사정이 있어서 회사를 나오게 되었습니다. 회사에서는 사직서쓰고 인수인계 후 한달 후에 나가라고 하더군요. 그런데 타이밍이 좋은건지 이번달에 회사에서 문제되는 직원을 권고사직으로 해고한 상태라 제가 원하면 권고사직처리 해줄 수 있다고 하더라구요. 실업급여를 탈 수 있다는 것은 참 매력적인데... 향후 재취업이나 이런데 문제 생길까 싶어서 고민중입니다. 회사 임원은 니 앞길 막히는거라고 걍 사직서 쓰라고 하던데... 이게 절 위하는건지 회사를 위하는건지 긴가밍가 하네요. 이 경우 어떻게 하는게 좋을까요?

안녕하세요. 예전에 퇴사를 통보하고, 퇴사하기로 하였으나 원하는 조건의 협의가 잘 되지 않아 일단 다시 다니면서 이직기회를 노리고 있는 상황입니다. 현재 이직 확정은 아니고, 이직할 회사와 면접봤고, 협의 진행중입니다. 여기에 글을 남기는 이유는 퇴사 얘기를 어떻게 해야할지 몰라서 선, 후배님들의 조언을 구하고자 용기내 남겨봅니다. 현재 고민되는 부분은 아래와 같습니다. 1. 영업이라 내년도 계획 초안은 팀장에게 15일까지 제출, 그리고 19일에 본부 전체가 내년 플랜에 대한 발표하는 시간 가질 예정 (스케줄 확정) -> 저는 내년에 어찌됐든 이 회사에는 없어서 작성하는 것 자체가 무의미하다고 생각하나, 회사에서는 재설득을 할거고, 본부원이 모두 참여 예정인 세션에서 나만 빼고 해도 괜찮은 부분인지... 고민 2, 이미 예전에 퇴사얘기를 했었기 때문에, 이번에 퇴사 얘기를 할경우 빼박으로 붙잡지 않을 것으로 보입니다. 그래서 언제쯤 이 얘기를 하는게 맞을지 고민됩니다. (현재 이직확정된 회사는 없고, 2가지 회사와 현재 내부처우에 대한 부분 협의중입니다) 내년도 사업계획에 대해서 또 팀장과 면담 및 지적이 예상되는 부분이라 퇴사 얘기를 하는 부분 + 내년 플랜 준비하는 부분까지도 스트레스가 상당합니다. 선, 후배님들의 조언 부탁드리겠습니다.

현재 30대중반 건설업을 경영하고 있습니다. 건설관련하여 플랫폼을 특허까지 준비 하고있습니다. 다만 플랫폼 개발을 하려니 아무런 루트가 없어 진행을 못하고 있는데 조언해주실분 계실까요..

작성하는 전 40대 중반 X세대입니다. 팀원으로 MZ세대가 점점 늘어나고 있습니다. 이런 회사 상황 속에서 아래와 같은 궁금증이 생기더군요. MZ세대 직원들은 회사회식이나 Workshop 등 모임을 싫어하나요? 그렇다면 회사 내 직원들 간의 소통은 어떤 방식으로 해야할까요? 아니면 소통은 필요하지 않고 맡은 바 업무를 열심히 하면 되는 것일까요? 혹시 좋은 방법을 실행 중인 회사가 있으면 공유해주실 수 있을까요?

안녕하세요 22살 사회초년생입니다. 중소기업에서 일하고있습니다. 일학습병행제+병역특례도 받고있구요.. 다름이 아니라 제가 어찌되다보니 근 1년넘게 회사 출퇴근 차량(카니발)을 운영하고있었습니다. 하지만 그로 인해서 마찰도 많고 잔업도 못한다고 요즘 들어 윗선에서 자꾸 차를 구매하라고 무언의 압박이들어옵니다.. 월 189받아서 70저축 12(5년짜리 내일채움) 3(주택청약) 13(보험) 13(집) 10(핸드폰) 고정비용 빠지면 생활비로 68만원 남습니다. 그 중 헬스비용 7 프로틴 3 아침밥 4 빠지면 54남구요.. 차를 구매하는게 맞는걸까요? 도움 부탁드립니다.

안녕하세요? 2020.07.13일 이직하여 오늘까지 일하고 있습니다. (2년차, 근무기간: 1년 3개월) 올해 소진해야 할 연차가 어떻게 계산되는지 궁금합니다. 2020년의 경우 3.5일을 연차 소진하였으며, 2021년의 경우 13.5일 연차 소진하였습니다. 연차 보상금이 없는 근로장으로, 잔여 연차 맞춰서 사용하려고 합니다. 감사합니다. 행복한 하루되세요.

연말이고 퍼포먼스 리뷰 시즌이 왔네요 다음 직무는 퍼포먼스리뷰를 어떻게 작성하나요? 저같은 엔지니어는 한해한 프로젝트별 투자금 대비 공정향상 이나 불량율 감소로 임팩금액을 계산해서 넣는데요 저 직무는 과연 어떻게 임팩금액을 퍼포먼스 리뷰에 적는지 궁금하네요

현재 1인기업으로 활동하고 있습니다. 진행하는데 힘이 부칠때가 많아 직원의 필요성을 느끼고 있는데요. 단순히 관련 업무자나 친분있는 사람이 아닌 비전을 가지고 있는 사람을 코퍼급으로 함께하고 싶습니다. 어디서 어떻게 구하는게 좋을까요?

차장 3년차입니다만, 영업 조직이 내년부터 개편되어 기존의 팀장 및 담당에서 중간 파트장이 생기는 조직으로 됩니다. 능력을 본다면 10년이나 차이나는 과장들을 파트장을 시킨다면 과연 온전히 조직을 적응하며 다닐 수 있을까요? 팀장은 욕심버리고 월급이나 받으면 좋지 않냐고 하면서 다독이지만, 영 분함이 치밀어 오릅니다. 저를 포함해 차장들이 본부 내 6명정도 됩니다만, 이런한 처사를 묻자 향후 회사는 젊고 능력있고 자질이 되는 사람을 키운다는 의미로 파격적으로 선출한다는 취지로 시행한다고 하나, 제가 보기엔 자질 , 그다지 차이 안난다고 생각합니다. 저를 비롯하여 차장들이 뒷방 늙은이도 아니고 온전히 맡은바 책임과 역할에 충실히 하며 10년이상 다니며, 회사에 헌신했지만, 돌아오는건 이런 것이니 온전히 다닐 수 있을 지, 내가 가르친 애들에게 어느날 파트장님 하고 호칭 문제등으로 마찰이 불 보듯 뻔한 것으로 보입니다. 현 팀장들은 자기들은 누릴 거 다 누리고, 낀 우리만 이런 차별을 받는게 옳을까요? 밑에 부사수가 어느새 파트장이 된다는 사실에 놀라고 , 윗선이 그렇게 생각한다니 참 기가 막히고 마음적으로 힘드네요. 새 직장을 알아봐야 좋을까요? 40대인지라 자존심을 버리고 시간아 가라 버티는게 옳을까요? 참고로 연봉은 7천~8천만원 정도됩니다. 참! 직장생활 어렵네요.

궁금해요! 항상 사람ㅇ만 써서 다른데 어디들 이용하시는지요?

저희 회사는 IT부서가 HQ 스탭인데요 자꾸 신규 시스템을 구축하는데, 실제 사용자의 업무 프로세스 파악을 하지 않고 일단 먼저 시스템을 깔아놓고, 현업보고 맞추라고 합니다. 시스템 사용으로 인한 업무 변화사항에 대해 현업(실사용자)과 협의, 조정 단계가 없고요 시스템 오픈 전에도 데이터 검증단계가 필요한데, 일단 먼저 오픈부터 해놓고 시작하고.. 사용을 해도 되는지 또는 기존 데이터와 결과값이 달라서 로직 확인을 요청하면, 정작 PM은 잘 모르고 미회신하거나 시스템을 실제 개발한 협력사로 대답을 돌리기 일수입니다. 다른회사들은 신규시스템 셋업을 하고 현업적용 프로세스가 어떻게 되는지 궁금합니다. 저희는 IT부서가 너무 현업내용을 모르고 알려하지 않아서 문제인데, 거기다가 시스템을 개발한 후 잦은 실패사례가 많았습니다. 그럼에도 개선이 안되서 입장차가 좁혀지지 않고요 신규 셋업된 시스템은 ERP처럼 필수 시스템이 아니고, 현업 커스터마이징이 필요한 시스템들입니다.

안녕하세요!! 직원분들과 함께 다음 교육을 찾아서 수강해보고 싶은데요~ 혹시 기초부터 배울 수 있지만 타이트하고 빡세게 교육받을 수 있는 업체나 기관 또는 온라인 교육이 있을까요? - AI 관련 역량강화 - 코딩 관련 역량강화 - NFT 관련 교육 편하게 추천추천 부탁드립니다 ^^

안녕하세요 제 소개를 먼저 드리겠습니다. 업력은 10년정도 되었고 분야는 식품을 제조해서 유통하는 브랜드입니다~ 제조업은 아니고 위탁생산합니다:) 구성은 대표이사인 저와 마케터 1명, MD 1명, 웹디자이너 1명, 경영지원 1명 고객지원 2명으로 구성 되어있습니다. (사수 부사수의 개념은 없고 담당자 체계입니다) 중간관리자는 없는 형태이고 직원들끼리 계획을 세우고 운영을 해가는 방식입니다. 근데 문제는 중간관리자가 없다보니깐 업무효율성도 떨어지고 매출도 안좋고 그러다보니 직원들 사기도 떨어지고 합니다. 그렇다고 유능한 중간관리자를 뽑자니 부담도 되고 제가 중간관리자 역할을 해서 프로젝트성으로 직원들과 진행해보고자 하는데 저도 1인 창업 출신으로 회사도 안다녀보고 주먹구구식의 운영을 했다보니 방법을 잘 모르겠습니다 ㅠ 혹시 체계가 있는 회사에서 근무경험이 있으신 분 계실까요? 질문은 좀 드려보겠습니다. 예를들어 제가 하고 싶은 프로젝트가 “2022년 고객 유치 작년대비 20% 상승”이고 기한이 총 5개월 잡는다고 가정하면 여기에 필요한 인력들은 마케터, 엠디, 웹디자이너 등등이 있을껀데 1) 제가 세부계획을 다 일일히 작성해서 due date와 함께 task로 내려주고 관리를 해야하나요? 아니면 각 담당자가 저 프로젝트의 목적에 맞는 자기 역할에서의 계획들을 due date와 task를 짜서 가져오면 함께 협의하며 계획을 작성하나요? 2) 프로젝트성 업무는 IT 업계등 일부 업계가 쓰기 좋나요? 저희 같은 유통업은 어떤 업무 방식을 쓰면 좋나요? 직원들에게 더 좋은회사 더 체계있는 회사 만들어주고 싶은데 대표가 잘몰라서 너무 속상합니다 ㅠ

골프존 관심가는데 인턴 전환율 어떻고 최근 분위기 어떤가요??

물어볼데도 없고.. 소심해서 여기 물어봅니다. 저는 반차, 연차를 개인 스케쥴 따라 잘 사용하고 있습니다. 당연히! 업무에 영향주지 않는 선에서요. 앞뒤 안가리고 쓰지도 않고, 1년에 걸쳐 잘 쪼개쓰고 있어요. 회사 선배님은 연차를 주로 피치못할 경우에만(?) 쓰시는 것 같아요. 중요한 모임, 가족행사, 병원, 아이 관련된 일 등.. 서로의 상황이 다르니 사유도 다르겠지만, 저만 놀러가는데 쓰는 느낌입니다??? 😅 전시회, 공연이나 여행, 지방에 부모님 뵈러도 가고.. 가끔 리프레시 필요하면 연차내고 카페가서 책 읽다 오기도 하구요. 어차피 개인 연차 어떤 사유로 사용하든 자유니까, 누가 눈치줄 일도 아니고. 실제로 결재해주실 때 특별히 별 얘기 없으신데요. 이렇게 계속 해나가도 문제없겠죠? 다른 사원님들네 회사도 비슷한지.. 다들 마음대로 연차 잘 쓰고 계신지 궁금해요.