안녕하세요 ^^ 설문조사를 올려도 되는지 모르겠는데, 다른 가이드라인 없어서 요청드려 봅니다! 저는 현재 온라인 1:1 사수 매칭 서비스 '오늘의 사수’를 운영하고 있습니다. [오늘의 사수]는 회사 내 사수가 없어서 업무적 어려움이 해소가 되지 않는 분들을 위해 외부 사수를 매칭해주는 서비스입니다. 이번에 수요 파악을 위한 설문조사를 진행하고자 합니다. 설문은 약 5분 정도 진행됩니다. 참여해주신 분 중 추첨을 통해 10분께 스타벅스 아메리카노, 자세히 작성해주신 3분께 BBQ 황금올리브 치킨을 드릴 예정입니다. ^^ 업무 중 잠깐 스트레칭 하실 때 관심을 갖고 피드백을 주시면 진심으로 감사드리겠습니다. ♡♡♡♡♡♥︎♡♡♡♡♡ https://22jnlgeox06.typeform.com/to/RtpR9v4l 감사합니다!

Who's Hot은 전세계적으로 어떤 산업이 투자자들의 주목을 받고 있고 글로벌 스타트업들이 어떤 혁신적인 비즈니스모델들을 개발해내고 있는지 한 눈에 알아보고, 이를 통해 향후 국내 스타트업 동향까지 예측해볼 수 있어 스타트업 창업자들과 투자자 모두에게 유익한 무료 뉴스레터입니다. 매주 월요일 오전, 한 주간 주목할만한 투자 유치 소식들로 여러분을 찾아갑니다. Who’s Hot? by VERTICAH를 통해 어떤 스타트업들이 지난 주에 유니콘이 됐는지 아래 링크에서 확인해보세요! 최신 호 보러가기: https://stib.ee/ij24 구독하러 가기: https://verticah.com/subscribe.html

스타트업 창업을 꿈꾸는 어린이입니다.. 좋은 개발자분들 여럿과 창업아이템을 가지고 열심히 진행하고 있습니다. 이제 초기 투자유치를 위해서 여기저기 알아보고있는데 엔젤투자나 AC 분들은 어떤경로로 만나뵐수있는걸까요..? 다짜고짜 콜드콜을 드릴수도 없는 노릇이고.. 암만 찾아봐도 방법을 모르겠어서 여쭤봅니다ㅠㅠ

vc에 대졸 신입으로 커리어 시작하는 거 비추하시나요?? 일단 기회도 잘 없지만요.. + 상장기업 투자분야(자산운용,리서치등)에서 vc로 커리어 전환하는 경우가 꽤 있나요??

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안녕하세요, vc에서 테크 회사로 (스타트업x) 이직을 고려중인데, vc의 경력을 레버리지 할수 있는 롤들이 어떤게 있을까요? 뭔가 vc로서 했던 업무들은 다른 산업에 적용 시키기가 굉장히 애매한것 같은 느낌인데, 주변에 보면 vc에서 현업으로 이직하시는 경우가 가끔 있긴 한거 같더라구요. 다소 애매모호하게 작성하는 점 양해 부탁 드리고, 답변 미리 감사 드립니다

Who's Hot은 전세계적으로 어떤 산업이 투자자들의 주목을 받고 있고 글로벌 스타트업들이 어떤 혁신적인 비즈니스모델들을 개발해내고 있는지 한 눈에 알아보고, 이를 통해 향후 국내 스타트업 동향까지 예측해볼 수 있어 스타트업 창업자들과 투자자 모두에게 유익한 무료 뉴스레터입니다. 매주 월요일 오전, 한 주간 주목할만한 투자 유치 소식들로 여러분을 찾아갑니다. Who’s Hot? by VERTICAH를 통해 어떤 스타트업들이 지난 주에 유니콘이 됐는지 아래 링크에서 확인해보세요! 최신 호 보러가기: https://stib.ee/CN14 구독하러 가기: https://verticah.com/subscribe.html

1. 1~2년 후 상장 예정인 바이오벤처에서 IPO를 처음부터 끝까지 같이 해보는 경험 (주관사 정해짐, 보수 미정) 2. 메이저 증권사 바이오 섹터 애널리스트로 일하는 경험 두가지 오퍼 중 나중에 바이오 VC, PE 로 커리어 전환하기에 어디가 더 좋을까요 ?

안녕하세요, 이번에 팁스 운용사와 좋은 교감이 이루어져 좋은 결과가 있을 듯 합니다 다만 어떤분들은 vc로부터 투자를 받을 수 있다면 굳이 팁스를 거칠 필요가 없다 하시더라구요 현직자분들이 보실 땐 어떻게 생각하시는지 지혜를 구하고 싶습니다 그리고! 추석 잘 보내십시오 : )

운용사 백오피스근무중입니다..최근 벤처회사어서 투자조합결성 관리업무 로 이직제안을 받았는데 구체적으로 어떤점이다를까요? 예컨데 사무수탁사를 사용하지않고 장부나엑셀로 원장관리를 해야한다거나..등등 실무적인부분 차이 아시는분계실까요?

스타트업이라기엔 애매한 중소기업에서 신규사업을 진행하는 부서의 부서장으로 입사를 했습니다. 각 부서원들의 의견을 모아 모두가 재미있게 만들 수 있는 서비스로 만들어보고자 하는 욕심이 있었습니다. 이제 3개월 남짓 지나가는 시점에 방향은 정해졌으나 모든 인원이 만족하는 방향은 아니고, 본인의 의견이 반영이 되지 않았다고 생각하는 친구들이 업무의지를 잃어가고 있습니다. 그 여파로 팀워크가 잘 맞아가지 않고 하나의 팀이라는 느낌을 받지 못하고 있습니다. 제가 리딩을 못하는 탓일까요? 모두가 만족하는 서비스는 애초에 불가능한걸까요? 팀원들의 의지를 다시 끌어올릴 수는 있을까요?

현재 구현되어 있지 않고 구현 기간이 최소 몇 달 이상 걸리는 것들을 대표님께서 다 된다고 영업을 하시네요. 잠깐 검토 해보고 성능 안 나와서 (여러 이유가 있겠지만) 서비스 적용 안 한 것 포함.. 이런 것들을 내부에서 문제 삼으면 해봤으니까 할 수 있다, 그냥 개발자 뽑아서 하면 된다고 대수롭지 않게 말씀하시던데.. 고객사 미팅 내용을 보면서 저는 눈앞이 캄캄해지네요. 저러다 계약되면 어쩌려고 그러시지..? 대표님께서 혹시 프로덕트를 잘못 이해하고 계신 건가, 그렇다면 제가 진지하게 설명을 드려야 할까 고민이 됩니다. 그런데 저는 영업을 안 해봐서, 제가 너무 엄격하게 생각하고 있는 거라면 생각의 틀을 넓히고 싶어 의견을 여쭙니다. 저는 영업이 필요 없을 정도로 안정적인 회사에 있다가 스타트업으로 옮긴지 얼마 안 됐습니다. 원래 영업은 이렇게 하는 건가요..? 일반 영업직에 관련한 질문일 수도 있겠지만, 현재 몸 담고 있는 곳이 스타트업이고 스타트업이다 보니 대표님께서 주로 영업을 다 하고 계셔서 여기에 글을 썼어요. 제가 불안해할 필요가 없는 걸까요?

항상 일에 치여서 취미생활도 예전처럼 재미없고 그래서 일로 또 풀려는 악순환이 있는데(저 아님) 법인 CEO 모임같은것이 있을까요..?

안녕하세요. 창업3년차 IT 플랫폼 앱서비스를 하고 있습니다. 올해초 Pre A 7.5억 투자를 유치했구요. 22년 3월 시리즈A 20억 투자유치 조율하고 있습니다. 요즘 여기서 고민과 질문들이 생기게 되었습니다. 재무적인 전문지식과 경험이 부족한 상태이다 보니 사내CFO를 모시고 싶은데 어디서 어떻게 어떤 방법으로 어떤 조건으로 모시면 좋을지 조언을 듣고싶습니다.

https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=02843766629180448&mediaCodeNo=257&fbclid=IwAR0DLOnj5kcl9SUHoEqSKwTSfsMoj77Om2q5x06_dB2ioMKxS7DjqXWP2sU 워낙 구조가 엉망이어서 이것만 바로잡아도 기업가치를 띄울 수 있다고 판단하는 걸까요? 언론사 매물이 많긴 한데.. 키스톤의 투자를 어떻게들 해석하시는지 궁금합니다..