스타트업레시피가 ‘대한민국 유니콘 스타트업 분석 리포트’를 공개합니다. 유니콘이라는 말이 처음 탄생한 건 2013년. 당시 기준으로 유니콘에 이름을 올린 기업은 0.07%에 불과했지만 2021년 9월 기준으로 전 세계 유니콘 기업은 832개로 2013년보다 무려 21배나 늘어나 있는 상태입니다. 우리나라도 2014년 첫 유니콘 기업 탄생 이후 꾸준히 늘어 누적 25개, 미국에 본사를 둔 한국계 유니콘 4곳까지 더하면 29개 기업이 유니콘 반열에 올랐습니다. 이젠 유니콘을 넘어서 100억 달러 이상 데카콘, 유니콘보다 100배 기업 가치를 지닌 1,000억 달러 기업을 뜻하는 헥토콘이라는 용어가 등장하고 있습니다. 이에 2021년 9월 현재 국내 유니콘 스타트업 분석을 통해 스타트업 성장 궤적을 되짚어보려 합니다. 무료로 받아보실 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5675311

스타트업 사장님이랑 대화하다가 티켓이 크다작다(?) 라는 표현을 쓰셨던 것 같은데... 각 투자 라운드마다의 규모를 말하는건가요? 아니면 최종 exit 할 때 VC의 예상 회수금(?)을 말하는건가요?

조언 좀 구하고자 합니다. 통상 전자상거래에서 신용카드로 결제시 PG사에 1-3퍼센트의 결제수수료를 요구받는데, 직접판매의 경우에는 문제가 없겠지만 플랫폼 기업처럼 중개수수료 10% 정도를 받는 경우 해당 10%가 중개업체 전체의 매출액이기때문에 1-3%는 영업이익 100%에 가까울만큼 상당한 수준입니다. 혹시 어떻게 처리하시는지요? 또는 방법을 아시는 분께 조언을 부탁드립니다. 추가 질문이 생겨 아래에 붙여 넣습니다. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 카드거래 시 90퍼센트를 파는 실제 판매자와 중개자가 중개수수료비율대로(예: 중개수수료와 비례하게 카드수수료율도 9:1로) 나누는 방법을 적용하고 있는 곳들이 있을까요? 정산내역에는 중개서비스 이용 수수료 구성내역중 '판매자 PG 카드수수료' 로 표기하고 판매자에게 청구하는거죠. 부가가치를 얻는 쪽이 부가세를 내듯 구성별 실제 판매자가 결제수수료를 내는 것이요.

저는 2018년1월에 설립된 인공지능기반의 이커머스 통합성장플랫폼 개발사인 스타트업에서 CFO를 맡고 있습니다. 저희 회사는 초기 이커머스진입 사업자들이 기초체력을 가질 수 있도록 사이트구축부터 UI/UX개선 컨설팅을 비롯, 자체 퍼포먼스마케팅팀을 통해 일정 수준까지 유입을 늘려주는 Pre sales도 진행하고 있고, 사업자들의 성장을 위한 마케팅플랫폼을 제공하고 있습니다. 저를 제외한 회사의 C레벨들은 모두 10년이상의 마케팅, 이커머스, 이커머스용 기반기술 개발 경험들을 가지고 있는 베테랑들로 구성되어있습니다. 저희는 Whom 개인셀러부터 엔터프라이즈급에 이르는 모든 이커머스 사업자들이 Why 지능형 쇼핑몰 구축을 위한 기술도입에 여러 진입장벽을 해결해주기 위해 What 기존과는 명확한 차별성을 지닌, 기반기술부터 다른 인공지능 플랫폼을 How SaaS형태의 고효율/저비용으로 제공합니다. 플랫폼에 plug-in형태로 결합되는 몇가지 마테크솔루션들도 이미 개발완료하여 런칭/많은 고객사들이 이미 사용중에도 있습니다. 2019년말 TIPS에 선정되어 개발비를 지원받고 있는 저희 기술은 지난 7월 나이스디앤비의 TCB평가를 통해 T-3등급을 획득하였고, 9월에 열린 TechCrunch에도 소개되었습니다. 저희의 시선은 국내에 머무르지 않습니다. 저희의 경쟁사는 국내의 마케팅솔루션 개발사들이 아닙니다. 저희의 비전이 궁금하지 않으신가요? 이런 저희 회사에 대해 투자검토의향이 있으시다면 IR자료를 보내드리겠습니다. 참고로 연내 클로징을 목표로 하고 있습니다. 감사합니다.

최근 블랭크의 구조조정 사례를 보고 굉장한 비판이 일더군요 대표가 복지놀이 대표놀이를 하더니 꼴 좋다 이상한 제품으로 CF 모델 써서 소비자 현혹하더니 결국 저 꼴이다... 그런데 그런 생각이 들었습니다 지금 200명 규모 스타트업중 30명 정도 갑자기 늘렸다가 갑자기 줄인 사례들이 없을까요? 그게 뭐 큰일일까요? 저도 블랭크 제품들 사서 짜증난 기억이 있는데요 그래도 뭐 그 가격에 괜찮았다 생각합니다 기만과 마케팅을 오고가는 위험한 행위들 저도 많이 보았는데요 뭐... 스타트업 들이 다 그렇게 한번씩은 시도하지 않나요..? 그렇게 시도 실패 경험 하면서 성숙한 기업이 되겠죠.. 그래도 200명을 채용하고 1000억의 매출을 올린 기업에게 너무 저주섞인 비판만 오고 가는 것 같아서 뭔가 끕끕한 마음에 한 줄 남겨봅니다

안녕하세요 ^^ 설문조사를 올려도 되는지 모르겠는데, 다른 가이드라인 없어서 요청드려 봅니다! 저는 현재 온라인 1:1 사수 매칭 서비스 '오늘의 사수’를 운영하고 있습니다. [오늘의 사수]는 회사 내 사수가 없어서 업무적 어려움이 해소가 되지 않는 분들을 위해 외부 사수를 매칭해주는 서비스입니다. 이번에 수요 파악을 위한 설문조사를 진행하고자 합니다. 설문은 약 5분 정도 진행됩니다. 참여해주신 분 중 추첨을 통해 10분께 스타벅스 아메리카노, 자세히 작성해주신 3분께 BBQ 황금올리브 치킨을 드릴 예정입니다. ^^ 업무 중 잠깐 스트레칭 하실 때 관심을 갖고 피드백을 주시면 진심으로 감사드리겠습니다. ♡♡♡♡♡♥︎♡♡♡♡♡ https://22jnlgeox06.typeform.com/to/RtpR9v4l 감사합니다!

Who's Hot은 전세계적으로 어떤 산업이 투자자들의 주목을 받고 있고 글로벌 스타트업들이 어떤 혁신적인 비즈니스모델들을 개발해내고 있는지 한 눈에 알아보고, 이를 통해 향후 국내 스타트업 동향까지 예측해볼 수 있어 스타트업 창업자들과 투자자 모두에게 유익한 무료 뉴스레터입니다. 매주 월요일 오전, 한 주간 주목할만한 투자 유치 소식들로 여러분을 찾아갑니다. Who’s Hot? by VERTICAH를 통해 어떤 스타트업들이 지난 주에 유니콘이 됐는지 아래 링크에서 확인해보세요! 최신 호 보러가기: https://stib.ee/ij24 구독하러 가기: https://verticah.com/subscribe.html

vc에 대졸 신입으로 커리어 시작하는 거 비추하시나요?? 일단 기회도 잘 없지만요.. + 상장기업 투자분야(자산운용,리서치등)에서 vc로 커리어 전환하는 경우가 꽤 있나요??

제목으로 갈음

안녕하세요, vc에서 테크 회사로 (스타트업x) 이직을 고려중인데, vc의 경력을 레버리지 할수 있는 롤들이 어떤게 있을까요? 뭔가 vc로서 했던 업무들은 다른 산업에 적용 시키기가 굉장히 애매한것 같은 느낌인데, 주변에 보면 vc에서 현업으로 이직하시는 경우가 가끔 있긴 한거 같더라구요. 다소 애매모호하게 작성하는 점 양해 부탁 드리고, 답변 미리 감사 드립니다

Who's Hot은 전세계적으로 어떤 산업이 투자자들의 주목을 받고 있고 글로벌 스타트업들이 어떤 혁신적인 비즈니스모델들을 개발해내고 있는지 한 눈에 알아보고, 이를 통해 향후 국내 스타트업 동향까지 예측해볼 수 있어 스타트업 창업자들과 투자자 모두에게 유익한 무료 뉴스레터입니다. 매주 월요일 오전, 한 주간 주목할만한 투자 유치 소식들로 여러분을 찾아갑니다. Who’s Hot? by VERTICAH를 통해 어떤 스타트업들이 지난 주에 유니콘이 됐는지 아래 링크에서 확인해보세요! 최신 호 보러가기: https://stib.ee/CN14 구독하러 가기: https://verticah.com/subscribe.html

1. 1~2년 후 상장 예정인 바이오벤처에서 IPO를 처음부터 끝까지 같이 해보는 경험 (주관사 정해짐, 보수 미정) 2. 메이저 증권사 바이오 섹터 애널리스트로 일하는 경험 두가지 오퍼 중 나중에 바이오 VC, PE 로 커리어 전환하기에 어디가 더 좋을까요 ?

안녕하세요, 이번에 팁스 운용사와 좋은 교감이 이루어져 좋은 결과가 있을 듯 합니다 다만 어떤분들은 vc로부터 투자를 받을 수 있다면 굳이 팁스를 거칠 필요가 없다 하시더라구요 현직자분들이 보실 땐 어떻게 생각하시는지 지혜를 구하고 싶습니다 그리고! 추석 잘 보내십시오 : )

운용사 백오피스근무중입니다..최근 벤처회사어서 투자조합결성 관리업무 로 이직제안을 받았는데 구체적으로 어떤점이다를까요? 예컨데 사무수탁사를 사용하지않고 장부나엑셀로 원장관리를 해야한다거나..등등 실무적인부분 차이 아시는분계실까요?

스타트업이라기엔 애매한 중소기업에서 신규사업을 진행하는 부서의 부서장으로 입사를 했습니다. 각 부서원들의 의견을 모아 모두가 재미있게 만들 수 있는 서비스로 만들어보고자 하는 욕심이 있었습니다. 이제 3개월 남짓 지나가는 시점에 방향은 정해졌으나 모든 인원이 만족하는 방향은 아니고, 본인의 의견이 반영이 되지 않았다고 생각하는 친구들이 업무의지를 잃어가고 있습니다. 그 여파로 팀워크가 잘 맞아가지 않고 하나의 팀이라는 느낌을 받지 못하고 있습니다. 제가 리딩을 못하는 탓일까요? 모두가 만족하는 서비스는 애초에 불가능한걸까요? 팀원들의 의지를 다시 끌어올릴 수는 있을까요?