제대로 리딩하고 있는지가 의문일때

아무리 말단 직원이라도 서비스를 만드는 초기 단계시라면 조인하시기 이전에 그들이 고민하고 생각하던 부분들이 있었을 거에요. 그것을 갑자기 들어온 누군가 리딩한다는 것은 반가움과 동시에 서운함도 생기는 일이죠. '나도 나름 여기에서 하고싶은 것이 있고 기대하는 것이 있어 버텨왔는데...' 라고 생각할테니까요. 구성원들과 1대1로 그 동안 느끼고 고민했던 것들을 충분히 경청해주시면 어떨까합니다. 다 나름의 사연이 있을 거라고 생각해요. 새로온 리더가 과연 우리의 고민을 알고서 리딩하느냐? 그게 되게 중요한 요소일 것 같고 스타트업이라면 더더구나 비전을 보고 온 사람들이니 그 비전이 충분히 설득력이 없으면 애초에 의지가 생기질 않겠지요. 여기에서 비전의 설득력이란 내가 고민하고 노력해온 것이 헛되지 않다라는 믿음이 있어야하고요. 당장이 아니더라고 향후에 그러한 부분들도 반영이 되어갈거라는 기대가 있어야할 것 같습니다. 그게 없다면 내가 상상하던 비전이 아니구나.. 싶을거고 더이상 그 회사에 있을 이유가 없어지죠. '리딩'보다는 '경청'이 중요한 이유입니다. 그리고 각자가 원하는 직무나 담당업무, impowerment 도 너무 중요할 것 같습니다. 그 동안 애써온 부분을 인정받고 싶으니까요. 이상 위와 같은 이유로 퇴사한 경험이 있는 1인입니다.