스타트업 및 벤처기업을 대상으로 금융 및 전략 자문 서비스를 제공중인 VERTICAH에서 매주 글로벌 스타트업 펀딩 뉴스레터인 Who’s Hot?을 출시하였습니다🔥 전세계적으로 어떤 산업이 투자자들의 주목을 받고 있고 글로벌 스타트업들이 어떤 혁신적인 비즈니스모델들을 개발해내고 있는지 한 눈에 알아볼 수 있으며, 이를 통해 향후 국내 스타트업 동향까지 예측해볼 수 있어 스타트업 창업자분들은 물론 투자자분들까지 모두에게 유익한 뉴스레터입니다. 매주 월요일 오전, 한 주간 주목할만한 투자 유치 소식들로 여러분을 찾아갑니다. Who’s Hot? by VERTICAH를 통해 어떤 스타트업들이 지난 주에 🦄이 됐는지 아래 링크에서 확인해보세요! 최신 호 보러가기: https://stib.ee/Ivp3 구독하러 가기: https://verticah.com/subscribe.html

스타트업 재직자입니다. 최근 직원들의 이탈이 너무 잦습니다. 스타트업 씬이 요즘 다들 그런 것 같은데. 근본적인 원인이 뭔지 모르겠습니다. 표면적으로 몇 번 문제가 드러났었고, 그 문제들을 하나 둘 씩 해결해나가는 과정이고. 오래 몸담고 있던 입장에서 아 이제는 다시 궤도에 올랐구나 싶다는 생각을 많이 하는데.. (전 대표도 임원도 아닙니다. 리더중 한 명입니다) 그런 생각이 들 때마다 보란듯이 한 명씩 퇴사 소식을 전해 힘이 빠지고 위기감이 듭니다. 인원 이탈은 무엇보다 안좋은 시그널이라고 생각하는데요.. 이럴때 보통 문제가 어디에 있는 걸까요. 문제를 찾고 싶습니다.

지식 노동자는 self motive이 되어야 하고 스타트업은 빠르게 plan do see를 해야 하고 그러다보니 애자일(빠른시도), 바텀업(스스로 동의되는 아이디어) 존중 (아이디어 내면 구박하지 않기)가 강조되는데 말은 다 맞는 말이지만 결과적으로 놓고 보면 그냥 일관성도 없는 시도가 난장판이 되는 느낌이고 뭣보다, 솔직히 사람마다 능력 차이가 있고 역량 차이가 있는데 이 사람이 말하는 한마디나 저 사람이 말하는 한마디나 다 비슷하게 인정받다 보니 때로 워터폴이 그립기도 합니다. 얼마전에 크래프톤웨이 읽어보니까 다분히 워터폴 방식으로 일했던 것 같기도 하고 스타트업 근무하시는 분들, 다 이렇게 혼돈의 카오스 속에서 살아가나요? 워터폴과 애자일을 잘 융합한 좋은 방법론은 없을까요?

안녕하세요, 스타트업에서 몸으로 부딪치며 IR관련 업무들을 배우고 있습니다. 따로 자세히 물어볼 곳이 없어서 그동안 많은 도움을 받았던 리멤버에 올려요. 예를 들어, 현재 시리즈B 라운드에서 텀싯/시리즈B 라운드 투자계약서 기준으로 투자 전/후 캡테이블을 만들려고 합니다. - 시리즈A 직전 발행 주식 수 : 70주 - 시리즈A 후 발행 주식 수 : 90주 - 투자 전(시리즈B 직전) 발행주식 총수 : 100주 - 시리즈B 신규발행 주식수 : 50주 (투자 후 발행 주식총 수 150주) - 투자계약일 직전 발행주식 총수의 10%까지 스톡옵션 발행 가능(시리즈A, 시리즈B 투자계약서 동일) <시리즈B 라운드 캡테이블> # 투자 전-스톡옵션풀 : 7주(시리즈A 투자 계약서상 계약일 직전 발행주식 총수(70주)의 10%이므로) # 투자 후-스톡옵션풀 : 10주(시리즈B 투자 계약서상 계약일 직전 발행주식 총수(100주)의 10%이므로) 투자계약서 문구의 해석을 기반으로 작성을 한다면, 이렇게 작성되어야 할 것 같은데요. 이렇게 작성을 하면 pre-value + 투자금 = post-value가 맞지 않는 상황이 발생합니다. 그래서 투자 전-스톡옵션풀을 10주로 작성해야 할 것 같은데, 그러면 투자계약서 문구와 맞지 않는 것 같아서요. 제가 이해를 놓치고 있는 부분이 있을 것 같은데요. 어떤 부분을 놓쳐서 혼란스러워 하는지 알려주실 수 있으실까요??

올해 7월부터 정부지원금으로 제품개발을 시작한 스타트업입니다. 연구원출신이다보니 개발에만 급급했지..의료시장 네트워크가 제대로 갖춰지질못했습니다. 병원과 협력이 앞으로 많이 필요할텐데 병원과 연구단계부터 임상까지 협력을 구축하고 네트워크를 만들어나갈 방법이 있을까요?

안녕하세요, 스타트업 액셀러레이터로 근무중인 초심자입니다.^^;; 현재 경쟁관계에있는 cvc에서 투자한 스타트업에 관심이 있는 상황인데요, - 경쟁사가 투자한 스타트업에 투자를 하는게 괜찮은건지, 스타트업 투자에서 일반적인 부분인지 궁금합니다. - 투자가 단행될 시 주의해야할점, 또는 계약서 조항 등 특별히 준비가 필요한게 있다면 어떤게 있을까요? 지식이 짧아 질문을 제대로 드린건지 모르겠습니다ㅜ 소중한 답변 기다리겠습니다.

Seed로 알아보고 있어요~

안녕하세요. 추가 투자를 받고 싶습니다. 2016년에 회사가 설립되었습니다. 코로나로 인해 많은 시행착오를 겪었지만 작년에 기관으로부터 투자도 받으며 큰 성장을 하였습니다. 업종은 바이오 제약입니다. 향후 임상 등을 통해 신약개발을 예정하고 있습니다. 현재는 스타트업 수준입니다. 저는 현재 임원으로 재직하고 있으며, 15년 이상 바이오 상장회사에서 연구개발을 한 연구진을 보유하고 있습니다. 과거 다양한 이력을 보유한 풍부한 인적 역량이 있는 회사입니다. 충분히 투자하실 만한 가치가 있다고 생각합니다. IR 자료는 [email protected] 메일주시면 전달 드리겠습니다. 감사합니다.

1시간 정도 밥 먹으면서 지원자 <-> 면접자가 서로 양방향으로 fit을 확인할 수 있을 것 같은데... 어떻게 생각하시나요? (서류 전형은 이미 했다고 가정) 작은 스타트업일수록 면접자=대표일 확률이 높겠네요

https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=018&aid=0005006247&fbclid=IwAR2J15E1Aqg5N2zS03UoH-VapiNZxFkomRx3scql38_FaBO52mZBY_WMSPs 마이테이터 공동 마케팅....이라는 설명은 모호하기 그지 없는데....

산업과 세부분야, 그리고 타겟에 따라도 상이할 수 있겠지만, 한국에서 창업하여 사업을 영위하는데에 있어 장점은 무엇이 있을까요?? 근래들어 초기부터 글로벌 시장을 타겟하여 가고자하는 기업들은 본사를 해외에 두고 하는 경우가 많아지는듯 하여 여쭙습니다.

스타트업. 사람이 제일 중요하죠. 역량이나 경험이나 이력이나.. 다 중요하지만 그것보다 일하는 방식이 우리랑 맞는지.. 즉 핏(fit)이 맞는지가 가장 중요하다고 생각하는데 사실 1시간 남짓의 면접자리에선 이 핏이 맞는지 확인하는게 대단히 어렵잖아요. 맞나 보려고 스피릿이 맞는지 질문을 던지면 당연히 맞는다고 말할거고.. 어떻게 면접에서 후보자의 핏이 우리와 맞는지 알아낼 수 있을까요? 그런걸 가능케 하는 좋은 질문이 있을까요?

스타트업 금융플랫폼 회사입니다. 이제 1년좀 넘었고, 자금난은 잘버텨서 bep는 달성하고 영업이익으로 돌아섰습니다. 근데 경쟁 업체를 따라잡을라면 시리즈A를 받고 전산개발, 인력충원 등을 해야하는데 투자쪽은 경험이 없어서 ㅜㅜ 전문가님의 큰도움 부탁드립니다~^^

이 분야가 아직 제대로 부상은 안했는데, 차기 스타트업/기존기업의 격전지가 될 것 같아요 H&Q의 자금을 바탕으로 뭔가를 준비하는 잡코리아 기존 넘버원 사람인 상장해서 뭔가를 준비중인 원티드 얼마전에 투자 잘 받고 뭔가를 준비중인 블라인드 리멤버 얼마전에 잡다 오픈한 마이다스IT 등등... 뭐가 좀 주류로 부상할까요

어떠셨나요? 보고나서 스타트업 근무할 맛이 오히려 떨어지더라고요. 아무리 똑똑하고 우수한 사람들이 모여도 삽질, 삽질, 삽질...그러다가 성공은 하는데 그것도 더 할 수 있었는데 못한거고 성공한 요인의 90%는 운... 스타트업 삶이라는 건 참 어려운 것 같습니다. 뭔 비법이라도 있을까 싶어서 유심히 봤건만...