커뮤니티 회원님들, 안녕하세요. 혹시, 자발적 아싸라는 말 아시나요? "일만 잘 하면 되지. 회사에서 왜 눈치를 봐야 하나요?" "전 약속이 있어서 회식은 빠지겠습니다~" "일은 일이고, 사생활에는 선 넘지 말아주세요!" 인싸(인사이더)의 반대말인 아싸(아웃사이더)! 요즘엔 그 중에서도 스스로 아싸의 삶을 지향하는 직장인이 늘고 있습니다. 설문조사에 따르면 약 44%의 직장인이 스스로 '자발적 아싸'라고 응답했으며, 특히 2~30대 밀레니얼 세대의 비율이 높았다고 합니다. 자발적 아싸는 회사에서 지킬 건 지키지만, 불필요한 관계는 맺지 않고 자기계발에 집중하는 모습을 보입니다. 👉 직장 내 자발적 아싸, 여러분들은 어떻게 생각하시나요? * 인싸 : 인사이더(insider)의 줄임말로 사람들과 잘 어울려 지내는 사람 * 아싸 : 인싸의 반대말로, 사회의 기성 틀에서 벗어나서 독자적인 사상을 지니고 행동하는 사람 (출처 : 원스튜디오, 신조어 사전) * 출처 : https://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&sid1=001&oid=023&aid=0003530755

https://news.v.daum.net/v/20200605070705686 이 기사만 보면 일반 직장만 해도 코로나19 때문에 실직하는 분이 많아 IT 쪽으로 공부해보겠다고 하는 사람들이 많은데, 공무원은 최근 인사처에서 전산직에 데이터 직류를 새로 만들어 공채 과목을 따로 만들려고 하잖아요, 이처럼 선제적으로 대응하는 모습을 보면 언택트 시대에 취약한 직렬들은 이에 맞는 맞춤형 교육을 통해 직무 자체를 새롭게 변화시켜나갈지, 구조조정 식으로 직렬 직류 통폐합을 시킬지 궁금해집니다. 여러분은 어떻게 생각하시나요?

공익근무요원이 개인정보 열람을 하고 있었고..(업무상 편의를 위해 선을 넘은것같아요) 그때매 그 사단이 났는데.. 저희는 이후에도 별 경각심이 없는 것 같네요 물론 개인정보 열람까지는 아니지만.. 일 시키기 위해 규정을 뛰어넘는 권한을 부여하던게.. 쉽게 없어지지 않네요.. (특정 몇몇 인물이 그렇게 하는 것 같아요..) 혼작 걱정하고 있는데 괜찮은건지...

http://naver.me/50tfki7u 담합... 이런일이 있었군요.. 결과가 어떻게될지 궁금하네요

조사나갔던 공무원이 확진 판정 받았네요. 여러모로 저희에겐 힘든 시기가 아닌가 합니다.. 과로하시는 분들도 많을텐데... 조심하시고 지금 시국이 근무환경이 더 나아질 계기가 됐으면 좋겠습니다.. http://m.hani.co.kr/arti/area/capital/947522.html

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근무하시는 기관에 7급 출신, 9급 출신들의 담당업무나 업무 성과 차이가 직급 구분이 수긍될만큼 운영되고 있는지 궁금합니다. 입직 당시의 직급이 보이지 않는 천장 역할을 하고는 있지 않은지 궁금합니다. 채용시험이 곧 직무능력과 상관관계를 가지는 건 아닌 것같다는 생각이 드는 경우가 많이 들기도 한 게 사실입니다. 기능직으로 시작해서 일반직으로 전환된 직원분들이 웬만한 일반직들보다 낫다는 얘기도 종종 돌고, 9급 신규자가 웬만한 7급 경력자들보다 낫다는 얘기도 심심치 않게 듣는 터라 다른 분들의 견해는 어떤지 궁금합니다. 9급과 7급을 구분해서 채용하는 게 조직 전체에 어떤 장점과 단점이 있는지.

부하직원에게 욕설은 물론 48시간 잠을 못자게 했답니다. 그런데 징계가 타부서 발령과 감봉 1개월.. 요즘 왜케 이런게 눈에 걸리고 짜증나는지요. https://imnews.imbc.com/replay/2020/nwdesk/article/5789710_32524.html

사기업 경험이 조금 있어서.. 아직도 모든 문서를 종이로 프린트해서 커뮤니케이션하는게 여전히 답답하네요 디지털툴을 도입하자고 말하고 싶지만 그러기도 어렵고..^^ 이전 회사에서는 모든 업무가 클라우드 기반 솔루션으로 진행됐거든요. 이것만 돼도 비효율이 절반 이상으로 감소될 것 같은데.. 언제쯤 혁신이 가능하련지요

요즘 동생들의 문의가 많아서. 또 어디서 보니까 MBTI기반으로 어떤 유형은 공무원 생활에 도저히 적응을 못하고 어떤 유형은 잘하고 뭐 이런 연구(?)결과도 있더군요. 저는 잘 맞는데, 왜 잘 맞는 지 어떤 스타일이면 잘 안 맞을지 정리가 잘 안 되네요. 인사이트(?)를 나눠주실 수 있는 분 있을까요?

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여러 중앙부처 중에서 가장 워라밸, 승진도 빠르고 선호하는 부처는 어디일까요?

벌써 일부 기관에서는 최근 수년간 신규 공직자 중 여성 비율이 60%를 넘고 있고, 기관 총 공직자 중 여성 비율이 50%가 넘는 곳도 많아졌습니다. https://news.v.daum.net/v/20190225120252603 그렇다보니 몇몇 기관에서는 남성직원만 도맡던 숙직을 여성직원도 근무 편성하는 것으로 변경하기도 했습니다. IMF 이후 구직자들에게 고용안정성을 취업 시 중요하게 생각하게 된 점과 사기업에서 임신과 출산 후 경력단절이 되는 현실을 피하기 위해 여성 구직자들의 공직 쏠림 현상은 지속될 전망입니다. 교직의 경우 이미 남성 교사가 양성평등 채용의 기준인 30%에 못미쳐 남성교사 품귀현상이 빚어지고 있습니다. 이런 불균형적 성비가 공무원 조직에 미치는 영향이 다양할 것으로 생각되는데요. 리멤버 회원 공직자 여러분들이 실제 겪고 계시거나 예상되는 장단점들이 있다면 공유해주시기를 청합니다.

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모든 조직에서 공정한 직무평가는 아주 오래도록 고민이 있어온 분야가 아닌가 합니다. 특히나 공공대민서비스는 사기업처럼 개량화된 우열을 매긴다는 것이 가능하느냐라는 문제제기도 있는 것도 사실이구요. 일부 공공기관에서는 다면평가제를 과거 도입했었거나 현재도 운용하고 있는 것으로 알고 있습니다. 장점 : 상사에게만 줄서는 조직 내 잘못된 관행을 개선할 수 있음. 상사에 의한 갑질 감소 등 단점 : 실제 업무 능력보다 인기 투표 위주로 본질이 변질 될 수 있고, 조직내 계파간 알력 대항 시 공정한 평가가 될 수 없음. 이러저러한 문제점으로 많은 사기업들에서는 다면평가제를 폐기했고, 공공기관에서도 승진 및 보직 부여에 전면적 반영이 아닌 일부분만 참고하는 것으로 알고 있습니다. 다면평가제의 장단점 및 공직사회에 도입하는 것에 대한 다양한 의견들을 나누어주시면 감사하겠습니다. http://m.newsshare.co.kr/a.html?uid=111475