모든 조직에서 공정한 직무평가는 아주 오래도록 고민이 있어온 분야가 아닌가 합니다. 특히나 공공대민서비스는 사기업처럼 개량화된 우열을 매긴다는 것이 가능하느냐라는 문제제기도 있는 것도 사실이구요. 일부 공공기관에서는 다면평가제를 과거 도입했었거나 현재도 운용하고 있는 것으로 알고 있습니다. 장점 : 상사에게만 줄서는 조직 내 잘못된 관행을 개선할 수 있음. 상사에 의한 갑질 감소 등 단점 : 실제 업무 능력보다 인기 투표 위주로 본질이 변질 될 수 있고, 조직내 계파간 알력 대항 시 공정한 평가가 될 수 없음. 이러저러한 문제점으로 많은 사기업들에서는 다면평가제를 폐기했고, 공공기관에서도 승진 및 보직 부여에 전면적 반영이 아닌 일부분만 참고하는 것으로 알고 있습니다. 다면평가제의 장단점 및 공직사회에 도입하는 것에 대한 다양한 의견들을 나누어주시면 감사하겠습니다.
공직/공무원
공무원 근무평정에 다면평가 도입 시 장단점
20년 05월 22일 | 조회수 880
만
만사여의
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침
침묵자
22년 12월 03일
상사갑질을 다면평가로 걸른다는 의도는 잘못된거 같네요. 평가항목에 갑질 질문이 아닌 업무평가와 리더쉽 위주라면 걸러낼 항목은 없죠? 근데 하위10%를 쓰레기라고 평가할 근거는 없죠. 또 평가자가 동일한 피평가자를 평가하는 시스템이 아니라면 처음부터 불공정한 평가시스템입니다. 그래서 인사에 상위 하위. 모두를 승진 또는 승진배제로 반영하는건 적합해보이지 않습니다. 다만 상위자에겐 포상. 하위자에겐 교육기회제공으로 조직 업그레이드로 활용만 하는게 좋아보여요. 인기투표로 전락되거나 객관적 평가보다 감정적평가가 주로 행해지면 역기능이 더많은 제도로 보입니다
상사갑질을 다면평가로 걸른다는 의도는 잘못된거 같네요. 평가항목에 갑질 질문이 아닌 업무평가와 리더쉽 위주라면 걸러낼 항목은 없죠? 근데 하위10%를 쓰레기라고 평가할 근거는 없죠. 또 평가자가 동일한 피평가자를 평가하는 시스템이 아니라면 처음부터 불공정한 평가시스템입니다. 그래서 인사에 상위 하위. 모두를 승진 또는 승진배제로 반영하는건 적합해보이지 않습니다. 다만 상위자에겐 포상. 하위자에겐 교육기회제공으로 조직 업그레이드로 활용만 하는게 좋아보여요. 인기투표로 전락되거나 객관적 평가보다 감정적평가가 주로 행해지면 역기능이 더많은 제도로 보입니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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