제목처럼 무능한 팀장이 있습니다. 영업 조직이라 생산과도 싸울땐 싸우고 품질과도.. 또 CS혹은 다른 부서와도 싸울 땐 싸우고 잘 지낼땐 잘 지내야합니다... 헌데 이 팀장이란 사람은 자기 이미지 메이킹에만 관심이 있는지... 다 영업이 하라네요. 싸우지도말고 그냥 그건 영업이 하는거야... 그래서 영업은 도대체 어디까지 해야 합니까? 라고 물으면... 그냥 다하랍니다.. 영업이 무슨 잡부입니까? 그리고 전부터 이메일은 항상 본인은 읽지도 않고 전달전달... 이렇게 보내다보니... 그위 영업 상무님이 이 이메일은 직원들에게 배포하지 마세요 ..라고 한 것 까지 생각없이 전달을 일삼내요... 그리고 본인이 만들어야할 PT자료 보고서 등등 모두 팀원들에게 그냥 던지구요.. 최근엔 팀원이 2년가까이 영업해서 가지고 온 큰 업체에 대한 보고서를 자신의 이름으로 바꿔서 제출까지 하네요... 2년동안 신경도 안썼으면서... 진짜 옆에서 지켜보다가 짜증이나서 글 올립니다.. 이런 쓰레기 같은 팀장.. 어떻게 쫓아낼까요? 어떻게 골탕 먹일 수 있을까요?

외국계 SW회사 다니고 있습니다.. 요즘 코로나때문에 미국 본사 및 전세계 모든 오피스가 거의 문이 닫혀 재택하고 있는데.. 그래서인지 요즘들어 회사에서 On-line으로 교육을 엄청 받으라고 하네요.. 각종 교육 프로그램을 만들고 전사 교육, 팀별 교육에다 개인 역량 개발을 위한 교육까지.. 교육 받다가 시간 다 가네요.. 다른 곳도 그런가요?? ㅋㅋ

며칠 전 우연히 티비 돌리다가 유퀴즈 미생편을 보게됐는데 영업인으로 배울점도 많고 느낀점도 많았습니다 특히 주류영업하시는 팀장님이 포항 쏘맥아줌마 섭외한 이야기 자동차영업하시는 부장님 하루 일과 이야기 듣는데 입이 떡 벌어지더라구요 역시 최고는 아무나되는게 아니구나 싶더라고요 아직 안보신 분들 계시면 한번 보시길 추천드려요 ㅎㅎ https://youtu.be/_MHHejmVc04

현재 저희 영업팀은 이사 1명 사원 1명으로 구성되어 있는데 이렇게 운영 되는 체제가 장기적으로 괜찮은건지 의구심이듭니다. 기존에 근무하던 대리는 제가 들어오기전에 나갔습니. 제 입장에선 중간 관리자 한명이 있었으면 좋겠는데 회사에서는 인력 충원을 할 생각이없네요....

그동안 회사 매출에 기여가 컸던 고객사 팀장급들께 명절때 상품권 선물을 주곤했는데요. 약 1년 전부턴 고객사에서 매출도 급감하면서 크게 기여도가 떨어지는데 이럴때도 계속 선물을 줘야하나요?? 주다 안주면 서운할까요?

이메일발송으로 인사글을 보냈는데 개인정보보안위반이라며 내용증명이 날라오네요 영업하시는 분들은 이메일마케팅을 어떻게 풀어나가는지 궁금합니다.

제2차 특고 프리랜서 등 긴급고용안정지원금 관련 자료 입니다. 필요하신 분들은 아래 링크 클릭하세요. 특히 보험설계사 분들에게 도움이 되었음 좋겠습니다. https://cafe.naver.com/gustn34264/37459 #긴급고용안정지원금 #보험설계사

안녕하세요. 기술영업이던 영업니던 고객과의 미팅시간은 살이되고 피가되는 시간이라고 생각합니다. 고객이 내주는 시간을 저희가 함부로 할 수 없는 것도 당연한거고요... 요즘 코로나로 인해 해외고객과 화상회의를 많이 하고 있습니다. 그래서 회사 정식 식사시간 동안 회의를 하고 고객 식사 시간에 맞춰 식사를 하다보니 식사시간외 식사가 많습니다. 문제는 재경을 관리하는 부서에서는 업무추진비(회식대)가 그런 식사를 위해 잡혀있는 예산이니 회식대에서 제한다고 합니다. 회식대는 팀의 분위기를 활성화시키고 즐겁게 일할 수 있는 환경을 만들어주기 위해 투입되어야하는 비용이라고 생각하고 있는데요...업무에 투입되면 무조건 업무추진비라고 보는 이런 말도 안되는 생각을 가지신 분들이 많으신가요?? 따지고 드니 어떻게 증빙할거냐고 묻습니다...참...일 할맛 안나네요... 여러분들의 회사는 어떻게 처리하나요??

개인 연차 사용하는 걸로 이상하게 잔소리하고 눈치를 주는 임원이 있는데 월요일/금요일 연차를 붙여쓰는 걸로 트집을 잡습니다. 아니 휴가가 붙여쓰라고 있는거지? ㅎㅎ 아 말도 안되는 이슈라 글을 올리기도 민망하네요.

안녕하세요. 선배님들, 혹시 사주 믿으시나요? 사실 저는 사주를 잘 믿지 않았는데, "상관운"을 접하게 되었습니다. 상관운 링크(https://shinmyo.tistory.com/5) 내용을 보니 제 상황과 너무 맞더라구요... 특히... "내가 뭘해도 밖에서 구박받고 시비당하는 구조"라는 점에서 ^^; 제 능력을 키우고 노력해도 가끔은 별것도 아닌 것을 문제 삼는 불편러들 때문에 회사생활이 조금 힘드네요 ㅎㅎ (아, 물론 업무성과적인 측면에서는 부족함이 없습니다.) 저처럼 남자 상관운 있으신 분들... 조금만 더 힘내고 회사생활 하셨으면 좋겠습니다. 감사합니다.

저는 20살 후반으로 가는 나이에 영업부서 직원입니다. 제가 종사하는 업종이 신재생에너지 EPC 업체다보니까 금액자체가 억단위를 웃돌기에 영업부서에 있지만 사실상 제가 영업하는건 없고 영업 보조만 하고있습니다.. 영업을 따오면 업무를 진행하는 식으로 말이죠 회사에서 저희같은 젊은 친구에게 기대가 크다고 하시는데 솔직히 아직 제 나이가 영업에서 통할수있는 나이인지 모르겠네요..

사회적거리두기 2단계로 내려가자마자 회식하자는 상사의 말에 빙빙 돌려서 거부 의사를 밝혔지만... 결국 회식이 잡혔네요 고객사 미팅도 미뤄지는마당에 무슨 회식인가요 진짜 회식 가기 싫네요..

리멤버 커뮤니티 팀에 가장 많이 들어온 문의 중 하나가 ‘PC버전은 없냐' 였습니다. 일할 때 켜놓고 그때그때 물어보면 참 좋을 것 같은데 모바일로 써야 하다보니 불편한 점이 많다는 거였죠. 그 불편함 잘 알기에 더 기쁜 마음으로 전합니다. 리멤버 커뮤니티 PC 버전이 런칭되었습니다. 리멤버 앱에서 커뮤니티를 이용하셨던 것과 거의 비슷한 화면에서, 훨씬 편하게 이용하실 수 있습니다. 이제 길고 복잡한 고민도 쉽게 작성하세요. 마지막으로 한 가지 더, 리멤버 커뮤니티는 ‘업무 시간에 사용해도 괜찮은 서비스'입니다. 실제로 일 관련 소통만 오고가니까요. 혹시나 딴 짓을 하고 있는 것처럼 보이지 않을까 걱정하지 마세요. PC 버전 경험해보기 ▼▼ https://abit.ly/rc_notice

1. 업무상세   1) 유입고객 1차 상담 및 대응   2) 잠재고객 지속컨텍을 통한 유효 영업기회 발굴   3) 영업성과 분석 및 통계   4) 세미나, 설명회 등 행사 운영 지원 5) 향후 필드 영업 전향 가능자 2. 우대사항   1) B2B 인사이드 세일즈(전화 및 홈페이지 문의 대응 업무) 경력   2) Office 활용 능숙자 3. 성별/나이 무관 4. 경력 : 무관 5. 문의 : [email protected]

예를 들면 이런거죠 독점하고있는 회사가 더이상 시장을 늘릴수없어서 사용량을 늘려야하는 상황인거죠... 굳이 예를 들자면 테이프를 사용하는 곳은 정해져있는데 테이프 사용량을 많게 만드는 겁니다. 제가 궁금한건 어떻게 늘리냐가 아니라 어떻게 접근할 수 있을까. 그게 궁금합니다. 테이프를 예로 들었으니. 고객이 테이프를 사용하는건 이미 계획이 다 있을텐데.. 어디가 킬링포인트인지를 알아내려면 무엇을 중점으로 생각해야할까요? 1. 고객별 사용량 파악 2. 사용량이 많은 고객의 가시적효과파악(장점) (테이프를 넉넉하게 사용하니 작업효율이 늘어났다드라..테이프 보유재고를 늘리니 쉽게 사용해서 시간낭비가 줄어들더라.. ) 3. 적게 사용하는 고객의 문제점 및 애로사항 파악(단점) (사용량을 줄이면 이런문제가 발생합니다...) 느닷없이 던져보는 질문입니다. 독과점일때, 경쟁은 스스로 해야하는데 이를 잘 극복한 사례나 참고할 이야기 부탁드립니다.