회사, 특히 중소기업에서 인사나 기획 파트를 맡고 있는 분들에게 추천합니다. 물론 사장님, 임원분들께서 읽으시면 더욱 좋습니다. 회사가 변할 수 있는 계기가 될 수도 있습니다. 사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다 / 조현우 / 나비의활주로 http://www.yes24.com/Product/Goods/107652939  목 차 004 프롤로그 회사 성장의 걸림돌이 사장 본인이라면? C H A P T E R 1 / 사장님, 회사에서 이러시면 안 됩니다 - 사장의 착각이 불신을 부른다 014 직원들이 변하면 회사가 바뀔까요? 019 중소기업 사장은 어떤 차를 타야 할까요? 024 주말에 등산을 같이 가자고요? 029 가족 같은 회사! 그게 가능한가요? 033 과연 똑똑한 사장은 회사를 성장시킬 수 있을까요? 038 심리적 계약을 아시나요? 042 회사에 쓸 만한 인재가 없다고요? 047 직원이 스스로 성장하는 것이라고요? 051 직원을 믿을 수가 없다고요? 056 자리가 사람을 만든다고요? 061 도원결의? 삼국지의 유비가 되고 싶나요? 066 팀과 직원에 차등을 둬서 성과급을 주고 싶다고요? 071 직원보다 전문가를 더 믿을 수 있다고요? C H A P T E R 2 / 사람을 잃으면 안 됩니다 - 사업은 사람이 전부다 078 직원들을 어두운 동굴에서 헤매게 하지 마세요 083 직원을 뽑을 땐 신중히, 내보낼 땐 쿨하게 088 스펙보다 회사와 궁합이 맞는 사람을 뽑으세요 092 사람 보는 눈을 키워야 합니다 096 회사와 업무의 히스토리를 알려주세요 101 직원 편애는 불신과 조직 갈등을 초래합니다 106 직원의 능력을 120% 발휘하게 하는 법 111 직원 이직률이 낮은 회사를 만드는 법 116 직언할 수 있는 직원이 한 사람쯤 있어야 합니다 120 직원에게 롤모델이 될 2인자를 키우세요 125 직원에 대한 올바른 평가는 가능할까요? 130 중소기업 직무 순환은 득일까요? 실일까요? 135 직원에게 원한을 사지 마세요 140 한 번 엉덩이를 움직인 직원은 과감히 포기하세요 C H A P T E R 3 / 지키지 못할 약속을 하시면 안 됩니다 - 사장의 고민(의사결정, 권한, 책임) 148 사장의 그릇 크기가 곧 회사의 크기입니다 152 사장은 고독한 의사결정자 157 남 탓하는 사장, 무한책임 사장 161 지키지 못할 약속은 하지 마세요 165 사장은 포커페이스를 유지해야 합니다 169 1인 다역 하는 바쁜 사장 174 일을 맡길 때는 권한까지 맡겨야 합니다 179 회사를 성장시키는 것은 사장의 책임이자 의무 184 조직의 갈등 관리는 사장의 역할입니다 189 성공을 위해서는 소통과 공감이 필요합니다 194 사장은 생각보다 힘이 셉니다 198 사장이 외로울 때 누가 위로해 줄까요? 202 2세에게 경영 승계를 하려 하나요? C H A P T E R 4 / 감에만 의존하면 안 됩니다 - 숫자 경영과 효율적 사업 운영 210 사장은 숫자와 친해져야 합니다 215 현금 흐름에 집중해야 합니다 220 회사의 중점 관리 지표가 있나요? 225 경영계획을 수립하지 않는 회사가 있다고요? 230 달성 불가능한 경영목표를 제시하지 마세요 234 직원들과 투명하게 소통하세요 239 가격 관리를 체계적으로 해야 합니다 246 돈은 돈대로 쓰고, 욕은 욕대로 먹고 251 영업과 기획 관리 기능 강화가 필요해요 257 내부고객의 중요성을 알아야 합니다 261 눈에서 멀어지면 마음도 멀어집니다 266 혼자서 모든 걸 다 하려 하지 마세요 270 효율적으로 회의 잘하는 법 C H A P T E R 5 / 주먹구구식 경영은 더 이상 안 됩니다 - 회사에 맞는 시스템을 구축하라 278 주먹구구식 경영에 회사의 성장은 없습니다 282 도대체 회사의 시스템이란 무엇일까요? 286 중소기업 시스템 구축하는 방법 291 회사의 몸에 맞는 옷을 입어야 합니다 295 시스템, 누가 만들어야 안 망할까요? 300 지키지 못할 시스템은 만들지 마세요 304 사장 없이도 돌아갈 회사를 만드세요 309 회사의 성장통은 시스템 개선으로 이겨내세요 313 우리 회사가 정보시스템 구축에 실패하는 이유 318 시스템을 위해 반드시 필요한 기초(Raw) 데이터와 회사 노하우 관리 323 회사 시스템 개선의 시작은 문서 양식 변경 328 왜 우리 회사는 R&R, 업무 분장 규정이 없을까요? 334 업무 분장 시 팀장 역할과 상호 견제, 협업 시스템 338 우리 회사, ‘규칙 없음’ 가능할까요? 343 에필로그  

3년째 근무후 전년도 휴가(15일)를 모두 소진하였습니다. 금년 3월 말로 사직을 하는데 2월까지 2일 월차소진하였습니다. 금년 15일중 13일을 다쓰고 나가는게 맞는지요??

안녕하세요, 요즘들어서 사내추천을 넘어 외부인이 누군가를 추천해서 합격시에도 보상하는.. 외부추천비가 있더군요 궁금한 점은, 외부인에 지급하는 금액은 어떤 비용으로 회계처리 하시는지 궁금합니다. 채용비용으로 지급하시는지, 개인 입장에서 기타소득 정도 될듯 한데, 이부분에 대한 전반 처리 방식을 혹시 운영하시는 분이 계시다면 문의드립니다.

안녕하세요 IT회사 근무중입니다. 이제4갤 차에요 경영지원팀으로 들어가 보고서 작성 도와주고 입찰서류준비,계약관리,지출관리 등을 맡고 있는데요. 지출결의를 올리면 대표님이 이거 나간거 아니냐 왜또 올리냐 그러다 이중 지출 되면 어떻하냐 이러면서 지출을 미루시는일이 하루이틀 아닙니다. 저희는 회사통장을 조회 할수도 없으며 심지어 다른 부서 차장님이나 과장님은 저희에게 말도 없이 다이렉트로 대표님께 말씀드려 지출이 되니... 모르고 지출 나간건을 올리면 지출됬는데 왜 또 올리냐며 난리칩니다.. 휴... 그래서 같은일을 반복적으로 하는 경우가 있는데요. 너무 스트레스 받습니다. 매번 돈 없다고 궁시렁 거리시는갓도 이해 안가요 . 그래놓고 밖에선 다른 지인들과 만나 매일 법카로 식사하시고 물건구매하시고... 무조건 버럭 하시는 성격이라 말 꺼내기도 싫어요 ㅋㅋ ....;: 다들 퇴근도 눈치보다가 기본 18:30~19시에 해요. 야근수당도 없는데 말이죠 시간이 너무 아깝습니다. 다른 회사는 어떤방법으로 지출결의올리는지 궁금합니다. 너무 일하는 방식이 고전적이고 답답해서 적어봅니다 ㅠㅠ

제 전 직장 동기가 회사를 옮기는데 궁금해서 올립니다..! 선배님들께서 많은 조언 부탁드립니다! ---------------------------------------- 현재 스타트업에서 4년차 경력으로 있고, 대기업으로 이직 기회가 왔습니다. 결정하기 어려운 부분들이 몇 가지 있어서 조언을 구하고자 합니다! ■대기업(연봉4천초반 4100) •기존 연봉 대비 연봉 15%감소 (고정 ot 별도) •성과급 유(연봉 비 약 40%) •성과급 및 복리후생 추가 시 총 합계 15%인상(성과급 3개년 평균 적용 시) •기타 대기업 복리후생 적용(학자금 등) 워라밸 중하 ■스타트업(연봉 4천후반 4800~4900) •업무 전반 리드 •매 년 계약연봉 10-15%인상 •워라밸 상 나이는 30대 극초반인데, 당장 월 급여가 차이가 발생하다보니 고민이 됩니다. 이직하는 회사는 대기업 반도체 회사로 향후 성장성이 높은 부분이 있습니다. 장기적 관점에서 어떤 부분이 더욱 더 맞는 선택인지 어렵네요.. 많은 도움 부탁드립니다.

채용팀 3년차 인데요, 5천 초반(주식 별도) 제안 받았는데요, 이 정도면 경력 비해 많은건가요?

안녕들 하십니까 mz세대들의 고용증대및 장기근속을 위한 방안으로 정부에서 청년내일채움공제를 지원하고 있습니다 신규채용시 가입여부를 문의하는 친구들이 있습니다 중소기업이라 회사부담도 적지않기에 망설여집니다 그렇다고 기업지원금만큼 연봉에 산입 할수도 없구요 다들 가입적용하고 계신가요 좋은 의견부탁드립니다

현재 이직한 얼마안된 스타트업 3년차회사입니다 매출은 아직 없고 투자도 한두군데 받아서 주주가있긴한데 현 자본금이 너무 적은 금액으로 설립해서 사업계획서쓰면 자본잠식으로 보여지는거같아서 자본금 증자하려고하는데 어떻게 해야할까요? 가수금이 좀 있어서 전환하려고하는데 투자처에서는 아직 초기? 스타트업이라서 굳이 증자하시려고하냐는 뉘앙스입니다. 그리고 자금 확보를 위해서 투자받을 계획이있는데 개인이 직접 스타트업에 투자하신다해서 알아보고있는데...... 회사에서 신주발행 등기하면서 임시주총하고 법인등기하려는데 또 체크해야할게있을까요? 계약서는 표준계약서 쓰려고합니다. 경력있으시는 선배님들께 의견 구합니다ㅠㅡㅠ

학력이 필요한 이유는 무엇이라고 생각하시나요? 저는 전공이 적합하지 않는 이상 필요가 없다고 보고 있으며, 경력이나 기타 교육으로 어느정도 커버가 가능하다고 보고 있습니다. (의사처럼 예외는 있지만..) 물론 제가 속한 회사가 대기업이 아니라 중견기업이라 그럴 수도 있겠지만요.. 그냥 다른 회사도 이렇게 하더라~ 이때까지 그래왔으니까~ 식의 이야기말고 조금 학술적이고 논리적으로 접근가능한 이유가 있을까요? 타사 인담분들의 현명한 답변을 기다립니다.

엘지디스플레이 인사팀 어떤가요? 분위기나 대략적 연봉수준 (4년차정도 기준), 조직문화 등등 전반적으로 궁금합니다. 헤드헌터분께 포지션 제안 받았는데, 이직한지 1년 아직 안되긴 했지만 대기업이다보니 솔직히 고민은 되네요..!! 전직/현직 계신분들 있으실까요?

신규로 채용 확정된 직원이 코로나백신 미접종자라는데요 1차도 안 맞은 직원인데 맞으라고 함부로 독려할 수도 없고 어찌하면 좋을까요? 요즘같은 시국에 백신을 안 맞고 출근을 하는 것은 매우 걱정되는 상황인데요. 개인의 건강적인 측면이라 강요도 못 하고요.

현재 다니고 있는 회사가 본점 지점이 있는데 대표님께서 새로운 사업을 인수하기에 앞서 신설 법인을 자회사로 설립하려고 합니다. 제가 대략 알아본 자회사 설립 요건 대충 알아봤는데요. 혹시 제가 빠뜨린건 없는지.. 그리고 주소지등록 관련해서 확인이 필요해서요. 자회사 설립 진행해보신 선배님들의 조언을 구합니다. 0. 이사회에서 자회사 신설법인 안건을 논의한 의사록 1. 발기인 구성 2. 결정 1) 상호 결정 2) 주소지 결정 (법인 사업자 등록시 임대차계약서가 필요하며 특별히 사업장이 필요하지 않은 경우 자택 주소지로도 가능) - 기존 모회사 주소지와 동일한 주소지를 자회사 주소지로 하시자는데 이거 안되지 않나요?? 법인 설립인데 자택 주소지도 가능한거 맞나요? 3) 임원의 결정 (주주 임원으로 구성되는 법인의 경우 자본금이 10억 이하 소규모라면 대표 외 주식을 보유하고 있지 않은 이사와 감사 한 명 만으로도 설립 가능) 4) 사업의 목적을 결정 - 업종과 업태 결정 (등기부등본과 정관에 기재된 업종에 한해 사업이 가능, 중간에 추가 또는 변경시 비용 발생하므로 상세하게 기재할것) 5) 자본금 - 100만원 이상 (초기 자본금 설정 중요, 신용도가 떨어지고 법인계좌 개설 거부당할 수 있음) 3. 정관 작성 1) 본점 소재지 2) 영업연도 3) 상호 4) 사업목적 5) 공고 방법 (주식 변동 등) 6) 주식 관련 사항 4. 서류 도장 1) 법인인감 2) 발기인 및 임원도장 5. 등기소 제출 6. 등기 완료 법인등기까지 max. 3일 소요 7. 서류 준비(등기소 방문) - 등기부등본, 법인인감증명서 8. 세무서 방문 - 서류 제출 9. 등록 완료 - 세무서에서 연락이 옴 10. 세무서에 사업자등록증 받으러 가기 사업자 등록까지 평균 3일 소요

안녕하세요. 코로나 관련 휴가제도에 대한 사례 파악을 위해 질문드립니다. 1. 백신휴가를 지급 하는 경우, 백신 접종 회차에 따라 백신휴가 조정을 고려하고 계신가요? 2. 확진자 본인에 대해 별도의 유급휴가를 부여하시나요? (부여 하신다면 며칠 부여하시나요?) 감사합니다.

안녕하세요 경영지원분야 선배님들 저희회사는 이제 막 성장기에있는 회사입니다. 현재는 자금이 유입돼 안정적인 운영상황이구요 50인사업장입니다. 헌데 저희가 법인차량이 1대밖에없어 외근 출장시 어쩔수없이 개인차량을 이용하는데요 이런경우 기름값은 법인카드로 넣는다 쳐도 차량의 감가상각비, 차량유지소모품비, 보험료 등 으로 직원들의 요청으로 차량 지원비를 제공하기로 했는데 얼마를 지원해야 적절할까요? 저희 대표는 주행 키로당 지급 하라고 하고 대충 100~200원정도 주면 어떠냐 하는데 직원들은 차량대금 상각비, 소모품(엔진오일 필터 등), 연간보험료에 환급 못받는 부분 감안하면 택도없다고 해서 좀 문제가 생기고 있어서요 선배님들의 회사는 어떻게 처리하시고 있는지 고견 부탁드립니다.

리멤버에 올라온 이 글이요.... https://m.post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33345886&memberNo=39874958 제가 어디라 밝히긴 뭣해도 이중 한군데 다니는데요 야놀자 배민보다 스카웃제안 덜오진 않을거같은데.. 제가 가지고 있었던 편견을 말씀드리자면 1 스타텁 업력이 대기업보다 짧아서 조직구성이 치밀하지 못함 2 트렌디한 HR문화는 시도할지언정 아직 검증되지 않음 3 규모로 봤을떄 생산성으로도 꿇릴이유가 없음 스타텁 사람숫자도 적을건데 제안수는 왜 삼성보다 많지 연봉떄문인가 생각해봐도 억대연봉 스타텁도 있는데 굳이..? 요새 안그래도 심난한데 이거보니 더 위기감들고 짜증.. 무슨 삼성 엘지 기아는 저밑에있고.. 배민으로 찔러봐야되나.. HR직무인데도 뭐가 뭔지 모르겠는 위기감이...하 아직 주니어라 말할 연차지만 현타가 오네요.. 왜 때문일까요