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인사평가, 성과관리 처음 접하고 도입해야하는데 팁즘 알려주세요 ㅠ

2022.08.03 | 조회수 930
원성슈퍼
안녕하세요. 기존회사 이직을 하면서 이직한 회사에서 인사평가, 성과관리를 새로 해보자고 하시는데 사실 면접 떄도 해본적 없다고 말씀드렸는데.. 일단 하자고 하시는데 알려줄 사람도 없습니다. 당장 교육은 못가서 출퇴근길 책 읽으면서 공부 중인데 책이 뜬 구름 잡는 애기 같아서 선배님들 인사평가, 성과관리 처음 하실떄 도움 받았던 부분이나 유용한 사이트 알려주시면 감사하겠습니다 ㅠㅠ 추가적으로 컨설팅은 상사분이 지금은 하지 말자고해서 외부기관 컨설팅은 어렵습니다 ㅠㅠ 답답하네요
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아이닉스
2022.08.03
BEST인사평가 성과관리는 복잡하게가려면 끝이없습니다. 처음하신다면 아래와 같은 방향성을 갖고 가시면 좋을것같아요. 1. 인사평가, 성과관리 둘 중 하나만 한다 - 쓰고있는 성과지표가 있다면 인사평가부터 - 성과자체가 합의된게없으면 성과관리부터 2. 시작은 명확한 문제정의로(인터뷰) - 경영진의 불만은 무엇인가 - 직원의 불만은무엇인가 3. 해결방안은 가급적 단순하게 - 복잡성을 높이면 그럴싸해보임 - 실제 결과는 큰 차이없음 4. 유의사항 - 회사의 규모, 성격, 문화등에 대한 고려가 동반되어야함 - 인사평가는 결과에 대한 예측가능성이 중요 - 예측가능성을 위해선 명확한 목표 합의및 평가기준이 필수(이부분이쉽지않음) 5. 이직업무 수행 Tip - 기존 평가나 성과관리제도를 까면서 시작하지마시길바랍니다(신규입사자가 기존 재직자를 적으로 만드는 방법), 지금까지의 제도가 ~의미에서 장점이 있었으나 ~문제들이 아직 남아있어 이를 보완하기위한 개선안을 내보았다 는 식으로 제안해주세요. 6.책추천 실리콘밸리를 그리다 라는 책 추천합니다.
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김커뮤니티
2020.07.01
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2020.07.01
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