안녕하세요.
기존회사 이직을 하면서 이직한 회사에서 인사평가, 성과관리를 새로 해보자고 하시는데
사실 면접 떄도 해본적 없다고 말씀드렸는데.. 일단 하자고 하시는데
알려줄 사람도 없습니다.
당장 교육은 못가서 출퇴근길 책 읽으면서 공부 중인데
책이 뜬 구름 잡는 애기 같아서 선배님들 인사평가, 성과관리 처음 하실떄
도움 받았던 부분이나 유용한 사이트 알려주시면 감사하겠습니다 ㅠㅠ
추가적으로 컨설팅은 상사분이 지금은 하지 말자고해서 외부기관 컨설팅은 어렵습니다 ㅠㅠ
답답하네요
인사평가, 성과관리 처음 접하고 도입해야하는데 팁즘 알려주세요 ㅠ
2022.08.03 | 조회수 946
원성슈퍼
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아이닉스
BEST인사평가 성과관리는 복잡하게가려면 끝이없습니다.
처음하신다면 아래와 같은 방향성을 갖고 가시면 좋을것같아요.
1. 인사평가, 성과관리 둘 중 하나만 한다
- 쓰고있는 성과지표가 있다면 인사평가부터
- 성과자체가 합의된게없으면 성과관리부터
2. 시작은 명확한 문제정의로(인터뷰)
- 경영진의 불만은 무엇인가
- 직원의 불만은무엇인가
3. 해결방안은 가급적 단순하게
- 복잡성을 높이면 그럴싸해보임
- 실제 결과는 큰 차이없음
4. 유의사항
- 회사의 규모, 성격, 문화등에 대한 고려가 동반되어야함
- 인사평가는 결과에 대한 예측가능성이 중요
- 예측가능성을 위해선 명확한 목표 합의및 평가기준이 필수(이부분이쉽지않음)
5. 이직업무 수행 Tip
- 기존 평가나 성과관리제도를 까면서 시작하지마시길바랍니다(신규입사자가 기존 재직자를 적으로 만드는 방법), 지금까지의 제도가 ~의미에서 장점이 있었으나 ~문제들이 아직 남아있어 이를 보완하기위한 개선안을 내보았다 는 식으로 제안해주세요.
6.책추천
실리콘밸리를 그리다 라는 책 추천합니다.
2022.08.03
8
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2020.07.01
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2020.07.01
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