BEST인사평가 성과관리는 복잡하게가려면 끝이없습니다.
처음하신다면 아래와 같은 방향성을 갖고 가시면 좋을것같아요.
1. 인사평가, 성과관리 둘 중 하나만 한다
- 쓰고있는 성과지표가 있다면 인사평가부터
- 성과자체가 합의된게없으면 성과관리부터
2. 시작은 명확한 문제정의로(인터뷰)
- 경영진의 불만은 무엇인가
- 직원의 불만은무엇인가
3. 해결방안은 가급적 단순하게
- 복잡성을 높이면 그럴싸해보임
- 실제 결과는 큰 차이없음
4. 유의사항
- 회사의 규모, 성격, 문화등에 대한 고려가 동반되어야함
- 인사평가는 결과에 대한 예측가능성이 중요
- 예측가능성을 위해선 명확한 목표 합의및 평가기준이 필수(이부분이쉽지않음)
5. 이직업무 수행 Tip
- 기존 평가나 성과관리제도를 까면서 시작하지마시길바랍니다(신규입사자가 기존 재직자를 적으로 만드는 방법), 지금까지의 제도가 ~의미에서 장점이 있었으나 ~문제들이 아직 남아있어 이를 보완하기위한 개선안을 내보았다 는 식으로 제안해주세요.
6.책추천
실리콘밸리를 그리다 라는 책 추천합니다.
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