말 그대로입니다. 스타트업이다보니 뒤늦게 인사체계를 꾸리는 중인데요.. 지금까지 개인기로 해왔다면 이제는 체계가 필요할 때라고 생각하고 있습니다. 이미 갖춰진 회사에서 보완시키기만 해봤지 첨부터 구축해본적이 없네요. 전체적인 틀을 먼저 잡는 건 인사팀에서 하겠는데, 각 직무별 OJT로 세부들어가면 어찌해야할까요? 그냥 맡겨버릴까 싶다가도, 언젠가는 탈이 날 것 같네요

헤드헌터 업체가 따로 있는건지 아니면 이직 제안을 받으시나요?

안녕하세요 이제 일을 하고싶네여 경력은 있다만 스펙이없는지 원주쪽은 힘드네여 ㅠㅠ

당장 역량 평가에 중대한 정보는 아니지만 한국 채용문화 특성상 대부분 기입하는 정보들인데 개인양식으로 지원할 경우 이런 정보들이 누락되는 경우를 자주 보게 됩니다. 특히 사진이 없는 이력서는 확실히 한국에선 아직은 어색한 부분이 있죠.. 담당자 분들이 경험하셨던 느낌이나 의견 나눠봤으면 합니다~ :-)

요즘은 워라밸, 주52시간 등으로 회식 및 음주가 줄어든게 맞나요? 우리 회사는 별반 달라진게 없는거 같은데. 술 자리 불편한 1인으로서 다른 회사들 사정이 어떤지 궁금하네요?

하반기 사업 계획 수립 기간이 어쩜 휴가 생각하고 있던 기간으로 딱 잡혀버렸습니다^^ 경영지원은 항상 발이 묶이는 경우가 많죠.... 알긴 알지만 많이 아쉽네요..허허

프로젝트 관리하고 있습니다. 재택 3주차로 접어드는데요 팀원들이 늘어지는게 눈에 보입니다 ㅎㅎ 작업속도도 확 느려졌고요 프로젝트 진행 상황 대시보드가 있는데도 음 뭐랄까 하나 둘씩 조금씩 늦어지고 그게 excuse가 되고 전반적으로 힘을 잃은 느낌입니다 이러면 안되는데... 하하 금요일밤 푸념좀 해봤어요

반갑습니다! 이곳에 고수님들, 실무자님들 골고루 계시니 한번 여쭙고, 서로 동기부여되는 비법을 나누고 싶어지네요~

선정되신 분들께는 댓글로 별도 공지 드리고 주유권 발송드릴 예정입니다. 매일 가장 많은 유저의 댓글을 받은 글 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있으니 여러분의 많은 참여 부탁드립니다!

지체상금과 손해비용에 대해 청구건에 대해 부과해서 받아보신분 있나요??

* 이런 홍보글을 올려도 괜찮을까 고민하다가 단 한분에게라도 도움이 될 수 있을까 하여 용기내어 올려봅니다. 안녕하세요. 저는 시앤피컨설팅 그룹의 일터혁신본부 수석컨설턴트 이윤행입니다. 약 17년 동안 인사조직 컨설팅을 하다보니 정말 시급하게 해결해야 하는 과제를 안고 있고 극복하고자 하는 의욕도 높지만 금전적인 이유로 인해 쉽사리 컨설팅을 받지 못하는 기업을 많이 겪었습니다. 사실 기업입장에서 효과가 즉각적으로 나타나지 않는 인사제도 개선에 몇천만원의 비용을 투자하는 것 매우 어려운 일이기도 합니다. 고용노동부에서 지원하는 일터혁신컨설팅 사업은 그러한 기업을 위해 무료로 컨설팅 서비스를 제공하는 사업입니다. (기업 부담금 없음) 기업이 제공받을 수 있는 영역은 총 9개 이며 이중에서 선택을 할 수 있습니다. 아래 내용 참고하시고 혹시 더 궁금한 내용이 있으시면 저에게 연락주세요. 더 자세하게 설명드리겠습니다. 감사합니다. 영역1. 임금체계 개선 •직무급/직능급/역할급 •통상임금, 최저임금 대응 •인센티브 설계 •직급/승진체계 개편 •기업간·고용형태간·남녀간 등 임금격차 해소 영역2. 평가체계 개선 •업적/역량 평가 •평가운영체계수립 •보상체계와의 연계 영역3. 평생학습 체계구축 •경영전략에 따른 중장기 평생학습 Master Plan 수립 •역량기반교육체계 •교육과정 연계 •학습운영체계 수립 •인사체계와의 연계 영역4. 노사 파트너십 체계구축 •경영전략과 연계한 노사관계 전략 수립 •노사협력프로그램 •노사협의회 구축 및 운영 영역5. 작업조직/작업환경 개선 •혁신기법 및 혁신활동(제안제도, 5S, QC 및 자주보전 등) •직무순환제 및 유연배치전환 •참여적 의사결정 구조 수립 •작업조직 및 작업시스템 개편 영역6. 장시간 근로개선 •교대제 개편 •유연근로제 •근로시간 단축에 따른 임금보전 방안 설계 •생산성 향상 방안 및 장시간근로문화 개선 영역7. 고용문화 개선 •신규채용형 시간선택제 •전환형 시간선택제 •시간선택제 일자리를 위한 적합직무(직종) 개발 •운영체계수립(평가/보상/교육 등) •고용차별 및 여성인력활용방안 •일가정양립제도 설계 •조직문화개선 영역8. 비정규직 고용구조 개선 •정규직전환을 위한 평가·임금·교육 등 인사관리체계 수립 •차별적 처우 개선 영역9.장년 고용안정 체계구축 •장년친화인사제도(승진/직무/직급체계) 개편 •장년근로시간단축 •장년적합직무 발굴 •숙련전수시스템(멘토제, 역멘토제 등) •임금피크제

저도 뭐 안주하고 있는 사람입니다만 이런 저런 새로운 시도를 많이 해보고 싶었거든요 평가 제도에 있어서도 지금처럼 그냥 리더 일괄평가가 아니라 좀더 조직원들이 납득할 수 있는 기준으로 개선해보고 싶기도 했고 이 외에도 이런저런 조직이 더 활기차게 하기 위한 방안들이 머릿속에는 있는데요 새로운 시도는 번번히 막힙니다. 이 업이 지금까지는 그래도 잘 되는 업이긴 해요 그래서 그런건지.. 그래서 결국 저는 할일이 없고 그냥 있으나마나한 경영지원 직원이 되고 존재가치가 떨어지고요 또 그런 윗선에 대한 불만은 직원들 사이에서 생기고 그 후폭풍은 저한테 오고 답답합니다

스타트업에 종사하는 분들을위한 방입니다. 인사,채용,보상 등 다양한 정보등을 교류할 수 있길 희망합니다.

회사 네임밸류가 막 좋은 건 아니라(좋은 회사긴 한데, 아는 사람만 압니다) 채용에 어려움을 겪고 있습니다 다른 회사들 어떻게 하는지 보니 조직 문화라던가 구성원 인터뷰라던가 기업 홍보 글을 많이 쓰더라고요 생각보다 공수가 많이 드는 일일거 같아서(당장 누가 맡을지도 잘 모르겟고요) 이런 콘텐츠 만들어서 '실질적으로' '채용'에 도움이 된 경험 있으신 인사담당자님 있으실까요?

저희는 점심식대 등 법인카드를 지급하여 식대제공하고 운영하고 있어요. erp에 카드사 연동이 되어 있어 담당자가 본인이 쓴 부분에 대하여 지출결의서를 작성하고 영수증을 첨부하고 있어요. 타부서에서 지출결서 작성과 영수증 첨부하는 것이 너무 일이 많다며, 이 업무를 없애달라고 하는데. 저는 본인들이 쓴 비용에 대해서는 당연히 지출결의서를 작성하는 것이 맞다고 생각합니다. 1. 지출결의서 운영은 어떻게 하는지? 2. 법인카드 영수증을 첨부하는지? 다른 회사들은 어떻게 하고 있나요. 궁금해요.