스타트업에 맞는 조금 라이트한, 무겁지 않은 인사프로그램이 뭐가 좋을까요? 근태관리, 연차관리, 급여, 인사기록, 결재, 메일등의 필수가 있어야하고, 그외는 어떤게 들어가야할까요. 평가,보상은 제외하구요. 저렴한 프로그램 추천좀 부탁드립니다.

보험대리점 총무로 이 회사에서 일한지 2년이 다되어갑니다 인천쪽으로 이직을 하고싶은데 자리가 너무없네요ㅠㅠㅠ

인사평가 중간점검을 하는 평가미팅에 대한 부드러운 용어가 없을까요? 예를들어 성장사다리 미팅? 등등 여러 전문가의 좋은 아이디어 좀 부탁드립니다

최근 저희 회사도 OKR을 도입하고 진행하려 하는데요. 이미 진행하고 계신 선배 회사 분들께 몇가지 문의 드립니다. 1. 지금 얼마나 진행하고 계시나요? (ex. 6개월, 1년, 2년 등) 2. 만약 과거 하셨다가 지금 안하신다면.. 얼마나 하셨나요?(기간) 3. 진짜 평가와 별도로 OKR을 운영하셨나요? 4. 멤버들 피드백은 어떠했나요? (좋았다, 별로다, 귀찮다, 그냥 soso 등) 타사 사례를 봐도 크게 와닿지 않아서 이렇게 문의 드립니다..

코로나 사태 때문인지... 딱히 이렇다할 업무 없이 시간이 막 흐르고 나니 매너리즘이 찾아온 것 같습니다. ㅎㅎ 예전엔 재밌어 하던 일도 대충하고 싶어지는 걸 보니 진짜 매너리즘 같아요.. 여러분은 어떻게 극복하시나요?

매년 근로자의날이랑 창립기념일마다 기념품 선정하는 것도 골치아프네요ㅠㅠ 이번엔 어떤 선물을 줘야 사람들이 좋아할까요.. 인당 구매금액은 3~4만원 정도로 해야 하고, 인원은 천명이 조금 안 됩니다.. 추천 좀 부탁드립니다

나와 같은 일 하는 전문가들이 모여있는 리멤버 커뮤니티! 요즘 시국에 고민 많으시죠. 일 관련 질문이나 고민을 올리고 다른 전문가들의 의견을 들어보세요. 뉴스를 공유하면서 토론 주제를 던져 보셔도 좋습니다. 3월 한 달간 매일(금, 토, 일은 한 번에) 가장 많은 유저의 댓글을 받은 ‘직무톡 게시글’ 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있습니다. 어려운 시기, 서로 소통하면서 지혜를 모아보세요. 리멤버도 돕겠습니다. 감사합니다.

다들 힘들다 하는데 몇몇 회사는 반사이익을 얻는 회사도 다수 있는것 같습니다 채용이 얼어붙어만 가지만 그래도 뽑는 회사는 뽑는 회사도 잇는 것 같구요 요즘 그래도 채용하는 회사는 어디인지 어떤 포지션 일지 궁금 합니다 모두들 건강하시구용!!

저희 파트장님 얘기인데요 너무 좋으십니다 부하직원 정말 잘 챙겨주시고 원체 인성이 좋으셔서 싫은말 절대 안하시고 감정적으로 대처하시는 것도 없고요 그게 좋긴 한데요... 다른 팀에게 호구로 보인다는게 문제입니다ㅠㅠ 우리 팀 일인 것과 아닌 것의 경계가 모호하다보니 애매하다 싶으면 그냥 '저희가 할게요'라고 하는거같아요. 물론 그만큼 격려와 독려를 잘 해주시지만... 가끔가다 벅차네요.. 직언을 해야할까요? 어떻게 말씀드려야 고치실까요..?ㅠ

저는 6년4개월간 복무하고 대위로 전역해서 직장생활중입니다. 어쩌다보니 지금의 회사로 이직을 했는데 공장장이 대령출신이네요. "보고서는 어디서 쳐배워먹었냐","으이그~바보새끼~",너는왜이렇게말귀를못알아쳐먹냐"등 인격모독 비하발언을 서슴치 않고 하네요. 매주월요일마다 구내식당 식단표를 사진으로 찍어서 카톡으로 보내라는둥(그룹웨어 게시판에 있음!!!!) 출퇴근할때마다 팀장급 인원의 차를 얻어타는둥...너무 밉네요. 매일 유튜브 시청에...그놈의 군대타령은 왜그리 많은지...누구는 군대에 안 있어봤나...참 양파같은 사람이네요. 저도 이런사람처럼 늙기 싫어 전역 결심했는데 참 잘했다는 생각이 드네요.. 여러분의 회사에는 이런 영관급이상 지휘관출신이 있으신가요? 또 그분들은 어떤 스타일인가요?

인사담당으로써 솔직히 지원자의 이력서를 몇분이나 보시나요? 자소서 첨부터 끝까지 정독 하시나요? 그리고 어느부분을 솔직히 중점적으로, 가장 먼저 보시나요? 학력? 주소? 경력? 연봉? 이직횟수? 다 중요하지만 그래도 가장 먼저 보는것과 중요하게 보는 부분등이 궁금하네요.

말 그대로.. 프로베이션 기간 이후 정규직 전환에 실패하는 경우가 비일비재합니다. 뭐 제도적으로는 문제가 없다지만.. 대부분의 입사자들이 명분높은 제도라고 생각하기 때문에... 막상 해지 통보를 하면 반발이 이는 경우가 많습니다.. 이 제도를 악용하고 있는 건 아니고 정말 사람을 빡세게 보기 때문에 일어나는 일인데.. 매번 그 당사자를 대해야 하는 입장이어서 참 어렵네요.. 비슷한 고민 있으실까요?

제목 그대로입니다. 코로나 때문에 여유가 좀 생겨서 뒤돌아보니 너무 일만하며 살아온 것 같아요. 게으름도 몸에 붙은 것 같고. 업무 외에 더 나은 삶을 위해 하고 계신 일이 있다면 공유, 추천 해주세요~

어느 때보다 윗선에서 저성과자 관리를 요구하시는데, 어떤 기준으로 어떤 조치를 취해야할 지 잘 모르겠네요. 저성과자를 발라내는 기준이 있나요? 아니면 눈에 띄게 힘들어하시는 분을 관리하시나요?

시작한지가 얼마되지 않아 여러분들의 조언을 듣고 싶습니다. 많은 두움 부탁드립니다.