말 그대로입니다. 스타트업이다보니 뒤늦게 인사체계를 꾸리는 중인데요.. 지금까지 개인기로 해왔다면 이제는 체계가 필요할 때라고 생각하고 있습니다. 이미 갖춰진 회사에서 보완시키기만 해봤지 첨부터 구축해본적이 없네요. 전체적인 틀을 먼저 잡는 건 인사팀에서 하겠는데, 각 직무별 OJT로 세부들어가면 어찌해야할까요? 그냥 맡겨버릴까 싶다가도, 언젠가는 탈이 날 것 같네요
인사/HR
OJT 체계를 처음 잡을 때, 어떻게 하셨나요. 팁좀 부탁드리겠습니다.
20년 03월 09일 | 조회수 190
아
아라곤
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파
파란하늘이당
20년 03월 10일
직무분석을 먼저 진행하세요. 직무가 분석이 되야 직무에 맞는 ojt를 시행할수 있는 필수교육계획안이 나올것같네요
직무분석을 먼저 진행하세요. 직무가 분석이 되야 직무에 맞는 ojt를 시행할수 있는 필수교육계획안이 나올것같네요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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