제안이 들어왔는데요, 저희 채용을 증진하기 위한 인터뷰를 진행하고, (CEO가 나와 회사에 대해 말하는..) 제작/유통 조건으로 비용을 내는 상품의 제안이 들어왔는데요, 이런 작업이 효과가 있을까요? 장기적으로는 회사 자체에서 (그게 더 깊은 내용을 담을 수 있을 것 같아서) 내려고 했는데, 계획보다 일찍 제안이 들어와서 고민되네요. 물론 케바케겠지만, 비용이 꽤 돼서..

최근에 근로기준법이 개정되긴 했지만, 1년 + 2주~1달 정도 근무한 직원이 퇴사하면서 발생한 연차 15개에 대해 연차수당 지급하는 건에 대해 다들 어떻게 하고 계신가요? 물론 제도가 그런거라 지급하는게 당연하긴 한데.. 딱 1년 1주 일하고 퇴사하는 직원이나, 청년내일채움공제 2년 끝나자마자 바이바이하는 동료가 얌체같이 느껴지는 것 또한 어쩔 수 없네요. 주5일제 처음 시행되었을 때의 센세이션이 이내 당연히 여겨진 것 처럼 시간이 지나면 익숙해질 거 같긴한데.. 대표님은 30인 미만 사업장이니 22년까지는 대체휴가로 처리해서 3~4일씩 까고 주라고도 하시는데 영 내키지는 않고.. 여러분들 회사에서는 어떻게들 하고 계신지 궁금하네요.

안녕하세요, 저희가 지금 퇴직연금 도입 검토중인데 정규직은 퇴직연금, 계약직은 퇴직금으로 진행하려고 합니다. 이 내용을 취업규칙에 반영하려면 어떻게 할지 고민인데 선배님들의 의견 부탁드립니다! 퇴직연금에 대한 규칙을 작성하고 위 내용에도 불구하고 계약직 사원의 경우 아래 조항에 따른 퇴직금제도를 도입한다 이렇게 작성해도 되나요?

드라마 꼰대인턴 중에 보니까, 배우 김응수 씨가 시니어 인턴으로 분해서 출연하시던데요, 실제로 시니어 인턴제를 운영하시는 회사가 있으신가요? 시니어 인턴으로 지원하려면 자격이 어떻게 되는지요? 또, 회사에는 어떤 혜택이 있는지 공유 부탁드립니다.

팀장이 퇴직하여 송별회를 하던 중. 팀원들끼리 시비가 생겨서 폭행사건까지 생겼다면 회사에서는 어느 정도까지 간여를 해야 하는 걸까요? 당사자끼리 합의보면 될지요?

코로나로 인해 고용 불안도 확산 되고.. 실제로 수입이 적어지는 경우도 많아 투잡이 성행한다고 합니다. 실제로 주변에서도 투잡을 고민하는 경우도 많은데요 겸직 금지 조항을 두고 있는 회사에서도 상황을 이해 못하는 것이 아니니.. 어디까지 제한해야하는지 고민이 많으실 것 같습니다. 구성원들의 투잡 어떻게 보시나요? 제한하신다면 어떻게 제한하시는지 궁금합니다

위와 같은 사실을 알게 되었을때 내부 조치사항과 형사범죄관계는 어떻게 될까요?

기존 제작했던 굿즈들이 전부 소진되어 새로 만들 생각인데요 머그컵, 볼펜, 포스트잇, 후드티, 반팔티 등등 만들었었는데 추천해주실만한 아이템 있을까요?

팀장 중 특히 리더십이 부족한 저성과자가 있습니다. 일단 면팀장시키고 다른 대안을 찾아주고 싶은데, 이 경우 해당 팀에 팀원으로 두시나요? 아니면 다른 팀에 배치하시나요? 아니면 일정 기간 대기발령 형태를 취하시나요? (권고사직의 의도는 없습니다)

최종 인터뷰에 두 명이 올라갔고 그 후보자 중에 1명을 선택했는데 일순위 채용 내정자가 입사 포기했을 때가 있죠. 이 경우 현업 조직책임자를 설득하고, 다시 채용 절차를 밟는 경우가 많았던 것 같습니다. 이순위 후보자에게 뭔가의 결격사유가 발견되었기 때문이죠. 물론, 시간과 비용이 더 들지만 옳은 선택이었다고 생각합니다. 여러분은 이런 경우 어떻게 진행하시는지요? 다시 진행한다. 또는 이순위 후보자 접촉한다.

참 풀기 어려운 과제입니다. 각각의 장점이 있으니. 저희는 성과평가는 절대평가를 쓰고, 역량평가도 절대평가를 쓰는데, 연봉등급(인사고과) 결정할 때는 상대평가 방식에 따라 조직별로 TO배분합니다. 하지만 뭔가가 늘 아쉽습니다. (400명, 제조업) 어떻게 운영하는게 좋을까요?

업무상 알게된 불법(보조 받은자산 무단,무상 임대)을 알게 되어 윗선에 보고 하였으나 별다른 조치사항 없이 넘어갔다가, 불법 사항을 발견하고 보고한 사람이 업무상 실수?로 사무실에 손실(13,000,000원)을 끼치게 되자 윗선에서 감사를 요청하여 담달초에 감사가 나온다고 합니다 .. 이럴 때는 일전의 불법사항을 감사자에게 보고하면 내부 고발이 되는건가요?

개발자들의 업무 능력을 과연 어떻게 객관화 시키고 정량화 할 수 있을까요? 난제 입니다 ㅠ

채용부터 근무까지 100% 비대면으로 진행하시는 회사 있을까요? 막상 재택근무를 해보니 나쁘지 않더라는 반응이라 언젠가는 생각해볼 문제인 것 같습니다. 수행 직무가 100% 재택근무에 무리 없다면 나쁘지 않을 것 같은데요. 실제로 실시했을 때의 장단이 어떨지 궁금합니다

PM은 어떤 역할까지 해야한다고 생각하시나요? 서비스 기획부터 서비스 배포까지 다 알아야되는 포지션이고, 일정부분 마케팅 포인트에 대한 큰그림도 있을것 같은데... 결국 다 어느정도 알고, 서비스의 모든 부분에 개입하는 것인가요?