여기 취지에 맞는지는 모르겠습니다만~ (이직하려는 회사 정보 물어보라는 곳 같아서...ㅎ) 배민 복리후생과 급여 처우 좋은 건 알고 있습니다. 그런데 처우 좋은 곳은 여전히 많은데, 왜 사람들은 배민 얘기를 할까요? 짧게나마 경영지원 부서에서 일하며 가장 많이 들었던 얘기중 하나도 "배민 같은데는 이렇다던데~" 였습니다. '아니, 비교할 걸 비교해야지. 거긴 투자 많이 받는 스타트업인데...' 싶으면서도 배민은 배민다움이라는 책이 나왔을 정도로 그렇게 특별한 조직이구나 싶기도 합니다. 제가 외부에서 봤을 때는 이런 느낌이네요. 아주 추상적입니다.. - 조직문화가 잘 되어 있는 것 같다 - 일 하고자 하는 사람들이 몰입할 수 있는 환경같다 - 즐거워보인다 (- 일단 피플팀이 있다) 혹시 실제 다니시는 분, 다니셨던 분, 다니는 분을 알고 계신 분 등등 여러모로 잘 알고 계신분들의 구체적인 이야기가 궁금하네요!

안녕하세요! 모두 새해복 많이 받으세요~ 최저임금 관련해서 여쭤보고자 하는데요, 제가 알기로는 2021년도 최저임금에 식대 3%초과 범위는 산입이 된다고 알고 있는데요, 혹시 몰라서 한번 더 확인하고자 합니다! 포괄임금제라 고정연장근로수당 제외하고 기본급은 1,920,000원인데요, 여기서 100,000원은 식대로 비과세 처리하려고 합니다. 그러니까 사실 기본급은 1,820,000원이고, 식대 100,000원인 셈인데, 식대 10만원 중 45,325원은 최저임금에 포함되니까 최저임금 위반이 아닌거 맞는지요?

전사 목표에 기여항수있는 인사팀의 목표가 무엇이있을까요.. 반복적으로 하는 수명업무가 많다보니 참 어렵네요

9명의 현직 리더가 제시하는 ‘팀장을 위한 상황별 문제해결법’ 팀장이 되면, 사실 막막합니다! 유능한 실무자와 조직의 리더는 그 역할이 달라지기 때문이죠. 리더십의 종류는 리더십학자의 숫자만큼 된다라는 말도 있을 정도로, 단순하게 규명하기가 어려운 분야이지요. 결국 상황에 맞는 자기만의 성공체험을 쌓아가는 것이 중요하지 않을까 싶습니다. 이 책은 충분히 직면할 만한 도전과제에 대해 실전적인 해결책을 제시하고 있습니다. 신임 팀장에게도 좋지만, 중견 팀장으로 팀 관리에 고민하시는 분들께도 추천할 만한 도서입니다.

코로나 19 거리두기 2.5단계가 연장됨에 따라 재택근무도 장기화되니 여러가지 경우가 생기는데 이전에는 없던 고민이라 항상 새롭게 다가오네요. 저희 회사는 야근 시에는 회사에서 저녁 식사 식대를 회사에서 지원해드리는데요. 재택근무 시 야근이 발생하면 동일하게 저녁식사하고 식대 청구해도 되는지 문의가 들어오네요. 규정에 재택근무시 제외라는 항목은 없긴한데 위에 분들이 주는게 맞냐고 재차 확인하시네요..... 다른 회사들은 어떻게 하시나요?

제가 일반직원 인사노무 관리시 부터 구독했고 도움 많이 받아온 인사 노무 관련 콘텐츠 유투브채널입니다. 법률개정시 가장 발빠르게 내용을 소개해줘서 업무에 많이 참고돼서 실무에 유용하더라구요 업무참고용으로 한번 둘러보시길 추천해봅니다. 사기업에서는 더 유용할것으로 생각됩니다. 모두 2021년도에도 화이팅 하시길 바랍니다 https://youtube.com/channel/UCgmU1PPhc6vj69P04O-ZBbQ

여러분은 원하는 조직문화를 형성하는데 얼마만큼의 시간이 걸린다고 생각하시나요? LG의 조직문화형성을 이끄셨던 강유식 부회장님께서 던진 질문이십니다. 쟁쟁하신 인사담당 임원들께서 3년, 5년, 10년 등 말씀하시다가 큰 질책을 당했습니다. 실무자였던 저에게 큰 울림으로 다가온 강부회장님의 답변은,,, “최소 30년이 걸린다. 즉, 신입사원이 입사해서 임원이 되는 시간이 걸린다는 의미이며, 단순한 물리적 시간 분 아니라 방향을 설정하고 끊임없는 변화관리를 해야만 가능한 것이다. 인사 임원들조차 이렇듯 조급하게 생각하고 쉽게 접근하기 때문에 문화의 변화가 어렵다” 라고 하셨습니다. 그렇습니다. 새로운 조직문화를 만든다는 것은 이렇듯 시간과 노력이 필요합니다. 다른말로 일관성과 지속성이지요. 이제 막 조직문화를 만들어가시는 회사나 인사 담당자께서는 한번 형성된 문화의 변화가 어렵다는 인식 하에 초석을 잘 다지셔야 합니다. 반면 어느정도 이미 문화가 형성되어 있지만, 변화를 원하시는 곳은 조급해하지 마시고 긴 호흡으로 움직이셔야 합니다. 인사/전략부서가 장기계획을 세우고 내부 인력 조차도 양성해 두지 않으면, 대표이사나 담당자 바뀔때마다 새로운 시도만 반짝 하다 말 공산이 크지요. 일관성과 지속성,,, 긴 호흡! 중요합니다.

안녕하세요, 초반에 소개글 비슷하게 글을 올리다보니 자꾸 오래된 사례만 올리네요. 죄송함돠. 10년 전에 정리해뒀던, 사내 소통의 종류와 기본적인 프레임입니다. 다소 뜬구름 잡는 그림처럼 보일 수도 있지만, 상하 좌우를 바탕으로 한 활동 체계였습니다. 시간을 두고 하나씩 설명 드리겠습니다. 기법에서 약간씩의 차이는 있겠지만, 내부의 맥락은 참고하실 만 하실겁니다. 아래 링크도 잠깐 봐주시면 ,,,ㅎㅎ http://www.the-pr.co.kr/news/articleView.html?idxno=542

1.제품 (Product) : 경쟁사보다 더 나은 제품을 만들려고 고민하지 말라. 파괴적 혁신을 위해서는 오히려 그것보다 못한 것들을 만들라. '파괴적 혁신'은 기존의 기업들이 기꺼이 무시하거나, 멀리하는 시장에 촛점을 맞춘다. 2.고객 (Customer) : 수익성이 높은 고객군에 치중하지 말라. 오히려 전혀 소비를 하지 않는 잠재고객에 주목하라. 파괴적 혁신이 가장 효과적으로 성공을 거둘 수 있는 고객집단은 현재의 상품과 서비스에 대해 덜 민감하거나 전혀 구매하지 않는 사람들이다. 이것이 이른바 '비 소비와의 경쟁'이다. 3. 마케팅 (Marketing) : 인구통계학적 분석에 매달리지 말라. 오히려 고객이 해결하려는 문제의 환경에 주목하라. 고객행동에 대한 좀 더 발전된 예측 방법은 제품과 서비스가 사람들의 업무를 얼마나 효율적으로 그리고 편리하게 해주느냐를 측정한다. 4. 사업 영역과 수익성 (Profitability) : 과거의 성공을 가져다 준 핵심역량에 연연하지 말라. 오히려 미래의 가치창출 원천에 집중하라. '잘 하는 것에 집중하라'는 원칙이 있다. 파괴적 잠재력을 가진 아이디어를 실현하는 데 이보다 더 방해가 되는 원칙도 없을 것이다. 5. 범용화(Commoditization)와 지속적 경쟁우위(Sustainability) : 법용화를 피하라. 그리고 상황에 따라 필요한 가치사슬 영역으로부터 지속적으로 수익을 창출하라. 고객이 더 열망하는 것을 더 많이 제공하는 것이 올바른 방법이다.

시니어급 or 팀장인지 애매한 포지션인데 현 근무하는 포지션에 사람이 2020년동안 3번 변경되었습니다. 이유는 모르겠으나 몇개월 못버티고 그만뒀다고하는데 일을하다보니 모든 제 얘기나 의견에 맞춰주는듯 한데 은근슬쩍 이거한번해보면 어떨까 저거한번 해보면 어떨까하면서 일을하나씩하나씩 넘겨줍니다. 참고로 모든 의사결정은 부서장을 통해 저에게 전달되며 내용이 어떻게 공유되는지는 모르겠으나 제가 올린 기안은 부서장이 잠깐 얘기하고나오면 쉽게 통과되며 메일로 일하기보다 구두로 커뮤니케이션하길 원합니다. 저도 혹시나 앞서 잠시 머물다간 전임자와 동일한 전처를 밟고 있는건가라는 생각이들어 경험많으신 분들의 고견을 듣고자합니다. 이런경우 블루라이트인가요?? 아님 저를 이용해 쉽게쉽게 회사생활을 해가고자하는 부서장의 큰그림일까요?

이 책은 한국전력공사 인사제도팀을 운영하신 조용욱 팀장께서 집필하신 책입니다. 인사가 만사라는 말이 통용되듯이, 사람경영은 참 어려운 영역이지요. 작가는 성공적인 사람경영을 위해서는 자연스러운 ‘인간 존중의 조직문화’가 필요하다는 입장이며, 이를 위해서 코칭을 통한 리더십과 MBO제도가 기반이 되어야 한다고 역설하고 있습니다. 간단한 코칭 스킬로, 1) 공감적 경청, 2) 질문, 3) 피드백 을 들고 있습니다. 코칭 프로세스는 GRROW로 정리합니다. Goal 코칭 목표를 설정한다 Reality 현실 파악하기 Reconsideration 재인식 Options 대안 탐색하기 Will 실천의지 확인하기 조금 오래된 책이지만, 코칭에 관심 있으신 인사담당자 분들께 추천드립니다.

중소중견 경영 (재무 회계 인사) 직군은 일반적으로 연말 성과금을 어느 정도 주나요?

여러분 새해 복 많이 받으십시오. 2021년 첫 글을 고민하다가, 사진 한장을 떠올렸습니다. 모두가 조직에서 정말 열심히 일한다고 말합니다만, 가끔 이상하게 잘 안풀리고 오히려 갈등만 생기는 경우가 있습니다. 사실 업무 시작에 앞서서 모두가 동일한 비전과 디렉션을 공감하는 단계가 반드시 필요한데, 그렇지 못한 경우가 있기 때문이 아닐까 생각합니다. 아래 삽화는 제가 가까이에 두고서 자주 의미를 되새기는 내용입니다. 참고해 보십시오. 감사합니다.

영문학과 졸업 후 회사에서 3년 정도 일하다가 좋은 기회가 있어 미국 소재 주립대에서 약화학(약학과/제약학과 아님)과 지식재산법을 공부하게 되었습니다. 기존에 영문학 공부하면서 재미로 들었던 유기화학과 생화학, 법학 학점이 좋은 터라 해당 대학에서 인정받을 수 있는 학점이 90학점 정도, 추가로 40학점 정도만 들으면 되는 상황인데요. 학위 과정을 마치고 나면 IP 관련 직업을 가지고 싶은데, 변리사는 시험 준비를 하려니 오랜 기간 시험에 집중할 자신이 없습니다. 약화학 분야에 집중해서 석사나 박사를 해야 하나 고민이 되기도 한데, 대학원을 가기에는 부담이 큽니다. 지식재산 관련하여 일하시는 분이 계신다면 변리사 이외에 다른 직업 추천 부탁드립니다.

안녕하세요. 리멤버 커뮤니티 회원님들. 리멤버 팀입니다. 2020년의 마지막 날입니다. 말도 많고 탈도 많던 한 해였죠. 리멤버 팀에게는 의미가 깊은 1년이었습니다. 올해 3월, 리멤버 커뮤니티가 첫 선을 보였습니다. <직장인들의 수준 높은 소통 공간>을 지향했습니다. 처음에는 부족한 점이 많았습니다. 하지만 시간이 지날수록 점점 더 많은 직장인 분들이 리멤버 커뮤니티에서 활동하기 시작했습니다. 기대 이상으로 많은 이야기가 오고가기 시작했고 그 소통들은 어떤 커뮤니티에서도 찾아볼 수 없는 수준 높고 가치있는 것들이었습니다. 런칭 1년이 채 안 된 오늘, 30만 명의 직장인이 리멤버 커뮤니티에 참여하셨습니다. 2만 여 건의 게시글이 올라왔고 12만 여 건의 댓글이 달렸습니다. 리멤버 커뮤니티에서. 누군가는 상사가 알려주지 않는 지식을 얻었습니다. 누군가는 다음 커리어에 대한 경험적인 조언을 들었습니다. 누군가는 뉴스에서 찾을 수 없는 고급 정보를 얻었습니다. 누군가는 평생의 동반자가 될지도 모를 비즈니스 파트너를 찾았습니다. 늘 도움을 받고 있어 고맙다는 메시지도 받았습니다. 큰 뜻을 품고 호기롭게 시작한 서비스가 '회원님들께 가치를 드릴 수 있다'라는 실감을 했던 한 해였습니다. 회원님들께 감사하다는 말씀을 드립니다. 아직 갈 길이 멀지만, 저희 리멤버 팀은 이 가치를 더 많은 분께서, 더 깊이 느낄 수 있도록 내년에도 최선을 다하겠습니다. 새해 복 많이 받으세요. 리멤버 팀 드림