하나하나 쓰기는 어렵습니다만 ㅎㅎ 요약하면 이렇습니다. 한분 한분 의견을 구하고 듣고 이를 조합해서 의사결정을 하려니 시간이 오래 걸리고, 정작 당사자들도 의사결정이 늦다고 그러고 제가 결정해서 밀어붙이면 목표에 대해 동의가 안된 상태에서 진행하고 독단적이라는 평가가 나옵니다. 십수명의 조직을 운영하는 사람에게 의사결정의 방법론을 추천해 주신다면 뭐가 있을까요?
인사/HR
의사결정의 어려움
21년 01월 05일 | 조회수 108
왕
왕초보의어려움
억대연봉
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행
행복프로듀서
억대연봉
21년 01월 07일
안녕하세요, 답변이 늦었습니다.
리더의 고충이시죠... 별도의 방법론적인 측면보다는 역할 중심으로 간단히 말씀드려봅니다.
우선 리더와 구성원은 역할이 다른 것입니다. 리더는 방향을 제시하고 구성원을 동기부여시켜서
결국 성과를 창출하는 역할을 기본으로 합니다. 물론 과정을 통한 인재육성도 또다른 큰 축입니다.
결국 성과 창출을 하셔야하는 리더의 역할을 생각하신다면,,, 결정은 오롯이 리더의 몫이 되는 것이지요.
평상시에 조직 전체의 방향과 핵심가치에 대해서 명료하게 소통하시고,
사안이 발생하면, 충분한 토론을 통해서 의견을 들으시되, 결정은 스스로 하셔야 합니다.
그리고 결정한 이유와 의도에 대해서 설명하신 후에, 결과를 책임지시면 됩니다.
용기내어 한발 내딛어 보십시오.
안녕하세요, 답변이 늦었습니다.
리더의 고충이시죠... 별도의 방법론적인 측면보다는 역할 중심으로 간단히 말씀드려봅니다.
우선 리더와 구성원은 역할이 다른 것입니다. 리더는 방향을 제시하고 구성원을 동기부여시켜서
결국 성과를 창출하는 역할을 기본으로 합니다. 물론 과정을 통한 인재육성도 또다른 큰 축입니다.
결국 성과 창출을 하셔야하는 리더의 역할을 생각하신다면,,, 결정은 오롯이 리더의 몫이 되는 것이지요.
평상시에 조직 전체의 방향과 핵심가치에 대해서 명료하게 소통하시고,
사안이 발생하면, 충분한 토론을 통해서 의견을 들으시되, 결정은 스스로 하셔야 합니다.
그리고 결정한 이유와 의도에 대해서 설명하신 후에, 결과를 책임지시면 됩니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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