퇴직자가 20년전부터 10년전 회사 자료 정리가 부실했던 사실을 알고 그 당시 본인이 부정기적(2~3년 단위)으로 전화로 지속적으로 퇴직금중간 정산을 요구하여 당시 회사 자금사정이 좋지 않았지만 쫄라서 입금받았음에도 중간정산서 제출한적이 없다며 퇴직금을 이번 퇴직시 평균 임금으로 계산하지 않으면 노동부 진정한답니다 통장 입금내역도 있고 매년 퇴직소득세 신고도 했었는데 단지 퇴직금중간신청서가 없다는 사유로 수천만원을 또 지급해야 하나요?

뤼이드 시리즈 D를 500억이나 받았네요. 인공지능과 교육이라는 키워드를 제대로 활용했네요. 학교라는 개념도 점점 흐려질 것 같고, 홈스쿨링이라는 어마어마한 시장이 열리고 있는 듯 합니다.

얼마전에 task 우선순위 결정하는 방법을 물어봤었는데요 댓글로 추천받은 방법 중에서 ice 스코어링 오늘 실제로 시도해봤습니다 TF내에서 반응이 아주 좋았고 task 우선순위 결정하는데 큰 도움이 됐네요 추천해주신분 정말정말 감사드립니다! task 우선순위 결정에 힘드신 분들 계시면 이 방법 추천드립니다 ㅎㅎ https://hygger.io/blog/ice-method-helps-choose-better-product-features/

납품 마치고 사무실 들어가야되는데 비가 억수로 쏟아지네요 바로 퇴근하면 좋을텐데 회사차라 반납해야되는 현실...ㅠㅠ 담주까지 계속 비오던데 다들 운전 조심하세요~

칼정장은 안입더라도 구두는 꼭 신어야 하는데 이렇게 비오는 날만이라도 구두 안신고 젤리슈즈같은거 신었으면 하는 소망이 있습니다 여의도 5번 출구 미끌거리는데다 너무 습해요

차라리 컬러값 가이드가 철저하면 걱정이 없을텐데.. 스토리라인, 계절, 트렌드, 타겟 등에 따라 어느정도 자유롭게 컬러를 써야할 때 너무 스트레스입니다.. 화면/지면에서 디자인 요소들의 구성이 단연 중요하지만 또 가장 먼저 보이고.. 인상을 좌우하는 꽤 큰 요인이 컬러일텐데요. 분명히 비슷~한데 제가 택한 컬러는 묘하게 촌스럽고 동기 작업물은 저보다 2%정도 더 세련되고 트렌디해보이네요.. 팬톤이나 핀터레스트, 컬러러버에서 컬러값, 컬러 팔레트를 참고하여도 그 컬러를 픽하는 역량도 차이가 좀 있는 것 같습니다. 은근히 스트레스가 되는데.. 혹시 컬러를 보는 눈도 육성할 수 있을까요? 나라별로 컬러 감수성이 다르듯, 노출된 환경에 따라 컬러를 쓰는 감각은 다르다고 들었습니다만.. 그래도 혹시나 선배님들께서는 어떻게 하셨는지 궁금합니다. 많은 도움 부탁드립니다 ㅠㅠ

홍보다니시나요. 서울 듣보잡 대학이라 영업사원처럼 홍보다닙니다. 정원미달이면 폐과수순을 밟습니다. 교직원은 교수위에 군림하고 교수들은 그들의 관리하에 학생수 모으는데 급급하죠. 구두를 네 켤레 버렸습니다. ——— 조교가 놓고간 메모장에, 회사형 우울증 -일하는 것에 30% 영혼을 뺀다. 너무 최선을 다해 마음 쏟으려 하지않는다. 어차피 회사 입장에서 봤을때 우리는 거대한 조직을 움직이는 나사 하나에 불과하다. 그 기능을 부정하지말고 그 회사의 부속품 동력이 움직일 정도의 에너지만 사용한다. ——— 제게 해주고 싶은 메시지였을까요. 오늘도 군림하는 직원에 치여 하소연해봅니다.

언론사에서 쓰는 기사 편집기 업체들도 약간 독과점인거 같던데요 그래서 그런가 발전이 없더라구요 자체 개발하거나 진짜 좋은 프로그램 쓰시는데 있나요? 궁금합니다

https://hrbulletin.net/feedback/%ed%8c%80%ec%9d%98-%ec%9c%a0%ed%98%95%ec%97%90-%eb%94%b0%eb%9d%bc-%ed%9a%a8%ea%b3%bc%ec%a0%81%ec%9d%b8-%ed%94%bc%eb%93%9c%eb%b0%b1%ec%9d%80-%eb%8b%a4%eb%a5%b4%eb%8b%a4/ 팀 유형에 따라 어떤 방식의 피드백이 더 효과적인가를 연구한 내용인데, 재밌어서 공유합니다. 팀의 동질성을 기준으로 분류하였는데요, 동질성이 높은 팀은 긍정적 피드백을 주었을 때 더 활발한 아이디어를 생산해냈고 다양성이 높은 팀은 오히려 부정적 피드백을 주었을 때 정보 정교화와 아이디어 생산이 활발해졌다고 합니다. 이유는 동질성이 높은 팀은 이미 유사한 관점과 생각을 공유하고 있기 때문에, 긍정적 피드백을 받는 것을 '우리 잘 하고 있다'는 증표로 받아들인다고 하네요. 그래서 더 사고를 확산할 수 있다고 합니다. 반대로 다양성이 높은 팀은 긍정적 피드백을 받으면 '지금 이미 충분하다'라고 생각하여 다양한 사고를 차단한다고 합니다. 여러분의 조직이 어떤 유형인지에 따라 각기 다르게 적용해 보면 의미있을 것 같습니다. 제가 속한 조직은 동질성이 높은 편이라, 긍정적 피드백 방법을 지속적으로 시도해 보아야겠습니다~!

저희 공무원은 지난 3년간 682명이 성비위 징계 대상자랍니다. 징계이니 실제 사건은 더 많겠죠 44%가 성폭력이라는데, 분야마다 느끼는 심각성 등이 완전히 다른 듯 합니다. 공무원 사회는 폐쇄적이어서 더욱 심한 것 같습니다. 이런게 정말 싫은데, 본질적인 문제가 무엇인가 생각이 듭니다. 여러분은 어떻게 생각하시나요 http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20200723000228

회사 내 입지가 어떠신가요? 예전처럼 갑질은 당연히 하면 안 되는 거긴 하지만 우대받는 직무도 아니고 회사문화도 통제는 좀 귀찮은 일처럼 치부되고.. 나이 먹기 전에 얼른 다른 직무를 해봐야 하나 고민이 됩니다.

5년차 되가는 인테리어 디자이너입니다 처음 들어올때부터 관련과도 아니고 경력도 없어서 연봉자체가 높지 않았는데 제가 이 회사에 5년째 다니고 있다보니 아무리 그래도 제 연봉이 너무 낮은거 같아서요 근데 관련과도 아니고 하다보니 어느정도 선이 적당한건지 알고 싶어서 글 올려봅니다ㅠㅠㅠㅠ

저렇게 카톡 첫 화면?에 버튼을 6개나 추가할 수 있네요 이런 건 어떻게 하는 걸까요ㅠㅜ 커스텀으로 만든 거겠죠??

https://m.blog.naver.com/qseseo/222039395322