코로나 전에는 회식이 귀찮았는데 코로나로 술도 덜먹고 맨날 먹는 것만 먹으니까 회식으로 비싼 거 먹는게 그립네요... 회식 너무 하고 싶어요 대표님 카드만 주실 수 없나요 우리끼리 맛있게 먹고 올게요

출퇴근 시간이 두시간 이상 걸리는 직원이 있습니다. 회사는 계속 다니고는 싶어하는데 많이 힘들듯 합니다. 경영관리 담당 직원입니다. 이번 기회에 회사 전반적으로 유연근무제를 검토중입니다. 일주일에 2~3일 정도 출근하고 나머지 기간은 재택근무로도 검토중입니다만 아직은 좀 더 고려해야할 부분들이 있어서요. 어떻게 하는 것이 좋은 방법일지를 깊이 있게 고려중입니다. 인사담당하시는 분들의 의견이 필요해서 글을 올립니다.

안녕하세요 입사한지 5개월이 된 신입입니다 회사 프로그램 개발 및 유지 보수를 하고 있습니다 언어는 java 를 쓰고 있어요 업무량이 많지가 않아 회사에서는 주로 공부를 하고 있습니다 퇴근 후 공부를 하고 싶어 고민입니다 다들 신입때 공부를 어떻게 하셨나요?

Late stage VC 에서 PE 사이 단계에 투자하는 펀드들은 어떤 회사들이 있나요? Growth fund 라고 부르기도 하는 것 같고 전문투자형 인가받은 회사들은 제한이 없으니 거기도 가능한 것 같구요.

하루종일 출장나가면 식비 지원 받으시나요? 공무원분들은 받으실테니 말고 공공기관분들 궁금합니다. 여비규정에 있겠지만 얼마받으시나요?

중소기업의 대표로 직원들과의 소통을 위해서 어느 정도로 거리를 두시는지요? 너무 가까워도 또는 너무 멀어도 여하튼 직원들은 회사에 만족하기는 쉽지 않을 것이고 직원들의 요구사항을 모두 만족시켜 줄 수도 없고 그러나 직원들은 매우 중요한건 잘 압니다만 현실을 보면 원하는 복지와 연봉등을 맞춰주기에는 힘들고 다른 직원 채용도 쉽지는 않고요. 회사가 일도 많아지고 비젼도 있어는 보이나 직원들은 일 많아지는 것에 힘들어하는데 어떻게 이 상황을 현명하게 지나야할지 고민됩니다.

식품은 필수산업이라 그런지 코로나 영향이 타 산업 대비해서는 적지않나 생각됩니다. 외식향 매출은 확실히 준것같고 온라인 매출은 늘어난것 같고 리테일은 어떤가요?

안녕하세요. 항상 고수님들 의견 물으며 알음알음 배워가는 막내입니다.이번 주제는 비서랑 마찰인데요... 저는 직원 성격이 모나던 스타일이 안맞던 업무만 잘 풀려가면 된다고 생각하는 주위입니다. 회사내에서의 결론은 업무성과니까요... 어느 직원이든 두루두루 잘 지내고 싶고 해당 트러블을 크게 만들고 싶지 않아 쌓인것을 말하거나 드러내지는 않고있습니다... 하지만 제가 요즘 타부서 퇴사자 발생으로 부서간 업무를 서브해주다보니 쌓인게 터질 지경이네요. 업무 특성상 비서 업무가 빈다면 제가 서브를 해주고 반대로 제가 비어서 요청할 사항이 있으면 몇몇 업무를 요청하곤 합니다. 사실 제가 하는건 실무 업무라 요청하는 것은 지극히 간단한 일이고 업무강도가 높지 않은 건들입니다. 탕비실 비품 떨어졌는데 주문해주세요 정도.. 제가 말하지 않아도 알아서 해주심 되는데 퇴사자 많아서 쓰는사람도 없어~이러고 대응합니다. (1차환장) 비서도 비서입장이 있고 대표실 소속이기에 대표님이 지시하시는 업무만 하려는 건 백번이해합니다. 도와주면 끝도없이 도와줘야하고 본인 업무 밖의 것들을 구지 가져오고 싶지 않겠지요... 근데 여건상 본인이 잘못을 저질렀을 때, 그 실책은 저희팀 관리부서로 질타가 들어오고 제가 대신 혼납니다...왜 그 일을 안알려줬느냐.숙지시켜라.나짜증난다.. 직접적으로 혼내시는 적은 없습니다.. 아무래도 계속 접촉하며 업무하니 얼굴 붉히기 싫고 알아서 눈치줘라 라는 상급자님의 어진 뜻이겠지요. 근데 직원들도 마찬가지입니다.. 상급자님이 출타 및 이동시간 자세히 공유하지 않으시니 직원들이 다 저한테 물어보내요. 비서한테 물어봐도 비서님이 모르겠는데요로 일관해서 실무진인 저에게로 옵니다.(미치겠어요.) 비서한테 확인하세요. 하면 에이~실무진인 너가 더 잘알아서(2차 환장합니다.) 제가 비서는 아니지만.. 보고 시간 적기를 찾기위해 눈치밥으로 상황파악. 저도 타부서랑 관계유지를 통해 터득한 짬바이브인데.. 업무하다 상급자 관련된거 일정 등등부터 상급자들이 안혼내시니 뭘잘못한지 모르고 출석하는 비서님을 보며 오늘도 마음 수련합니다... 임원분 내일 오전 출근시간도 저에게만 연락하시니 아침에 비서가 제게 묻는 이 상황.. 특정직업을 비하하는게아니라 거진 경력자 비서인데 심지어 어린 저에게 왜이러시는걸까요? 막내는 오늘도 마음 속 열을 삭히며 존버합니다.. 눈치코치가 없으신 이분께 저 너무 힘들다 발언해야하나요. 특정직업을 폄하하는게 아닌 경력가라의 가짜비서를 만난 기분입니다. 제가 비서님과 잘지낼수 있는 좋은조언부탁드립니다! 불금!

중소기업 홍보 담당하시는분들은 꼭 이용해보셔야 하는 정부 지원책이 마감임박이라 안내드려요. 10.20 마감이구요 한국옥외광고센터 홈피에서 신청합니다 무려 광고대금의 90%를 지원하네요 ㄷㄷㄷ 이정도면 신청안하면 손해란 생각이 들 정도입니다 개괄정보는 아래 사진으로 보시고 세부정보는 홈피서 보심되요. 궁금하신건 아는 한도 내로 답변 드릴게요

회사를 운영함에 있어 경영이나 여러 지식을 책에서 많이 습득하게 되네요. 선배님들께서 읽으시고 좋았던 책을 추천해주세요~

루텍(www.rootech.com)에서 Embedded System 개발인력 채용공고를 사람인에 하였습니다. 관심이 있으신분은 적극적인 지원을 부탁드립니다.

안녕하세요~ 재구매 분석 방법에 대해서 여쭤보고자 글 올립니다. 얼마전에 서비스를 유료화해서 매출이 들어오니 기분이 좋은데, 막상 이를 분석하려니 앞이 깜깜하네요… 구매와 재구매에 대한 자료는 인터넷에 많이 없는것 같습니다 ㅠㅠ 궁금한 부분은 재구매율 측정 방식입니다. 예를 들어 1월에 100명이 구매했고 그 중 50명이 2월에 다시 구매했으면 1개월 재구매율이 50%인 것 같습니다. 1) 그런데 이 50명 중 10명이 2월에 2번 구매했다면 재구매율은 어떻게 계산하는 것일까요? 2) 1월에 구매한 100명 중 10명이 1월에 2번 구매하고, 2월에는 50명이 1번만 구매했다면 재구매율은 어떻게 되는 것일까요? 답변 주시면 정말 감사하겠습니다. 혹시 참고할 만한 다른 자료도 있으면 알려주시면 정말정말 감사하겠습니다!

월, 금 휴가 못가고 한달에 하루 밖에 몬가게 하니ㅠ

배송은 AI인공지능이나, 아이로봇이 한다쳐도 계산은 대형마트처럼 셀프계산으로 QR코드 인증 후, 카드결제를 한다쳐도 물건정리나 재고자재관리는 사람이 해야되지 않을까요? 완전 무인화가 되기에는 버겁다고 보이는데 어떻게 생각하시나요??? cf) 물론 여타 서비스업처럼 서빙은 없어서 괜찮지만ㅋㅋ