안녕하세요. 항상 고수님들 의견 물으며 알음알음 배워가는 막내입니다.이번 주제는 비서랑 마찰인데요... 저는 직원 성격이 모나던 스타일이 안맞던 업무만 잘 풀려가면 된다고 생각하는 주위입니다. 회사내에서의 결론은 업무성과니까요... 어느 직원이든 두루두루 잘 지내고 싶고 해당 트러블을 크게 만들고 싶지 않아 쌓인것을 말하거나 드러내지는 않고있습니다... 하지만 제가 요즘 타부서 퇴사자 발생으로 부서간 업무를 서브해주다보니 쌓인게 터질 지경이네요. 업무 특성상 비서 업무가 빈다면 제가 서브를 해주고 반대로 제가 비어서 요청할 사항이 있으면 몇몇 업무를 요청하곤 합니다. 사실 제가 하는건 실무 업무라 요청하는 것은 지극히 간단한 일이고 업무강도가 높지 않은 건들입니다. 탕비실 비품 떨어졌는데 주문해주세요 정도.. 제가 말하지 않아도 알아서 해주심 되는데 퇴사자 많아서 쓰는사람도 없어~이러고 대응합니다. (1차환장) 비서도 비서입장이 있고 대표실 소속이기에 대표님이 지시하시는 업무만 하려는 건 백번이해합니다. 도와주면 끝도없이 도와줘야하고 본인 업무 밖의 것들을 구지 가져오고 싶지 않겠지요... 근데 여건상 본인이 잘못을 저질렀을 때, 그 실책은 저희팀 관리부서로 질타가 들어오고 제가 대신 혼납니다...왜 그 일을 안알려줬느냐.숙지시켜라.나짜증난다.. 직접적으로 혼내시는 적은 없습니다.. 아무래도 계속 접촉하며 업무하니 얼굴 붉히기 싫고 알아서 눈치줘라 라는 상급자님의 어진 뜻이겠지요. 근데 직원들도 마찬가지입니다.. 상급자님이 출타 및 이동시간 자세히 공유하지 않으시니 직원들이 다 저한테 물어보내요. 비서한테 물어봐도 비서님이 모르겠는데요로 일관해서 실무진인 저에게로 옵니다.(미치겠어요.) 비서한테 확인하세요. 하면 에이~실무진인 너가 더 잘알아서(2차 환장합니다.) 제가 비서는 아니지만.. 보고 시간 적기를 찾기위해 눈치밥으로 상황파악. 저도 타부서랑 관계유지를 통해 터득한 짬바이브인데.. 업무하다 상급자 관련된거 일정 등등부터 상급자들이 안혼내시니 뭘잘못한지 모르고 출석하는 비서님을 보며 오늘도 마음 수련합니다... 임원분 내일 오전 출근시간도 저에게만 연락하시니 아침에 비서가 제게 묻는 이 상황.. 특정직업을 비하하는게아니라 거진 경력자 비서인데 심지어 어린 저에게 왜이러시는걸까요? 막내는 오늘도 마음 속 열을 삭히며 존버합니다.. 눈치코치가 없으신 이분께 저 너무 힘들다 발언해야하나요. 특정직업을 폄하하는게 아닌 경력가라의 가짜비서를 만난 기분입니다. 제가 비서님과 잘지낼수 있는 좋은조언부탁드립니다! 불금!

중소기업 홍보 담당하시는분들은 꼭 이용해보셔야 하는 정부 지원책이 마감임박이라 안내드려요. 10.20 마감이구요 한국옥외광고센터 홈피에서 신청합니다 무려 광고대금의 90%를 지원하네요 ㄷㄷㄷ 이정도면 신청안하면 손해란 생각이 들 정도입니다 개괄정보는 아래 사진으로 보시고 세부정보는 홈피서 보심되요. 궁금하신건 아는 한도 내로 답변 드릴게요

여기 계신분들은 대부분 직장인이시겠지만~ 사업하는 분들은 안계신지 궁금합니다... 저는 일단 퇴사하고 현재 이커머스 창업을 하면서 여러 공부를 병행하고 있는데요~ MBA 하면서 저만의 사업이 하고 싶어져서 시작했습니다. 코로나시대이고, 평생 직장은 없다고 생각했고 지금 아니면 안될것같아 회사다닐때보다 더 바쁘게 지내고 있어요. 시작한지 얼마 안되서 첫달 매출은 50입니다 그럼에도 회사 다니면서 부업으로 하는게 맞을까요? 아님 전업으로 해도 괜찮다고 생각하시는 분 계실까요? 가족들 반대가 있어서 고민입니다.

회사를 운영함에 있어 경영이나 여러 지식을 책에서 많이 습득하게 되네요. 선배님들께서 읽으시고 좋았던 책을 추천해주세요~

루텍(www.rootech.com)에서 Embedded System 개발인력 채용공고를 사람인에 하였습니다. 관심이 있으신분은 적극적인 지원을 부탁드립니다.

안녕하세요~ 재구매 분석 방법에 대해서 여쭤보고자 글 올립니다. 얼마전에 서비스를 유료화해서 매출이 들어오니 기분이 좋은데, 막상 이를 분석하려니 앞이 깜깜하네요… 구매와 재구매에 대한 자료는 인터넷에 많이 없는것 같습니다 ㅠㅠ 궁금한 부분은 재구매율 측정 방식입니다. 예를 들어 1월에 100명이 구매했고 그 중 50명이 2월에 다시 구매했으면 1개월 재구매율이 50%인 것 같습니다. 1) 그런데 이 50명 중 10명이 2월에 2번 구매했다면 재구매율은 어떻게 계산하는 것일까요? 2) 1월에 구매한 100명 중 10명이 1월에 2번 구매하고, 2월에는 50명이 1번만 구매했다면 재구매율은 어떻게 되는 것일까요? 답변 주시면 정말 감사하겠습니다. 혹시 참고할 만한 다른 자료도 있으면 알려주시면 정말정말 감사하겠습니다!

월, 금 휴가 못가고 한달에 하루 밖에 몬가게 하니ㅠ

배송은 AI인공지능이나, 아이로봇이 한다쳐도 계산은 대형마트처럼 셀프계산으로 QR코드 인증 후, 카드결제를 한다쳐도 물건정리나 재고자재관리는 사람이 해야되지 않을까요? 완전 무인화가 되기에는 버겁다고 보이는데 어떻게 생각하시나요??? cf) 물론 여타 서비스업처럼 서빙은 없어서 괜찮지만ㅋㅋ

같이 일하는 분들이 다들 저보다 15-30세 많으셔서 직장생활이 너무 재미없고 사회생활이 이런거구나 싶어요 매일매일 명절 친척들 만나서 일하는 느낌? 일이 더 많더라도 분위기 젊은데가 차라리 나을듯 한데 이럴때 어떻게 해야할까요ㅠㅠ

꽤 비싼 외국계 SaaS 서비스를 이용하고 있었는데 전임 담당자가 1년 단위 계약을 자동 연장으로 사인하고 퇴사했네요 ㅠㅠㅠ 한번도 사용안한 서비스에 수백만원 내게 생겼는데 혹시 이런 경우, 피해갈 수 있는 방법 없을까요..?

직무관련 책 구매하려고하는데 유명한거 있을까요...

제목은 개발자마인드지만, 기획자,디자이너 다 포함되는 이야기일것 같습니다. PM을 하다보면, 개발자 출신임에도 불구하고 점점 개발보다는 사업과 프로젝트에 집중하게 됩니다. 자연스러운 현상이고, PM이 개발에 집중하는 것이 오히려 안좋은 상황으로 나갈수 있는것 같습니다. 그렇지만 PM과 가장 가까운 팀원중 하나인 개발자와의 공감을 유지하는 것도 매우 중요한 요소이기도 하죠. PM 하다보면 소위 말하는 개발자마인드가 사라지는게 느껴지고, 그러다보면 개발자분들과의 생각이 달라서 애매한 상황이 벌어지곤합니다. 개발자마인드를 가진다기보다는 개발자의 생각, 중요도를 공감하고 싶다는 거죠 사실 저도 개발자일때는 같은 생각을 했을텐데.. 어느덧 두어발짝 떨어져 있는걸 발견하게 되네요. 그래서 소소하게 토이프로젝트 하나씩 하면서 개발자분들과 이야기도 하는데 쉬운일은 아닙니다. 혹시 다른 분들은 좋은 사례가 있을까요?

업체에 시스템 구축하고 몇년동안 유지보수 계약을 안했습니다. 갑자기 연락 와서 시스템이 안된다고 하셔서 서비스 요청이 왔습니다. 서비스 지원을 원하면 유지보수 계약을 체결해야되고 기존의 유지보수 비용을 소급 해서 납부하셔야된다고 말씀드리니, 기존에 패치라던가 업그레이드가 없었는데 소급하는게 이해 안된다고 하시는데, 혹시 이런경우 어떻게 처리하시나여?

회사에서 일하는동안 예구가 끝나서 ㅜㅜㅜ 혹시 갑자기 게임이 하기 싫어지거나 일에 집중하고 싶거나 허락을 못받거나 하시면 말씀해주세요 ㅎㅎ