매도자 매수자 정해진 구주 중개건을 자문사로부터 소개 받았습니다. 매도자-증권사, 매수자-증권사 이렇게 따로 양수도계약을 맺어서, 중간에 가격 스프레드 벌려서 계약을 한다음에 수수료의 대부분을 자문사한테 보내는 방법이 가능할까요?

24년말 주말 근무하고 매니저와 상의하에 연차 1개 생김. 건강검진을 100만원 이상되는... CT, MRI 찍는 종합검진으로 개인적으로 받기로 예약함. 대장내시경 약을 6시부터 먹으라 병원에서 가이드 왔음. (본인은 출근 2시간, 퇴근 2시간 왕복 4시간 거리로 출근중) 매니저에게 상황설명하고 전날 재택으로 업무하겠다 물어봄. > 건강검진에 재택까지 하는거 이해못하겠다며 결렬 검사 전날 가지고있던 연차 반을 써서 오후반차를 쓰기로함. 검강검진을 4시간만 유급으로 인정해준다고해서 가지고있던 연차 반을 써서 오후 반차를 쓰기로함 미팅시간에 "20년 넘게 회사다녔지만 건강검진에 연차쓰는거 처음이다." 언급 개인연차쓰는건데...내가 비정상인지 한번 봐주라...

1. 자사 인재 채용 사이트 통해서 접수했는데, 분명 이력서랑 포트폴리오 첨부했다고 생각했거든? 근데 인사 담당자로부터 포트폴리오 누락됐으니 메일로 다시 보내달라고 메일이 옴. 이거 그린라이트일까? 별로면 그냥 포트폴리오 누락되든 말든 탈락시키면 되잖아. 2. 수신확인해보면 포트폴리오 보낸 메일을 수시로 확인하더라고, 어제도 메일 열람했다고 나오고 지금도 확인해보니까 20분전에 열람해봤대ㄷㄷ. 이거 그린라이트임? 별로면 재차 메일 확인할 필요 없이 그냥 관심 끌거 아냐 3. 근데 예전에도 비슷한 적 있긴 했는데 거기는 떨어짐ㅋ

직급(대리)+본사 근무 조건인데 고민되네요... 현 근무지는 올해 주임 진급했습니다... *전 회사 이직사유 연봉, 거리, 현회사 업무였는데 현재 업무는 잡다한 업무만 하고 있네요..

20대나 30대 초반 IB재직자분들(특히 미국대학출신)과 대화해보면 뭔가 제 할아버지와 꼰대력이 비슷해보여서요 엠지랑은 완전 반대고 MBTI도 다 ISTJ나 ESTJ더라구요 ㅠ 제가 본 분들은 자유분방한걸 아예싫어하고 쌍팔년도 군대문화가 신입때부터 박혀있길래요 특히 외사는 ㅠ 그리고 IB는 나이가 많은 후임도 나이어린 선임이 반말하고 후임이 존대말쓴다고 듣기도 했구요 여기서 악플 다시는분들은 제 질문에 yes한걸로 간주하겠습니다

혼자자취하는 직장인입니다 요번년도 전세기간이 다되어가서 집주인분과 통화를 하엿고 처음계약할때는 3.5 두번째는 3.6 (100만원증가) 이번에는 3.8 (200만원증가) 이렇게햇는데 집은 1층이고 투룸이긴하지만 구축식이라 안방은 크기는합니다 창문은 샷시는 아니고 나무형틀로된 구조입니다 대신에 거실과 작은방은 작은평수입니다 옵션은 따로 없습니다 지금 성남 에서 저정도 금액으로이나조금더올려서 이사할수잇는 곳이 잇나요?

어떤 근거로 형성이 되나요??

첫 이직을 준비중이라 포트폴리오를 만들고 있는데 고민되는 부분들이 있어 의견을 여쭙습니다! 예를 들어, 우대사항에 ”영상 편집 기술“이라고 나와있는 경우, 저는 개인 브이로그 1편을 제작해본 적이 있는데 (이후 뒷심이 부족해+시간이 없어서 중단..) 편집 경험이 있다고 적어도 되는 걸까요? 보통 포트폴리오는 성과 기준으로 작성하다 보니 딱히 성과가 있는 건 아니지만 도움이 되는 기술인 것 같아 적고 싶긴 해서요..! 제 그동안의 이력들을 정리하다 보니 이런 애매한 이력들이 몇 개가 있어서 그냥 무시하기가 아쉬워 이렇게 글을 남겨봅니다..! ㅎㅎ

전 직장 만 2년 근무 퇴사 후 이직 준비중인 주니어입니다 이직을 희망하는 곳은 팀장 혹은 사수가 있고 전직장보단 조금 더 체계 있으면 좋겠는 생각 입니다. 이력서 오픈 후 포지션 제안도 계속 받고 있는데 직원 수 30명 미만의 스타트업에서 커피챗 요청이 왔는데 커피챗을 진행해본 적이 없어서 요청에 응해서 나쁠 게 없는지 시간 낭비일지 모르겠어서 조언 부탁드립니다! 커피챗 하면 주로 어떤 얘기 나누는지도 궁금합니다! 아무래도 퇴사 후 이직인지라 시간이 지날 수록 조급해지는 것 같아 스스로 약간 걱정이드네요 ...ㅜ

요새 공황이든 우울이든 증상으로 많이들 정신과약을 복용하는거 같던데요. 혹시 정신과약 드시는분들은 재직중이신가요? 아니면 퇴사하고 쉬고계신가요?

팀장이 평소에 어떻게 일하는지 팀원들은 다 아는데, 대표는 모르는게 답답해요. 팀장 평가 팀원들이 하면 안되나? 팀장 면접볼때 팀원들도 보고, 정말 답답합니다.

안녕하세요. 제목 처럼 모바일 개발 관련 궁금한게 있어서 질문 드립니다. 일단 저는 웹 개발자이고 모바일 개발은 회사에서도 처음 입니다. 저희 프로그램을 사용하는 사용자들의 패턴을 보니 모바일에서도 10 ~ 15% 정도 사용율이 있어 react native 로 모바일 앱을 만들어서 사용자들에게 제공하려고 하고 개발을 진행중에 있습니다. 해당 부분은 작년말에 2025년도 KPI 로도 제출을 했었던 부분이고 이미 대표님께도 보고가 된 내용인데요. 개발진행이 70% 정도 된 시점에서 갑자기 회사의 COO 그거 왜 개발하냐고 모바일 앱 말고 모바일용 웹으로 만들어서 제공하라고 하네요... 그러면서 하는 얘기가 웹이 더 개발하기 쉽고, 유비보수도에도 쉽고, 웹에서도 카메라 및 푸시알림등 사용이 가능하다 라고 하는데요. 물론 웹에서도 푸시알림, 카메라 사용이 가능한건 알죠.. 하지만 개발하기 쉽고 말고등의 이야기는 처음 개발을 시작하기 전에나 의미가 있지 이미 70% 개발이 진행될 시점에서 나올 얘기가 아닌것같으나 지속적으로 앱개발을 하지말고 웹으로 하라고 압박을 하고 있네요.. 전 오히려 사용자 접근성이나 사용자 경험에 앱이 더 낫다고 생각을 하고, 다른 사이트등을 봐도 웹 -> 웹앱 -> 앱으로 가는 방향인것같은데.. 도데체가 왜 진행중인 개발을 드랍시키면서까지 모바일용 앱을 개발하라고 하는지 모르겠습니다.. 심지어 모바일 앱개발한다고 할일이 없냐라는 소리까지 들었네요.. KPI 로 진행하는 건인데도 말입니다... 덕분에 일할 의욕도 바닥을 찍고 그렇습니다... 제가 생각이 갇혀서 현실을 못보는건지... 현업에서 모바일 서비스를 제공하고 계시는 분들의 의견이 궁금합니다...

마흔된 아이 하나 둔 워킹맘입니다. 작년 육아휴직을 끝내고 복직했는데, 현회사는 아이 키우면서 다니기엔 너무 버겁습니다. (유연근무x, 야근많음) 둘째도 곧 계획이 있는데,, 이직은 어느 타이밍에 계획하는게 좋을까요? 열심히 일했습니다만 나이가 많고 아이가 둘이면 이직 가능성도 많이 떨어지겠죠? 저출산으로 국가적 위기에 처했지만, 왜 딩크로 사는지 더욱 깨닫고 있습니다.. 다양한 의견 듣고 싶어 글 올립니다. 미리 답변 감사드립니다.

2022년, 코로나 격리가 마무리 되어가던 중국 항저우에서 홍콩 상장사 오퍼를 받고 3년만에 다시 중국으로 입국하여, 인공지능과 로보틱스 통합개발 업무를 해오고 있습니다. 2022년 당시 중국내의 분위기는 OpenAI의 빠른 행보에, 뒤쳐질 수 없다는 ICT업계의 위기의식 덕분에, 빠르게 LLM에 대한 관심과 집중이 시작되었던 해입니다. 해당 상장사의 경우 제 35년 이상의 SE실무 경험을 토대로 제로베이스에서 LLM의 개발과 적용, 비지니스 모델 개발까지 전체 기술과 비지니스 구조 확립과 개선을 맡겼었고, 여기에 로보틱스 분야에 대한 새로운 학습이 요구되었던 도전적인 업무가 대부분이었습니다. 그리고, 현재는 여전히 해당 상장사와 또 다른 몇몇 수요처들을 위해, 항저우에 Oxcorp 을 설립하고 인공지능과 로보틱스와 연관된 다양한 고객사들에 솔루션을 제공하는 스타트업을 운영하고 있습니다. 이 과정에서 함께 공유하고자 하는 내용은 다음과 같습니다. 1. 과거 디지털 전환이라는 과제가 이제는 AI로 빠르게 가능해졌습니다. 여러분의 기업에서 필요한 디지털 전환이 무엇인지 확인하고 싶다면, 바로 챗지피티에게 물어보시면 됩니다 2. 현재 모든 제조업과 물류업의 패러다임 전환이 AI덕분에 빨라졌습니다. 현장에 계신 분들은 더 이상 비용과 효율을 개선하는데 전문가를 고용할 필요가 없습니다. 여러분들이 직접 챗지피티와 대화하면서 현장의 상황을 개선하시면 됩니다 3. 실무자의 성격이 바뀌었습니다. 이제 의사결정권자가 각 업무에 대한 실무 프로세스까지 의사결정하여 직접 실무자에게 그대로 주문할 수 있는 시대가 되었습니다. 실무자가 단순히 해당 업무만을 수행한다면, 이것은 곧 단가가 낮아질 로보틱스로 대체될 수 있다는 의미입니다. 이제 실무자란 의사결정권자가 시간과 물리적 공간의 제약으로 직접 수행할 수 없는 업무를 대신하는 또 다른 의사결정권자라 할 수 있습니다. 거기에 맞는 역량을 갖추셔야 하며, 이것은 결국 스스로 의사결정권자와 동등한 포지션을 의미하는 것이고 최종적으로 독립적 기업이 된다는 의미입니다. 4. 여러분들이 생각하는 미래가 먼 훗날이 아니라 당장 눈앞에 와있다는 것을 경험하시게 될것입니다. 인공지능 분야가 단 2년동안 급속성장한 것 이상으로, 25년부터는 더욱 가속화될것이고, 특히 한국처럼 관치주의로 전체 경제시스템이 운용되는 나라에서는 한번에 경제구조가 뒤집힐 수 있습니다. 부디 올 해, 한국에서 많은, 그리고 멋진 스타트업들이 많이 생겨나 해외로 뻗어나가길 기원해봅니다. 파이팅~