제가 회사생활을 시작했던 15년전에는 주변 친구들이나 작장인 커뮤니티에 야근 하소연 글이 많았어요. 워라밸 아라는 단어가 사용된게 이때즈음이 아닌가 싶어요. 그런데 요새는 이런글이 예전보다 현저히 줄은것 같습니다. 15년 전 제 회사도 7-8시퇴근이 기본. 늦으면 9-10시도 종종 퇴근 했고 상사보다 먼저 퇴근은 눈치 보이고, 하계휴가는 3일 이었어요. 요새는 사원레벨도 6시 칼퇴하고, 팀장이 늦게가도 눈치 1도 안보고 퇴근 합니다. 연차는 며칠을 붙여쓰던 자유롭고, 하계휴가는 최소1주이고 2주도 많네요. 물론 업무 백업이 잘 갖추어야겠지만요. 저 뿐만 아니라 회사의 휴가 야근 문화가 많이 바뀌어 간다고 여러분들도 느끼시는지요?

노력에도 불구하고 섭섭함이 지속적으로 쌓이고, 관계 개선의 여지가 보이지 않는다면 관계 재정립을 심각하게 고려해야 합니다. 감정적으로 지치고 비즈니스에도 부정적인 영향을 미친다면, 과감한 결단이 필요할 수 있습니다. 이는 단순히 거래를 끊는 것을 넘어, 서로에게 더 나은 방향을 찾는 과정이 될 수도 있습니다... #친절한엔큐씨

3개 회사 모두 편도 1시간 거리라고 했을 때.. 1. 주 2일 재택 & 유연근무제 2. 풀재택 (일8시간 고정) & 연봉 +10% & 회사 다운그레이드 3. 풀출근 (일 8시간 고정) & 연봉 +20% & 회사 업그레이드 그냥 5년 내외 실무자급이라고 하면 커리어 때문에 3인가 싶다가도.. 재택 한번 경험하니까 회사 다운그레이드더라도 재택 메리트가 흔들리네요..ㅋㅋㅋ 유연근무제도 좋고요..

제발... 같은 소속이면 우리라고 하라고요... 같은 회사 직원 대상으로 발언하면서 당사 당사 당사 거리지 말고... 단 둘이 대화하는데 저요 거리지 말고... 우리말 파괴자 너무 많아요. 저희나라는 도대체 어디인가... 아 저사람 외국인이었나.

수습기간 3개월을 2주정도 남기고 어제 해고통보를 받은 상황입니다. 서면으로는 따로 하지 않았고 팀장이 정규직 전환이 어려울거라 말하더군요. 저를 인수인계해주는 사람이 저의 업무능력부족을 언급하며 팀장이랑 면담했고 팀장은 그걸 근거로 정규직 전환이 힘들거라 통보한 상태네요. (저를 인수인계해주는 사람 A 라고 할게요) 1. 팀장은 경력직 입사 2개월차에 퍼포먼스를 내라고 요구받았습니다. 안그러면 정규직 전환이 힘들어질거라고 하면서요. 2. 입사한 후에 A가 작성한 제대로된 인수인계서가 없었습니다. 문제가 생기면 곧 저의 업무능력부족으로 취급했습니다. 3. 제가 완료한 업무에 대해서 마치 본인이(A직원) 한 것처럼 팀장에게 보고했습니다. 4. 중요한 회의에서 저는 암묵적으로 배제되었습니다. 노동청에 부당해고로 신고하신 분 계신가요? 정말 너무 화가나고 가스라이팅 한 그놈들한테 제가 할 수 있는 모든건 다 하고 나오고싶네요 ㅡㅡ

드림 컴퍼니까진 아니지만, 누구나 말하면 아는 안정적인 대기업이라 욕심이 납니다.. 처음에는 지역별 사무실이 있어 꼭 본사 출근은 하지 않아도 되는 걸로 이해하고 진행했습니다. 근데 막상 실상은 본사출근이 100%더라구요.. 8시간 근무를 위해 4시간 이상을 투자하고, 4번의 환승을 하는 것이 맞을까요?

B2G 4년차 대리입니다. 나름 큰 회사에서 4개월 전 퇴사하고 작은 회사로 옮겼습니다. 상대적으로 네임밸류가 없다보니 영업압박이 있더군요. 차별화된 제안서를 만들어야 하고 책임범위도 넓어 적응중에 있습니다. 최근 상사와의 커뮤니케이션에서 다시 회사를 떠나야 하는가라는 고민을 하게 되어 조언을 얻고자 글을 올립니다. 상사는 본인이 스스로 자신이 B2B 영업을 했었기 때문에 커뮤니케이션이 '공격적'이라고 말합니다. 그런데 자료 조사 단계에서 제안서 내용구성이 안되어있다고 공격하고, 디테일이 빠져있다고 공격합니다. 뒷단에서 해야 할 일들 그러니까 아직 하지도 않은 일들을 왜 안했냐는 공격을 받을 때 처음에는 제가 일하는 방식이 잘못된 것인가 하는 생각이 들었지만, 곰곰히 생각해보니 일의 순서 상 처음부터 완성본을 낼 수 있는 상황이 아니었습니다. 또 본인이 회의 자리에서 생각해 낸 아이디어를 종이에 스케치하면서 "이렇게 하라고, 이렇게 해달라고" 이런 어투를 쓰는데 마치 이전에 수차례 이야기했다는 뉘앙스입니다. 자신이 지시한 대로 문서를 작성하면, 다음 회의에서 새로운 생각을 이야기하면서 기존 지시대로 작성된 문서가 기획부터 잘못된 것 아니냐고 작성자를 문책하고, 수동적으로 업무에 임하지 말라고 합니다. 업무진행에 불필요한 스트레스가 쌓이다보니... 뭔가 일에 임하는 태도나 방식이 본인 마음에 안드니 충격과 자극을 많이 줘서 인간을 개조하겠다는 의도 아닌가 하는 생각이 듭니다. 그나마 말이 통하는 동료가 있긴 하지만... 이 정도의 정황으로 상황 진단이 가능하다면 또 만약 제가 가진 문제를 이해해나가고자 한다면 어떻게 해야 하는지 조언을 부탁드립니다.

첫 직장이 폐업하고, 두 번째 직장으로 첫 직장 모든 직원이 다같이 입사를 하게 되어서 새로운 공간에서도 서로 의지하고 업무 봤는데.. 퇴사를 하고 새로운 직장에서 적응을 해야하는 단계가 되었습니다.. (5개월 구직활동하고, 이직 성공했어요! - 97년생 29살 입니다!) 경력 5년차로 입사를 하게되었는데, 처음 가서 어떻게 뭘 해야할지.. 엄두가 안나고 너무 두군두군 거리더라고요... ✅ 이직 선배님들 조언 부탁드립니다! + 첫인상이 매우 중요하다고 생각합니다.. (가서 우선 밝게 인사는 기본으로!)

저희 회사는 자율출퇴근제, 연차개인승인, 복지포인트 350만원, 품위유지비 매달 10만원, 분기별 대출이자지원 입니다.

숙박출장 포함이요

목적은 참조하는 겁니다 지금도 해외영업을 하고 있습니다. 제가 하는 해외영업을 그만둬야하는 상황이 생기면 어떤 직무로 회사에 이력서를 넣어야 할지 고민입니다. 해외영업을 하시다가 이직 하시면서 다른 직무로 변경하신분들 계시나요? 어떻게 변경하셨는지 조언과 팁을 구합니다

약 1년 넘게 본의아니게 쉬다가 이전에 다니던 회사에서 추천을 받아 재입사하였습니다. 근데 가보니 그때와는 다른 분위기더군요. 이전에는 서로 같이 협업하며 워라밸도 지켜지고 일이 지루할정도로 좋은 회사였다면, 지금은 위에서부터 아무도 책임지지않으려 하고, 장과 이야기를 할때도 그런거 쉽게 이야기하면 책임지니 안된다는 말을 듣는다던가 이전에 워라밸은 어디갔는지 다 찌들고 서비스를 만들어도 개발비나 단가계산안하고 ASAP분위기.. 그리고 가장 중요한게 아무도 전체적인 서비스 구조나 흐름을 아는 사람이 단 한명도 없더군요.. 1년 이상 쉬었기때문에 감지덕지 다녀야할지.. 아니면 결단을 내려야할지 고민입니다.. 아 참고로 이직한지는 한달도 안되었습니다.

이직할 때 구인하는 회사쪽에서 평판조회는 어떻게 하나요? 궁금해서 여쭤봅니다 ㅜ

4시간을 출퇴근에 낭비하는 외벌이 입니다. 2년 정도 다녔는데 이젠 지쳐갑니다. 거기에 사람 스트레스, 영업 스트레스도 조금 있습니다. 여러분이라면 얼마나 있으실껀가요?

안녕하세요 현재 중간직급인데 팀내에서 저만 빼고 전부 다 프로젝트에 스태핑이 되어 있는 상황입니다. 저도 프로젝트에 넣어달라고 몇번 임원분께 요청을 드렸으나 계속 팀장이 너를 스태핑 안해서, 너가 혼자 일하는걸 좋아하는것 같아서 라고 하면서 핑계를 대시는데 이게 지속되니까 일부러 그런다는 생각을 지울 수가 없네요. 좀 더 백그라운드 첨언을 드리자면, 인사팀에서 저를 뽑고 싶어했는데 임원분이 그걸 마음에 안들어하셨고 입사할 당시 제 뒷조사를 하시면서, 팀장 급 분들이 저를 좀 막대하셨고 그러면서 트러블이 있었습니다. 저도 인간적으로 모욕당한 경험이 좀 여럿있어서 데면데면라게 지내다가 최근에 팀장분들이랑 식사하는 자리를 스스로 마련하는 등 해결하려고 노력을 많이하고 있습니다. 예전에는 팀장분을 원망했는데 이제와서 보니 임원분이 그냥 계속 저를 배제하려고 했던 것 같습니다. 저는 임원분과 잘 지내고 싶었도, 존경하는 마음도 있는데 이렇게 배척하시니 어떻게 풀어나가야할지 막막해서 고민하다 글 남깁니다. 인사팀에 바로 말을 해야할지, 임원분과 다시 말을 해야할지, 팀장님께 스태핑을 해달라고 말해야될지 최대한 원만히 해결할 수 있는 단계가 어떤 것일지... 고견 듣고싶습니다...