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퇴사 관련 프로세스가 있다면 어떤게 있을까요?
지방공기업 기획쪽 업무를 담당하는 팀장입니다. 제가 생각하기에, 퇴사 시 1. 사원증 반납 2.PC는 자료 임의 삭제 방지를 위해 전산팀에서 즉시 관리(개인 판단으로 회사 자료 삭제 시 문제 삼을 수 있음) 3. 비밀유지 서약서 4. 사직서 양식 규정에 담기 5. 4대보험 상실처리 6. 마지막날 급여정산 7. 퇴직금 정산 8. 회사 출입권한 삭제 9. 밴드 등 회사 SNS강퇴 이 외에 또 뭐가 있을까요..?
스머프 처럼
21년 07월 05일
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생리휴가 써보신분
월1회 여성보건휴가 쓸수있다는데.. 뭔가 쓰기가 눈치보이네요.. ㅠㅡㅠ 써보신분~~???
파이팅내인생
21년 07월 05일
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특수대학원(보안) 결정 도와주세요ㅜ
제가 특수 대학원 보안학과 3군대 합격했는데 어디가 좋을지 궁금합니다. 숭실대 정보과학대학원 정보보안학과 / 등록금 400만원 후반 대 / 집까지 거리 1시간 10분 동국대학교 국제정보보호대학원 정보보호전공 / 등록금 500만원 초반 / 집까지 거리 1시간 20분 중앙대 보안대학원 정보보호전공 / 등록금 678만원 / 집까지거리 1시간 10분 / 금토수업 어디를 가야 좋을까요 지인분들 물어봐도 동국 숭실은 둘다 비슷하다고 하는데 어디가 좋은지 모르겠습니다. 중앙대가 간판은좋은데 금액이 부담되서 차이나는 금액 투자한만큼 득이 되는지도 궁금합니다. 이번주에 동국 숭실은 돈내야되는데 아직도 고민입니다. 동국으로 거의 마음잡히고 있긴한데 이분야에 잘아시는분들의 조언을 듣고자 글올립니다!
퇴근은듕귁에달아
21년 07월 05일
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이 시국에 워크샵?!
코로나 상황이 크게 개선되지 않은 상황에서 또 여전히 600명대 감염자 수가 나오는, 또 최근 기준 최대 인원을 갱신하는 상황에서 백신 맞고 있다는 또 국가 방역수칙이 조금 완화됐다고해서 워크샵을 간다는데 과연 옳은 처사일지 의문입니다 다른 회사에서는 최근 완화된 방역 수칙에 사내 방역수칙의 완화가 있으신가요??
꼬비
21년 07월 05일
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재택근무 기업 없을까요?
재택근무 할 만한 곳 없을까요? 출퇴근 지하철이 너무 지쳐서... 재택근무 하고 싶은데요ㅠㅠ 스타트업이어도 좋으니 추천 좀 해주세요 혹시 이런 곳 알아볼 수 있는 사이트 있으면 추천도 부탁드립니다!
kardon
21년 07월 05일
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이런 회사, 속 시원하게 퇴사해도 될까요?
외부에서 보면 그럴싸한 화장품 기업 하지만 직원수는 2~3명 남짓한 소기업 이며 몇 년 간 땅파고 있던 매출을 제가 핸들링 한 후 흑자 전환 한 뒤 월매출 2억 정도 내고 있습니다. (매출 부분 수정했습니다!) 저는 2017년 8월 입사 후 현재 대리 팀장으로 일하고 있습니다. 그동안 같이 근무 하였던 상사, 동기, 사원분들 전부 퇴사하고 제가 팀장 겸 대리 겸 등등.. 헤드를 맡고 있는 상태구요. 일단 제 담당 업무는 전반적인 매출 관리 신제품 개발 및 기획, 판매 중인 제품 보완, OEM업체 핸들링/제품 출시 일정 핸들링, 마케팅 담당, 제품 패키지 디자인, 홈페이지 디자인 보수, 온라인몰 관리(신규 온라인몰 발굴 및 기존 온라인몰 유지), CS, 드럭스토어 업무, 회사 서류 처리 기타 등등 전부 제가 맡고 있는 업무 입니다. 위에 나열 되지 않은 나머지 일 들과 제가 정신없이 처리하다 시간이 부족한 것들은 다른 사원분들이 백업 해주고 계시구요. 최근 너무나도 많은 업무량, 부족한 시간과 함께 여러가지 일을 한꺼번에 처리하시길 원하는 대표님 덕분에 한 가지 일을 시작하면 마무리가 되지 않는 상황이 지속적으로 발생하고 있습니다. 그래서 인원 충원을 요청 드렸으나 매출을 더 올릴 경우 뽑는다는 말로 어영부영 넘어갔습니다. 더이상 저도 이런 회사에서 버티기가 어려운데 코시국에 퇴사를 해도 괜찮을까요? 만약 퇴사를 한다면 한 달간 쉬며 리프레쉬를 하고 재취업을 할까 싶습니다. 굉장히 다양한 직무를 경험했기에 재취업 시 어떤 직종으로 가야할지 더 혼란스럽네요. 우선 제 연봉은 2600 이며 30대 초반 입니다..^^ㅎㅎㅎ 선배님들의 현명한 지혜를 나눠주세요.
김빵빵
21년 07월 05일
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반복해서 같은 실수하는 직원 뭐가 문제 일까요~
저희가 사용하는 전산은 외부에 공유되는 부분이 있어서 외부기관에서 모니터링을 받고 있는데 모니터링 확인된 내용이 있어서 팀회의에서 공유하고 모두 주의하도록 했는데 그 주에 바로 또 회의에서 공유한 똑같은 내용으로 똑같은 직원이 또 모니터링에 걸렸습니다. 그런데 이 직원 이런 실수들이 너무 잦습니다. 일을 아주 못하는 편도 아니고 열정도 있어서 열심히 하는데 이럴때마다 오히려 제가 뭘 잘못한건가 자잭하게 됩니다. 도대체 뭐가 문제 일까요? 이 직원이 이런 실수를 반복하지 않게 하려면 어떻게 해야할까요?
질문있습니다
21년 07월 04일
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이직합니다.
동종업계로 이직합니다. 현재 다니고 있는 회사와 이직하는 회사와 한달의 기간을 두고 인원 보충 및 인수인계를 하기로 하였습니다. 그동안 제가 혼자 해당 파트의 업무를 처리하고 있었기 때문에 한달의 기간을 잡았습니다. 그런데 이직하는 곳에서 급한 상황으로 인해 일주일만 땡겨볼 수 없냐고 하고 현재 회사에서는 최대한 빨리 인원 보충할테 상황 좀 봐달라고 하는데 중간에서 참 난감합니다. 이번주면 3주째인데 인원보충이 안되어 도대체 저도 어떻게 인수인계를 하고 나가야할지도 막막하구요... 어떡하죠 ㅠㅠ
물먹는하마
21년 07월 04일
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7월에 좋은
이벤트가 있으면 추천해 주세요. 리멤버 게시글 활성화 차원에서
지전짱
21년 07월 04일
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신임 팀장, 무엇부터 해야할까요?
안녕하세요 , 이직하면서 팀장이 되었습니다. 갑자기 팀장이 되니 모든것이 새롭네요. 팀원들 파악과 타 팀장님 들 파악하는것도 바쁘네요. 일, 사람, 문화.... 파악하기 막막한데 또 마음은 급하네요.. 뭔가 보여주지 않으면 안될거 같기도 하구요. Q . 선배 팀장님들, 팀장이 처음으로 되면 가장 먼저 해야할 것들이나, 팁있으시면 부탁드립니다.
팀장님
21년 07월 04일
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경력직으로 입사하면
거의 바로 업무투입시키나요~?
가자아
21년 07월 04일
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22세기에 앞서 의외로 질문해 봐야 할 게..
현재는 국가가 독점하고 있는 것이 정당,, 혹은 당연하게 여겨지는 것들이 있습니다.. 국방, 교육, 치안, 경제(정책/기획), 등이지요 하지만 고대에 중세에 그런것들이 지금 더이상 아니듯이 나중에는 아닐 지금부터 고민해봐야 할 것들이 있습니다. 그런생각들이 현재를 달리보고 더나은 미래를 준비할 자양분이 되겠지요 마치 기업을 민영화하듯 현재 정부/공공섹터에서 맡은 영역 중에 향후 민간에 이양하거나 민간의 역할을 확대, 민간의 개입을 늘리는 것이 바람직할 영역도 있을 것입니다. 기술의 발전도 이걸 촉진할 수도. 예를 들게요. 지금은 기본적으로 교육정책을 국가가 대부분 통제하죠. 하지만 제3의 교육 거버넌스(이니셔티브)가 공공의 인정을 받고 대안교육이 하나의 거대한 프레임과 체계를 갖추고요. 그 공신력과 성과를 인정받는다면요. 그래서 정부의 교육시스템에서 자란 이와 제3시스템에서 자란 이의 경쟁에서 후자가 더 뛰어남이 증명된다면 정부의 교육통제도 명분을 잃겠지요. 경제분야에선 블록체인같은 디지털 경제도 예가 되겠고요. 치안을 예로 든다면, 치안자체가 하나의 서비스가 되어서, 특정치안서비스에 가입하면, 마이너리티리포트가 떠오르네요..그건 아니겠지만.. 고도의 정보/치안리스크 분석을 통해 한 개인과 가정의 안전의 보장하는 서비스를 제공한다면요. 그럼 정부의 치안서비스가 상당히 무색해지는 경우도 생기겠죠. 지금 보면 황당한 얘길겁니다. 허나 22세기의 사람들이 본다면 이게 미래를 내다본 얘길수도 있겠네요.. 현재 정부/공공섹터에서 맡은 영역 중에 향후 민간에 이양하거나 민간의 역할을 확대, 민간의 개입을 늘리는 것이 바람직할 영역이 어떤 게 있을 수 있을까요? 여러분들은 이런 아이디어에 대해 어떻게 생각하시나요?
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21년 07월 04일
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장마 시즌에
장마 시즌에 다들 조용한 이유가 있을것 같아요.
지전짱
21년 07월 04일
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LG Display 1차협력사 업무/조직능력 이해않됨
OO테크라는(자동화 물류, 로더전문회사) 회사에 인턴으로 입사했음. 1개월 다니고 퇴사함. 1. 여기서 이해불가 : 인터넷에서 부장~임원 급으로 구인광고 올려 놓았는데, 차장 대우해줌 현봉도 2번이나 칼치기함. 미니멈 연봉금액에서 400만원 까임 2. 부장급 인턴이 있는것도 처음 알았음. 3. LG화학, LG CNS 프로젝트 경험은 있으나, LGDisplay 경험이 없다고 말하니 그때부터 직원들 및 협력업체 직원들까지 무시하기 시작함. ( 거의 왕따 수준임) 4. 도면을 주지않고 일을시킴 ( 뭘보고 일을하나요?? 물어보면, " 그것도 못해요?" 이렇개 말함 ㅋㅋㅋ ) 그렇면 진작부터 관리자를 뽑지말고 숙령공을 뽑던가...어이가 없음 5. 인력 사무실 수준에회사임. 자재 어디있는지도 않가르쳐주고, 관리자 일 시킴 6. 위에 상급자에 언어폭언 - " 도면은 볼줄 아세요?? " : 경력 12년에기 할 말인가.?? 순간 화가 치밀어 오름. - "편이점 알바를 해도 이것보단 잘하겠네" : 내가 하는일이 마음에 않들면, 자신이 하지 날 왜시켜요?? - "내인생이 진심으로 걱정되서 하는 소립니다" : 난 당신보다 돈 많이 벌었는데요 *** 이쯤되면, 내가 상급자눈에 벗어난걸 초딩6학년도 알겠습니다 *** **이런회사가 이직도 있음. 노동부에 고발하려고 하다가, 귀찮아서 참았음. **한달 일한거 아직 못받았데, 급여작게 들어오면 노동부에 고발할꺼임
FA기술영업PM
21년 07월 04일
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팀원에게 업무지시하는 방법
제가 자주쓰는 말이 있는데, 1. 이건 이렇게 하면안될꺼 같은데, ㅇㅇㅇ씨 생각는 어때요?? 2, 오!~ 이런방법이 있었네.. 여기서 내가 살을 좀 붙이자면, 요렇게 하면 더!~ 좋은꺼 같은데, ㅇㅇㅇ씨 생각은 어때? 3. 잘했는데, 추가 할 부분이 보이네요. 추가분은 제가 할테니, 다음에는 이렇게 업무진행 해줘요. 팀장님들에 더!~ 좋은 대화법이 있으시면 알려주시요 ^^
FA기술영업PM
21년 07월 04일
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