궁금해요! 항상 사람ㅇ만 써서 다른데 어디들 이용하시는지요?

저희 회사는 IT부서가 HQ 스탭인데요 자꾸 신규 시스템을 구축하는데, 실제 사용자의 업무 프로세스 파악을 하지 않고 일단 먼저 시스템을 깔아놓고, 현업보고 맞추라고 합니다. 시스템 사용으로 인한 업무 변화사항에 대해 현업(실사용자)과 협의, 조정 단계가 없고요 시스템 오픈 전에도 데이터 검증단계가 필요한데, 일단 먼저 오픈부터 해놓고 시작하고.. 사용을 해도 되는지 또는 기존 데이터와 결과값이 달라서 로직 확인을 요청하면, 정작 PM은 잘 모르고 미회신하거나 시스템을 실제 개발한 협력사로 대답을 돌리기 일수입니다. 다른회사들은 신규시스템 셋업을 하고 현업적용 프로세스가 어떻게 되는지 궁금합니다. 저희는 IT부서가 너무 현업내용을 모르고 알려하지 않아서 문제인데, 거기다가 시스템을 개발한 후 잦은 실패사례가 많았습니다. 그럼에도 개선이 안되서 입장차가 좁혀지지 않고요 신규 셋업된 시스템은 ERP처럼 필수 시스템이 아니고, 현업 커스터마이징이 필요한 시스템들입니다.

안녕하세요!! 직원분들과 함께 다음 교육을 찾아서 수강해보고 싶은데요~ 혹시 기초부터 배울 수 있지만 타이트하고 빡세게 교육받을 수 있는 업체나 기관 또는 온라인 교육이 있을까요? - AI 관련 역량강화 - 코딩 관련 역량강화 - NFT 관련 교육 편하게 추천추천 부탁드립니다 ^^

안녕하세요 제 소개를 먼저 드리겠습니다. 업력은 10년정도 되었고 분야는 식품을 제조해서 유통하는 브랜드입니다~ 제조업은 아니고 위탁생산합니다:) 구성은 대표이사인 저와 마케터 1명, MD 1명, 웹디자이너 1명, 경영지원 1명 고객지원 2명으로 구성 되어있습니다. (사수 부사수의 개념은 없고 담당자 체계입니다) 중간관리자는 없는 형태이고 직원들끼리 계획을 세우고 운영을 해가는 방식입니다. 근데 문제는 중간관리자가 없다보니깐 업무효율성도 떨어지고 매출도 안좋고 그러다보니 직원들 사기도 떨어지고 합니다. 그렇다고 유능한 중간관리자를 뽑자니 부담도 되고 제가 중간관리자 역할을 해서 프로젝트성으로 직원들과 진행해보고자 하는데 저도 1인 창업 출신으로 회사도 안다녀보고 주먹구구식의 운영을 했다보니 방법을 잘 모르겠습니다 ㅠ 혹시 체계가 있는 회사에서 근무경험이 있으신 분 계실까요? 질문은 좀 드려보겠습니다. 예를들어 제가 하고 싶은 프로젝트가 “2022년 고객 유치 작년대비 20% 상승”이고 기한이 총 5개월 잡는다고 가정하면 여기에 필요한 인력들은 마케터, 엠디, 웹디자이너 등등이 있을껀데 1) 제가 세부계획을 다 일일히 작성해서 due date와 함께 task로 내려주고 관리를 해야하나요? 아니면 각 담당자가 저 프로젝트의 목적에 맞는 자기 역할에서의 계획들을 due date와 task를 짜서 가져오면 함께 협의하며 계획을 작성하나요? 2) 프로젝트성 업무는 IT 업계등 일부 업계가 쓰기 좋나요? 저희 같은 유통업은 어떤 업무 방식을 쓰면 좋나요? 직원들에게 더 좋은회사 더 체계있는 회사 만들어주고 싶은데 대표가 잘몰라서 너무 속상합니다 ㅠ

골프존 관심가는데 인턴 전환율 어떻고 최근 분위기 어떤가요??

물어볼데도 없고.. 소심해서 여기 물어봅니다. 저는 반차, 연차를 개인 스케쥴 따라 잘 사용하고 있습니다. 당연히! 업무에 영향주지 않는 선에서요. 앞뒤 안가리고 쓰지도 않고, 1년에 걸쳐 잘 쪼개쓰고 있어요. 회사 선배님은 연차를 주로 피치못할 경우에만(?) 쓰시는 것 같아요. 중요한 모임, 가족행사, 병원, 아이 관련된 일 등.. 서로의 상황이 다르니 사유도 다르겠지만, 저만 놀러가는데 쓰는 느낌입니다??? 😅 전시회, 공연이나 여행, 지방에 부모님 뵈러도 가고.. 가끔 리프레시 필요하면 연차내고 카페가서 책 읽다 오기도 하구요. 어차피 개인 연차 어떤 사유로 사용하든 자유니까, 누가 눈치줄 일도 아니고. 실제로 결재해주실 때 특별히 별 얘기 없으신데요. 이렇게 계속 해나가도 문제없겠죠? 다른 사원님들네 회사도 비슷한지.. 다들 마음대로 연차 잘 쓰고 계신지 궁금해요.

퇴사율이 늘어나는 이유를 어떻게 파악할 수 있을까요. 제가 몸담고 있는 팀에서는 딱히 문제가 보이지 않는데, 전체적으로는 나가는 사람이 점점점 더 늘어나서 회사 어디에 문제가 있는가 궁금해지네요.. 이런경우 원인 파악을 어디에서 할 수 있는 걸까요? 다소 벙벙한 질문이지만 답답해서 여기에다가라도 글을 남겨보네요.. ㅠㅠ 너 일하는데 문제 없으면 됐지 무슨 상관이야? 라고 하실 수 있는데, 저는 이게 중요해서요

제가 제대로 이해 못한걸수도있는데 지인하고 얘기하다가 지인이 자기회사는 국민연금 내는 금액을 조절할수있고 최소금액 9에 맞출수있다고 하던데 혹시 아시는분있나요?

안녕하세요. 저는 올해 기업부설연구소에 취업한 사회초년생입니다. 이제 11개월차 밖에 안된 새내기입죠 ㅎㅎ.. 연구소는 절 포함해 5명이 있고 그 중 3명이 1년이 안된 신입사원입니다. 저 혼자 석사생이라 분석 관련업무는 실무를 포함해 모두 제가 합니다만, 능력 부족인지 항상 잔업에 시달립니다. (연구소장을 제외하면 제가 퇴근이 제일 늦습니다) 이런 와중에 다른 사람이 담당하던 업무가 저에게 인수인계 될 것 같은데 (분석과 연관이 아예없지는 않으나 적은편) 이걸 막아야 하는지 모르겠습니다... 그러면서 자연스럽게 현재 제가 하는 업무가 다른 사람에 비해 과중한지 능력부족인지를 생각하게 되더라구요.. 이를 어떻게 파악해야할 지 선배님들의 조언을 구하고 싶습니다.

안녕하세요. 눈팅만 하다 처음으로 글 씁니다. 제가 다니는 회사는 금주부터 전체출근을 하고 있지만 회사의 코로나 대응 방침(회의실 사용, 사내 취식, 교육, 방문자 등)은 아직 그대로입니다. 현재 회사에서 코로나 대응은 어떻게 하고 있는지 문의 드려봅니다. 변경 전이어도 상관 없고 변경하여 사용 하는 것도 상관 없습니다. 추가로 그렇게 결정된 사유도 알 수 있다면 좋을 것 같습니다.

상황을 정리하자면... 1) 회사 입사한 지 갓 2년이 지남 2) 얼마 전에 팀에 신입이 들어옴 3) 대표가 해당 신입의 매니징을 나한테 맡김(1차 why?) 여기서 문제는 신입이 1:1미팅(온보딩) 할 때마다 문제가 없다/잘 모르겠다/괜찮다....라고 말하면서 30분이 흐지부지 지나가는데 Q) 혹시 매니저분들 중에 저런 상황에 놓였을 때 - 꼭 물어봐야 할 질문/받아야 할 피드백이나 - 관련 꿀팁같은게 있을까요... 사내 관련해서 정리된 문서도 없고 답변 주시면 감사드리겠습니다 (흑흒)

광고 기획 파트로 회사에 합격했는데 연봉은 2400정도일꺼같고.. 하는일은 SA DA VA 바이럴등 전반적으로 다 운영및 기획 하는 업무일꺼같습니다. 특화된것보다 신입은 전체적으로 다 배우는게 좋을꺼같아서 고민중인데.. 연봉이 너무 작은부분이랑 스타트업이고 인원도 기획에는 위로 2명밖에 없다고하여 입사에 고민이 많이되고있습니다.. 어떻게 하는게 좋을까요? 선배님들의 좋은 답변 부탁드립니다.

안녕하세요 스톡옵션 일부 행사후 바로 퇴사하고 싶은데 퇴사로 인해 행사한 스톡옵션이 취소되지 않는 시점이 궁금합니다 저희 회사는 3년 근무 후 2년동안 나눠서 스톡옵션 행사할수 있습니다 정기적으로 행사 기간이 안내되는데 내년 1월 중순에 주금납입이 이루어지고, 등기가 1월말에 있고, 신주 상장은 2월 중순경입니다 이러한 경우 주금납입하고 퇴사 의사 밝혀도 행사한 옵션 취소가 안될까요?

현재 광고기획 쪽으로 취업하고자 여기저기 면접을 보고있는 취준생입니다. 이번에 합격한곳중 한곳이 업무는 조금 마음에드는거같은데 연봉이 2400정도로 많이 적어서 어떻게 해야될지 솔직히 고민이 많이됩니다.. 현재 저와같은 직종을 가진사람이 없다보니 물어볼 사람도없어서 여기에 물어봅니다. 중소 광고대행사는 2800~3000정도까지 시작연봉이 있기도한데 여기는 2400이라 입사자체가 조금 고민이 되네요.. 어떻게 하는게 좋을까요? 의견 한마디씩 감사합니다.

근로계약서에 종료기한을 정하지 않는다는데 보통 1년씩으로 작성하지 않나요?? 종료기한을 쓰지 않았을때 근로자에게 불이익이 있나요?