선배님들, 안녕하십니까. 7년차 회사생활중인 어느 평범한 직장인입니다. 매번 리멤버는 여러 고민들과 조언들을 읽고 공감하고 생각해보는 눈팅만 했던 곳인데, 최근에 너무 심란한 일이 있어.. 고민하다가 첨으로 글을 올리며 고견을 구합니다. 크게 3부로 나누어 써봤습니다. --- <1부-시련> 제게는 회사에서 마주치지 않고 싶은 팀장님이 한분 있습니다. 작년과 제작년 2년동안 같이 일했었는데 상성이 정말 맞지 않았고, 개인적으로 힘들었습니다. 당시 팀에 막내 직원이 한명 있었는데(제 옆자리), 업무와 회사생활적으로 다소 문제가 있던 친구였습니다. (잦은 지각과 업무 실수, 업무 배분시 한숨 등) 첨에는 제가 좀 조언도 하고 그랬으나, 저랑 성별이 다르기도 하고(그 분은 여자) 기가 센 분이라 쉽지 않았습니다. (같은 남자끼리면 과감히 훈육도 하고 술한잔 하면서 또 풀고 할수 있는데) 그러다보니 팀분위기가 좋진 않았는데, 부장님과 팀장님은 모두 약간 방임(?)하는 상황이었습니다. 결국 그 친구 문제로 팀장님께 별도 면담을 드려 조금 신경써주심 좋겠다 했는데, 팀장님은 그 친구를 감싸고, 저랑 사이가 틀어졌습니다.(물론 그 전부터 팀장님과 제 사이가 좋진 않았고, 요건을 계기로 더 냉랭해짐) 이후 몇번의 이벤트들이 더 있었고, 회사오는게 너무 싫고 괴로웠습니다. (심리상담도 받았음) 작년에 고과는 최하를 받았습니다. <2부-감사함> 올해는 새로운 팀으로 전보 받았는데, 팀장님과 팀원들이 모두 자기일 열심히 하고, 특히 팀장님이 실무와 팀분위기까지 같이 잘챙기는 분이셨습니다. 그러다보니 저도 제몫을 하고 싶어 최선을 다했고, 야근이 많았지만, 사람들이 좋으니 힘들지 않았습니다. 팀장님께서도 적극적으로 지지해주시어 올해는 고과를 최상을 받았습니다. <3부-날벼락> 올해가 끝나면서 진급시기가 되었는데. 저는 진급이 누락되었습니다. 작년 고과로 미리 예상은 되었지만, 마음이 아팠습니다. 그래도 요건까진 견딜만 했는데, 며칠전 내년도 전보가 발표되었는데, 작년 저와 일했던 팀장이 저희팀으로 오는걸로 나왔습니다. (올해 팀장님은 옆팀으로 발령) 회사에 팀이 수십개가 있고 인사팀도 제 진급누락과 그분과의 상성 등을 아실텐데 (인사 담당 과장님이 제 상황을 대략 아심) 딱 발령이 여기로 나는지 당황스럽고 분했습니다. --- 이런 상황에서 저는 어떤 마음가짐이나 태도를 가져야 할지요..? 절이 싫으면 중이 떠나는게 맞기에 이직도 고려하고 있지만 당장 떠날수는 없는 상황입니다. 그렇다면 당분간 그 팀장을 봐야되는 상황인데, 제가 맡은 일은 빵꾸없이 최선을 다하겠지만 보기싫은 사람과 같은 팀이라는게 너무 괴로운 상황입니다. (그분도 마찬가지로 제가 싫겠지만요) 비슷한 경험이 있으시거나, 혹은 사회 선배로서 말씀주실 부분이 있는 경우, 조언해주심 정말 감사합니다..

요즘 회사생활을 하면서 큰 고민이 생겼습니다. 부서장(과장)과 중간관리자(팀장)가 동시에 바뀌면서 고민이 시작되었습니다. 부서장은 mbti 극 N이고 실제로 일 외에도 여러방면에서 활동을 하고 있습니다. 일 벌리는 게 일하는 거라 생각하고 남들이 하지 않았던 방법으로 일하기를 좋아합니다. 다만 본인이 정리하지 못해 직원이 정리를 해나가며 일을 해야하는 스타일입니다. 지시사항도 모호하고 mbti s인 저에게는 알아듣기 어렵습니다. 반면 팀장님은 mbti 극 s로 철저한 현실주의자입니다. 각이 나오는 일만 하십니다. 일을 깔끔하게 쳐내고, 복잡한 일도 단순하고 깔끔하게 정리를 잘하십니다. 그래서 저랑은 잘 맞습니다. 하지만 이 두분 사이에서 난감한 상황들이 자주 발생합니다. 이에 앞서 이 두분 관계에 대한 배경을 간략히 설명드리자면, 이 두분 사이에 승진관련한 일이 있었고, 매우 불편한 관계입니다. 그래서 부서장은 팀장님을 피해 담당자인 저에게 직접 업무 지시를 내리고, 그 사항을 제가 팀장님께 보고드리면 팀장님은 전혀 반대방향으로 결정을 내려주십니다. 아니면 그렇게 할 필요 없다는 식으로 신경쓰지 말라고 하십니다. 그럼 저는 부서장에게 보고를 하지 않거나ㅠ 업무 지시와 오해만 쌓이는 기분이 듭니다. 저도 피해다니게 되구요(팀장님만 안계시면 저에게 업무지시를 하시기 때문입니다) 하지만 저는 팀장님 업무스타일이 무척 좋고 팀장님 일하시는 방식이 무조건 맞다고 생각합니다 중간에서 제가 어떻게 처신을 해야할지 고민이 깊어집니다. 이럴때 다들 어떻게 대처하시나요?ㅠㅠ

안녕하세요, 리멤버 회원님들. 가입하고 처음 커뮤니티에 글을 써보는데요, 제가 현재 회사에서 겪고 있는 개인적인 문제이지만 처음 겪는 일이라 선배님들의 고견을 듣고 싶어 글을 써보게 되었습니다. 저는 현재 직원 약 천 명 정도 되는 회사 인사팀에서 근무 중입니다. 업무량은 계속 쌓이고, 현업 대응도 많은 편인데 팀장 역할이 거의 보이지 않아 많이 지칩니다. 팀장은 보통 오전 11시쯤 출근해서 팀원 한 명 붙잡고 잡담하다가 점심시간 지나서 복귀하고, 잠깐 메일 정리 후에는 또 티타임을 가고요. 바쁠 때도 패턴은 크게 다르지 않습니다. 정작 팀 전체 업무가 밀려 있거나, 타부서 리더가 직접 와서 항의할 정도의 상황이 되어도 팀장으로서 조율하거나 앞에 나서서 책임지는 모습은 거의 없습니다. 문제가 발생하면 구조나 업무 배분을 같이 보자는 얘기보다는 “그 직원이 일을 못해서 미안하다” 정도로 상황을 넘기고 끝입니다. 팀원 입장에서는 도움도, 보호도 받지 못하는 느낌이 들 수밖에 없네요. 더 답답한 건, 이런 상황을 상위 매니저에게 조심스럽게 공유해도 실질적인 변화가 없다는 점입니다. 오히려 이후에 팀장에게서 “왜 매니저한테 이야기했냐”는 식의 반응을 들은 적도 있어 이제는 문제 제기 자체가 부담이 되는 상황입니다. 이런 경우, 팀원 입장에서 현실적으로 선택할 수 있는 옵션이 있을까요? 참고 다니는 게 맞는 건지, 아니면 이직을 준비하는 게 맞는 건지 비슷한 경험 있으신 분들 의견이 궁금합니다.

<결론 먼저> 정리하면 영어 공부는 평생 하는 것입니다. “언어를 빨리 원어민처럼 잘하게 하는 방법”은 없습니다. 광고에 속지 마세요. 다만 외국어 공부는 외국어 공부대로 하면서 나의 업무 퀄리티를 높일 방법은 분명 있습니다. 일단 언급 드린 다섯가지 툴부터 마스터 해보세요. 반응이 괜찮으면 다음 번에는 <상황별 추천 툴 조합> 글을 써볼까 합니다. 첫 미팅 때, 계약 조건 조율할 때, 오프라인 대면 미팅 때 등 상황별로 어떤 툴로 내 업무 능력을 높일 수 있을지에 대한 글이 될 것 같군요. *네줄요약 1.화상회의 툴 기능 디테일까지 익힌다 2.나라별로 많이 쓰는 메신저와 협업 툴을 익힌다 3.실시간 통번역 도구 괜찮은걸로 쓴다. 4.링크드인 활용 스킬을 기른다. 안녕하세요. 10년차 해외 영업 담당자입니다. 연말이네요. 2026년이 되면 글로벌 영업을 한 지 딱 11년이 됩니다. 해외 영업한다고 하면 다들 제가 영어 잘하는 줄 알아요. 근데 저 영어 못합니다. 기초적인 이메일은 읽을 줄 알고, 회의에서 나오는 말 대충은 알아듣지만, 막상 업무에 필요한 스피킹이 전혀 안되고 작문도 못해요. 그나마 토익을 턱걸이로 입사 조건만 넘겼습니다. 영업 초반엔 답답해서 저녁에 영어학원도 다녀봤어요. 효율이 낮더군요. 기초 문법부터 다시 시작하니 “이걸 언제 업무에 써먹지?” 싶고 시간은 가고, 마음만 더 조급해졌습니다. 제 친구 중에 극강의 ‘효율충’ 변호사가 한 명 있습니다. 출퇴근 시간을 줄이겠다고 오피스텔 엘리베이터 두 대의 운행 속도를 직접 비교해서 더 빠른 쪽만 타는 놈입니다. 그 친구가 저한테 이런 말을 하더군요. “영어는 장기전으로 가고, 실무는 도구로 효율을 올려야지.” 그 말을 듣고 생각을 바꿨어요. 영어를 단기간에 프로급으로 만들겠다는 욕심은 내려놓고, 영어 실력 향상에 쓰던 시간과 에너지를 해영 업무 효율 올려주는 툴을 찾고 툴 사용 스킬을 높이는 데 쓰기 시작했습니다. 그 과정에서 중요했던 툴 몇 가지를 공유합니다. 1. 화상회의 툴 (Zoom/Microsoft Teams/Google Meet) “화상회의 툴이야 그냥 설치해서 쓰면 되는 거 아닌가요?” 아닙니다. 디테일이 다릅니다. 1) 헤드셋·마이크 생각보다 중요합니다. 깔끔하게 잘 들리고 전달되는 것으로 쓰세요. 전 화상회의용 헤드셋을 따로 구입해서 씁니다. 이 제품인데 괜찮아요. https://www.logitech.com/ko-kr/products/headsets/zone-wireless-bluetooth.html 2) 기능 업무 솜씨는 한 끝에서 달라진다고 하죠. 화상회의 툴에도 세부 기능들이 있습니다. 배경 흐리게 하기, 화면 공유하기, 채팅 치기, 녹화 여부 등 어떤 기능이 있는지 살펴보고 회의 전에 내 것으로 만들어 놓으세요. 특히 상대 말에 ‘좋아요’ 처럼 스티커 누르는 기능도 있는데 이런거 하면 은근 반응 좋습니다. 재택을 하거나 사무실 배경이 어수선할 때 쓸 배경 이미지도 신경 씁시다. 저는 맨 아래에 있는 이미지를 쓰는데 영미쪽과 회의할 때 다른 전문가들 배경 유심히 관찰했다가 비슷한 걸로 다운받았습니다. 3) 나라별로 선호하는 화상회의 툴 회의를 먼저 제안하는 경우에 그 나라에서 주로 활용하는 툴로 미팅룸을 만들어 링크를 주면 좋습니다. 미국 쪽은 Zoom, 유럽 대기업은 Teams, 구글 워크스페이스 쓰는 곳은 Google Meet을 주로 쓰더라고요. 2. 나라별로 많이 쓰는 메신저 & 협업툴 위의 내용과 이어서, 화상회의 뿐만 아니라 나라별로 업무에 많이 쓰는 메신저와 협업 툴을 미리 알아놓고 연습하시는 걸 추천해요. 최근 말레이시아 쪽과 협업할 때, 제가 먼저 구글 드라이브 폴더를 만들어 계약서랑 자료를 정리해 폴더 링크를 공유했더니 파트너가 “WhatsApp 그룹 만들어서 거기서 얘기하면 어떨까요?” 제안하더라고요. 자기 팀원들 다 초대하더니 업무 관련 파일과 코멘트가전부 WhatsApp으로 왔습니다. 제가 만든 드라이브는 그대로 방치됐고요. 아차 싶었죠. 그들에게 편한 툴일 때 상호 시너지도 더 좋아지더라고요. 그리고 하나 더. 메신저 프로필 사진도 비즈니스용으로 설정해두는 게 좋습니다. 사소하지만 그들에게는 나도 낯선 사람일 수 있기에 신원이 분명한 프로페셔널 스타일의 프로필을 걸어놓는 것이 좋습니다. 3. 실시간 통번역 도구 외국인들과 온라인 회의를 할일이 많다 보니 화상 회의에서 쓸 수 있는 괜찮은 통번역 툴을 찾는 데에 꽤나 애를 먹었습니다. 기존에 쓰는 툴에서 자체 제공하는 기능을 먼저 써봤는데요 줌의 경우 번역 퀄리티도 별로고 번역 내용을 볼 수 있는 창이 너무 작게 뜨고 사라져서 가독성이 불편했습니다. 팀즈는 언어를 딱 하나만 선택할 수 있어서 내가 말한 한국어가 상대한테 번역은 되는데 상대가 말한 영어가 번역이 안돼서 통역 기능이 의미가 없었죠. 화상회의 툴에서 제공하는 자체 옵션으로 통번역 기능을 찾다 보니까, 아예 화상회의용 통번역 툴을 전문적으로 만드는 곳은 없으려나 싶더라고요. 그래서 발견한 게 플리토라는 곳에서 만든 Chat Translation입니다. 국내에선 잘 알려지지 않았는데 해외나 이쪽 업계 아는 사람들은 아는 곳이라고 하더라고요. 다른 툴에서 불편했던 게 창을 여러 개 띄어놓아야 했던 거랑 나와 다른 언어를 쓰는 상대의 말을 실시간으로 우리나라 말로 보는게 불가능했던 건데요. 여기꺼는 그냥 이 툴을 틀면 내가 말하는게 저쪽한테 저쪽 언어로 통역되고, 그들이 자기말 하는 게 한국어로 실시간 통역이 됩니다. 회의 끝나면 스크립트가 제공이 되죠. 보다 보니 회의 말고 퀵 챗이라는 또 다른 모드가 있었는데요 그건 휴대폰으로 쓰는 번역기 같은 겁니다. 딱히 내가 발언하지 않는 참석용 회의에서 꽤나 요긴하게 쓸모가 있더라고요. 그냥 켜놓으면 다른 사람들이 말하는 외국어가 실시간 한국어로 번역이 되요. 구글 트랜스레잇은 직접 내가 글자 쳐서 상대에게 보여줘가며 썼다면 이건 그냥 켜놓으면 알아서 번역돼서 편하고 속도도 빨랐습니다. 4. Grammarly ChatGPT나 Gemini도 번역을 충분히 잘하는데 굳이 그래멀리가 또 필요할까 싶었는데 써보면서 생각이 달라졌습니다. 일단 제일 좋은게 내가 쓴 번역 표현이 정확한지를 넘어서 ‘상대에게 어떻게 들릴지’에 대한 평가를 해줘요. 그 평가와 함께 새 표현을 제안해주는데 이게 킥입니다. 업무하다보면 갈등 상황이 있을 수 있죠. 저도 영업일 하면서 그런 일을 참 많이 겪는데, 만약 상대가 제때 자료를 주지 않아서 내 제출이 늦어진 상황에서 제가 쥐피티로 번역받은 문장을 그래멀리로 다시 돌리니 ‘상대를 비난하는 것처럼 들릴 수 있습니다’ 멘트와 함께 문장을 고쳐주더라고요. 이제는 메일 보내거나 SNS 답장 하나를 보내더라도 꼭 그래멀리를 돌려봅니다. 5. LinkedIn 링크드인을 단순히 SNS로 아시는 분들도 있을텐데요, 해외쪽과 일할 때 링크드인은 그 이상입니다. 먼저 사전 조사를 위한 리서치 툴이죠. 직함과 직급 뿐 아니라 그 사람이 최근에 좋아요를 누른 포스트까지 분석해서 관심분야나 주제를 파고들면 업무 대화에 유리한 건덕지들을 많이 건질 수 있어요 ‘약한 연결의 힘’이라는 이론에 의하면 의하면 취업, 승진 같은 중요한 일들에 대한 기회는 멀리 가볍게 연결된 사람들에게서 더 자주 온다고 합니다. 시간이 있을 때 틈틈이 링크드인 인맥을 확장해놓으면 그게 언제 어디서 결정적인 순간에 나를 도와줄 연결고리가 될지 모릅니다. 또 저는 링크드인을 기록용으로 쓰는 법을 터득했는데요 타겟하는 고객이나 회사의 사람들에 대해서 그 사람이 남기는 기록들을 보고 그 사람의 관심사나 톤앤매너, 스타일 등을 기록해둡니다. 필요한 순간에 꺼내볼 수 있게요. 그러니 링크드인은 해외쪽과 영업하는 이들에게 필수적인 ‘툴’입니다. 아무튼 이 글이 현업에서 고생중인 분들께 조금이나마 도움이 되길 바랍니다. 다들 새해 복 많이 받으세요

안녕하세요 내년부터 새내기 MZ 팀장이 되었습니다. 저희 회사는 10인 이하의 중소기업이며, 저는 회사다닌지 만으로 1년 7개월차 입니다. 저는 석사를 졸업하고 마음에 드는 직무가 있어 입사 지원을 했고 저의 역량을 회사에서 인정해주셔서 대리로 입사하였습니다. 사실 갑자기 대리를 맡다보니 기존에 있던 직원들에게 인정을 받으려 정말 6개월동안 죽어라 노력했습니다. 맡은 업무는 최선을 다하고 저희 업무 관련 자격증을 모두 취득하였고 또 회사 구성원들과의 인간관계에도 최선을 다하였습니다. 그리고 회사에서는 연말에 저에게 20프로의 연봉을 올려주시며 과장을 맡겨주시더군요.. 과장이라는 직책이 너무너도 부담스러웠지만 해당 직책이 부끄럽지 않도록 정말 최선을 다해서 팀 사람들을 이끌었습니다. 연초에 바로 위에 있던 과장님이 나가시고 기존 회사에서 나눠져 있던 두 부서를 통합해야하는 우여곡절도 있었지만 좌절하지 않고 차근차근 업무를 공부하고 배우며 제 밑에 있는 팀원 3명을 이끌며 할 수 있는 일들은 다 해왔던 것 같습니다.. 연말이 되고 몇일 전 저를 부르시더니 연봉을 30프로를 올려주시며, 팀장을 맡아달라고 하시더군요.. 사실 팀장은 이미 공석이였으며, 제가 어쩔 수 없이 팀 리더 역할을 해오고 있었습니다. 하지만 실질적으로 팀장을 맡게된다니 많은 부담이 됩니다. 외부 미팅때도 마찬가지고 제가 과연 이 정도의 직책을 맡을 능력이 될까 수 없이 고민하고 또 가끔 저에게 경력을 묻는 사람들에게 어떻게 말해야할까 고민이 됩니다. 또 이제는 팀장은 팀원들이 못하면 제 책임이 되야하는데 아직 제 팀원들은 주도적으로 일을 하기엔 많이 부족해 보입니다. 이제껏 해왔던 것 처럼 팀원들을 이끌면 될지 아니면 조금 더 주도적으로 할 수 있도록 방향을 잡아야할지 고민이 너무 많네요.. 사실 제 목표는 저희 분야 및 직무에서 최고의 팀을 만들어보는게 제 목표입니다. 그러기 위해서는 저만 잘하는게 아니라 모든 팀원이 잘해야하는데 그것조차 제 역량인거 같아서 참 쉽지 않습니다.. 긴글 읽어주셔서 정말 감사합니다. 혹시나 언제든지 조언해주실 수 있는 선배님들 계시면 조언 부탁드립니다. 감사합니다.

안녕하세요. 인사기획/HRM 업무를 하고 있는 8년차 HR 담당자입니다. 성격자체가 좀 딱딱하기도 하고 필요없는 대화를 잘 하지 않는 성격입니다. 그러다 보니 임직원들과의 커뮤니케이션이나 이슈 대응 시 제도·프로세스 중심으로만 안내하는 경향이 있어 구성원 개인에 대한 스킨십/정서적 케어가 부족하다고 느끼는데요. 제가 체감하는 어려움은 이런 부분입니다. 1. 포지션상 “규정 지키세요 / 이건 불가합니다 / 예외 어렵습니다” 같은 메시지를 자주 전달하다 보니, 저도 점점 말투가 딱딱해지고 관계가 닫히는 느낌이 듭니다. 2. 업무로 만나는 사람뿐 아니라 친한 사람과도 스몰톡이나 불필요한 대화를 잘 못하는 편이라, ‘정서적 교감’ 자체가 어렵게 느껴집니다. 3. 앞으로는 운영(오퍼레이션) 업무 비중이 줄고 기획 중심으로 갈 가능성이 커서, 직원 접점이 더 줄어들 텐데 현장 분위기를 어떻게 읽고 신뢰를 쌓아야 할지도 고민입니다. 그래서 질문이 있습니다. 1. 현재 제 포지션에서 “오바스럽지 않게” 정서적 케어/스킨십을 늘리는 방법이 있을까요? (말투/대화 방식, 후속 커뮤니케이션, 짧은 루틴 등) 2. “딱딱한 안내”를 해야 하는 상황에서 관계가 닫히지 않게 만드는 문장 구조나 표현 팁이 있다면 추천 부탁드립니다. 3. 운영 없이도 현장 온도를 읽고 신뢰를 쌓는 방법과 방식이 궁금합니다. 4. 스몰톡/대화 자체가 어려운 사람에게 도움이 된 연습법이나 습관이 있다면 공유 부탁드립니다. 혹시 비슷한 경험이 있거나, 커뮤니케이션을 잘 하고 계신 분들의 조언을 듣고 지금 제 부족한 커뮤니케이션 역량 부분을 개선하고 싶습니다. 조언 부탁드리겠습니다. 감사합니다.

저희 회사는 면접볼때도 지원자 동의 없이 녹음을 하고 이후 실무자들끼리 문서화 시키고 공유하고 있습니다 사내 채널에 업무 내용이건 뭐건 모두 캡쳐해서 보고 하고 전달하고 있구요 주니어들은 고스란히 보고 배운대로 더 왕성하게 활용하고 있어요 이 시작이 대표부터 직책자들이 해오던 방식인데 개인적으로 저는 숨이 막혀옵니다 다른 회사도 그런가요??

현재 최종 면접 합격 후 처우 협의 중입니다 다니는 회사가 워낙 처우가 안 좋은 편이라 가는 건 확정입니다 입사 예정일을 정하기 전에 말해야할까요? 이직이 처음이라 어떻게 해야될 지 잘 모르겠네요 답변 달아주시는 분들도 이 글 보시는 분들도 좋은 연말 되세요!

지난 11월 말에 회사에서 권고사직을 통보받고 이번달까지만 일해달라 일정전달받았습니다. 괘씸하기도 해서 인수인계서도 대충작성할까하다 후임자가 무슨 잘못일까 싶어 나름 성실하게 작성하였고 (그 와중에도 업무는 평소보다 더 시키더군요.) 다행히 열흘전에 후임자분이 오셔서 인수인계 마무리하고 진정한 말년을 보낼려고 하는데 후임자분이 크리스마스 선물처럼 런을 하셨습니다.ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 그래서 오늘 출근때 무슨 이야기를 하려나 했더니 바로 근무연장 이야기를 하시더군요. 근데 어이 없는게 연장기한도 없이 후임자 구해질때까지 다달이 연장하자는겁니다.ㅋㅋ 기간동안 처우개선이나 딜도 없이요ㅋㅋㅋ 원래도 아몰랑 하고 그냥 거절하기로 미리 마음먹기도했고 듣는 순간 마음이 짜게식긴했는데 그래도 그동안의 정(?)도 있어서 막판에 살짝 흔들려서 조금 고민해보겠다 하고 1차미팅(?) 마쳤네요. 담당업무가 메인채널이기고 했고 업무할 줄 아는 사람이 저 뿐이다보니 갑자기 꾸러기 같은 마음이 생겨 연장업무기간동안 기존연봉 30% 인상해달라는 무리한 요구 (회사가 어렵다는 이유로 3년째 임금동결) 로 회사에 딜을 해볼까 생각도 드네요. 깔끔하게 거절할지 딜을 한번 처볼지 불량식품같은 투표 올려봅니다.

뭐랄까 이직은 했는데 제 업무는 측정실내부업무만 해왔어서 성적서 작성하고 도면검토하고 측정실 내부관리하고 하는건 별 무리가 없었는데 이직한 회사에선 제가 살짝 욕심부린것도 있긴 하지만 그걸 살짝 후회할정도로 이업무 저업무 하는것도 많고 절차도 제가 하던 업무 바깥이라 다시배워야하고 그 업무템포도 상당히 빨라져서 맘만 급해지니까 잘 안하던 실수도 남발하고 그 둘이 겹쳐져서 제가 적당히 누르면서 살수있었던 정신산만도 도로 도져버렸고 뭐랄까 연봉은 올렸는데 그 연봉을 당당하게 받을수 있는 상태가 아닌거같네요... 성인 ADHD검사라도 받아서 약타먹으면 좀 개선되려나 진지하게 고민중입니다...

저는 팀장입니다. (팀장 승진 2년차) 올해 발령받은 팀원들 중 한 명이 유독 성과가 낮은데 이걸 어떻게 끌어올려줘야 할 지 모르겠습니다. 우선 이 친구는 몸이 많이 안 좋습니다. 응급실 실려가는 게 연중 2-3회 발생할 정도라서 연중 사용할 수 있는 병가를 거의 다 소진합니다. 감기같은 가벼운 건 연가내서 쉬고요. 그러다보니 그 직원 스스로 팀에 미안한 마음에 정작 진짜 휴가를 위한 연가를 쓰지 못하더군요. 몸도 약한데 제대로 쉬지도 않는거죠.. 그리고 감정적으로 평균 이상 예민합니다. 젠더, 차별, 괴롭힘 이슈에 민감한 편이라 그 불편함을 참으면 병이 되다 보니 보통은 고충신고를 합니다. 몇 번의(알려진 것만 3번) 고충신고 끝에 분리근무해야 하는 직원들이 생겨 버려서 다른 팀으로의 인사이동도 어렵게 되어버렸습니다. 문제는 이겁니다.. 성과욕심은 있는데 업무량을 버텨내질 못합니다 ㅠㅠ 의욕은 있어서 자기가 이것도 해보고 싶다, 저것도 해보고 싶다 해서 맡겨보면 프로젝트 끝무렵이 되어 스스로 성과 압박을 받습니다. 아무도 뭐라고 하지 않는데도요;;;; 혼자 스트레스를 받고 혼자 예민해져서는 PT 당일날이 되면 극도로 불안해져서 (혼자 계속 화가 나 있고, 안해도 될 일을 자꾸 하고 전화가 오면 받지도 못하고 전달도 못하고 출력/복사 같은 단순업무도 손을 달달 떱니다;;) 결국은 본인이 발표조차 하지 못하고 다른 사람에게 부탁해야 하는 상황이 되어버립니다… 그 과정에서 이 친구 상태를 보며 달래는 것도 동료들 몫이 되는데, 이 친구는 그걸 알지 못합니다… 그저 본인이 또 실패했다는 열패감에 휩싸여 우울해 하고, 그 우울함을 여과없이 드러내고, 나머지 팀원들이 그 감정적 타격을 함께 받습니다… 어쩔 수 없이 업무량을 조절해 준 적이 있는데 자기 업무를 다른 사람이 빼앗아갔다 느끼더라고요. 그래서 기획이 아닌 관리업무를 맡겼더니 싫다고 합니다. 자기도 기획을 하고 싶다고요. (하지만 기획력이 좋지 않음…) 관리업무도 성과창출이 얼마든지 가능하고 오히려 저희 팀 업무 특성상 중요도는 더 높은데도 관리업무를 자꾸 단순 노무로만 생각합니다. 아니라고 아무리 설명을 해줘도 본인의 사고방식을 버리지 못하더라고요. (관리=노무… 대체 왜… ㅠㅠㅠㅠ) 연차는 쌓여서… 팀의 허리역할을 해줘야 하는데 허리역할은 커녕 다른 팀원들이 이 친구의 백업을 하는 경우만 점점 더 많아져 갑니다. 어떻게 해야 좋을까요… ㅠㅠ

제가 6개월정도 다녔던 회사에서 저하고 사이가 좋았던 직원분이 저에게 해줬던 이야기입니다. 그분이 과거에 제약회사에서 잘나갔었고 팀장 진급도 바라보고 있었는데 회사는 그 직원분의 경쟁자를 팀장으로 진급시켜 줬다고 하더라구요 그 경쟁자가 진급하고나서 그 직원분에게 3,000만원을 빌려달라고 하면서 멀로만 갚겠다고 했다고 해서 어쩔수 없이 빌려줬다고 하더라구요. 그 직원분도 빌려주기 싫었는데 그 경쟁자가 직급으로 갑질을 하니 마지못해 3,000만원을 갈취당한거 같단 생각이 듭니다. 이 이야기를 들으니 직장동료, 직장상사는 개후라달 색히라는 생각이 들더라구요 회사가 정글 같은곳이고 살기위해 서로 실적도 뺐고 경쟁해야 하는곳인데 그 경쟁에서 이기기 위해 부하직원이나 동료의 돈도 뺐는 경우도 있나봐요? 회원님들중에도 그런경우를 겪어보신 분들이 계시나요?

제 경력은 대기업(9)-외국계(4)-공기업(5) 입니다. 개인적으로 공기업으로 오래 다니고 싶었는데 지방근무도 많고 중간에 암에 걸려 1기였지만 절제수술하고 복귀했는데 너무 몸이 힘들더라구요. 주말에 다시 서울에 집에 올라오고 두집 살림하려니 지치더라구요. 그래서 더이상 직장생활은 인연이 아닌가보다 이제 끝이왔구나 했습니다.퇴사하고 일년반의 시간동안 운동도 많이하고 잘지냈는데 오전에 일어나는게 예전하고 다르더라구요. 공기업 출근 근태기록이 빡빡하다보니 기를쓰고 근무당시에는 새벽에 일어나서 출근하고 했는데 퇴사하고나니 아무리 일찍자도 희한하게 오전에는 8시 전에는 일어나질 않아지더라구요. 충분히 쉬었다 생각해서 어찌 인연이 닿아서 스타트업에 근무 기회가 왔습니다. 처음에 대표는 재택해도되고 근무는 자유도가 높다고 말해서 사실 낮은연봉빼고는 아무것도 복지가 없는 조건이고 그랬지만 좀 편하게 다닐 수 있겠다 싶었습니다. 근데 지금 7개월차에 접어드는데 오전9시 출근이지만 9시 5분 10분 가끔 차가 심하게 막히면 30분넘어 들어갈때도 있고했습니다ㅡ 약속처럼 재택은 전혀없고 인사팀에서는 매번 정시 출근안한다 경고 메일을 보내고 난리더라구요. 근태 시스템도 월차를 내면 근태 기록이 자동으로 연동되는게 아니라서 일일이 기록해둬야하고 출근은 안면인식인데 출근 버튼을 동시에 눌러야하는데 안눌렸는지 기록이 안되는날은 여지없이 경고 이메일을 보냅니다. 사실 업무 강도가 높아서 집에가서 대표랑 화상회의하며 서류 작성하는날도 많고 출장도 잦아서 딱히 근무시간을 지켜야하는 내근업무처럼 처리할 일도 없는데 정말 정시 출근에 인사팀은 목숨을 걸더라구요. 아침에 진짜 너무 일어나는게 힘든데 어찌해야하나 운전거리도 40분넘게 걸리고 아침준비할때 너무 몸이 힘들어서 정신차리는데 시간이 오래걸리더라구요 ㅠㅠ 회사에서 대표는 너무 일처리가 맘에 든다 입에 침이마르도록 칭찬하니 딱히 잔소리 하는 사람이 없었는데 인사 팀장이라는 사람은 "근태 지키세요 출근시간 제대로 안지키시는 이유는 뭔가요 우리 회사 임원들도 그렇게 하지않아요~" 하면서 불쾌한 이메일를 보내는데 진짜 야근하는건 전혀 생각을 안하더라구요. 정말 새벽에 미국이랑 화상회의 하는날도 정시 출근안했다고 이메일 보내더라구요 ㅠㅠ 그리고 외출이나 시간차가 없어서 중간에 약국가고 병원가는 것도 못하고. 이전 회사들하고는 너무 다른 환경에 힘이 드네요. 남편이랑 상의하니 몸이 너무 지쳐보인다며 집에와서 저녁먹고 정신없이 씻지도 못하고 자는날이 너무 많아 걱정된다하며 퇴사하라하더라구요. 근데 스타트업을 내 회사처럼 투자유치위해 엄청 노력하기도 했고 좋은 일들도 많았습니다. 대표랑도 마음은 맞는데 아쉽기도하고... 사실 대기업에서 오퍼를 받았지만 빡빡한 근태를 지키지 못할 건강상태라 거절했었습니다. (지금은 후회중) 몸도 갑자기 6개월 제 한도가 넘어가니 갑자기 출혈이 생기기도하고 다시 암이 발병했을까봐 걱정되기 시작했습니다. 크리스마스 앞두고 내일 징검다리라 연차냈다고 엄청 쪼는데 사실 맘이 떠나기도 했습니다. 그냥 이제 회사생활할 상태는 아닌거겠죠 ㅠㅠ

1. 영업으로 뽑혔는데 전략업무만 시킵니다. 영업은 직무였고 설명도 그렇게 듣고 최종판단했고 부서는전략팀입니다. 2.반개월차인데, 전략업무라는게 죄다 제안서작성뿐입니다. 3. 팀장이 일욕심이 많아 프로젝트를 주지 않고 본인이 하는 업무의 일부 어씨던트위주로 주려고 합니다. 4. 가족 지인 회사입니다.

쿠팡다니다 몸도마음도 지쳐그만두고 반년 휴식후 구직중이였는데 생각없이 그만둔거라 눈낮추고 중소기업 많이넣었고 면접탈락이많아 좀 나 능력이없나 라고생각하면서 지냈는데 오히려 생각없이넣은 대기업이 최종합격되었네요