아침에 역시나 눈꺼풀이 1톤의 무게로 짓누르는 것같이 눈이 안 떠짐....하지만 이제 80일.. 다행히 일찍 일어나서 오늘은 아침밥 먹고 출근.. 배가 든든하니 스트레스는 사알짝 덜했음.. 사무실에 들어가니 사람들이 내뿜는 열기와 여기저기서 자신의 목소리로 열을 올리는 직원들.. 에너지가 넘치는 직원들을 보니 오늘은 나도 그들과 함께!!! 하지만 이런 감정은 역시 미팅 2개정도 연달아 하니 진이 빠지는... 왜이리 자기 이야기들만 하는지?? 일단 난 그들의 주장을 끝까지 다 들어주고 내 의견은 짧게했다..어차피 부딪혀봐야 내 감정만 소모.. 오후 늦게 외근을 나와 고객사와 웃으면서 미팅하고 그 고객사 갈 때마다 내가 찾아가는 밥집에서 맛난 일본식 도시락과 생맥 한잔!! 캬!! ~~~ 인생 뭐 있나.. 이런 맛으로 사는거지.. 오늘은 내가 지금 읽고 있는 책의 한 구절을 써보고 싶다.. 신영복 선생은 그의 나이 28세에 통혁당 사건으로 억울하게 투옥되어 무기형을 선고받는다. 지독한 추위가 감옥을 압도했다. 감옥 안으로는 빙광이 내린다. 기온이 내려갈수록 이 빛은 더욱 날카롭게 서슬이 서는 듯하다. 그는 이 빛을 바라보며 이렇게 말했다. "그 번뜩이는 빛 속에서 냉철한 예지의 날을 세우고 싶다".... 퇴사를 80일 앞두고 이것이 또 하나의 절망이 될지는 모르겠지만 그렇다 하더라도 나도 신영복 선생처럼 절망 속에서도 흔들리지 않고 예지의 날을 세우고 싶다!!

현회사에서 3년좀 넘게 일하고있는 쓴이입니다 이번 정기인사에서 승진이 미끌어지고 이런저런 생각이많네요 연구개발쪽이라 kpi챙기기어려운건 아는데 다른 영업직 관리직들 중에 승진하는거보고 현타가 오네요 이런적이 처음이라 작년에 같은팀에 있던 승진미끌어지고 나갔던 직원도생각나고 부서바이부서겠지만... 속상하네요 현재 다른 곳에 면접이 예정되어 있기도한데 합격이 된다면 바로 간다고 통보하고 가는게 맞을까요 설마 미끌어지겠어했는데 그 상황이 저한테 생기니 많이 속상하네요 봐봐

너무 짜증나네요. 저희 회사는 규모가 크진 않아도 매월 10만원씩 자기계발비를 지원해 주는 복지가 있었습니다. 책을 사거나 인터넷 강의, 헬스장 등록 등등... 영수증만 제출하면 비교적 자유롭게 청구할 수 있어서 직원들 만족도가 꽤 높은 제도였거든요. 그런데 다른 팀에 있는 직원이 꼼수를 부리는 바람에 이번 달을 기점으로 이 제도가 전면 폐지되었네요. 그동안 매달 자기계발비 한도를 꽉 채워서 잘 팔릴 만한 물건들(마우스, 키보드, 이어폰 등등)을 결제하고 그걸 당근에 팔아서 현금화를 했다고 합니다. 저는 그런 적은 없지만 직원들 중에 알음알음 복지를 현금화 해서 쓰는 직원들은 여럿 있었을텐데 뭔가 내부에서 못마땅하게 생각하던 직원이 있었던 건지, 회사 로비에서 직거래 하는 장면을 누가 인사팀에 찔렀다 하고요. 들리는 얘기로는 구매한 물건들을 사무실에서 사진 찍어서 그대로 당근에 올리는 바람에 들통난 듯 합니다. 결국엔 해당 직원은 사내 징계를 받긴 했는데 윗선에선 <제도를 악용하는 사례가 발생했고 관리 감독이 어려우니 현금성 지원 복지는 모두 중단한다>면서 복지 자체를 없애버렸네요 ㅎㅎ 이제는 업무와 100% 직접적으로 관련된 도서만 부서장 결재 기안을 올려야 간신히 살 수 있게 돼서 직원들 불만이 상당합니다. 전 지원금 받아서 영어를 배우고 있었는데 하루 아침에 날벼락을 맞은 셈입니다. 한 사람의 얄팍한 이기심 때문에 성실하게 복지를 이용하던 다수가 피해를 보게 되니 참 허탈합니다. 근데 애초에 문제의 직원에게만 페널티를 주거나 증빙 절차를 강화하면 될 일을... 회사 측 대처 방식도 솔직히 합리적으로 보이지는 않네요... 쩝 오히려 없애려고 벼르고 있었나 싶을 정도라서 그 직원도 짜증나지만 회사도 정 털립니다.

최근 이직한 경력직입니다 팀장이 30대 초반인데 살면서 이런 사람 처음 봅니다.. 1. 아무런 업무배경에 대한 설명 1도 없이 일을 던집니다. 그것까진 내가 찾아서 하면 되니 오케이 하겠는데 진심 3분 단위로 어디까지 됐는지 물어보고, 10분 정도 지나면 한숨 쉽니다. 2. 외부 요청자료를 보지도 않고 토스합니다. 외부기관 커뮤니케이션 대응할 일이 많은데 자료를 보지도 않고 토스하고선 언제까지 되냐고 계속 물어봅니다. 그것도 그냥 내가 알아서 할 수 있다고 생각하는데 아무래도 외부기관 대응 자료이니 팀장과 팀원이 컨펌할 수 있는 영역이(이 내용을 외부에 공유해도 되는지 아닌지) 다를 수밖에 없는데 그것에 대해선 아무런 도움도 주지 않고 자료만 보채니 미칠 지경입니다. 3. 모든 일이 다 ASAP입니다. 외부기관에서 이번주까지 주라고 요청했음에도 지금 당장 달라고 난리를 칩니다. 그러다보니 ASAP만 여러개가 되는데 그러다보니 마음은 급해지고 또 옆에서 보채고 앉아있으니 조급해져 실수가 생기면 실수를 진짜 엄~청 추궁합니다. 그래서 급하게 요청하시니 제가 체크를 놓쳤다 죄송하다 말하면 자기가 그런 것까지 신경써야 하냐며 사람을 바보로 만듭니다. 4. 팀원이 개인비서인줄 압니다. 본인이 필요한 프린트 시키는 것은 물론, 본인이 확인하면 될 아주 사소한 것까지 확인해달라고 하고 인격적으로 기분이 나쁜 적이 한두번이 아닙니다. 물론 이것도 시키면서 빨리 달라고 난리도 아닙니다. 프린트를 빨리 달래서 빨리 하다가 손가락이 베인 적이 있는데 참 서러웠네요.. 쓰다보니 글이 길어졌네요 적지 못한 것이 아직도 많다는 게 참.. 이 모든 단점들이 능력이 있는, 배울 점이 있는 리더면 참고 뭔가 배우려고 하겠으나, 그런 것도 하나도 없는 것 같습니다.. 저보다 고작 2살 많은 팀장이라는 사람이 이렇게 월권을 행사하는 꼴이 정말 회사 다닐 맛 안 나서 죽겠습니다..

H&B 업계에서 브랜드 영업 담당자로 2년 (이제 3년차) 정도 일하고 있습니다. 제가 담당하는 국내 채널 한 개에서만 한달에 30~40억 정도 매출 하는 브랜드 현재 팀장, 저 포함 정규직2명, 전임직2명(인턴) 이렇게하고 있는데, 제 선임 포지션으로 들어온 주임, 대리님 2명은 들어오자마자 각자 한달도 못버티고 나가고, 남은 정규직 팀원분도 이번달 말에 퇴사 예정입니다. 팀장, 본부장님 모두 채널에 대한 이해도가 낮으신 분들이라 지금도 업무 하나 컨펌할때마다 수일이 소요되어 업무 지연이 상당한데, 남은 팀원까지 나가면 과로보다는 화병으로 죽겠다 싶습니다. 제가 재직중인 곳이 연차 대비 연봉을 많이 주는 편이라 버티는게 맞나 싶다가도 점점 정신적으로 지치니까 돈 우선순위가 아니게되네요. 이번달에 퇴사하시는분도 그러한 이유로 나가시는거구요. 매출이 작다면 작겠지만 결코 이쪽 업계에서는 작은 브랜드가 아니어서 정말 쉴틈없이 일이 몰아치는데, 위 아래로는 줄퇴사하고 리더급들은 있으니만 못하니 정말 미치겠습니다 ㅠㅠ 그냥 일단 버티는게 답일까요?

안녕하세요. 저는 팀장 직책을 가지고 있고, 저희팀에서 진행하는 프로젝트에 대해서 센터장 검토가 필요한 부분이 있었습니다. 보통 그전까지 센터장님들은 저를 통해서 해당 프로젝트의 검토나 업무 지시를 해주셨는데 이번에 센터장은 담당 팀원들 1:1로 업무지시를 하는데~ 최고 부서장이니 그럴수 있지 하고 생각하는데~ 다르게 생각하면 저를 pass하고 하는 업무인가? 약간 갸우뚱할때도 있고. 뭐가 맞는지. 선배님들의 의견을 부탁드립니다. 정서적으로는 제가 그 센터장님에게 반감이 사알짝 있어서 그렇게 생각할 수도 있다고 생각이 듭니다.~저의 변화가 필요하다면 따끔하게 말씀부탁드립니다. 감사합니다.

몇 년간 업무보다 사람이 힘들어서..정확히는 상사와 울면서 소리지르는게 싫어서. 저 또한 원하든 원하지 않던 상사와 비슷한 악독한 모습으로 변해가는 제가 싫어서 팀 이동 신청을 했습니다. 팀장도 지쳤는지 그렇게 하라고 합니다 팀장이 과거 숯하게 상사를 불러내서 면담하고 그러지말라고 해도 몇 달 뒤면 제가 또 울면서 상담 신청하니까요. 얼마나 지치겠습니까. 막판엔 저보고 꼭 이 팀에 있어야겠냐고 그러시더라구요. 근데 상사가 이 소식을 전해듣고 저에게 할 말이 있다면서 팀장과 저, 본인 셋이서 저녁에 술 한잔 하자는 식으로 말하더라구요. 떠난다는 사람 붙잡고 니가 잘못했다 라는 식으로 시간낭비 할 거 같지는 않고 저보고 팀에 있으라는 식으로 얘기할거같거나 본인이 여태 그렇게 행동한 건 다 이유가 있어서다 혹은 내가 잘못했기에 그렇게 행동하며 벌 준거다(?) 식으로 가스라이팅하며 팀 이동 못 하게 막을 거 같은데 저 저녁 자리 자체를 하지말아야 할까요. 고견 부탁드립니다.

대기업을 대상으로 영업을 해야하는 업무중인데, 만2년을 채웠는데도 또렷한 실적을 내지 못해서 매일매일이 괴롭습니다. 회사측에서는 자주 만나서 밥도먹고 술도 마시고 골프도 치고 친해지고 관계를 쌓으라고 하는데 제가 영업해야할 회사들의 중간관리자급을 보면 거의 40대초반의 여성들로써, 가정이 있어 육아를 위해 퇴근 후 저녁식사자리는 피하고 주말 골프도 나가지 않아요.. 그 상단의 남자 임원들하고는 컨택포인트가 없구요. 궁극적으로는 영업을 통해 매출을 발생시켜야하는데, 매출이 저조한 탓을 회사측에서는 제가 대기업 영업을 제대로 수행하지 못해서라고 하고, 대기업쪽에서는 저희 회사의 실력이 그만큼 따라오지 못해서라고만 하고.. 점점 회사에서 잉여인력이 되어가는 것만 같아 너무 자괴감이 큰데, 개선을 한다해도 어디서부터 어떻게 해야할지를 모르겠어요. 영업에 관해 많은 조언들 좀 부탁드리겠습니다

지난 해 4개월 넘게 급여가 밀리고 1인 개발자 CTO로 hw, embedded, core engine on linux, win, mac web/app, server-side back, KMP를 통한 크로스플랫폼 app 까지 모든 것을 하나하나 혼자 구현후 프로토타입까지 완성했을 무렵.... 대표의 채무 소송 및 금융권 연체로 인해 모든 것이 무너져 버렸습니다. 대표는 끝까지 열정을 가지고 일해주셔서 여기까지 왔다고 더이상 제가 신용불량 파산직전이라...... 급여 지급을 할수 없다고 하네요.... 휴... 한달여 남은 권고사직 기간 동안 건물 카페테리아에서 멍때리며 앉아 있습니다. 휴...... 진정한 봄이 오길......

[이벤트]-발간도서 ‘업’ 제목: "규정대로 다 주는 게 공정한가요?" - 리더로서 마주한 강사비의 딜레마 최근 센터 운영을 하며 직원들과 ‘강사비 산정’을 두고 깊은 토론을 벌였습니다. 우리 기관에는 내부 지급 규정이 있고, 각 급수별로 지급할 수 있는 금액이 정해져 있습니다. 직원들은 "규정에 시간당 15만 원이라고 되어 있으면, 그 자격 요건만 갖추면 무조건 15만원을 주는 것이 형평성에 맞고 평등하다"고 주장합니다. 행정 편의상 가장 깔끔한 방법이죠. 하지만 리더인 제 생각은 조금 다릅니다. 제가 생각하는 강사비 산정의 3가지 철학을 직원들에게 공유했습니다. 1. '지급액'은 '상한선(Maximum)'이지 '정액'이 아닙니다. 자격증을 막 취득한 신입 강사와 10년 넘게 현장을 누빈 베테랑 강사가 같은 급수에 있다고 해서 똑같은 금액을 주는 것이 정말 평등할까요? 저는 오히려 실력과 경험에 따른 '차등'이 진짜 공정함이라고 믿습니다. 협의를 통해 예산을 아끼고, 그 남은 재원으로 우리 서비스 대상자분들께 사탕 하나라도 더 사드리는 것이 관리자의 책무니까요. 2. '전문 자격'의 무게는 공신력에서 나옵니다. 요즘 민간 자격증이 참 흔합니다. 하지만 저는 국가가 엄격한 시험을 통해 인증한 '국가자격(면허)'과 단기 교육으로 취득한 '민간자격'은 전문성의 결이 다르다고 봅니다. 직무 교육처럼 생명이나 안전에 직결된 강의라면 더욱 엄격한 잣대가 필요하죠. 3. '직무교육'과 '소양교육'은 결코 같을 수 없습니다. 실무 전문성을 전수하는 교육과 가벼운 취미/인문학 중심의 소양 교육은 강사의 대체 불가능성 면에서 차이가 큽니다. 모든 교육을 동일 선상에 놓고 단가를 맞추는 것은 전문 지식에 대한 예우가 아니라고 생각합니다. 얼마 전, 보드게임을 활용한 공동체 교육 강사비를 두고도 직원은 높은 급수를 제안했지만, 저는 교육의 성격과 규모를 고려해 하향 조정한 사례가 있었습니다. 리더로서 때로는 '깐깐하다'는 소리를 듣기도 합니다. 하지만 누군가는 기준을 세워야 합니다. 단순히 돈을 주는 행위가 아니라, 우리 조직이 추구하는 '전문성의 가치'를 숫자로 증명하는 과정이기 때문입니다. 여러분은 조직에서 외부 전문가를 모실 때, 어떤 기준과 철학으로 그 가치를 산정하시나요? 규정 뒤에 숨지 않고 진짜 실력을 예우하는 방법, 함께 고민해보고 싶습니다.

나름 중고등학교 때 반에서 선행상 여러번 받을 정도로 착하게 살아왔다고 생각하는데요 회사생활하면 할수록 누구를 믿지를 못하겠네요. 착하면 이용하려는 사람들 천지고

보통은 법무사나 변호사를 통해 진행하지만, 회사 상황에 따라 직접 처리해야 하는 경우도 있습니다. 그래서 이번 글에서는 비상장 법인의 주주총회 의결에 따른 임원 변경등기 절차와 실무 흐름을 정리해 공유하려 합니다. https://blog.naver.com/officeproinfo/224217836929

팀내 흡연자는 1명인데 그와 친한 한 직원이 무조건 따라나섭니다. 혼자 올라가는 경우가 단 한번도 없을 정도 입니다. 흡연자야.. 어쩔 수 없다 치지만 담배도 안피는데 따라다니면서 자리 비우는게 잦아져서 한마디 해야되는건가 싶은데 이런 직원들에게 어떻게 조언하기는지 고견 여쭙고 싶습니다. 댓글로 가만히 있으라고 많이들 하셔서 이야기해볼 생각은 안하려고 합니다. 의견 주신 분들 감사합니다. 다만 원색적으로 비난하시는 분들이 계셔서 추가적인 설명 덧붙여봅니다. 비흡연자든 흡연자든 나가서 커피를 사온다거나 바람 쐬러 나간다거나 하는 것 정도야 신경 안쓰는데. 매일매일 업무시간 중 한번에 10분~20분 씩 흡연자 따라나가서 하루 2~3회 씩 두사람이 한꺼번에 자리 비우는 것은 좀 문제가 있지 않나요..? 다른 직원들은 잠깐 머리식히러 나가거나 가끔 티타임 하는 정도인데요. 형평성 측면에서 괜찮은가요?

최근 이직하려고 전에 다녔던 공무원생활 15년차와 지금 다니고 있는 회사 2년차.. 이직하려고 하는데. 애초부터 나이제한을 걸면 좀 좋니.. 내 나이 40대초반인데. 청년층을 우대한다거나 등등 채용공고에 기재해줬으면 그렇게 정성들여 이력서와 자소서 등 작성안하고 안넣을것 아니겠니~^^ 다 나이때문에 안될거면 왜 채용공고 올리는거니.. 연령제한여부도 함께 알려주면 좋겠구만^^ 그리고 원서넣으면 우리회사 아는사람있다고해서 연락해서 물어보는 목적이 뭔지.. 나를 모르는사람에게도 전화해서 물어보면.. 어쩌자는건지... 채용을 블라인드로 채용한다고 하면서 왜 이것저것 정보를 캐가는것은 왜 그러는것인지.. 도무지 이해가 안간다.. ㅜㅜ

현실적으로 조언 부탁드립니다. <현재 연봉> 남편5800 (고정급) 아내5000+a(성과급 재작년 500, 작년 1700) 둘다 주5일 근무고 집에서 아침 7시반에 나가서 저녁 7시반에 들어옵니다. (단, 아내는 야근이 종종 있는 편입니다.) 매달 400정도 양가용돈, 경조사비, 생활비(월세 관리비 식비 생활용품 교통비 병원비 등) 나가고 있습니다. 저축은 매달 150~200정도 주식에 넣는 중입니다. (현재 수익률은 50%이상) 이상황에서 아내가 올해 출산 예정입니다. 남편은 재택이 가능하고 연봉 8~9000 이상 되는 곳으로 이직 준비중이며, 아내는 아래 이유로 1년 육아휴직후 퇴사를 고민하는 상황입니다. - 양가 부모님이 육아를 전담으로 도와주시기 힘든 상황 (주에 1~2회 서너시간은 가능하겠으나 월~금 12시간 풀타임은 불가) - 베이비시터가 잘 안구해지는 현실 - 구해진다하더라도 베이비시터가 아동학대할까봐 걱정(cctv달아놔도 사각지대로 가서 때렸다는 뉴스 등) - 베이비시터 비용과 현재 아내 실수령이 큰 차이가 안나지 않나 하는 생각 (월 250~300씩 지출하면서 아기가 엄마 얼굴 거의 못보고 클바엔 아내가 실수령 300~350 포기하고 직접 키우는 게 낫지 않을지) 남편과 아내 모두 현재 상황에서 어떻게 하는 게 나을지 판단이 어려워서 고민중입니다. 아내도 오로지 아이 때문에 퇴사를 고려하는 거고 남편도 아내가 걱정하는 부분에 동의하긴 하지만, 아내가 현재 회사에서 인정받고 있고 향후 복직하면 꾸준히 연봉상승 가능한 점과 만약 이직을 도전한다면 (아내 회사에서 타회사로 이직한 여러 케이스를 봤을때) 1억 이상 오퍼도 받을 수 있다는 생각에 퇴사가 아깝긴합니다.. "아이냐 커리어냐 추억이냐 돈이냐 둘 다 가질 순 없다" 이런 것 보단.. 좋은 절충안 같은 건 없을지.. 제가 생각지 못한 방법이나 활용가능한 제도는 없을지.. 먼저 경험해보신 선배님들의 조언 부탁드립니다.