서울에서 작은 중소기업에서 웹 개발 일을 디니고있는 와중 연고가 있는 지방에서 이직제의로 약 1.5배 연봉인상과 웹개발이 아닌 다른 직무에 개발일을 제의 해줬는데 고민이 됩니다. 이 제의는 이번 일이 끝나고난뒤 바로 일이있을지는 미지수입니다. 참고로 이제 3년 5개월차입니다. 다들 생각이 궁금하네요

안녕하세요 최근에 경력직으로 이직해서 팀의 팀장이 되었는데요, 조직 구성이 팀장 (본인; ~10년차) 1인 - 대리/과장 (~5년차) 1인 - 사원 (<2년차) 5명 이렇게 있습니다. 아직 온지 2주차여서 지금까지는 팀원들이 밥먹으러 가자고 해주시면 쭐래쭐래 따라가서 최대한 일 얘기 말고 다른얘기 하면서 구내식당에서 밥 먹는데, 앞으로 계속 이렇게 해도 될지 모르겠습니다. 제가 사원일때는 아무리 팀장님이 편하게 해주셔도 주니어들끼리 먹는게 편했던 기억이 있어서 제가 괜히 껴도 되는건지 잘 모르겠습니다. 그렇다고 회사에 친구도 없고, 혼자 먹기도 뻘줌하고, 주변에 빠르게 혼밥할 만한 곳도 많이 없습니다. 옆팀 팀장님은 보니까 일을 하시거나, 피곤해서 주무시거나하면서 주 1-2회쯤만 주니어들과 식사하시더라고요. 제가 계속 이렇게 해도 될까요...? 팀원들이 착해서 매일 물어봐주긴 하는데... 염치없이 따라가도 될런지 모르겠습니다 ㅠㅠ 선배님들과 후배님들의 솔직한 조언과 팁부탁드립니다

아 진짜 말도 못꺼내겠고 한숨을 종일 내는데 귀를 막아도 들릴정도 내가 더 답답하고 힘들다 하루이틀도 아니고 나이때문에 그런가 하면 주변 50대들도 조용한거 같다..내가 adhd라 전화소리같은거 보다 그런 소음이 너무 시끄럽다. 진짜 이거 말로 할수도 없고 답답

안녕하세요. 이번 회사에 입사한 3개월간 회사 생활하며 팀장님과 소통이 어려워 제가 어떻게 해야 할지 궁금해 글을 남깁니다. 1. 팀장님은 제가 들어온 뒤로 팀장이 되었습니다. (소규모 회사라 직책이 필요하기 때문에) 2. 전 마케팅 기획으로 입사했고, 팀장님은 디자인/콘텐츠입니다. 3. 대표님의 지시로 제가 기획을 하면 팀장님은 디자인 해서 결과물을 내는 방식입니다. (이런 지시가 생긴 이유는 이전에 팀장이 회사 사람에게 ‘쟤(=저)는 디자인도 못하는데 대표님이 왜 뽑았는지 모르겠다’ 흉 본 뒤 대표님이 전 기획력을 보고 뽑은 거니 디자인에 대해서 신경 쓰지 말고 기획력 위주로 업무를 해줬음 좋겠다고 전달 받았습니다) 4. 제가 기획해서 넘기면 피드백이 없고, 대표님 보고 없이 본인 혼자 싹 갈아엎어 디자인합니다. (애초에 저한테 기획한 거 넘겨달라는 말도 없고 제가 보낸 걸 보는 거 같지도 않습니다. 기획 준비되어있다, 해놨다 말해도 안 찾습니다) 5. 대표님이 급하게 요청한 경우, 제가 기획하고 팀장님한테 넘겨달라 할 때는 제가 기획한 걸 보고 마음에 든 게 있을 땐 자기가 했다며 자기 아이디어라고 주장합니다. 소통이 어려운 것도 문제점이라 생각이 들어, 제가 팀장님 혼자 디자인을 시작하면 기획한 거 보셨는지, 회의가 필요하다고 말씀 드린다든지 이런 걸 먼저 꺼내도 되는지 궁금합니다. 이런 방식이 맞지 않다면 다른 조언을 주셔도 좋습니다. 3개월동안 느낀 점은 저를 그냥 본인이 하기 싫은 잡무를 시키는 애라고 인식하는게 느껴져 쓸모 없는 기분이 들 때마다 참 무너집니다.. 제가 새로운 걸 할 기회도 많고 그로 인해 배울 건 많다 느끼기도 하고 급여도 마음에 들어 이런 부분만 보면 좋은데, 팀장 하나가 퇴사 욕구를 계속 불러일으킵니다. 곧 수습이 끝나 대표님이랑 면담을 하게 된다면 이런 내용을 공유해도 되는지도 궁금합니다 팀은 저랑 팀장 두 명입니다

4050 중견·대기업 인력은 조직 밖에서 경쟁력을 유지하지 못합니다. 대기업은 업무 범위가 좁고 역할이 분절되어 있어, 독립적인 문제 해결 역량이 축적되지 않습니다. 이 구조적 한계가 퇴직 후 급격한 소득 하락과 재취업 실패로 이어집니다. 대기업에서의 ‘성공 경험’은 외부 시장에서 통용되는 전문성으로 전환되지 않습니다. 조직 지원 시스템에 익숙해진 리더는 실무 역량이 빠르게 퇴화하며, 새로운 문화에 적응하지 못합니다. 이 격차가 ‘문화 지체’로 이어지고, 역할 지각이 흐려져 역량이 제대로 발휘되지 않습니다. 4050 비자발적 실직자는 대기업→중소기업 / 정규직→비정규직으로 이동 후 노동시장에서 조기 이탈합니다. (중앙일보 2024) 대기업 출신 퇴직자의 재취업은 임금이 크게 감소합니다. 재취업 후 임금 하락 사례가 반복됩니다. (SBS 2024.06 / 국민일보 2019) 대기업 출신은 조직적 서포트에 익숙해 “한 가지 일만 했던 부품”이 되는 구조적 한계를 가집니다. (유튜브 어른친구 2023 / 한국경제 2023) 전문가들은 4050 재취업이 어려운 이유로 임금 기대 vs 기업 제시 수준의 큰 격차를 지적합니다. (노동연구원 / 중앙일보 2024) 실무에서 멀어진 리더는 인지능력이 떨어지고 비핵심 업무에 시간을 낭비합니다. (매일경제 2023) 실무 복귀 시간 확보: 리더일수록 현장 업무를 일정 비율로 직접 수행하십시오. 역량을 역할 단위로 재정의: 과거 직함이 아니라 현재 증명 가능한 실무 경험을 정리하십시오. 확증 편향 제거 루틴 구축: “예전에 통했다”는 사고를 방지하기 위해 매 분기 역할 지각을 점검하십시오. 중소기업 적응 질문 리스트 활용: 실무 범위·직원 수준·성과 기한을 입사 전 확인하십시오. 대기업 경력의 가치는 실무에서 증명할 때만 시장에서 다시 작동합니다.

느닷없이 워크샵 준비를 내일까지 장소섭외, 행사 스케줄과 레크레이션 준비를 강요받아서 어쩔 수 없이 준비해야하는데 인원은 26명, 예산은 100만원... 어떻게 준비해야할까요?... 진짜 현타옵니다 일도 바빠 죽겠는데...

안녕하세요. 이제 입사한지 5개월 밖에 안됀 직원입니다. 인수인계 방식과 관련해서 커뮤니티 참여자들의 의견이 궁금합니다. 제 직장이 여기가 첫 직장이고 사수한테 인수인계를 받고 있습니다. 사수가 자기자리에 와서 일을 설명해주는데 제 입장에서는 모든 업무가 처음이기 때문에 절차가 조금 복잡하다고 생각하지만 사수는 간단한거다 말을 합니다. 저도 최대한 메모를 하고 할려고 하는데 절차가 복잡해서 메모를 하는데 한계가 있는거 같습니다. 어떤거는 알려주는데만 20분넘게 걸리는 것도 있습니다. 메모를 할려고 메모장에 쓰는데 메모장 보지말고 화면을 봐라 이런말을 합니다. 그래서 사수한테 정리해놓은 메뉴얼 같은게 있냐고 물었더니 자기는 정리 해놓은게 없거나 최신화를 안 했다. 알아서 정리해라. 이렇게 말을 합니다. 물론 신입이라 아직 업무가 익숙치 않아서 실수를 많이 하는것도 있지만 그런식으로 인수인계를 받고 일을 하니까 틀리는 것도 많고 헤메고 있습니다. 그럴때 마다 사수한테 물어보면 귀찮은 표정을 짓습니다. 제가 생각하는 인수인계는 복잡한거는 메뉴얼을 정리해서 자기자리에서 메뉴얼을 보여주면서 알려주는거라고 생각합니다. 오늘도 인수인계를 이런식으로 받았는데 하는말이 자기가 인수인계받았을때 지금 본인의 사수가 자기가 하는것처럼 똑같이 인수인계받았다 라고 했습니다. 이런말을 듣고 나니 제가 뭘 어떻게 해야 할지를 모르겠네요. 제가 어떻게 하면 좋을까요? 리멤버분들의 의견이 궁금합니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

올해 여름, 같이 일하던 팀원이 우울증을 이유로 퇴사를 했습니다. 그 일을 겪고 나서부터, 제가 마치 그 사람의 우울증을 유발한 가해자인 것 같은 기분을 떨칠 수가 없습니다. 그 이후로 회사에서는 일만 합니다. 개인적인 잡담은 거의 하지 않고, 필요한 이야기만 딱 하고 끝내려고 합니다. 다른 팀과 협업할 때도 최대한 정확하고 간단하게, 업무적인 이야기만 나누고 바로 정리합니다. 사실 이런 생활이 저에게 아주 힘든 것은 아닙니다. 회사 자체가 대부분 같은 대학 동문들로 이어져 있고, 저를 포함해 몇 명만 다른 학교 출신이라 어느 정도 선을 긋고 지내는 것이 어렵지는 않습니다. 그래도 이게 과연 바람직한 회사 생활 방식인지, 제가 너무 스스로를 고립시키고 있는 건 아닌지 요즘 생각이 많아집니다. 혹시 저처럼 이런 방식으로 회사 생활을 하고 계신 분이 있을까요? 또, 제가 지금처럼 지내도 괜찮은 걸까요, 아니면 조금씩이라도 달라지려고 노력해 보는 게 맞을지 다른 분들의 생각과 경험을 듣고 싶습니다.

제목 그대로입니다. 저는 건설 직군의 현장에서 근무하고 있는 팀장급입니다. 이번에 저희 현장으로 발령받은 30대 중반 경력직 과장 직원이 있는데요. 옆에서 보고 있자니 참 의아한 부분이 많습니다. 스마트폰을 2개를 사용하며 뭔가를 자꾸 하는 것 같습니다. 제가 자리에서 일어나서 쳐다보거나 사무실을 들어가면 화들짝 놀라면서 스마트폰을 감춥니다. 한 번은 스마트폰을 왜 2개 쓰냐 물어보니 하나는 W-iFi 목적으로 쓰는 거고 뭐 하고 있는 게 있다고 합니다. 물론 일을 하면서 가끔씩 주식도 쳐다보고 유튜브도 잠깐 볼 수는 있다고 생각합니다. 문제는 업무 성과가 전혀 나고 있지 않다는 겁니다. 공문 작성 및 도면 검토를 지시해도 물어보기 전까지 피드백이 전혀 오지 않습니다. 혹시 뭐 VPN을 사용하며 코인 같은 걸 하는게 아닌지 의심이 듭니다. 여기 계신 분들의 추측을 부탁드리며 이러한 직원은 어떻게 컨트롤했는지 경험을 부탁드리겠습니다..

있으면 보통 어떻게 하시나요? 이상하게 말만 잘하고 능력은 딱히 없는 고인물 상사가 너무 싫습니다. 이상한 아이디어 내고 이렇게 하라고 그냥 시키고, 결과는 똥이고 이런게 너무 많아요. 말만 그럴싸하게 하고 바로 자기 밑에만 잡는편이라 모르는 사람도 많고요. 정신병 걸릴거 같습니다. 곧 퇴사하는데 퇴사하는 마당에 이상한걸 또 시켜서 며칠째 스트레스를 받고 있네요

규모가 작아 실무랑 관리를 같이 하고있는데 점점 업무적으로 판단력이 안좋아지는 것 같습니다. 뭔가 지나고 보면 아쉬움이 늘어난 느낌이라 이제는 간혹 부하직원이 더 현명하게 일을 하는 것 같다는 생각이 드네요.. 혹시 일을 오래하신분들중 판단력이나 사고력?같은게 떨어진 경험이 있으신 분있을까요? 단순 업무공부 부족이나 경험문제랑은 결이 다른 느낌인데 어떻게 헤쳐나가야할지 고민입니다.

10년차 설계직무인데 업종 변경으로 큰회사로 이직했습니다. 근데 더이상 못다닐것 같아요. 업무도 안맞고,사람도 안맞고,사내 분위기도 안맞고…. 3개월차인데 멘붕이네요~하 이직이 참 어렵네요..

중견기업다니고 있습니다. 리더급들이 사업을 어떻게 잘 되게 만들지 고민을 하는게 아니라 윗분들이 내준 말 한마디, 뉘앙스, 단어에 집착하고 숙제만 하는 느낌이 드네요. 보고용 숫자에 집착하고, 방향은 계속 바뀌네요 ㅠㅠ 그 위치에 올라가게 되면 이렇게 되는건가요?

9 to 6하는 일반적인 회사입니다 금요일 퇴근후 밤 10시에 고객문의메일이 왔습니다. 월요일 출근 후 1시간 내 고객대응 시작했습니다. 그러고 나서 대표로부터 받은 내용입니다. 이게 시말서를 써야하는 내용인가요? 아직도 이해가 잘 안되는데 제가 너무 MZ한건가요?

드라마 <서울 자가 대기업에 다니는 김부장 이야기>가 인기를 얻은 이유는, 많은 사람들이 김 부장의 현실에 공감했기 때문일 것 입니다. 초고속 성장의 끝, 불안정한 정년, 천정부지 집값, 급변하는 AI와 기술 환경. '나만 뒤처질까' 하는 불안 속에서 우리는 '부동산 불패론', '대기업' 같은 외적 조건을 운명처럼 받아들이고 그 틀 안에 갇힙니다. '서울 자가, 대기업, 임원'에 집착하는 김 부장이 바로 이 현대판 '운명론'의 희생양입니다. 16세기 후반 명나라 때에도 환관의 전횡, 당쟁 심화, 신분 질서 붕괴. 사회적 혼란 속에서 사람들은 사주팔자 같은 운명론에 기대어 현실을 도피하거나 예측하려 했습니다. <요범사훈>의 저자 원요범도 공(孔) 선생의 예언대로 살며 운명에 순응했죠. 하지만 원요범이 운곡 선사에게 "운명은 고정된 숙명이 아니다, 운명은 '선행(積善)'과 '성찰(改過)'로 개조된다"는 가르침에 깨닫고, 인생이 달라집니다. 오늘날 김 부장의 '대기업 타이틀'은 운명처럼 보이지만, <요범사훈>은 그것을 '극복할 수 있는 경계'로 봅니다. 요범이 '발원(發願)'을 세워 운명을 개척했듯, 김 부장도 '퇴직 후의 안정'이 아닌 '자신만의 가치를 실현하는 새로운 결심'을 세웠다면 인생이 달라졌을 것입니다. 16세기 원요범이 정치적 혼란 속에서 벗어난 것처럼, 21세기 김 부장도 '나는 왜 대기업 임원이 되어야만 하는가?'라는 질문을 던지며, 외부에 맞춘 자신의 과실(허물)을 냉철하게 기록하고, '진정한 자아'를 찾는 데 집중해야 합니다. 그래야 경제적 불안정이라는 운명론에서 벗어나 주체적인 삶의 통제권을 되찾을 수 있습니다. 당신의 커리어 운명은 무엇입니까? '대기업', '서울 자가'와 같은 외적 조건이 당신의 삶을 결정하게 두시겠습니까, 아니면 요범처럼 오늘부터 당신의 운명을 개조하는 첫 결심을 하시겠습니까? #요범사훈 #김부장이야기 #결심이필요한순간 #인생2막