인사평가 결과 보고 나니 그냥 다 놓아버리고 싶네요

안타깝게도 면담이 단순한 절차로 끝날 수도 있지만, 어떻게 이야기하느냐에 따라 평가가 달라질 수 있습니다. 이미 결과가 확정되면 어쩔 수 없겠지만, 그 전까지는 최선을 다해 설득해야 한다고 생각합니다. 저도 예전에 해외 장기 파견을 나가면서 핵심 업무에서는 배제되고, 명목상 이상한 업무만 맡았던 적이 있습니다. 그런데 막상 KPI에 쓸 만한 성과가 없어 난감했는데, 팀장과 면담을 통해 보통 평가에서 상위 평가로 정정받은 경험이 있습니다. 그때 알게 된 사실은, 각 팀별로 상위 평가 비율을 맞추다 보면 소수점이 생기는데, 이를 모아 상무님이 최종적으로 상위 고과자를 선별한다는 점이었습니다. 예를 들어 5개 팀이 팀별로 3.4명씩 상위 평가가 배정되면 각팀에 3명씩 그리고 나머지 5팀 잔체에서 2명을 상위 평가자로 선발할 수있게됩니다. 그럼 팀장은 3명을 확정하고 나머지 1명을 후보로 올립니다. 이렇게 5개 팀에서 후보가 모이면 상무님이 그중 2명을 선발하는 방식이더라구요. 물론 회사마다, 조직마다 시스템은 다르겠지만, 최소한 두드려야 열리고 찾아야 길이 보입니다. 네 하고 돌아서면 안됩니다. 3년 전이라 기억에 어느 정도 보정은 갈어갔겠지만 제가 당시 면담에서 전달했던 논리는 대략 이랬던 갓 같네요. “정량적 성과에서 부족한 부분은 인정합니다. 하지만 작년에 남들이 기피하는 지역으로 장기 해외 출장을 다녀왔고, 팀원 공백을 메우며 꺼려지는 업무를 맡아 처리해 팀이 정상적으로 운영될 수 있도록 기여했습니다. 제 노력이 없었다면 다른 인원들이 핵심 업무에 집중하기 어려웠을 것입니다. 이러한 정성적 기여도 평가에서 고려해 주시기를 부탁드립니다. 만약 정량적 성과만으로 평가한다면 앞으로 누가 희생적인 역할을 맡으려 하겠습니까. 저는 이번 경험을 통해 배운 점을 바탕으로 앞으로는 정량적 성과까지 균형 있게 챙겨 더 나은 결과를 보여드리겠습니다.”