안녕하세요. 저는 올해 30살에.. 운좋게 일찍 취직해서 어느덧 경력 9년차로 이직을 준비하고 있는 직장인입니다. 회사 직무는 제조회사의 SCM, 물류 기획 입니다. 거주지는 인천 가끔 광명에서 출근할때 있고 직장은 김포에 있습니다. 현재 지금 이직 준비중인 회사는 안성시에 있고, 출근시 거리가 왕복 150km 됩니다. 현재는 왕복 30,35km 되구요. (광명 제외) 이직 시 연봉의 앞자리가 바뀌고 복지도 괜찮더군요. 커리의 상승도 기대할 수 있구요. 다만 이직 예정인 회사가 풀필먼트 센터라, 스케줄 근무로 진행하고 있습니다. 저는 뭐.. 야간근무에 거부감은 없습니다. 다만 출근 거리가 조금 고민거리인데요. 선배님들은 안정적인 회사를 밀어놓고 왕복거리 150km 인 이직예정인 회사. 둘 중 어느것을 택하실까요 ?

거래처도 새로 만들고 기존 거래방식을 바꾸려 합니다. 중요한 건 이 거래처와 거래 방식이 그 직원의 이전 직장 방식이라는 겁니다. 여러 군데를 검토하고 만든 게 아니라는 거죠. 본인이 편하다면서 효율적이라고 하는데, 그냥 명분 찾기로만 보입니다. 게다가 본인이 책임지고 바꾸겠다는 게 아니고, 해주라고 하는 식인데 결국 책임은 지지 않겠다는 걸로 보입니다. 시도는 좋지 않나 싶어 잠깐 하게두니 아예 해당 방식으로만 하려는 게 눈에 보이는데 이로 인한 성과도 없고 평가도 딱히 좋지 않습니다. 기존 방식 유지하라는 게 꼰대일까요. 오랜 기간 시행착오를 거쳐 만들고 유지해 온 것을 별다른 명분없이 시도하는 게 맞나 싶어요. 본인이 책임 못진다는 건 명분이 없다는 말 같은데, 그냥 본인 편하자고 하는 거고 회사를 생각해서 한 건 전혀 아닌 것 같아요. 직원 편하라고 맞춰주는 게 맞는지 아무리 생각해도 이건 아닌 것 같아서 물어봅니다. 새로운 회사에 왔으면 일단 최소 몇년간은 회사 방식에 본인이 맞추는 게 먼저 아닌가요? 되도록 좋게 배려해주자는 편이지만 이건 정말 이해를 못하겠네요. 이전 직장이 맘에 안 들어 이직했으면 대개 관련된 것은 끊으려 하지 않나요? 저도 꺼려지는데 왜 이직까지 해놓고 그걸 유지하려는지 모르겠네요.

30대의 나이로 신입, 생산팀에 입사하여 완제의약품 제조 현장에서 일하고 있습니다. 이전에 성인 ADHD 증상으로 진단받은 바가 있어 이직이 잦았고 이전 회사에서 좋은 분들과 일 했지만 현실적인 여건 때문에 이직을 하였습니다. 연구원을 4년정도 하다가 이직을 하다보니 환경이 많이 바뀌어 업무 숙달하기에 너무 힘든 점이 있습니다. 1. 들은바가 바로 실행이 되지 않거나 까먹음 (방금 들었는데도..그렇네요) 2. 무균복을 입고 작업하다보니 메모 하기는 거의 불가 3. 설비 마무리가 숙달이 안됨 (매일 자기전에 메모 해둔거 쓰고 출근해서 하려고 해도 되지 않네요..) 4. 단순 반복 업무인데도 느리고 어려움 이로 인하여 약도 먹고 있지만 뚜렷하게 나아지지는 않고 있구요..(한달 반정도 먹었습니다.) 스트레스가 너무 심해서 이전 업계로 돌아가야 하는지 아직 업무 적응을 못해서 그런건지 4개월차라 판단이 되지 않습니다.. 팀장님과 상의하기에는 업무를 시작한지 얼마 되지 않아서 말씀드리기 솔직히 무섭습니다. 중간관리자 분은 오신지 3주 정도 밖에 되지 않았구요.. 업무 부적응자로 분류 될 것 같아서요 이런 문제를 어떻게 해결하면 좋을까요..

입사 6개월 차입니다.(경력직이고 다른회사들 여러군데 다녀봤어요) 보고서 두꺼운 거 하나 던져주면서 이거 주제로 스토리텔링으로 회사의 이야기를 간략하게 5장 정도 분량으로로 개연성있게 기승전결 있게 만들어 보라고 하더라구요... 단 표현은 원문을 최대한 살리면서요. 여기 나와있지 않은 내용은 찾아보고요... (본인-이 회사에서 10년 넘게 근무함-은 4000장 이상의 참고자료들을 봤다더군요) 뭐가 있는지 알아야 찾아보죠... 사무실도 동떨어진 곳이라 본사 사람들 전혀 볼 기회도 없고 타부서와 회의조차 한 적이 없어요 보고서 작성한 부서랑 줌회의라도 하면 안되냐니까 그냥 궁금한 거 적어서 전화로 물어보래요 자기도 그렇게 했다고... 이 사람(윗사람) 다른데로 발령받아서 가는데 인수인계 해주면서 궁금한 거 있으면 많이 물어보라는데 뭘 하는지 매뉴얼도 하나 없이 뭘 물어보란건지 깝깝하네요... 월욜에 가서 또 시달려야하는데 일을 줄거면 알아서 제 방식으로 하게 두든가 아니면 인수인계를 똑바로 해주든가 너무 힘드네요 자기 컴터에 파일 다 있으니까 편하게 켜서 보래요...ㄲㄲㄲ 모든 업무는 구두로 지시합니다 다행인 건 곧 다른부서로 가는데 3일이 고비일거같네여

뭐가있을까요?

안녕하세요. 시니어 산업 비즈니스 교육·세대 교류 커뮤니티 시니어퓨처(SeniorFuture)에서 8기 참여자를 모집해서 소식 공유드립니다 초고령사회가 본격화되면서 시니어 산업은 더 이상 복지 영역에만 머무르지 않고 헬스케어·돌봄·주거·금융·일자리·AgeTech까지 연결된 하나의 핵심 산업으로 커지고 있습니다. 다만 실제로 이 산업을 -어디서부터 공부해야 하는지 -비즈니스/창업 관점에서 어떻게 접근해야 하는지 -비슷한 고민을 가진 사람들과 어디서 연결되는지 에 대한 현실적인 루트는 많지 않다고 느껴 커뮤니티를 만들게 되었습니다. 시니어퓨처는 시니어 산업을 ‘복지’가 아닌 ‘산업·비즈니스·창업’ 관점에서 배우고, 사례를 분석하고, 사람을 연결하는 프로그램을 운영하고 있습니다. [프로그램 구성] -시니어 산업 창업 교육 (오프라인) -시니어 비즈니스 스터디 (온라인) -시니어퓨처 멤버십 프로그램 (오프라인) 직장인, 예비·초기 창업자, 커리어 전환을 고민하는 분들이 부담 없이 산업을 탐색해볼 수 있는 구조입니다. ▶ 자세한 안내: https://apply.seniorfuture.kr 시니어 산업을 중장기 커리어/사업 관점에서 진지하게 고민 중이시라면 8기를 하나의 출발점으로 참고해보셔도 좋을 것 같습니다. (광고보다는 정보 공유 차원에서 올립니다.)

얼마전에는 AI를 적극 활용중인 젊은 직장인분들에 대한 이야기를 했었는데 이번엔 AI에 푹 빠져 계신 상사분들 이야기를 드려볼까합니다. AI의 광풍이 젊은 세대를 휩쓸고 었고 트렌드는 여전합니다. 이런 환경 속 뒤쳐지지 않기 위해 AI에 관심을 가지고 활용하시는 상사분들이 늘어나고 있습니다. 그런데 다소 어이 없는 상황들을 종종 목격하고 있어 아쉽고 답답한 마음이 많이 드는 요즘입니다. 특정 파트를 담당하시는 분들 문제라고 하기 보다는 여러 파트를 총괄하는 임원분들에서 종종 볼 수 있는 모습인데 본인이 담당하고 있으나 잘 모르는 업무영역에 대해서 GPT나 Gemini를 활용해서 실무자분들 챌린지 또는 코칭을 하는 부분입니다. GPT나 Gemini의 대답이 100% 맞는 것이 아닌데 이를 맹신하면서 자신이 잘모르는 분야라 잔소리못했던 부서 직원분들을 소위 잡도리 하는 모습을 보면서 참 어이 없다는 생각이 듭니다. 아무리 AI가 발달했다고 하더라도 전문영역의 정보가 Public에 많지 않기 때문에 제대로된 답을 얻기 힘든 것이 사실이다보니 능력 좋은 실무자분들은 AI를 주의해서 사용하고 있는데도 말입니다. 친한 직원이 이런 문제로 힘들다는 이야기를 해왔는데 참으로 기가 찰 일입니다. 그래서 직원분께 드린 조언은 상사분이 지시한 일 또는 보고 해야할 사항을 보고 전에 AI에 확인해보고 틀린 것들을 확인해서 보고 시 역으로 지적해내면서 보고를 하라고 했습니다. 정말 답답한 대응이죠... AI를 사용하는 상사 및 임원이 잘못하는 부분인데 그 부분까지 먼저 확인해서 보고를 해야한다는 것이 대응 방법이란게요. 어찌 되었든 AI와 살아가는 것은 필수가 되어가고 있는 만큼 제대로 자리 잡아갈 때까지는 모두의 많은 주의와 노력이 매우 중요할 것 같습니다.

2025년 회사 매출이 대략 95억을 찍으면서 마무리 되었습니다. 직원 8명 남짓한 작은 회사인데 25년도에 제품 하나가 대박이 난거죠. 근데 갑자기 지난주에 대표님께서 전 직원들을 불렀습니다. 1년동안 회계가 잘못 집계되서(?) 회사 재정에 큰 구멍이 생겼다는겁니다. 인원감축을 생각했다가 3명 핵심 직원 제외 전원 단축근무를 했으면 좋겠다고 통보 하셨습니다. 아직 근무한지 1년을 채우지 못해 나가기엔 퇴직금을 못받고 단축근무를 하자니 4시간 근무라 급여를 50%만 주신다는데;; 어떻게 해야할까요ㅠㅠㅠ 아직 사회초년생이라 이게 맞는건지ㅠㅠ 너무 어렵습니다ㅠㅠ

2026년을 맞아 중소기업계가 선정한 사자성어이기도 한 자강불식은 "스스로를 강하게 하며 쉬지 않고 노력한다"는 뜻입니다. 급변하는 업무 환경 속에서도 외부 상황에 흔들리기보다 자신의 실력을 묵묵히 키워나가는 태도가 직장인의 가장 큰 자산이 됩니다. 

6-10년차를 넘어가는 후배 지인 동료들 보면 다들 한 번쯤 상담, 치료를 받았거나 받는 중이거나 필요한데 못 가고 있거나 셋 중 하나인 듯해서 슬프네요..ㅠㅠ 해가 더해질수록 혹사한 멘탈에 몸까지 휘청이는 사람들이 많아지는 것 같아요 업을 계속 이어갈지에 대한 진로 고민도 한 번씩 진지하게 하는 것 보면 누적된 피로와 꺾여가는 호르몬 영향 때문인가 싶기도 해요 저 역시 고약한 번아웃을 지나보낸 후에 세상 단도리 있게 살아갈 것 같았는데.. 또 다른 슬럼프를 맞이해 긴 시간 그저 버티고 있네요.. 전례 없던 실패를 맛보며 지구력 원툴로 버티고 있는 인간의 넋두리였습니다 또륵

최근 염색을 너무너무 하고 싶어져서... 애매한 색보다 그냥 밝은 금발을 하고싶은데 몇달째 고민만 하네요 회사 분위기는 엄청 자유롭게 츄리닝도 입고 후드티도 입고 모자도 쓰고 자율복장 규정 그대로 운영되고 있긴 한데... 다른 본부에 탈색하신 분 한명 있기는 해요 ㅜㅜ 근데 눈에 너무 많이 띌까 걱정 반 너무너무 하고 싶음 마음 반 ㅜㅜ 고민됩니다

회사 생활 12년 차입니다. 큰 회사도 아니고, 그렇다고 아주 작은 회사도 아닙니다. 사람들 얼굴은 다 알고, 성격도 대충은 아는 그런 규모입니다. 문제는 팀에 새로 온 후배 때문이었습니다. 정확히 말하면, 후배와 나 사이의 거리였겠죠. 그 친구는 입사 3년 차였고, 일을 아주 못하는 편은 아니었습니다. 다만 말투가 조금 직설적이었고, 회의 자리에서 자기 의견을 숨기지 않았습니다. 처음엔 “요즘 친구들은 다 저런가 보다” 했습니다. 괜히 꼰대처럼 보이기 싫어서 웬만하면 웃고 넘겼습니다. 그런데 어느 날 회의 중, 제가 정리해서 올린 안건에 대해 그 후배가 이렇게 말했습니다. “이건 좀 비효율적인 것 같은데요. 굳이 이렇게까지 해야 할 이유가 있을까요?” 말 자체가 틀린 건 아니었습니다. 다만 그 말투와, 여러 사람 앞에서의 그 방식이 순간적으로 제 자존심을 건드렸습니다. 저도 모르게 “그럼 네가 한번 해볼래?” 라는 말을 해버렸습니다. 회의실 공기가 묘해졌고, 그 후배는 잠시 말을 멈추더니 “아, 네. 해보겠습니다.” 라고 했습니다. 그날 이후부터 둘 사이의 분위기는 달라졌습니다. 업무 얘기만 했고, 불필요한 대화는 없었습니다. 저는 나름대로 선을 그었다고 생각했습니다. 문제는 그 다음이었습니다. 그 후배는 정말로 제가 맡기지 않은 부분까지 파고들었고, 결과도 나쁘지 않았습니다. 팀장님은 공개적으로 칭찬을 했고, 회의 때마다 그 후배에게 먼저 의견을 물었습니다. 그때부터였습니다. 제가 스스로 작아지는 느낌을 받은 게. 이상하게도 그 친구의 말 한마디, 표정 하나가 계속 신경 쓰이기 시작했습니다. 괜히 단점부터 보게 되고, 실수 하나에도 속으로 판단하게 되더군요. 그러던 중 작은 사고가 하나 났습니다. 일정 공유가 제대로 안 돼서 외부 일정이 꼬였고, 팀장님께서 원인을 찾으셨습니다. 그 후배가 조심스럽게 말했습니다. “그 부분은 제가 말씀드렸는데, 정리가 안 된 것 같습니다.” 그 말이 틀린 건 아니었습니다. 사실 제가 놓친 부분이었습니다. 그런데 그 순간, 저는 또다시 감정적으로 반응해 버렸습니다. “그럼 그때 확실하게 말했어야지.” 회의가 끝난 뒤, 그 후배는 제 자리로 와서 말했습니다. “선배님, 제가 무례했다면 죄송합니다. 다만, 업무 얘기만큼은 솔직하게 하고 싶었습니다.” 그 말을 듣는데 이상하게도 화가 나지 않았습니다. 오히려 마음이 복잡해졌습니다. 집에 돌아와서 곰곰이 생각해 보니, 문제는 그 친구가 아니었습니다. 저는 ‘후배에게 지적받는 선배’라는 상황을 받아들일 준비가 안 돼 있었던 것 같습니다. 그 이후로 저는 말을 조금 바꾸기 시작했습니다. “그건 이런 이유가 있어.” “이건 같이 한번 정리해보자.” 관계가 갑자기 좋아진 건 아닙니다. 하지만 적어도 불필요한 감정 싸움은 줄었습니다. 아직도 가끔은 생각합니다. 그날 회의에서 “좋은 의견이네” 한마디만 했어도 서로 이렇게 돌아오진 않았을까 하고요. 회사 생활에서 일보다 어려운 게 사람이라는 말을 이제야 조금 알 것 같습니다.

안녕하세요. 고민이 있어 처음 글올려보네요.. 저는 6년간 급여업무를 담당했습니다. 저희 회사는 업무순환이 많은 회사는 아닌데 상사의 결정으로 부서 내 업무순환으로 담당업무가 바뀌게 되었습니다. 서로 트레이드되어 약 5개월간 바뀐 총무업무를 하면서 마치 신입사원처럼 배워가며 힘겨운 회사생활을 했습니다... 적응이 점점 되어 정착을 해간다고 생각할 무렵에 업무가 트레이드된 담당자가 갑작스럽게 퇴사를 하게되며 원래 담당하던 업무를 맡게 되었습니다. 그러나 업무 변경 사실을 상사에게 직접 듣지 못하고 동료를 통해 알게 되었고 상사분께 면담 요청하였고 면담 분위기는 정말 딱딱하고 바뀐 업무를 잘 소화못했다 너가 부족한 이유에대해 아는지 그리고 리스크 최소화를 위한 결정이라는 설명만 있었고 공감이나 지원 계획 없이 개선 요구 위주 피드백을 받아 이 과정에서 조직과 상사에 대한 신뢰가 깨진 기분이 들었습니다.. 이런 상황에 어떻게 해야할지 고민이 됩니다...

이곳에서 회사에 대한 문제점에 대해서 자세한 내용까지 설명하기는 어렵지만 여러가지 사유로 회사가 퇴사율이 엄청 높은 편입니다. 요즘 취업시장이 어렵다는데도 많이 퇴사하시더라구요 제가 생각하는 회사에서 가장 큰 문제될만한 사항은 회사의 급격히 높아진 매출에 비해 업무의 방향성이 없다는 점입니다. 그냥 매출 높이려고 과장 광고만 많이 때려서 돈버는 것밖에 안느껴집니다 이제 일년 다녔는데 앞으로 더 다녀야할지도 고민되고, 이회사에서 어떤걸 얻고 나갈 수 있을지도 모르겠어요. 취업시장도 안좋은 마당에 앞으로 뭐하고 살아야할까 머리가 아파집니다.

안녕하세요. 업무가 도저히 맞지 않아 팀 이동을 요청하려로 팀장님과 면담을 하려고 합니다.... 혹시 팀 이동 성공하신 케이스나 혹시 요청 후 실패한 경험이 있으신분은 말씀부탁드립니다. 성공적으로 팀 이동을 하려면 어떤식으로 접근하는게 좋을까요....? 그리고 요청 후 실패 할 경우 일 하기 껄끄러울수도 있고... 고민이 많습니다....