저는 신입으로 들어와서 현재 7개월째 근무중입니다. 다니다보니 사수도 없고 특수 산업군이라 한번 경력을 쌓으면 계속 이쪽만 다녀야 할 것 같아 퇴사를 결심했는데요, 이런경우 기업에서 안좋게 볼 것 같아 걱정이 됩니다. 퇴사 후 신입으로 다른곳을 지원한다면 불이익이 많을까요? 면접에서는 어떻게 말씀드려야 할까요? 회원님들의 고견이 필요합니다.

안녕하세요! 우리가 직장 생활하면서 커뮤니케이션, 협업 등이 굉장히 중요함을 느낄겁니다. 여러분들은 함께 성과 달성이라는 측면에서 상급자와 동료간의 WIN-WIN 전략이 있다면 무엇인지 공유 부탁합니다. 저는 우선 업무가 발생했을때 제가 할수 있는 영역과 할수 없는 부분을 나름대로 정리한 후 할수 없는 부분을 협력하기 위한 부분에서 커뮤니케이션을 진행합니다. 이런 경우 상대방이 기분 나쁘지 않게 협력관계로 가기위해 노력하는 부분에서 상당히 스트레스가 많은데 여러분은 어떻게 극복하시나요? 제가 할수 없는 부분은 다른 사람도 하기 어려운 부분이라는걸 생각하면서 소통하려고 하다보니 항상 힘드네요~ 제가 회사생활하면서 듣는 얘기중에 가장 스트레스 받는 부분은 왜 새로운거 안하려고 하느냐? 라는 소리인데 그 부분은 우리 회사가 기본적으로 하지 않는 영역에서 가장 많이 발생합니다. 여러분의 소중한 의견을 구합니다. 감사합니다.

대리부터는 리멤버 대리 이렇게 부르는데 사원은 리멤버 사원이라고 부르는 경우를 제 기준에서 거의 못 봤습니다. 그냥 리멤버"씨"라고 하더군요. 가끔 공적인 자리나 그럴 땐 사원이라고 하기도 하는데 왜 사원들은 '~씨'라고 불릴까요? 제가 다녔던 회사들만 그런걸까요?

특정 사안에 대한 보고서를 만듭니다. 기획실에 속한 직원들이 여러 검증된 데이터와 자료를 활용해서 다양한 인터뷰를 하고 고증하여 시간을 들이고 가시성도 생각하여 만들어 옵니다. 그런데 그런 보고서보다 대표이사님의 아는 분이 어디서 듣고 카더라 하는 근거도 없는 한 마디 말이 더 큰 영향을 미치네요. 사업의 시황부터 비즈니스 예측까지.. 뭔가 허망하기도 하고 우리의 노력이 카더라 통신과 비교되는 것도 존심 상하고.. 짜증나네요. 이런 경험들 없으신가요? 어떻게 해결하시나요?

매출 취합, 보고서 작성, 본부 입찰 및 제안관리, 서비스별 매출관리, 연도별/서비스별 분석, CRM영업관리 시스템관리, 본부인센티브 관리 , 기획관리, 기업 DB 이런것들은 어떤 파트에서 주로 하는 업무인가요? 각 회사마다 다를 것 같은데 보통 사업기획팀에서는 어떤 업무를 주로 다루나요???

맥킨지 비씨지 베인 및 세컨 떠드 티어 전략컨을 고용함으로써 실질적 금액 성과를 가져갔던 경험을 해보신분 있을까요?? 긍정적 부정적 의견을 동시에 갖고 있는 개인으로써 여쭤봅니다 ^^

매일매일 보시는 업무가 매출로 직접 바로 연결되시나요? 매출은 루틴한 시스템적인 업무로 만들어지고, 본인 업무의 많은 부분은 당장 직접적이진 않으나 간접적으로 미래 매출 창출로 연결되시는 업무가 많으신가요?

정량적 평가가 공정하다는 환상으로 KPI에 원래 취지와 다르게 쓰이는 OKR까지 과연 정량평가가 옳은지 회의가 드네요. 지표로 정하기 어려운 부서는 없은 지표 만들어내기 바쁘고 영업부서는 목표가 너무 높다고 난리. 자기 평가와 관계없으면 하지않으려면 직원까지. 정량평가의 한계가 더 보여지네요

태그를 통한 직원감시 어떻게 생각하시나요? 부당하다고 생각하시나요?

스타트업에 재직 중입니다. 모든 것이 다 좋을 수는 없기에 선택과 집중을 하려고 합니다. 성공적인 스타트업을 위해 두 가지만 선택한다면, 어떤걸 선택하시겠어요? 추가적인 의견 있으시면, 댓글로 부탁 드립니다. - 사업 아이디어 - 자금 - 네트워킹 - 비전 - 리더의 역량 - 뛰어난 조직원 - 조직문화 - 급여 및 복지

저희 회사에서는 지방에서 올라와 면접본 사람들에게는 면접비 1만원을 지급하고 있습니다. (수도권사는 사람 제외) 금액이 적당한가요..?? 혹시 다른 회사에는 어떻게 하고 계실까요..?

경영전략 사업기획 경영지원 모두 어쩌면 대표의 참모 역할인데 항상 그 선을 지키는 것이 쉽지 않은 것 같네요. 대표의 생각을 반영해 적당히 되는 방향으로 그림을 그릴 수도 있고 아니면 대표의 생각에 본인의 인사이트를 반영해 크리에이티브하게 가는 방향도 있지만 대표의 스타일이나 결국 의중을 알아야 하는데 그 선을 지키는 것이 언제나 외나무다리 곡예하는 느낌이네요

개인적인 LG 휴대폰이 망한 이유를 적어봅니다. 1. 이것저것 시도해서 결국 배가 산으로감. 엘지가 갤럭시나 아이폰처럼 도전한 것은 옵티머스 시리즈, 뷰 시리즈, g 시리즈 , g pro 시리즈, v 시리즈 뭔가를 집중하지 않는다 는 생각이 큽니다. 정작 요즘 정작 반드시 필요한 휴대폰 케이스 등이 필요한데 사고싶어도 살수가 없어집니다. 아무도 원하지않습니다. 2. 이거 있으면 좋겠다! 라는 것은 탑재하면서 정작 필요한 건 없다. 개인적으로 G2 때 소프트웨어 안정화를 실패한 것이 좀 크지 않았나생각됩니다. G2 때 인상적이였던 기능이였던 화면을 두번 터치하여 화면이 켜지는 기능은 왜 도대체 엘지에서 홍보를 하지 않는지 의문이 생긴 기능도 있고, G6에서 어뎁터? 방식으로 교환하는 방식, V30에 완벽한 음악기능 등은 화재가 될 정도였습니다. 좀 하다가 안되면, 아 다른거 하면서 단발성 화재로 끝나는 어처구니 없는 상황이며, 더군다나 정작 필요한 소프트웨어 안정화는 실패하여 매번 초기화를 진행하는 쓰레기 핸드폰을 누구라도 다시 사용하고 싶지 않을 거라고 생각됩니다. 3. 단통법 단통법은 정말 lg에게 악제였습니다. 단통법 시행전 당시 휴대폰가게에서 근무했습니다. 그때 전 거짓말 없이 삼성휴대폰보다 LG 휴대폰을 두배는 팔았습니다. 왜냐면, 저렴해서요. 당시 휴대폰가격은 가능 급으로 출시된 제품이 작게는 15만원 많게는 20~30만원 가량 LG 핸드폰이 저렴했습니다. 단통법 시행으로 가격이 같아지자. 1번2번과 같은 이유에 굳이 LG를 선택할 이유가 없어지고, 고객의 외면을 받은 것이 크다고 생각됩니다. 저는 위 이유 중에 3번이 제일 크다 생각됩니다. 단통법 시행 시작 시 제일 기뻐했던 LG 인데. 과연 자신들이 정말로 삼성보다 휴대폰이 잘낫다고 생각했다는 경영진의 무능이 결국 원인이 휴대폰 철수로 이어진 결과가 되었네요. X신들. 여기까지 제 생각이였습니다.

사무용품비용 절약을 위한 방안이 무엇이 있을까요? 사내에서 작은 부분이라도 지출을 줄여보자는 캠페인이 진행중입니다. 저는 사무용품 지출비용을 줄여나가볼까하는데 좋은 안건이 있을까요? 사무용품비용 N등분 후 절약금액대별 인센티브를 제공한다거나 하는 방법들이 있을 것 같은데 다른 회사나 부서에서는 어떤 문화를 가지고 있는지 궁금합니다.

각 회사마다 회의에서 지켜야할 Ground rule이 어떤것들이 있으신가요? 기본적인것들도 있겠지만, 공유할만한 아이디어가 있으시면 댓글로 공유부탁 드립니다.