경영전략 사업기획 경영지원 모두 어쩌면 대표의 참모 역할인데 항상 그 선을 지키는 것이 쉽지 않은 것 같네요. 대표의 생각을 반영해 적당히 되는 방향으로 그림을 그릴 수도 있고 아니면 대표의 생각에 본인의 인사이트를 반영해 크리에이티브하게 가는 방향도 있지만 대표의 스타일이나 결국 의중을 알아야 하는데 그 선을 지키는 것이 언제나 외나무다리 곡예하는 느낌이네요
전략/기획
참모의 선은 어디까지일까요?
21년 04월 23일 | 조회수 409
늙
늙어지면못노나니
댓글 2개
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비
비타민
21년 04월 24일
대표님 스타일과 의중을 알고 맞춰가는 데 시간이 꽤 걸리더라고요. 그 사이 엄청 깨졌고 지금도 종종 깨지고 있습니다ㅋ. 근데 결국 크리에이티브하게 가는 방향이 여러모로 좋죠. 근거 찾고 설득하는 과정이 쉽진 않지만, 그래야 내 스스로에게도 의미있고, 깨지면서도 인정도 받고. 그런 것 같아요. 참모들 화이팅입니다.^^
대표님 스타일과 의중을 알고 맞춰가는 데 시간이 꽤 걸리더라고요. 그 사이 엄청 깨졌고 지금도 종종 깨지고 있습니다ㅋ. 근데 결국 크리에이티브하게 가는 방향이 여러모로 좋죠. 근거 찾고 설득하는 과정이 쉽진 않지만, 그래야 내 스스로에게도 의미있고, 깨지면서도 인정도 받고. 그런 것 같아요. 참모들 화이팅입니다.^^
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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