요즘 코로나때문에 다들 힘드시겠지만 자금팀 직원들이 가장힘든거 같습니다. 저도 자금팀장으로 자금계획을 케이스별로 작성하고 또하고, 해당팀에서는 자금집행 요청하고, 1월부터 진행중인 대출건은 금융기관 수십곳에 제안서 발송, 업무진행 후 부결 등을 수차례 진행하다보니 매일 야근입니다. 실적없는 야근입니다. 즉 혼자하는 야근입니다. 다른 중소기업에 근무중인 자금팀 직원분들은 어떠하신지 궁금합니다? 고생하는 모든분들 힘내서요^^

안녕하세요. 거래처에서 매출채권 입금 받았을 때 문자(통장알림)으로 받는 것 말고 다른 사람들과 실시간으로 공유할 수 있는 방법이 있을까요? 지금은 구글 또는 메신저로 제가 업로드 하고 있는데 효율적으로 이용할 수 있는 시스템이 있으면 공유 부탁드립니다! (_ _)

회사에서 전체 부사도 아닌 관리부의 회계팀 직원들만 임금 삭감(근로시간 단축 비례) 동의를 할지 또는 동의하지 않을지를 상사가 물어봅니다. 본사에서 모든 해외 지시에 공문이 왔는데요. 물론 완전 강제 사항은 아니지만 일단 CFO는 동의를 한다고 했고, 다른 직원들은 안해도 좋다고는 했지만 동의를 해야할지 안해야 될지 정말 고민이 됩니다. 일단 저는 동의를 하지 않을 생각인데요. 언제까지 삭감일지 정해진 것도 아니고 전사가 아닌 특정 부서만 단행한다는 것도 좀 말이 안되는 것 같아서요. 이직시 현재 연봉을 기준으로 협의를 많이 하는데 삭감되면 그것이 현재 연봉이 될텐데 이직시도 불리할 것 같고요. 팀에는 좀 눈치가 보이지만 개인적으로 볼때는 어쩔 수 없는 선택인 것 같다는 생각입니다. 어떻게 생각하시나요?

면접시에 회사에서 사장이 분식 회계를 지시하였을 때 어떻게 할 것인가 에 대해 질문을 받았는데, 당연히 그건 회계 실무자로서 안되는 부분이라 답을 하였고, 분식 회계에 따라 대기업도 한방에 훅 가는 여러 사례를 언급하면서 아무리 지시라 하여도 어렵다는 쪽으로 얘기를 하였는데 면접관들의 표정이 싹 굳더군요. 결과는 탈락. 물론 다른 요소들로 떨어졌을수도 있지만 저 질문에 대한 저의 대답이 마음에 들지 않았다는 느낌을 지울 수가 없네요. 저런 회사는 안 가도 돼라고 할 수 있으면 좋겠지만 대기업이고 현재도 실적은 나날이 좋아지는 회사라 아쉬움이 남으니 씁쓸하네요. 과연, 8~12년차 회계 직장인(과장~차장급)이라면 어떤 대답을 했어야 하는 건지 궁금하네요.

저희는 30일에 실시합니다 ! 연차 쓰려고 보니 주총을 잊었네요 ^^; 결산만 하다가 뇌가 굳어가나봅니다...

법적 최대요율 0.9인데 이건 너무 비싸고 대형오피스의 경우 0.3~4퍼로 주로 거래한다던데 저희가 이런건 처음 네고해봐서요 어느정도 선이 적정할까요? 알아본 기간은 1주일 밖에 안돼요 저희가 빠르게 결정을 해준터라

제가 신입사원일때 저한테 업무를 가르쳐 주는 선배이야기 입니다. 대기업에서는 보통 선배들이 세부적으로 후배들에게 업무를 지속적으로 가르쳐 주는 경우는 적은 편입니다. 그 선배는 아주 사소한 업무부터 동일한 내용으로 매일 반복해서 가르쳐 주었습니다. 본인이 야근을 하면서도 업무를 가르쳐 주었습니다. 6개월동안 본인의 업무 노하우도 전부 가르쳐 주었습니다. 기초적인 업무또한 문서가격, 글자크기, 색깔, 여백, 보고자가 좋아하는 보고서 등도 가르쳐 주었습니다. 제가 본인업무를 완벽하게 할줄알면 본인은 더 중요한업무를 하고 남는 시긴에 자기개발을 할 수 있다고 합니다. 여러분도 후배들에게 업무를 공유하고 본인의 업무영업을 더욱 키우세요.

회계로 밥 먹고사는 분들 제일 정신없는 시기가 지나가고 있네요. 결산이나 감사는 잘 마무리 돼가고 있겠죠 다들? 힘내시고 건강에도 유의하세요. 회계인 화이팅!

조직구조상 타딤간의 명확한 업무구분때문에 팀간 이기주의가 심합니다. 개인적으로 갈등을 좋 아하지 않기때문에 그리고 작은 불협화음은 곧 조직내 좋지 않은 소문으로 확장되기때문에 묵묵히 참고 모두 감내해버립니다. 시간이 갈수록 개인적인 스트레스만 쌓이고 출근이 싫을정도로 답답합니다. 여성팀장님인데 막무가네라서 대화도 안통하고 죽을 맛입니다. 어떻게 해야 할까요?

현직장 18년차 근무중이며 중간관리자입니다. 신인직원 입사도 많고 잦은 인사이동으로 인해 새로운 직원들과 근무하는 경우가 많습니다. 영업직과 비슷한 업무를 하고있는데 목표가 명확한 직무입니다. 개인적으로 영업성과도 좋았고 활동적인 성격때문에 실적 또한 좋습니다. 그런데 새로온 직원들은 성과가 좋지않아 늘 주어진 일만 해내는 정도입니다. 적극적인 영업활동이 필요하지만 움직임이 없습니다. 저는 팀 성과를 위해 사무실에서 관리자 역할보다는 실적을 위해 외부활동에 취중합니다. 그러다보면 직원들의 업무진행에 있어 부족함이 생깁니다. 사면초과인데 어떻게 해야 할지요? 그저 실적보다는 관리자 역할에 집중해야 하는걸까요?

안녕하세요 ㅎ 이번에 상장하면서 사업보고서 작성을 하고 있습니다. 재무제표는 XBRL 편집기로 해야된다고 해서 준비하고 있는데요 주석도 작성할수 있게 되어있더라구요 처음 준비하는거라 잘 몰라서 그러는데, XBRL로 재무제표와 주석 모두 의무 인가요? ㅠ

직장생활 19년차 입니다. 자기계발을 꼭 하시기 바랍니다. 점심시간을 활용하여 10분 또는 근무시간을 이용하여 하루 30~60분 동안 영어 및 본인의 전문지식을 꼭 공부하세요. 저도 2년전부터 매일 하루에 조금씩 공부하고 있습니다. 이제부터 빛을 보는거 같같습니다.

20년 코로나로 신보에서 지원받아 회사채를발행했어요 3년만기로 고용유지율이 조건인데 유지되어 이자가 감소됐다는 공문을 받았어요. 이경우 이미 유효이자율을 처음 표면이자율로 사할차처리 했는데 올해부터 변경된다면 다시 수정분개를 해야하나요? 기존대로 하고 납부되는 표면이자율만 수정하는지 이자감소된 1년치에대해 다시 사할차를 계산하는지

해외에서 수입해서 내수용으로 판매하는 회사인데, 요즘 환변동성이 커서 환관리가 쉽지 않네요... 다들 어떻게 관리 중이신지 궁금하네요ㅠ

중국현지자회사를 국내 관계사로 매각 했더니, 중국세무당국에서 현지 자회사에게 세금을 부과 했습니다. 현지자회사는 주주가 바뀌었을 뿐인데 세금이 부과되어서 황당한 상황입니다. 그동안 소득에 대한 세금이라고 하는데, 매년 중국에서 법인세를 납부하고 있었는데요. 혹시 경험있으시면 조언 부탁드립니다.