현직장 18년차 근무중이며 중간관리자입니다. 신인직원 입사도 많고 잦은 인사이동으로 인해 새로운 직원들과 근무하는 경우가 많습니다. 영업직과 비슷한 업무를 하고있는데 목표가 명확한 직무입니다. 개인적으로 영업성과도 좋았고 활동적인 성격때문에 실적 또한 좋습니다. 그런데 새로온 직원들은 성과가 좋지않아 늘 주어진 일만 해내는 정도입니다. 적극적인 영업활동이 필요하지만 움직임이 없습니다. 저는 팀 성과를 위해 사무실에서 관리자 역할보다는 실적을 위해 외부활동에 취중합니다. 그러다보면 직원들의 업무진행에 있어 부족함이 생깁니다. 사면초과인데 어떻게 해야 할지요? 그저 실적보다는 관리자 역할에 집중해야 하는걸까요?
재무/회계
관리자(팀장)의 실무참여 어느정도까지가 바람직한가요?
21년 03월 07일 | 조회수 611
현
현실타협
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캐
캐슬
21년 03월 08일
대기업과 중소기업간의 차이가 많은거 같습니다. 대기업은 인원이 많아서 팀장은 중요업무나 의사결정만 하면 됩니다. 중소기업은 팀장은 실무를 안할수 없는 구조입니다. 저는 자금팀장인데 은행 지점장부터 담당 대리 및 과장까지 모두 상대하고 있습니다.
회사 규모와 조직 인원에 따라 업무하시면 될꺼 같습니다.
대기업과 중소기업간의 차이가 많은거 같습니다. 대기업은 인원이 많아서 팀장은 중요업무나 의사결정만 하면 됩니다. 중소기업은 팀장은 실무를 안할수 없는 구조입니다. 저는 자금팀장인데 은행 지점장부터 담당 대리 및 과장까지 모두 상대하고 있습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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