현직장 18년차 근무중이며 중간관리자입니다. 신인직원 입사도 많고 잦은 인사이동으로 인해 새로운 직원들과 근무하는 경우가 많습니다. 영업직과 비슷한 업무를 하고있는데 목표가 명확한 직무입니다. 개인적으로 영업성과도 좋았고 활동적인 성격때문에 실적 또한 좋습니다. 그런데 새로온 직원들은 성과가 좋지않아 늘 주어진 일만 해내는 정도입니다. 적극적인 영업활동이 필요하지만 움직임이 없습니다. 저는 팀 성과를 위해 사무실에서 관리자 역할보다는 실적을 위해 외부활동에 취중합니다. 그러다보면 직원들의 업무진행에 있어 부족함이 생깁니다. 사면초과인데 어떻게 해야 할지요? 그저 실적보다는 관리자 역할에 집중해야 하는걸까요?
관리자(팀장)의 실무참여 어느정도까지가 바람직한가요?
2021.03.07 | 조회수 549
현실타협
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