Seed 단계에서 투자를 받은 스타트업 연봉은 어떻게 결정되나요? 이전에는 스타트업 대표는 회사가 잘 될때까지는 어느정도 연봉을 포기하는 듯한 느낌으로 가는 것 같았는데 요즘 VC 투자를 받은 AI쪽 스타트업 C-level은 꼭 그렇지도 않은 것 같더라고요... Founder의 연봉은 어떻게 결정이 되는건지 궁금하네요. 물론 투자한 VC로 부터 승인을 받아야 하지만 애초에 그 연봉 range를 어떻게 잡는건지도 의문이고요 여러분의 의견 궁금합니다

기사들을 여럿 봤는데 딱 설득력있는 해석은 없더군요 ㅠ 이베이를 안산 것은 모바일 중심의 카카오가 완전히 새로운 사업을 하는 뉘앙스여서 그랬던 것 같고 지그재그는 모바일 기반이라 할만 하다고 판단한 것인지.. 그러나 네이버가 식음료 쇼핑 중심으로 무섭게 부상하고 있는 것을 생각하면 경쟁이 치열한 패션 쪽에서 카카오가 꼭 잘하리라는 법이 없을 듯도 한데.. 전문가 분들의 해석을 좀 공유받을 수 있을까요?

공간을 좀 크게 사용해야하는 제조업인데요. 단순조립인원도 많이 들어가야합니다. 이런 경우 제조시설 위치가 어디가 적당할까요? 우선 경기도권의 아파트형 공장을 알아보고 있는데 임대료가 상당히 부담스럽네요. 어디 추천할만한 지역 있을까요?

안녕하세요, 드림스토리미디어그룹 대표 김재일입니다. 이전에도 여러 아티클을 공유드린 적 있었는데요, 새로 런칭하는 [스타트업의 문제해결력] 시리즈 첫번째 아티클을 공유합니다:) http://www.dreamstorysnap.com/startupstory/1736

요근래 고민거리 많았는데 외부에 편하게 털어놓을 이런 소통창구가 생겨서 좋네요..ㅎㅎ 업력 5년에 30명가량 되는 2차전지 연구개발/제조 회사에 딜이 들어왔어요. 대표도 젊고 능력있어보이고 밸류도 뭐 이해할 수 있는 수준.. 문제는 시리즈a 들어가면서 타 GP들과 회사 실사하면서 노조가 있다는 걸 알게 됐어요. 노조가 싫은건 아니지만 이런 작은 회사에 있는게 처음이라.. 회사와의 갈등은 없지만 분위기가 약간 뭐랄까요.. 52시간 철저히 지키는 벤처답지 않은 느낌? 대표님도 스트레스 안받는 척 하지만 통제가 버겁다는 느낌이 살짝 나고.. 이런 회사 어찌 보시나요? 같이 본 GP들도 갈팡질팡.. 의견 나눠주세요!^^

저는 현재 플랫폼 대행개발사 마케팅 담당부서에서 근무중입니다! 프로젝트 계약금단위가 몇백에서 몇천을 왔다갔다하다보니 어떠한 전략으로 마케팅을 해야할지..참어렵습니다

미국 하늘을 누비게 될 에어택시 스타트업 소개 영상 공유드려요! 오늘도 즐거운 하루 파이팅합시다 모두~~ 좋은 정보는 공유 해요~~ https://youtu.be/YTpz7hGEEEk

트레바리 요즘 어떤가요 투자자라면 하시겠어요? 코로나 이후 주춤 한듯 해서요

https://homefit.co.kr/ 홈 PT회사인데 이런회사 거의 없어졌는데 최근 35억 투자를 받았네요 혹시 회사에 대해 알고 계신분 있나요???

제목 그대로입니다. 가끔 빠른 번레이트로 자금이 간당간당하는 것이 보이는데요. 돈 들어오려면 좀 남았고 그럴때 긴급자금 유통을 어떻게 하시나요?

아.... 한화투자증권이나 다른 증권주를 진작에 모을걸 하는 생각이... 가뜩이나 드는 요즘입니다.... 계속 미래 이슈를 공부하고, 관련주를 점검해도.... 투자할돈이 막상 되면 언제나 모자르는 현실...ㅠ.ㅠ 시드를 키우기 위해서 회전율을 높여보지만.... 그래도 큰 수익은 없이... 자잘한 파도만....ㅠ.ㅠ 앞으로 다른 이슈도 계속 공부해야겠지요....^^

임원진께 항상 ppt로 m&a 대상 회사 정보를 보고드리는데, 항상 보고 양식에 대한 고민이 크네요. 저희는 ppt로 1. 회사 개요 2. 손익 현황(최근 3개년 매출) 3. 주요 제품 현황 4. 의사결정시 고려사항 이런 식으로 작성하는데 다른 분들은 어떠신지 궁금합니다.

작은 스타트업 운영자입니다 회사의 인재를 뽑기위해 스톡옵션을 제공할수 있다~는 말은 말그대로 하나의 옵션이지요 구직자가 회사의 비젼을 봤다고해도 당장 생계가 어렵고 회사도 구인이 필요하지만 어려운 재정상태라면 스톡옵션을 핵심카드로 내밀수밖에 없는데요 사실 이런상황에서는 무용지물이 되기 일쑤죠 성장을 위해 돈을 길어와서 구인을 하고 싶은데 투자사는 인재(팀멤버구성)를 말하고 회사는 인재를 모실돈이 부족하고 구인사이트에서 인터뷰를 하면 네임밸류가 적다고 고사하니 참 답답합니다 하소연 하게 되네요 ㅠ

스타트업은 빠른시도가 생명인건 알고 있습니다. 기존 기업들과 겨루려면 속도에서 앞서지 않으면 쥐도새도 모르게 사라지기 일쑤니까요. 그런데 최소 중견기업에서 도전의식으로 건너온 직원들 입장에선 체계가 너무 목마릅니다. 쌓이고, 다듬어지는 것 없이, 예전에 파 놓은 땅이 저기 있는데 오늘 같은 이유로 새롭게 땅파고 ㅋ 예를들어 히스토리 정리나 기존 문서정리들. 며칠전에 대기업출신 새 디자이너가 폴더트리 열어보더니 경악하네요. 디자인가이드며 버전관리며 다 뒤죽박죽. 이게 디자인 직무 뿐만 아닌게 더 큰 문제랍니다. 제대로 정리된 문서가 없으니 사람에 기반해 물어물어 해결합니다. 이 사람 퇴사하면 어떡하려고..... 인수인계도 한계가 있지 다들 같은 고민해보셨을텐데 어느정도로 밸런스를 맞춰가야 할까요?

겸임금직인 직장을 다니는 회사원의 경우 문제가 될 소지가 있을까요?