스타트업은 빠른시도가 생명인건 알고 있습니다. 기존 기업들과 겨루려면 속도에서 앞서지 않으면 쥐도새도 모르게 사라지기 일쑤니까요. 그런데 최소 중견기업에서 도전의식으로 건너온 직원들 입장에선 체계가 너무 목마릅니다. 쌓이고, 다듬어지는 것 없이, 예전에 파 놓은 땅이 저기 있는데 오늘 같은 이유로 새롭게 땅파고 ㅋ 예를들어 히스토리 정리나 기존 문서정리들. 며칠전에 대기업출신 새 디자이너가 폴더트리 열어보더니 경악하네요. 디자인가이드며 버전관리며 다 뒤죽박죽. 이게 디자인 직무 뿐만 아닌게 더 큰 문제랍니다. 제대로 정리된 문서가 없으니 사람에 기반해 물어물어 해결합니다. 이 사람 퇴사하면 어떡하려고..... 인수인계도 한계가 있지 다들 같은 고민해보셨을텐데 어느정도로 밸런스를 맞춰가야 할까요?
PE/VC
속도와 vs 체계 사이에서 중심을 못잡겠어요
21년 04월 06일 | 조회수 665
쀼
쀼뾰뺘뼈
댓글 4개
공감순
최신순
쀼
쀼뾰뺘뼈
작성자
21년 04월 16일
댓글 남겨주셨는데 대댓이 늦었습니다 (_ _) 다른 스타트업들도 고민하는 부분이셨군요. 다들 최소한의 체계에 대한 말씀을 해주신 것 같습니다. 예를들어 복잡한 결재라인은 필요없지만, 최소한의 행정절차와 이 수행내용을 다른 직원들이 찾아볼 수 있게 기록하는 것은 필요하다. 그래서 어느정도 밸런스가 필요하냐에 대해선 뾰족한 정답은 없지만
서류고 뭐고 무조건 빨리 <-- (이쯤?) ------------> 디테일한 체계
이 정도로 감을 잡고 해보려고 합니다. 생각 공유해주셔서 감사합니다.
댓글 남겨주셨는데 대댓이 늦었습니다 (_ _) 다른 스타트업들도 고민하는 부분이셨군요. 다들 최소한의 체계에 대한 말씀을 해주신 것 같습니다. 예를들어 복잡한 결재라인은 필요없지만, 최소한의 행정절차와 이 수행내용을 다른 직원들이 찾아볼 수 있게 기록하는 것은 필요하다. 그래서 어느정도 밸런스가 필요하냐에 대해선 뾰족한 정답은 없지만
서류고 뭐고 무조건 빨리 <-- (이쯤?) ------------> 디테일한 체계
이 정도로 감을 잡고 해보려고 합니다. 생각 공유해주셔서 감사합니다.
답글 쓰기
0
지금 바로 리멤버 회원이 되어
모든 댓글을 확인하세요
모든 댓글을 확인하세요
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
답글 쓰기
0
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
답글 쓰기
0
추천글
