[‘해보세요.’ 라고 말해주는 사람.] 평등한 사회속에 있다고 생각하지 않는다. 무한 경쟁 사회이기 때문에 경쟁력 또한 각자 다르다. 타고난 경쟁력도 있고 후천적으로 열심히 쌓아온 우위도 있다. 생김새 부터 태도, 말투까지 모두 경쟁력이 되기도 하고 약점이 되기도 한다. 경쟁력이 쪼개져 있는 만큼 눈에 보이진 않지만 ‘계층’도 존재 한다고 생각한다. 돈을 기준으로 하면 벌이에 따른 계층이 나뉠 수도 있고 기술이나 숙련도에 따라 계층이 나뉠 수도 있다고 본다. 우리는 각자의 또는 각기다른 계층에 소속되어 살고 있다. ‘예를 들면, 수입은 월 500을 버는 계층에 취미는 이제 막 골프 초보가 된 계층에 복수 소속 되어 있는 것처럼’ 같은 계층에 소속된 사람들끼리 서로 익숙하다. 서로 익숙하다 보니 친밀하기도 하고 같은 눈 높이의 식견에서 서로에게 도움이 되는 정보를 공유하기도 한다. 쉽게 말해 먹고 마시며 생각하는 공통된 문화를 공유 한다. 함께 하는 이들에겐 평균이 존재한다. 일반적인 행동, 패턴에서 벗어난 특이한 행동들은 행위자를 이레귤러로 보게 한다. 예를 들어 지방 소도시에서 가장 잘 된 사례는 그 동네에서 가장 월급 많이 주는 기업이다. 전국구 대기업이 아니다. 그래서 그동네에서 잘나가는 기업에 다니는 친구가 그 동네 안에서는 입김이 제일 세다. 동네 어른들은 그 친구 처럼 되야 한다고 다른 아이들을 가르친다. 문제는 여기서 발생한다. 계층 이동을 위한 평범하지 않은 시도를 할때 이다. 보다 나은 삶을 위해, 더 높은 경지로 가기 위해 평소 같은 동네에서 볼 수 없던 행동을 하면 이상 한 아이가 되어 버린다. 그리고 더 재미있는건 그러지 말라고 말리는 사람들이다. 그 말리는 원인이 나와 함께 지금에 계층에 살자. 라고 꼬시는 것이 아니라 진심으로 상대의 안위를 걱정해서 하는 말이다. 그 사람들은 절친, 초등시절 친구, 가족, 가까운 직장 동료들로 많이 구성 되어 있다. 실제 이들 과는 계층이 달라지면 말할 기회가 적어지게 된다. 이전과 시야도 생각도 달라지다 보니 공유할 꺼리가 적어지고 그 관성에 의해 새로운 계층의 친구들을 만나게 된다. 하지만 그럼에도 불구하고 계속 만나고 교류하게 되는 지인이 있다면 그는 이상한 행동을 했을때 ‘해봐라’ 라고 말해줬을 확률이 높다. 해보고 이야기 해라. 해보면 느끼는게 있을꺼다. 라고 말하는 사람들과는 오랫 동안 삶의 방향이 바뀌어도 계속 인연을 이어가며 근황을 공유할 확률이 높다. 실예로 어떤 개발자들 사이에서 ’나 구글 입사 준비 하려고 퇴사한다.‘ 라고 하면 우려 섞인 말을 듣게 되지만 그 과정을 거쳐 ’나 구글 입사 했어‘ 라고 하면 우와 신기하다 어떻게 했어? 라고 신기해 할뿐 도전 할 엄두도 못내는 것처럼 계속 도전 할 수 있게 독려하는 사람을 가까이 두자. 나를 걱정해 주는 사람의 마음은 진심일지 모르지만 그 사람의 시선의 높이에서 나오는 솔루션이 될 확률이 높다. 도전하고 성장하며 나아가는 힘은 함께하고 가까이 하며 시간을 가장 많이 보내는 주변 사람들의 총 합이 ’내가 가진 힘’ 이 아닐까? #해보세요

가지치기 고향 선산 근처에 가면 농사를 안 짓고 소나무가 심어져 있는 곳이 있다. 관상용 소나무를 키워 팔려고 하는 것 같은데 새싹같은 소나무를 처음 봤을땐 기분이 새로웠다.언제 키워 팔려나 싶은 생각도 들고 한편으로 여유 있는 비즈니스 모델이란 생각을 했다. 몇년만에 그곳을 지나칠때 나무들이 제법 자라 있었다. 굵기도 굵직 굵직 해져서 누가봐도 소나무 구나 싶은 형태가 갖추어졌다. 하지만 이때까지만 해도 이런 나무를 사는 사람들이 있나? 내가 잘 모르는 분야구나 생각했다. 또 몇년이 지나 그곳을 지나치다 이상한 점을 발견 했다. 나무들의 모양이 휘어져 있거나 뒤틀려 있던 것이었다. 좀 더 자세히 살펴보니 땅에 말뚝을 박은 강력한 동아줄로 나무를 옭아 매고 있었다. 바르게 일자로 자라면 미적 가치가 적어서 인지 좌로 우로 누워 자라는 나무들이 보였다. 좀 더 관찰해 보니 자랐으면 하는 곳에 잎은 풍성하게 그렇지 못한 곳의 잎은 적었다. 좀 더 과감한 곳은 굵직한 가지마저 자른 흔적이 있었다. _ 살아가며 애정을 쏟고 자원을 투자하는 곳들이 많다. 새로운 인연을 만나기도 하고 새로운 비즈니스가 이어지기도 하는 것처럼. 소나무를 키우는 것과 비슷하게 처음엔 양분을 쏟아 부어 살아남고 성장하는 것에 집중하지만 조금 윤곽이 잡힌다 싶으면 자람과 성장의 방향은 의도 했던 방향과 전혀 다른 결과를 보게 될 때가 있다. 이때 그냥 놔두어 그저그런 가치로 방치하거나 아니면 강력한 줄과 가지치기로 원하는 방향으로 갈 수 있도록 과감한 결단을 내려야 하거나 하는 선택의 기로에 선다. 사람마다 서로 다른 기준을 가지고 살지만 멋지게 휘어진 소나무는 몇천을 넘어 억대를 호가 하기도 한다고 한다. 곧게 뻗은 평범한 소나무는 몇십만원 이라고 하니 그 차이가 상당하다. 선택과 집중이라는 말로 많이 알려져 있지만 그저 선택하고 집중해 희석되길 기다리는 것보다 제대로 가지치기 하는 것이 필요하지 않을까 생각해 본다. 어찌되었든 연결되어 있으면 한몸으로 연결되어 좋든 싫든 양분을 먹고 있기 때문이니까. #가지치기 #선택과집중

안녕하세요 말그대로 업계에 온지 얼마 안된 PE초보인데.. 보니까 일반 기업체들도 LP로 많이 투자참여하시던데.. 이런 분들은 어떻게 네트워킹이 가능할까요? 지금은 지인소개에 의존해서 어떻게든 해보고 있는데 지금 팀이 다 PE업계출신분들이 적어서 LP네트워크가 약하네요..ㅠ 이번에 프로젝트 펀드 하나 해보면서 LP네트워크가 딜소싱못지않게 중요하다는 걸 느꼈습니다..

[스타트업 ZOOM터뷰] 찰리 그래햄 브라운 시드스타즈(Seedstars) 파트너는 시드스타즈 창립 파트너로 신흥 시장에 초점을 맞춘 투자 전문가이자 창업가다. 시드스타즈는 스위스에 기반한 글로벌 투자 그룹으로 기술과 기업가 정신을 통해 신흥 시장에 긍정적인 영향력을 끼치는 것을 목표로한다. 글로벌 펀드인 시드스타즈 인터내셔널 벤처스를 통해 라틴아메리카, 아프리카, 메나, 아시아 등 신흥 국가 초기 스타트업에 투자하고 있고 최근 두 번째 펀드를 조성, 향후 3년 안에 100개 초기 스타트업에 투자한다는 계획을 갖고 있다. https://youtu.be/RqV43E0saAE

안녕하세요 완전 신생 ESG관련 스탙업 대표입니다. 저 포함 같이 하기로 합류한 분이 총 4명인 현재 사업화는 완벽히 구상되어있고, 투자만 받아서 실행하면 되는데 투자받는것과 관련된 지식이 없으니 어떻게 실행해야하는지 잘 모르겠습니다. 총 투자유치금액은 6억 정도인데 어떤 방식으로 접근하면 빠르게 투자 유치가 가능한지 전문가 분들의 고견 여쭙니다.

우선 이번에 490억원 투자유치 축하드립니다. 달려나갈 동력을 얻었으니 이제 페달 열심히 밟으면 되겠군요. 다만 개인적으로는 현 구조를 그대로 유지한다는 전제 하에서 이익을 낼 수 있을지 의문입니다. 아마도 매출총이익 20억에, 운반비 소모품비 지급수수료 외주용역비가 82억 정도 발생하는 것이 21년 현황인데 해당 비용들을 효율화를 통해 이익으로 전환시킬 수 있는 시나리오 자체가 잘 그려지지 않는 상황이라 투자한 내용으로 어떤 그림을 그리고 있는 것인지 궁금증이 들게 됩니다. 이익 내기 어려울 것 같은데... 공장형 세탁업(?)에서 획기적인 활동 당 원가가 줄어들 수 있는 요소가 뭐가 있을까요?

안녕하세요. 평범한 문과생으로 대기업에 들어가 마케팅 업무를 하던 직장인입니다. 회사를 다니다가 투자 분야에 너무나도 큰 애정과 매력을 느껴 다니던 회사를 나와 개인사업을 소소하게 운영하고 있구요. 아무래도 투자업계에 있다보니 마케팅 하던 문돌이라 전혀 들어본적 없던 vc/pe 업계에 대해 새롭게 알게되었고 해당 직무에 매력을 느껴 그쪽으로 투자심사역 커리어 시작을 알아보고 있습니다. 그런데.. 시장이 안좋아서 일까요, 뭐 여러가지 이유가 있겠지만 아무런 vc/pe/ib 등 딜 관련 경험이 없으니 업계에 발을 들이는것 조차 어렵네요. 처음에는 대기업에서 전략업무를 수행하던 경력을 살릴수있지 않을까 해서 경력직도 알아봤고 이제는 아예 다시시작해도 좋다는 마음으로 신입도 알아보고 있는데 신입은 아예 뽑지를 않네요.. 커리어에 대한 비전과 열망은 확실한데 도저히 구멍이 보이지 않아 답답한 마음에 끄적여봅니다.. 대체 어디서부터 어떻게 시작해야 관련 업계에 발을 들일 수 있을까요.. ㅠㅠ 현직자 분들 계시면 조심스레 조언을 요청드려봅니다...

리멤버 커뮤니티 활동 1주년이 됐네요. 1년동안 내내 5위권 안으로 좋아요 순위가 유지 되었습니다. 뭔가 보답을 하고 싶어서 이벤트를 합니다. 뭘 받았냐건? 리멤버에서 물질적으로 받은 것도 있지만 정신적인 위로도 많았답니다. (네이버페이는 70만원 정도 받은 듯) 자동차, 항공, 조선, 건축, 가전 설계, 해석, 제작 이 제 삶의 반할 이었습니다. 2D 도면 또는 이미지 및 개념 스케치를 [email protected] 으로 보내주시면 3D 형상 설계 또는 구조해석을 해서 답장 하겠습니다. (기본적인 제공은 stp 과 랜더링 jpg 이고 특정 파일 형태를 원하면 표기 요망) <유체, 유동해석 제외/ 토큰 필요> 단, 이메일 보내 실 때 사업자등록증 동봉,사업자등록증의 대표가 직접 의뢰 해야 합니다. 이 외 예비 창업가의 경우에는 신분증으로 입증 하셔도 됩니다. 이벤트 이니 무료 입니다. 하드웨어 제작의 경우 설계/제작 무료, 재료비용 실비 정산(의뢰자 카드제공) 해당 이벤트는 2022년 12월 15일 까지 수신 된 건 만 진행 합니다. 이제 경력이 23년 되고 있네요. 경험을 나눕니다.(놔두면 썩어요) 설계 외 연구소 설립, 특허 등록, 수입차 인증 도면, 검교정 시험 인증 서류, 전파인증 서류, 자동차 제작자 등록 및 창업 관련 도움도 원격으로 가능 한 것 등의 요구 받습니다. 국책과제 마감 기간이니 급한 서류 정리도 가능합니다. 정신 못차리는 대표가 시원하게 욕쳐먹고 싶어도 진정성 있는 정신교육을 해드립니다. https://youtu.be/GwotmlCAHEY https://youtu.be/yYUBCsbtCcw https://youtu.be/aba9UdebwFM

세계최초, 최고의 기술인 알루미늄합금의 백자(백색 도자기)와 같이 빛이 사난하는 완벽한 화이트아노다이징을 구현하였다. 이 기술은 백색가전, 스마트폰, 전기자동차 등 최고품에 적용될것이다. 이에 우리나라 제조업 경쟁력 제고에 일조하게 될것으로 전망한다.

직접 개발한 아이템에 대하여 투자 한다고 하네요. 예를 들어 에디슨모터스, 대창모터스 등등 중국 전기차 수입해 살짝 바꿔서 유통하는 기업에는 국책과제로 안준다고 합니다. (특정 업체라기 보다 전부 비슷) 될 지 모르겠으나(전부 수입 유통이니) 정부 방침이 그러하여 VC들도 따르고 있어 발굴하는데 난항을 겪고 있습니다. 특히 기존의 소프트웨어 만 있는 경우 실체 확인이 어려워서 더욱 기피 하며 당근마켓 같은 해외에 있는 플랫폼의 카피 버전들도 투자를 하지 않을 것이라네요. 우리나라 자체가 다른나라의 체계와 기준 및 사물로 이루어졌거늘, 독창적인 것이 나올 수 있을 지는 의문이나 결국 중국 기업을 지원해주고 있었던 방향성은 없앤다는 것이 이번 정부의 방침 이라고 합니다. 에디슨 과 대창을 예로 들었지만 엘지, 삼성 배터리의 89%원료 수입 등도 기술개발에 지원하지 않겠다는 것이죠. 이렇게 따지면 안마의자 업체 100% 전동화 아이템 100% 지원 없다는 겁니다. 그런데 이것이 기회가 되는 업체들이 있네요. 묵묵히 직접 개발해서 유통하자고 고집을 부리던 곳 들 입니다. (뭐 알고보면 핵심 부품들은 당연히 중국 부품 이지만~ 설계는 한다는) 투자 받는 것을 생각 하지도 못하고 있다가 얼마 전 부터 투자 의향서가 쏟아져 들어와 얼떨떨한 상황 입니다. 정권 바뀌면 정책 바뀌는 것이 웃긴데 울고 있다가 웃는 기업들도 분명 합니다.

법원 대국민서비스 에는 파산 공고와 매각을 하는 것도 있습니다. 연구소 설립하고 이노비즈 인증 받고 혁신기업 인정 등에 특허가 필요한데 (관련 특허 아니어도 특허 만 있으면 된다) 급하게 내려 해도 경험이 없다면 600만원을 훌쩍 소요하게 됩니다. 기간도 두달 이상 걸리죠. 이럴 때 사라는 겁니다. 파산관재인(변호사) 에게 우편으로 참여 의사를 제출하고 통장에 10% 입금 하면 되고 유찰되면 즉시 환불 해줍니다. (법원 경매와 달리 전화 통화와 우편으로 가능) 대부분이 50만원 까지 떨어졌다가 주인을 찾지 못하여 소멸 됩니다. (소멸된 것 그대로 등록해도 400 듦) 어느 여성 아이돌은 이렇게 소멸되는 특허로 명문대 특례 입학을 하기도 했죠. 파산법인의 특허를 경매로 취득 할 경우 한달 내 매입 하여 즉시 권리행사 됩니다. “어려움을 이겨내는 지혜는 경험이다”

가능한 모임이나 플랫폼같은게 있나요? 주니어 분들 다들 어떻게 네트워킹들 하시나요 ;-;

요새 스타트업 대표들은 끙끙 앓고 있습니다. 그 속에서 참 할말도 못하는 게 IR인데. 암튼 드리고 싶은 얘기는, 솔직히 작년까지만 해도 매출이나 수익 지표보단 성장성 위주로 지표잡아서 투자하셨잖아요? 투자금 아껴쓰지말고 팍팍 써서 외형 확장하고 지표 올려서 후속투자 끌어오기 좋게 사업하기를 원하셨잖아요? 그런데 갑자기 올해들어 돌변하셔서 매출,수익 지표 내놔라고 태도를 바꾸셨는데요. 다 이해하겠는데요. 스타트업 대표들한테 매출없다고 수익안난다고.. 사업을 이따위 밖에 못 했다고 그 많은 돈 어따 썼냐고 타박하지는 않으셨음 하네요. 스타트업 대표들도 사람입니다. 소중한 돈 회수하기 힘드셔서 속상한 건 알겠는데, 주변에 상처받는 대표들보면 너무 안타깝네요. 몇달전에 독촉에 스스로 생을 마감한 젊은 대표도 있습니다. 서로 다 힘든상황입니다. 후속 투자가 어렵다면, 다독여주고 힘내라고 한마디해주시면 좋겠습니다.

VC 백오피스 현직자입니다. 처음엔 새로운 분야에서 새로운 일 한다고 마냥 설렜었는데 이젠 업무에 찌들어서 그런 초심은 없어진 지 오래.. 다들 어떻게 슬럼프 극복하시나요? ㅠ 심사역들처럼 새로운 투자발굴에 대한 의욕이나 인센티브와 같이 열심히 일할 원동력이 될 만한게 딱히 없네요. 운용 규모가 커짐에 있어 이제는 부정적인 생각만 들구요. 개인적으로 규모 커진다고 크게 얻는 이점은 없는데 일만 잔뜩 늘어나니까요. 상대적 박탈감으로 그만두는 분들 많다고 얼핏 들었는데 그 마음도 알 것 같고.. 회사나 직장동료에 대한 문제보다도 내가 가지고 가고 있는 커리어에 대한 현타가 오니 의욕이 너무 크게 꺾인 것 같아요. 오늘도 쉴 틈없이 일하면서 몇 번 울컥했는데 당장의 해결방법은 없고 막막하기도 해요.. 무엇보다 회사에서 누가봐도 부정적인 기운 내뿜으며 일하고 있는 저의 모습이 제일 미운 것 같아요. 지금도 글 쓰는데 괜히 눈물 나네요.. 이렇게 나약한 인간이었나 싶습니다. 가끔 큰 회사에서 동기들과 잘 어울려 다니는 친구들이 부러워요. 저의 경우 어디 공감하며 이야기 나눌 곳도 없고 종종 눈팅하는 익명 게시판에 글 쓰게 되었습니다.. 괜히 제 글을 읽고 피로해지셨다면 죄송합니다... ㅠㅠ

안녕하세요. 만3년 정도 기술영업 직무를 수행하다 2년전쯤 전략컨설팅 펌에 조인한 사람입니다. 매번 눈팅만 하다 다른 분들의 고견을 들어보고 싶어 글을 쓰게 되었습니다. 주제는 '전략 컨설팅 경험 후의 커리어' 입니다. 제가 궁금한건 보통 전략 컨설팅펌에서 근무하신 분들의 다음 커리어로 어떤 일을 하시는지가 궁금합니다. 개인적으로는 제가 아는 옵션은 전략 컨설팅을 계속하는 것과 최근에 관심이 생긴 VC로의 이직 정도가 있다고 생각합니다.(제가 아는 선에서 희망하는 옵션이기도 합니다.) 조금 두서 없이 잘모르는 제가 남긴 글인지라... 자유롭게 본인 의견이나 주변에서 목격하신 케이스를 공유해주신다면 많은 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다.