장기적인 관점에서 환경 이나 안전쪽 자격증을 취득하려하는데 향후 퇴직이후를 생각하면 추천자격이 있을까요? 대기기사 위험물처리산업기사 수질기사 폐기물산업기사 RI면허 산업안전기사 보건기사 등

코로나 시대로 원가 절감은 물론 그대표적인 인건비 줄이려는 시도가 많이 있는데요 기본적으로 잔업 특근하지말라는 기본 가이드 라인이 있고 1년에 정해진 기간내 연차를 다 쓰라고 하는 경우도 많은데 실질적으로 일은 하나도 안줄어들었습니다. 매주 출근하면 잔여업무와 하반기 진행계획 발표하라면서 일할 시간은 주어지지않아 울며겨자먹기로 집에서 과제를 해서 가져가는데 다른 회사는 어떤지요? 간접직군이라 저만 이런건지 다른 해결책이 있는지 궁금합니다

벌써 11월들어오면서 10월말부터 21년 계획세우라고 전방위적으로 압박이 들어오네요 관리자분들이 예사 분들이 아니라서 그런지 매년하는 일상적인 것들로 만족못한다 새로운 목표를 세우라고하는데 방법론적으로1. up-down이 아닌 down-up으로 목표설정하라고 인터뷰 엄청하고 결과 취합중 2. 내용으로 부터 팀별 개별 목표를 세우라고하는데 경험이 부족해서 그런지 막막하네요 다른 21년 계획 어떻게 세우시는지요?

매출액이 어느정도 이상 되는 회사 또는 직원 100(?)명 이상의 회사는 어느정도 절차가 있을것이라 생각 되는데 어떤게 합리적인 것인지까지는 잘 모르겠지만 실제 개선(노후기계 교체 포함)을 위한 기계/설비 투자시 어떠한 프로세스&투자평가가 있는지 궁금합니다. 제가 생각하는 일반적인 프로세스는 1. 기계 구매 의사 발의 (공장) 2. 기계 도입 비용&예상효과 검토 (생산기술팀) 3. 투자금 검토 (기획&재무/회계) 4. 결제라인 승인 후 구매 일것 같은데 이때 3스텝의 투자경제성 분석을 MC - minimum cost rule (최소비용법/원가비교법) - 투자안 중 제일 싼것 PP - payback period method (회수기간법) ARR - accouting rate of return method (회계적 이익율법) NPV - net present value method (순현재가치법) IRR - internal rate of return method (내부수익율법) MAPI - Machinery and Allied Products Institute (미국의 기계 및 기계관련 제품협회)  중 2가지 이상을 겸하는지, 아니면 MC(제일싼것)으로 하는지, 아니면 투자액에 따라 다르게 분석하는지 기업 규모별 투자 경제성 평가 방법이 궁금합니다. 매출 2000억규모 회사에서는 PP, NPV, IRR 세 가지를 사용했고 매출 400억 규모 회사땐 MC 또는 금액차가 크지 않을땐 관리 용이한 브랜드(기존 기계와 같이 AS) 의 방법으로 진행했는데, 분석이 많을수록 오래 걸리니 현장에서는 난리가 나고 MC로 진행시 의사결정은 빠르지만 구매 후 제대로 사용되고 효과가 있는지 사실 관리가 잘 되지 않는것 같네요 공유해 주시면 서로 많은 도움이 될것 같습니다.

제목그대로입니다. 제조업 공장내 청정관리위해서 어떻게들 하시나요? 현장내 음압이걸려있어요. 자연히 문을닫아도 공기가 유입되면서 바닦에 먼지가 쌓이고요 작업자들보행중에 이먼지가 현장곳곳을 오염시킨다 생각하여 안전화도 관리하고 청소도 하고있지만 만족할만한 수준이 안되요. 방문하는 외부거래업체는 어느공장보다 깨끗하다 하지만 더높은 청정도 요구로 힘듭니다. 차리리 클린룸이면 좋겠다는 생각도합니다.

당사는 최근 코로나19 사태를 기회로 혁신활동을 하고 있습니다 2019년 포스코계열 현장혁신활동 / 1년 /작업환경의 개선ㆍ직원의 성숙도 등 좋은 결과 있었습니다 그리고ㆍ2020년 10월부터 정철화박사 "드러내야 산다" "VM활동"을 진행하고 있습니다 본 목적은 CEO 중심으로하는 전직원의 정신적 활동을 요구하고 있습니다 (참조: 유튜브 강의) ♡시작은 경미하여도 끝은 장대하여라♡는 내용으로 열심히하고 있습니다 타 회사는 본 내용과 같은 혁신활동을 하시는지요? 성과는 있으신지요? 만약 저에게 좋은 참고사항이 있으시면 답글 부탁드립니다 참조사항 본 내용 중 ^광고성 내용^ 이 있다고 하면 삭제를 부탁드립니다

저희회사는 흡연실이 실내가아니라 주차장옆에자판기도있고 의자들도 있어서 잠깐씩 담배피고했습니다. 담배안피는 비흡연자 지금은끈었어요.사장님이보고 직원들에게 담배필시간에일하면 능률이오른다는둥..몃분씩몃명이냐고 .흡연실을 없애자고 합니다.이해되시나요?

오늘 일이생겨 가봤는데요 작은규모인데 손님이 은근히 많더라구요 철물점 돈많이벌겠더라구요 경리도 2명이나있고 사장포함 4명이서 일하네요 흔하게쓰는 3m장갑을 2200원에 팔더라구요 인터넷보니까 900원인데

답답해서 글 남기네요 전 전직장에서 급여부분이 너무 낮아 이직을 결심했었습니다 그러던 중 지금 직장에서 연락이 와서 면접을 봤고 입사를 결심하게 되었습니다 그리고 2달이 지난 지금 현실은 참혹하네요 아무것도 되어있지 않은 시스템과 대표 동생의 초등학생 수준의 업무 형태 정리안된 데이터...처음 입사하여 인수인계도 하나 없고 직원들간 대면 인사도 안해줬고 사장 동생이 저질러 놓은 사고 뒷치닥 거리만 했는데 돌아오는건 연봉감봉에 업무평가 바닥이라는 소리만 들었습니다 다른데로 가고 싶어도 나이가 있고 혼자 벌어야 하는 사정이라 미치고 환장하겠습니다 면접 볼때는 6개월의 시간을 준다고 해놓고서는 동생 힘들게 한다고 이런식으로 하는데 어떻게 해야할까요 조언좀 해주세요

과거 사례를 들으면 진급하려면 승진시험을 보고 합격해야 진급하는 경우 봤는데 요즘도 그런 회사가 있나요 우리 회사는 공인영어시험에 일정 점수를 받아야 하는데 딴 회사들은 어떤지요?

생산,품질,환경,안전관리 담당자님들 저는 인증심사업무 및 심사원 과정을 진행하고 심사원 활동을 할 수 있도록 1:1 코칭을 해 드리고 있읍니다 퇴직후 ISO인증심사 또는 컨설팅을 하시고자 한다면 협업을 요청드립니다.

샐러드용 엽채류 양채류(양상추) 등을 전처리세척 설비를 구매하려고 합니다. 함께 협업해주실 업체가 있을지 문의드리고 싶습니다. 연락처 010 7766 1625 입니다. 전화연락 전에 문자 남겨주시면 전화드리겠습니다. 감사합니다.

보수적인 일본 제조업의 변화가 일어나고 있다 일본 정부의 대대적인 지원(정책, 투자)와 기업내 DX 수요의 증가가 변화를 주도한다. DX의 정책방향, 인력육성 등 명확한 지침을 통해 미래를 준비한다. 이 점이, 역시나 일본의 무서움을 대변한다고 할 수 있겠다. 각개로 진행되는 한국 內 솔루션 업체의 노력도 물론 훌륭하지만 자율성만 앞세운, 각기 제각각의 표준만으로는 DX를 이루어내기는 쉽지 않을 것이라 생각된다. 이참에 정보처리 관련 기술자격증을 취득하는 것도 심히 고려해 봐야겠다. ^^ Kotra의 기사를 요약한 내용으로 원문은 '일본 제조업의 혁신을 이끄는 디지털트랜스포메이션'을 참고하기 바랍니다. 1. 디지털 데이터 활용의 확대 - 비대면 수요의 증가에 따른 변화 : 과거 대면미팅 후 견적교환 / 주문 방식 탈피 → 일본이 변화하고 있다 2. 각종 기술의 협력 수요 발생 - 센서기술, IoT 기술, 정보보안 솔루션 등 - 클라우드 수요 증가 : 데이터의 중앙화 3. 일본 시장의 진출 가능성 - 기존 벤더간의 상도덕에 의한 신규 벤더의 진입 어려움 - DX 분야는 새로운 분야로 새로운 관계의 형성이 진행중 ----------------------------------------------------------------------- ■ 일본 제조업의 데지털 트랜스포메이션 동향 V 코로나 19 이후 일본 제조업의 변화와 디지털 트랜스포메이션 수요 증가 V 글로벌 가치사슬(GVC) 재편 비대면(언택트) 업무환경 구축과 같은 대대적인 변화 IoT, AI 등의 디지털 기술을 활용해 SCM을 연계하고 생산공정을 효율화하는 등 제조업의 DX 투자 증가하고 있음 2020년 제조업 설비 투자 : 1.4% 감소, IT 설비 투자 : 20.3% 증가 일본정부 "Society 5.0" 의 비전 : "Connected Industries" → 산업현장에 IoT와 AI를 비롯한 디지털 기술의 도입 ○ 제조업의 디지털 트랜스포메이션 1. 엔지니어링 체인 - 분야 : 연구개발, 제품 설계, 공정설계, 생산의 연쇄 - 솔루션 : AI 기술 (R&D, 제품기획/설계) 2. 공급망 체인 - 분야 : 수발주, 생산관리, 생산, 유통, 판매, A/S의 연쇄 - 솔루션 : 기술 보존, 물류 최적화, 판매 예측, 유지보수 주기 예측, 원격보수 등 ○ 일본 제조업 DX 관련 과거 추세 디지털화 노력 : 생산공정의 개선을 통한 생산성 향상을 목표로 가시화/기계화/자동화 등의 노력 ○ DX를 저해하는 요인 1. 레거시 시스템 (특정 목적을 가지고 만든 시스템) - 일본 제조기업 80% 레거시 시스템에 의존 → 레거시 시스템간의 연계가 되지 않음 2. 디지털 역량을 보유한 인재 확보 부족 - 기존 인력의 디지털 활용역량 강화, 신규 인력 확보가 필수 - 2030년 IT 인재 수요 비 공급 78만명 부족 예상 ○ 제조업 DX 관련 일본 정부 정책 동향 1. 정책 방향 설정 (5개 방향) - 가시화 지표 및 기업의 자기진단 제도 구축 . DX 추진지표 제정, 'DX 우수종목' 35개사 선정 - DX 추진 시스템 가이드라인 책정 : DX 추진지침 제정 - IT 시스템 구축에 따른 비용 및 리스크 삭감 대응책 . 혁력영역 공동 플랫폼 구축, 세제 운영 - 사용자와 벤더 간 관계 재구축 . 정보시스템 모델계약서 제정 및 배포, 기술연구조합 활용 - DX 인재 육성 및 확보 . 정보처리기술자 시험, 4차산업혁명 스킬 습득 강좌 인증제도 ○ 제조업 DX 진출 유망분야 1. IoT(Thing) 플랫폼 및 IoH(Human) 관련 솔루션, 소프트웨어, 컨트롤러 센서 - 시장규모 : '18년 5,398억엔, '25년 7,1,68 (32.8% 증가) - IoT/IoH 솔루션 : 관련 솔루션 (H/W, S/W, 교육 및 유지보수 등) - 소프트웨어 : ERP, EAM, PLM, CAD, MES, CRM 등 - 컨트롤러 PLC, 산업용 컴퓨터 등 - 센서 : 각종 센서, 엔코더, RFID 시스템 등 2. 정보 보안 분야 - 정보유출, 사이버 공격 노출 우려

커피쿠폰 준다기에 시작했는데요, 실무진들의 여러 의견 들으면서 도움을 많이 받네요. 1. 9시 근무 시작이라면 얼마전에 도착하세요? 2. 일찍출근이 직장생활에 도움 되시나요? 전 차로 이동하면 막히는 것 때문에 8시 정도에 도착하고요, 전철타면 8시40분 정도에 도착합니다. (편도90분) 출근해서 업부일지 훑어보고 일일회의 준비하는데요, 조금 늦으면 정신없이 시작하더라고요 20년 직장생활하면서 지각은 손에 꼽을 정도네요. 학창시절 12년 개근요 ㅎㅎ 전, 근태는 직장을 떠나서 개인스스로에게 큰 도움을 준다고 생각합니다. 그래서 팀원들은 꼭 10분전 출근! 그리고 칼퇴 시키죠. 힘내십시요! 조금만 더 넓고, 깊게 보셔요.

가봣자쓸때없는 일의연장 연장 무슨군대도아니고파도타기 거기에 무슨술도못먹는 사람들이 2차3차는왜이리 찾아대는지.. 연말에 약속있다고 하고안가고싶은데..다들일의 연장이라고생각하시나요?