다른 직무에게 궁금한 점도 해소할 수 있도록 리멤버가 대신 전해드립니다! 회원님들께서 남겨주신 <인공지능/빅데이터 전문가>에게 궁금한 점! 리멤버가 전문가의 답변을 받아왔습니다. 아래 [댓글 모음]에서 확인해주세요. 도움이 되셨다면 좋아요👍표현도 잊지 말아주세요. [참고] 질문5 - 답변에 포함된 링크입니다. https://www.kaggle.com/c/severstal-steel-defect-detection

안녕하세요 조선기자재관련 품질관리팀에서 일하다 퇴사하게되었습니다. 구직활동중인데 하던업무는 선주 선급 입회검사 및 선급인증 업무를 맡아왔는데요. 모든 회사 품질에서 입회검사를 하진 않는것같더라구요 혹시 입회검사를 실시하는 회사나 산업군 알고 계시는분있으시면 답변 달아주시면 정말감사 드립니다

저는 한 가족회사의 품질부 대리로 근무중입니다. 이 회사의 사장 와이프가 이사 직급을 달고 있는데 주 1회정도만 회사에 나옵니다. 어제 있었던 일인데 제가 입사한 지 한달도 되지 않은 상태이고, 전임자에게 업무인계 받고 있는 중입니다. 그래서 평소보다 부서인원이 1명이 많은 상태에요. 그 이사라는 양반이 "사람이 1명 더 있는 상황인데 일하는 건 왜 똑같애?" 이러더군요. 일에 대해 쥐뿔도 모르는 인간이 사람 하나 더 있으면 일이 척척되는 줄 알고 그냥 말을 내뱉더라구요. 이전 직장에서도 사장 아들이라는 인간이 사람 머릿수만 채워놓으면 일이 척척 되는줄 알고 쑈를 했는데 그 때 생각도 나고 어제 일도 그래서 화장실 가서 고함 좀 질렀네요. 여러분도 저같은 경험 있으신가요?

안녕하세요. 경험 많으신 선배님들께 여쭈어보고싶습니다.. 현재, 사내에서 성형품을 생산하여 도장은 다른 협력업체에게 맡깁니다. 절연이 되어야하는 제품이고, 지금까지 문제가 없었는데 갑자기 내전압시험에서 불량이 다량 발생했습니다. 이번 로트에서 불량이 다량 발생하길래 이전 로트를 직접 내전압시험을 해보니 괜찮습니다.. 불량난 제품의 도장을 벗겨서 검사해보면 괜찮아서 현상황에서는 도장이 원인이라고 추정하고 있습니다. 도장업체에서는 도료+경화제+신나를 섞는데 도료가 문제인거 같다며 도료업체에 문의를 해본 결과, 경화제가 정해진 비율 이상으로 섞이게되면 도통이 되는 경우가 발생한다고 합니다. 결국 정해진 배합을 이번 로트에 지키지않은 도장업체의 실수이긴 합니다만... 각 자재에 대한 물성표 확인, 성분분석의뢰, 그리고 도료업체에도 문의를 해볼 예정이긴 합니다만, 경험자의 의견이 있다면 들어보고 싶습니다.. 1. 도료+경화제+신나를 섞어쓸 경우에, 경화제의 비율에 따라 절연파괴가 발생하는지?? 2. 그렇다고 한다면, 절연이 되어야하는 제품인데 저희 입장에서는 언제 어떤 검사로 불량 검출이 가능할지..? 3. 추가로 주의해야할 점이 있다면 의견 부탁드립니다!

안전과 안정이 중요한 특성상 직업군인의 '예방' 본능에 큰 점수를 준다는 분들을 만났는데요, 그것이 보편적 생각인지 궁금합니다.

저는 아직 멀었지만, 벌써부터 걱정이 되네요. 팀을 이끄는 건 정말 어려운 일일 것 같아서요. 아직까진 실무 능력만 주구장창 키우고 있지만 그때는 좀 달라져야겠죠? 대표적으로 어떤 능력을 어떻게 키워야 할까요?

초과근무시간을 허위기재 하는게 거의 관습이다시피 내려오고 있는데요, 너무 곪아서 고쳐지지도 않을 것 같고 감사때 터지기라도 하면 큰일 날 것 같은데 방치된 상황이네요 제가 이끄는 롤을 맡게 되면서 인지하게 된 사실인데... 어떻게 해야할까요? 대기업 생산 쪽입니다.

질문 그대로입니다. 저는 중간 관리자인데요. 팀장님과는 좋은 관계를 유지하고 나름 제가 부하직원으로써 나쁘지 않은 업무태도와 역량이라고 생각됩니다. 그런데 제 밑에 직원들에게 과연 나는 좋은 관리자인가? 라는 질문에는 확신이 없네요. 제 입장에서 마음에 안드는 직원도 있고 마음에 드는 직원도 있는데 이들을 다 포용하고 리드할 수 있는 임팩트있는 리더쉽을 갖고 싶은데 그게 잘 안되네요. 업무파악과 지속적인 관리도 쉽진 않고 싫은 소리 하는 것도 마찬가지입니다. 하나는 포기해도 될까요? 그러자니 제가 팀장이 될때는 부하직원들만 끌고 가야하는데 리더쉽을 더 키워야지않나 어떻게 키워야하나, 늘 고민입니다. 둘 중에 여러분들은 어떤 포지션이 더 마음에 드시고 필요하다 생각되세요? 물론 이분법적 사고라는게 느껴지는 질문이지만 꼭 둘 중 하나라면요^^ 궁금합니다

제조업은 약간 군대와같은 수직적 조직문화가 있어야 공장이 효과적으로 돌아간다고 생각하는 분들이 있습니다. 반대로 수평적인 조직문화가 더 유리하다고 이야기하는 분들도 계십니다. 여러분들은 어떤가요? 생산의 리더가 되었을때 조직을 어떻게 이끌어가는것이 효율적이고 효과적일까요?

제목으로는 어그로를 끌었지만 사실 부러워서 쓰는 글입니다. 책임과 나의 삶과 짊어지고 가야할 부분들이 상충되니 힘들어도 몸이 부셔질 것 같아도 자꾸만 아픈 곳이 늘어나도 그만둘수가 없네요. "나와 나의 삶" 라는 가치가 제일 중요한 신입사원들은 그래도 이런 부분에 목 매지 않아도 되니, 퇴사도 이직도 훌훌 털고 배움을 찾거나 쉼을 찾는 것도 자유로워 보이네요 :) 부럽습니다. 그리고 응원합니다! 삶은 늘 좋은 방향으로 나아가야죠😀

경기가 너무 안좋으니 회사마다 연차소진 무급휴직,그담엔 인원재배치 및 정리해고등 여러가지카드로 인건비 줄이려고 하는데 회사 분위기는 안좋아지고 일은 남의일까지 더받아서 할 판이네요 imf 견뎌내신분들의 조언듣고싶습니다

되게 배울 점 많은 선배라고 여겼던 분이 있는데 한 1년전 요직을 맡았습니다. 관리자의 자리에 올라서 잘할거라 믿고 있었는데 갈수록 갈등이 잦아지더군요 누군가를 공개적으로 혼내는 장면도 몇번 보고 나름 친했고 기저에 깔린 믿음이 있는 터라 나서서 말했습니다 이런 저런건 잘못됐다고 생각하고 고쳐주셨으면 좋겠다고 그런데 정말 영화에서 나오는 것처럼 사람들 다있는 곳에서 귓속말로 너 같은 새끼때문에 팀이 안돌아가는거야 이 XXX야 이러더군요 그 이후 알게모르게 저를 배제시키고 괴롭히는 분위기가 형성됐습니다 참 저도 돌파구가 없는건 아닌데 참 쓸쓸하네요

회사마다 사문화가 엄청 갈리지죠.. 이중 흔들리지 않는 보수적 성향의 문화들 어떻게 생각하시는지요? 예를들면 꼭 커피타는건 여직원 시킨다던가 상급자가 퇴근해야 퇴근 가능하다던가..

품질부서 근무중입니다. 장기근속, 정년 퇴임은 실상 공사. 공무원이 아니면 꿈도 꾸기 힘든 상황이고 나중에도 밥 벌어먹고 사려면 로또가 되지 않는 이상 일을 계속 해야할텐데... 나중에도 망하지 않을 제조업이 있을까요? 단순히 치고 올라오는 중국. 인도. 등의 제조업과의 경쟁에서 살아남는 것을 포함해서 업종까지도... 개인적으로는 제조업은 인건비, 물류비가 비싼 국내 시장이 어렵다고 생각됩니다..

농업은융합이며 과학이다, 사람은늘맑고깨끗한음식을 먹고 살아야 암에서 자유로울수있습니다, 최고의 식물성단백질을 섭취할수있는것은 장단콩으로만든삼채두부뿐입니다, 재수없으면 이백살을살아야 할 현재 아프지않고 살아갑시다~