팀장지시사항과 일상업무가 겹치는 일이 거의 없는데 일쳐내다보면 현장이나 직무에 관련된 업무를 주로하다보니 상대적으로 팀장 지시사항이 후순위로 밀리는 문제가 발생하네요. 거기다가 지시사항 늦게한다고 의도나 나쁘다/태도 개선이 필요하다고 하는데 막상 일가지고가면 feedback이 많아서 다른일이 더 밀려서 양쪽다 해결하기 힘듭니다. 팀장한테 저평가 당하기 싫은데 좋은 방법있는지요?
생산/제조
과제 일정 마감관리 어떻게 하시나요?
20년 11월 10일 | 조회수 263
리
리질리언스
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최신순
C
CEO
20년 11월 10일
님께서 스스로 일에대한 순위를
정하여 일과를 하시는것이 좋을듯합니다. 그리고 일과중 업무에서 20~30%시간은 비워두고
급하게 처리해야 하는일을 하면
업무에 스트레스도 받지않고 순리되로
일을 할 수 있습니다.
팀장 지시사항은 타부서와 연관되거나
지연이 될경우 중간 진행 보고를 하여
팀장님도 나름 계획을 짤수있도록 해야합니다. 회사일은 하나씩 미루어
지기 시작하면 지쳐서 나중에는
일에 효율도 없어지고 퇴사하고자
하는 마음으로 변합니다.
일에 끌려가지 마시고 일을 끌어가세요.
화이팅 입니다
님께서 스스로 일에대한 순위를
정하여 일과를 하시는것이 좋을듯합니다. 그리고 일과중 업무에서 20~30%시간은 비워두고
급하게 처리해야 하는일을 하면
업무에 스트레스도 받지않고 순리되로
일을 할 수 있습니다.
팀장 지시사항은 타부서와 연관되거나
지연이 될경우 중간 진행 보고를 하여
팀장님도 나름 계획을 짤수있도록 해야합니다. 회사일은 하나씩 미루어
지기 시작하면 지쳐서 나중에는
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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