직원 6명 매출 10억정도 제조 소기업입니다. 직원중 4명은 생산직이고 기획,영업, 총무, 개발등등 저와 영업 직원이 하고 있습니다. 모든 스타트업이나 소기업 대표님들이 멀티 플레이를 하고계시겠지만 특히 인사 총무 회계를 하다보면 챙기지못하는일이 너무 많습니다. 세무사에서 해주는것도 한계가 있고요. 대표님들께서는 회계, 총무 직원을 어느시점부터 채용하시는지 궁금합니다.

일자리 안정자금을 모르고 안받고 계시는분들이 있는데... 꼭 신청하세요. 연봉이 어지간히 높지 않으면 직원당 인건비 지원을 회사에서 받으니 5명분만 받아도 월 100만원 내외가 꼬박꼬박 들어옵니다.. 이외 일경험 프로그래도 신청하세요~ 모두 좋은 대표, 회사가 되시길~

보통적으로는 업무의 집종을 위해서 투잡을 못하게 되어있는데... 주말에 배달일을 하는 직원이 있다는걸 알게 되었는데 대표님들은 모르척하시나요? 아니면 자사를 위해서 다른 조치를 취하시나요?

저도 한명의 근로자로서 능력있는 사람이 좋은 회사 가서 좋은 대우 받는다면 저희 직원이라도 왠만하면 박수치며 작별하곤 하는데 이건 뭐, 중소기업이나 스타트업들은 궤멸 될 것 같습니다... 카카오게임즈는 주 4일 격주 근무까지 시작했다네요. 도대체 어떻게 대응하면 좋을까요?

이때 다들 어떻게 하시나요? 저 혼자라면 그냥 사고 말텐데.... 회사에서 피시 사용 10대가 좀 넘다보니 한대당 윈도우, 오피스, 포토샵 이 3개만 사도 한세트당 거의 100만원이라 전체로 살려면 천만원이 훌쩍 넘는데 다른 대표님들은 그냥 모두 정품을 사시나요?

안녕하세요. 작년에 급성장 하면서 15명 정도의 직원을 가지고 회사를 운영중에 있습니다. 그동안은 전직원 모두 인센티브를 주기도 했고...직원들의 야근이 거의 없었는데요.. 최근 1~2개월 사이에 직원들이 자꾸 야근을 합니다. 저는 야근 수당을 떠나서 직원들의 삶의 질때문에 야근을 되도록 하지 않을것을 권고 하고 그래서 금욜은 1시간 일찍 퇴근 하는 제도도 두고 있습니다. 근데 어제 야근을 한다고 저녁식사를 위한 카드를 받아가고 야근을 한다는 시간을 보니 (회사내에 여러 사정상 cctv를 두고 있습니다. ) 6시 30분이 퇴근시간인데 7시 30~40분까지 일을 하고 , 그 시간부터 2시간 정도의 식사시간을 가지고 마무리를 한후 10시쯤에 퇴근을 합니다. 오너의 입장에서는 고작 1시간 야근을 하고 10시에 가까운 시간에 퇴근 카드를 찍는다 는게 영 찝찝하기도 하고 직원들이 늦게 퇴근하므로 그다음날 일에 까지 영향력을 미친 다는것도 달갑지 않은 상황입니다. 이런경우 어떻게 직원들한테 얘기를 해야 할지 궁금하고.. 또 저희가 여러 사업을 하면서 정부지원 사업을 받으면서 사업계획서등으로 기여를 한 직원이 있습니다. 개별적으로 보상을 해주고 싶은데..어떤 방법으로 하는게 나을지 저희는 보너스? 처럼 지급을 하려고 했는데...앞으로도 이와 비슷한 일을 많이 진행할 경우 직원에게 어떤 기대치를 주는게 아닌가 싶기도 하구요. 또한 작년까지는 인센티브를 전직원 동일하게 지급을 했는데..그또한 어떤 규정이나 차별화된 인센티브를 해야 할것 같은데.. 다른 대표님들은 어떻게 하는지 궁금합니다.

30명 정도의 직원이 제조업 라인에서 일하고 있습니다. 일 자체가 단순 반복 업무이기 때문에, 직원들 급여는 팀장급이나 주임급을 제외하고 근무시간당, 또는 월급제로 동일하게 지급하고 있습니다. 그런데, 2년 3년 차 되는 직원들이, 자기들이 새로 들어온 직원들과 같은 급여를 받는 것은 부당하다, 올려 줄 것을 요구하네요..물론, 경험 있는 직원들이 새로 들어온 직원들 보다, 손이 빠를 수는 있지만, 시간이 좀 지나면, 큰 차이가 없고, 경험도 중요하지만, 성실함도 필요하기에, 연차에 의해 차등화 하는 것이 필요한 가에 대한 고민이 있습니다. 물론, 회사 자금이 넉넉하고 마진율이 좋다면, 많이 줄 수도 있겠지만, 저희 사정 상 수작업이 많다보니, 그러기도 쉽지 않고... 경험있는 제조업체 대표님들의 고언 부탁드립니다.

안녕하세요~ 종종 고민 있을때 리멤버에 글을 울려 다른 대표님들은 어떻게 하시는지 조언을 많이 얻습니다. 요즘들어 이런 고민을 하게 됩니다. 바로 기업 고유의 고민인데요... 우리 기업만의 가치 / 우리 기업의 핵심 강점 / 우리 기업에 맞는 고객 / 지속 가능한 기업이 되기 위한 전략은? 이제 9년차 된 기업인데.... 아직도 위에 질문에 대한 명확한 답을 가지고 있지 못한 것 같아서 ...이제 라도 답을 찾아야 하는데... 쉽게 해답이 나오지 않네요 다른 기업 컨설팅 해줄땐 잘도 나오는데 막상 내 회사 하려니 막막 합니다... 대표님들은 해당 질문에 답을 어떻게 찾으 셨나요?

저희는 분기에 보통 한번 회식을 하니 자주하는 편이 아닙니다. 그런데 코로나로 인해 작년 3월을 마지막으로 회식을 하지 않고 있어요.. 그러다 보니 누가 나가고 들어와도 제대로 챙겨주지도 못하고, 요즘 공감하는 부분이나 회사에 애사심도 어떤지 모르겠네요... 조만간 회식을 시도해볼까 하는데.... 싫어하는 직원이 더 많을까요?

일경험 프로그램 신청시 직원도 연계해주고 채용시 지원금도 나오네요.. 편하게 직원뽑고 좋으니 인사담당자 이상분들은 잘 활용하세요!

연매출 84억 나왔는데 조정료가 880 만원이네요.. 경기가 어려워 실이익금은 별로인데 말이죠... 다른분들은 어떠신가요? 다들 마감 잘 하셨나요?

워라벨은 점점 중시되고 개발자 연봉은 점점 높아지고 직원들이 더 헌신하고 더 노력해야 회사는 잘 되는데, 경영자 하기 점점 어려운 세월입니다. 중소기업이 무제한 연봉이나 복지를 올려줄 수도 없는데 사실 중소기업이 대기업보다 더 열심히 일을 해야 합니다. 인격적으로 읍소도 하고 설득도 해 보지만 분위기를 만드는 것은 쉽지 않은 것 같습니다. 선배님들, 노하우를 나눠 주실 수 있으실까요?

현자 4년차 스타트업인데요. 점차 서비스가 성장함에따라 영업직이 필요할 것 같은데요. 서비스 관련 제휴를 진행하는 업무를 담당하는 작군입니다. 아주 극초반기에 영업을 맡겼던 직원이 있었는데 제대로 일을 안하더라구요. 시간도 많이 허비하고 흔히 농땡이 느낌이 강해서 이후로 제휴관련 업무는 제가 하고 있었습니다. 월급제로하면 이런일은 반복돨 것 같은데...인센티브를 넣어야 할까요? 어떻게 영업직 관리하고 계실까요? 지혜를 나눠주세요 ㅠㅠ

대표님들 안녕하세요. 해외의 국가의료기관과 연결이 가능하시면 셀트리온에 서 개발한 코로나 치료제를 제안해 보시기 바랍니다. 해외공급이 가능하신 분들은 편하게 연락주시기 바 랍니다. GD BIO GR / CEO David Park 한국셀폰 010 9070 9575 (문자전용) Kakao talk ID : ionlyjesus http://m.tbs.seoul.kr/news/newsView.do?typ_800=6&idx_800=3425719&seq_800=20418296

이번에 새로운 유료 서비스를 하나 출시합니다. 시장에 없던 카테고리로, 니즈는 충분하다고 확신합니다. 다만 가격의 적정선이 고민인데, P*Q를 잘 찾아야 하는데 처음 시작점을 정할 기준이 없어서 난감하네요. 처음에 가격 정하실 때 기준 정하시는 노하우 같은게 있으시면 간단하게나마 공유해 주시면 큰 힌트가 될 듯 합니다. 미리 감사합니다