리멤버 커뮤니티 런칭 1년, 습관처럼 접속하는 유저가 많아졌습니다. 티마님도 그런 유저 중 한 명입니다. 리멤버 팀이 만나 인터뷰를 진행했습니다. 👇 금융/투자 커뮤니티 티마님과의 인터뷰 전문 리멤버: 어떤 일을 하시나요? 티마: 올해 14년차로, 증권사에서 근무중입니다. 지금은 미국에서 MBA 과정을 밟고 있습니다. 리멤버: 미국에 계신 거군요. 해외에서는 리멤버를 많이 쓰진 않을 텐데요. 티마: 그렇죠. 저도 미국에 와서는 명함 교환할 일이 적어져서 잘 안 썼어요. 커뮤니티 아니었으면 한동안 안 들어갔을 거예요. 리멤버: 지금은 오직 커뮤니티 때문에 리멤버를 쓰고 계신 거군요. 티마: 오히려 명함 관리만 할 때보다 훨씬 자주 들어가는 것 같습니다. 리멤버: 자주 들어오는 이유가 뭔가요? 티마: 뭐랄까. 커뮤니티에 들어오는 유저들의 수준이 높습니다. 대화하면 자극을 받을 수 있는 사람들입니다. 리멤버: 어떤 대화를 나누나요? 티마: 아무래도 금융/투자 커뮤니티에서 금융권에 대한 얘기를 많이 하고, 해외 생활에 대한 이야기도 자주 합니다. 또 제가 스타트업에 관심이 많아서 경영전략, 스타트업 커뮤니티에서도 종종 댓글을 답니다. 리멤버: 자극이란 건 구체적으로 어떤 건가요. 티마: 지적 자극입니다. 자기보다 박식한 사람들과 대화하면 받는 자극 있잖아요. 네트워킹도 종종 이뤄지고요. 리멤버: 네트워킹이라 하면? 티마: 인맥이죠. 여기서 대화하다가 소통이 쌓여 이메일도 주고 받고, 그렇게 더 깊은 대화를 하는 관계요. 스타트업에서 10년 넘게 일하시는 분께 해외 MBA 정보를 드린 적도 있고 금융권에 종사하는 분과 긴 대화를 나눈 적도 있습니다. 리멤버: 지적 대화와 네트워킹이 모일 수록 티마님껜 자산이 되겠군요. 티마: 그렇죠. 리멤버: 사실 온라인 커뮤니티에서는 수준 높은 대화를 찾기가 어렵지 않습니까. “나 00 커뮤니티 한다”고 공개적으로 말하는 사람은 드문 것 같은데요. 티마: 익명성 때문에 어쩔 수 없는 거 아닐까요. 얼굴 한 번 본적 없는, 이름도 모르는 사람에게 굳이 예의를 갖출 필요를 못 느끼는 거죠. 리멤버: 리멤버 커뮤니티는 그렇지 않다는 말인가요. 티마: 여기는 좀 더 선의로 차 있습니다. 그렇게 느껴집니다. 리멤버: 선의로 가득찬 분위기란게 어떤 건가요. 티마: 도움을 청하는 질문이 많고, 질문에 실질적인 도움을 주는 사람이 많습니다. 일종의 동질감이 있는 것 같습니다. 일을 더 잘하고 싶고 커리어를 잘 이어나가고 싶어하는 사람들 끼리의 동질감. 리멤버: 30만 명 넘게 모여있는데 이상한 사람이 없을 수가 있나요. 티마: 물론 본 적 있습니다. 별 이유없이 욕하는 사람이 있었어요. 아마 다른 온라인 커뮤니티의 분위기를 생각하고 온 것 같은데… 얼마 못 가 댓글을 삭제하고 탈퇴하더라고요. 분위기가 다른 걸 느낀 거겠죠. 리멤버: 최근 유명인들도 리멤버 커뮤니티에 종종 등장하고 있습니다. 기억하시나요. 어땠나요? 티마: 네 토스 이승건 대표 AMA(Ask Me Anything: 무엇이든 물어보세요) 세션이 참 좋았습니다. 유명인과 그 정도의 현장감있는 소통은 하기 힘들죠. 참고: https://community.rememberapp.co.kr/post/38725 리멤버: 처음에는 리멤버 팀에서 열심히 준비하고 섭외했습니다. 그러다 어느 순간부터 다른 분들도 나서시더군요. 티마: 더 많은 사람들이 해줬으면 좋겠습니다. 리멤버: 다른 온라인 커뮤니티와 다르게 리멤버 커뮤니티가 수준높은 소통을 유지할 수 있는 이유는 뭐라고 생각하시나요. 티마: 리멤버만이 쌓아온 신뢰라는 자산이 이런 차별점을 만들어낸 것 아닐까요. 리멤버는 명함 기반으로 프로필을 생성해야하고, 이 명함으로 연결되는 사람들도 많고 내 명함을 등록한 사람들도 많잖아요. 리멤버: 명함 기반 프로필이 신뢰로 이어진다는 말이군요. 티마: 커뮤니티에 참여한 대부분의 유저들도 마찬가지니 신뢰가 높을 수밖에 없어요. 가짜로 전문가인척 행세를 하거나 익명이라고 아무 말이나 할 수 없죠. 그런 인식이 모여 수준높은 직장인들의 소통공간을 만들어가고 있는 것 같아요. 리멤버: 분위기가 충분히 잡힌 것 같나요? 티마: 아직 시작 단계라고 생각합니다. 일종의 자부심도 있습니다. 역사의 시작을 함께 하는... 👇 티마님의 활동내역 캡처 / 근무중인 증권사 모습

리멤버에 들어가니 광고로 카카오가 기업들에 간식배달하는 서비스도 내놨다고 하더군요 이 정도면 옛날 대기업들의 문어발 경영과 뭐가 다른가요? 그런 사업들은 그냥 중소기업이나 스타트업들이 하게 두면 안되나요? 그냥 다 해쳐먹....

1. 정말 업무에 직접적으로 연관되는 것만 지원한다 2. 업무 유관이긴 하되 좀 더 폭넓게 지원한다. (예: 웹개발자가 머신러닝 배우는 등) 3. 어찌됐든 학습이라면 폭넓게 지원하되 금액 상한만 둔다. (외국어 등) 4. 놀러가는 것 아니면 회사 여력이 닿는 한 다 지원해 준다. 대표님들은 어떤 방식으로 운영하시나요?

허용하시나요? 사실 회사에서 못하면 아예 못하고 막아봐야 핸드폰으로 해서 그냥 두고 있고 직원들을 믿고 있는데 요즘 시절이 시절이어서 그런지 너무 많이 하네요 ㅠ

1년 넘는 직원들은 퇴직금에 영향이 있다보니 무단퇴사는 없는데 1년이내 직원의 경우 어떻게 할수 있을까요? 거래처 납품관련 직원이 인수인계없이 무단퇴사 해버리면 업무차질이 많은데 막을 방법이 마땅치 않네요. 솔직히 복수하고픈 마음이 큽니다. 노무사와 상담해도 별다른 방법이 없다고만 하니 너무 답답합니다. 무단퇴사 막는 노하우 알려주세요

회사가 M&A나 Ipo든 VC주주가 엑싯을 하게되면 당연히 대표 및 창업멤버들도 큰 돈이 들어오겠죠 그러면 VC담당자들에게 별도로 보답차원에서 현금을 주거나 비싼 선물을 준다던가 하는 업계 룰이 있나요? 회사에 투자한 VC 담당자와 친한편 이긴 합니다. 회사 힘들때 팔로우 투자도 해주었습니다. 이런 비슷한 케이스가 있거나 사례를 들어보신분 있으시면 조언좀 주심 감사하겠습니다.

스타트업 법인설립 1.5년차 초보 창업가입니다. 요즘 제 인생에서 가장 길고 깊은 번아웃을 겪고있어요. 번아웃이라 해야할지 무기력이라고 해야할지ㅡ 계획했던 일들이 다 안되고 심혈을 기울여서 힘들게 뽑은 직원들에게도 배신당하는 일이 생기고(이력서 허위작성 등) 하다보니 제가 대표 자질이 아닌가하는 생각도 들고.. 여러모로 지치고 아무것도 하기 싫은 상태에서 반년을 보냈어요. 이제 30중반이라 결혼도 생각할 나이인데 이런 상태에서는 여자친구도 함부로 못사귈것같아요. 바람쐬러 오늘 서울에서 제주로 무작정 내려가는 길입니다. 2주정도 머물 예정인데 내일은 올레길 걸으면서 화이팅 끌어올려야겠어요. 선배님들은 번아웃 또는 무기력감이 올때 어떻게 하시나요?

사업이 안되는 이유는 수만가지지만 결국 다 사장 잘못인 듯 합니다. 내가 더 창의적으로 아이디어도 내고 회사를 혁신적인 방향으로 이끌면 되는데... 실리콘밸리의 유명 CEO들의 사례를 보면 자괴감만 들더라고요. 이제라도 책이라도 열심히 봐야 하나 네트워킹을 해야 하나 혹은 그런거 다 쓸대없고 내 사업을 더 깊게 파봐야 하나... 선후배 대표님들의 조언을 구해봅니다. 아니 이런건 오히려 후배 대표님들의 조언을 구해봐야 좋겠네요

요즘 it업체에서 다들 연봉이 수직 상승해서..참 난감하네요. 쇼핑몰 업체인데..저희는 2천후반에서 신입초봉이 결정됩니다. 그리고 거의 매년 15~20% 정도 상승인데.. 슬슬 연봉 협상 시기가 와서 고민입니다. 20대 후반들에게는 요즘 3천중반은 연봉도 아닌것 같더군요.ㅜㅜ 다들 어떠신가요?. 초봉은 3500만원 전후에서 시작해야 할까요ㅜㅜ..

포기라는 것은 모르고서 지금까지 사회생활을 했는데 직원들의 행동이나 태도로 인하여 맥이 빠집니다. 외부에 나갔는데 직원이 장비의 중요한 부품을 가져오지 않아서 난감했습니다. 다행히도 다른 방법을 급하게 모색하여 그 순간을 모면하기는 했으나 누누히 준비 잘 해서 보자고는 했었는데도 어쩌면 제 말에 반기를 드는 듯한 행동을 했다는 것이 기가막히기도 하고 이게 뭔가란 생각이 들기도 합니다. 여러가지 대외적으로도 힘든 상황인데 내부 조직의 직원들이 잘 따라주고 협력하는 모습을 보여야 하는데 실력이 많이 떨어지는 직원들도 많고 그 직원들을 매일 깨는 팀장과 그런 팀장에게 반감을 가지고 있는 직원들.. 그래도 열심히는 하는 직원들이기는 한데 어려운 상황에서 좀더 협력하고 단합할 수 있는 방법을 고민중입니다. 어느 때 보다도 대표의 말을 잘 따라주면서 회사의 방향에 맞춰서 행동하도록 전체 직원들을 모아서 얘기하려는데 어떻게 얘기하면 좋을지.. 지금 같아서는 대표의 뜻에 따르지 않을 직원들은 나가도 좋다라고까지 강경하게 말하고도 싶지만 모두를 위해서 그렇게 강경한 발언은 자제하려고는 합니다. 서로가 회사 내부의 역량을 높이고 그로인하여 대외역량을 발휘할 수 있는 대표의 발언과 행동은 어떻게 하면 좋을까요?? 하루종일 생각만 하다가 아직도 맴맴 도는 상황이네요..

빠른 시도에는 실수가 수반될 수 밖에 없다고 생각합니다. 우리는 모두 사람이니까요. 그러나 아예 괜찮다고 해야 하는지 까지는 고민이 됩니다. 경영의 노하우를 알려주시면 감사하겠습니다 ㅠ

안녕하세요 초기 스타트업 대표입니다. 저희가 이번에 특허 출원을 예정인대, 저희 특허 기술개발 팀장이 신규 연구원(입사 7개월 차)도 함께 발명자에 이름을 올리는게 어떻겠냐고 말을 합니다. (현재 개발중인 건에 대해서 신규입사자는 아직 까지 큰 기여도가 없습니다) 특허 출원에 발명자로 이름을 올리는것은 문제가 되지 않으나 직무발명보상 규정에 따라 보상을 해야되서 어떻게 해야하나 고민되어 선배님들께 문의드립니다. 신규 연구원 reference에 도움이 된다면 발명자로 올리는 것도 나쁘지는 않은대 보상 규정을 생각하면 조금 고민되는 부분도 있어서.. 혹시 저와 같은 상황이 있으셨던분이 계실까요?

회사가 커지다 보니 아무래도 기존 인력보다 좀더 역량 있는 분들을 모시게 되었습니다. 그러다 보니 기존 경력자들의 연봉이 낮게 되는 경우가 발생하여 반발이 크네요. 그렇다고 전체를 다 올려 줄수도 없고. 그렇다고 역량이 떨어지는 사람들로 계속 뽑을수는 없고. 역량 있는 친구들은 현재 회사 기준으로는 들어 오지 않을것이고. 이런 case를 경험 하신 대표님들 어떻게 극복하셨는지 조언 부탁드리겠습니다. 직원들이 대놓고 조강지쳐를 이렇게 버리시면 안되죠 라고 하네요. ㅠㅠ

주식시장도 성장주 위주였다가 가치주 위주로 좀 바뀌고 계속 오르고는 있지만 물가 상승, 금리 인상 등 대비해 이전보다는 보수적인 느낌이긴 한데요. 그런거 신경 안쓰고 살다가 IR 시즌이 도래했습니다. 지난해 투자받은 회사들은 overvalue가 걱정된다고 할 만큼 잘 받은 것으로 기억하는데 올 들어서도 그런 분위기가 유지되는지 궁금합니다. 참고로 B C 브릿지 정도 생각하고 있습니다

월간 스타트업레시피 3월호가 나왔습니다. 이번 호에선 3월 전체 투자 동향과 분석, 분야별 투자 분석, 투자사 현황 분석, 규모별 분석, M&A IPO 분석, 여성창업기업 현황 분석, 칼럼(김성호 해시드 공동창업자) 등을 다루고 있습니다. 이제 월간 스타트업레시피가 1∼3월호까지 나왔는데요. 상반기 국내 투자 동향을 살펴보는데 도움이 되지 않을까 합니다. 아래 링크를 통해 무료로 다운로드할 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5669600