중대형 기업들이 영업이익율 증대를 위해 비용을 줄여라!" 2025년 지금, 전 세계가 이야기하는 한 마디는 뚜렷합니다. 금리 인상, 경기 저성장, 불확실한 미래 속 기업들은 살아남기 위해 '비용 절감'이라는 숙제와 마주하고 있죠. 많은 기업이 구매 비용 절감에 사활을 걸고 있습니다. 가격 협상을 하고, 공급업체를 바꾸고, 수량을 조정합니다. 하지만 이런 노력들은 왜 항상 제자리로 돌아오는 걸까요? "진짜 비용 절감은 구매의 '본질'을 바꾸는 것에서 시작됩니다" @모두 주말 시간나실 때 읽을 콘텐츠 공유드려요~ https://blog.workmarket9.com/workmarket9-purchase-in-correct-way/

안녕하세요. 오랜 엔터업력으로 최종 관련플랫폼 사업을 해보려합니다. 관심있으시거나 협업.투자 생각있으신분 계신가요?

회사 창업한지 30년 임,직원들에 대한 책임감으로 코로나진행중에도 3년간 직원 150명 고용유지 현제 60명 고용유지 그동안 어려움으로 재무제표 않좋음 금융권으로부터 외면받고 산업분류도 부적격 업종 이 난국을 어떻게 해쳐나가야할까 고민중 입니다 좋은 고언 부탁드림니다 업종은 여행 관광으로 분류

안녕하세요 요즘 회사 형편이 어려워 금년도 연봉 인상은 동결이다라고 했는데 입사2년차 직원이 년봉인상 안해준다고 퇴사하겠다고 합니다. 문제는 권고사직으로 해주면 블라인드에 악성댓글 안달테니 월요일까지 답달랍니다. 어떻게하면 좋을까요?

커머스 플랫폼을 운영해온지 5년차 되는 스타트업입니다 시드투자, TIPS등 정부사업들과 함께 성장해오며 현재는 MAU 10-20만, 약 700여팀 입점브랜드와 함께 서비스를 운영중인데 기회가되면 매각을 고민해보고 있는데 혹시 이런경우 어떻게 인수자를 찾아보면 좋을까요?

안녕하세요, 파티룸. 스터디카페. 공유오피스. 스튜디오 등 공간대여 사업을 하고 있습니다.

안녕하세요~ 미주 Los Angeles에서 15년간 F&B 브랜드를 9개 런칭하며 사업하고 있는 ALMG Hospitality 입니다. 최근 한국의 F&B 브랜드들과 교류하며 저희가 2023년 20억 가량 투자하여 세운 리테일 플랫폼 MarkEat8 에서 미주 F&B 진출을 협력하여 드릴 파트너사분들을 모집하고 있습니다. 최근 한국 출장에서 Remember로 대표님들과 교류하게 되었고, 더 많은 분들이 저희가 하고자 하는 협업과 컨설팅 서비스에대해 알려드리고자 게시글 남기게 되었습니다. 미국의 시장은 너무 다르고 넓습니다. 차별화되고 구체적으로 준비된 현지전략이 절실하고 작게라도 손님과 리테일 레벨에서 몸소 교류하며 브랜드를 피봇하며 새롭게 빌드 하셔야한다고 생각합니다. 준비된 브랜드와 대표님들을 도와 K-food가 미주에 더 널리 안정화 되길 기원합니다. 자세한 저희 리테일 플랫폼 MarkEat8에 대한 정보는 아래 웹사이트를 통해 확인가능합니다. https://www.almghospitality.com/markeat8 [email protected]

스타트업 3년차 회사를 운영 중인 사람입니다 6년차 c# 개발자 채용을 하려고 합니다 회사에서 숙소 제공 시 연봉을 얼마나 책정하면 될까요?

연차가 발생하나요?

요즘 거의 기술 기업만 투자 받는경우가 많은거같아서... 인테리어 쪽 아이디어가 있는데 이쪽으로도 투자 받을 가능성이 있나요? 정부지원사업으로 기초다지고 1-2년 후 투자 받을 생각입니다

엔터테인먼트 & 대형기획사 & 중형 기획사 제주도에서 JBL A12 시스템 스피커 음향 업체 입니다. 실력도 좋고, 퀄리티있는 기업입니다. 제주도에서 기획도 하고 있으니 공연이나 콘서트등 최고의 소리를 낼수 있어요. 함께 협업하실 기업 대표님 구합니다. 전국 어디든지 순회공연도 가능합니다.

안녕하십니까,저희업체는 수피아코스메틱 이라고 하는 5인이하 작은 화장품 제조업체 입니다,남양주에 위치하고 있구요, 같이 힘을합쳐 확장해 나갈 책임감있는 분을 모시고 싶습니다(01053795853) ☆근무시간:평일10시-4시 ☆급여:면접시 협업

남양주에 작은 화장품제조업체 입니다,수피아코스메틱 입니다,화장품연구원을한분초대하려하는데광고낸다고오는것도아니고 ,,고민이됩니다,해결이어려울까요,

안녕하세요. 사업을 한 지 5년차 되어가네요. 원래 제 성격은 밝고 사람을 좋아하고 일상에서 일어나는 일들이 늘 유쾌한 에피소드처럼 느낄만큼 긍정적이었는데 사업을 하다보니 정말 별의 별꼴을 다 보는 것 같습니다. 정말 비상식적인 사람들이 왜 이리 많은지 .. 물론 제 곁에는 좋은 분들이 더 많지만... 요즘에는 불경기라 그런것인지 아니면 대표로서 외롭게 회사를 이끄는 입장이 되어 그런건지 세상이 다르게 느껴지네요. 어릴 때도 칼같이 나누고 계산적으로 재고 따지는걸 잘 못했는데 그 땐 제가 털털한줄 알았지 요즘에는 슬슬 현타가 오네요. 사업 초기부터 부딪히며 배운다고 생각했죠. 예를 들면 거래처가 저희 회사 내부를 다 카메라에 찍어 본인 영업을 위해 경쟁사에 유포하는 일. 인테리어 사기, 컨설팅 사기 등등 앞으로 이런일 없게 하면 된다 싶어 계약서 변호사 검토까지 하며 몇 백 쓰면서 잘 하고 있다 생각했지만 배째라 식의 거래처들,, 슬슬 내가 만만해 보이는건가 싶네요. 1. 연휴동안 사무실 정리 하고 산뜻하게 다시 인테리어 할겸 가구들 철거할게 있어서 지난주 금욜에 폐기물 압롤차를 불렀는데, 오늘 가보니 어디에서인지 모르겠지만 남의 폐기물(철거폐기물)이 잔뜩 들어있고,, 2. 최근에 아웃소싱 준 계약 업체는 치명적인 실수로 직원들 다 나가게 만들고 ,, 3. 또 다른 거래처oem )은 계약 만료 되니까 밑도끝도 없이 이천만원 주래요. 계약 맡는 동안 힘들었다면서 소리질렀다가 떼썼다가, 계약서대로 하자니까 저희 기계를 안주겠다고 우기질 않나ㅠㅠ 1의 경우 건물주가 구청에 민원을 넣으라고 하고, 2의 경우 변호사 선임하거나 내용증명 해서 피해보상 받으라고 하고 3의 경우도 역시 변호사 끼고 해결하라고 하는데 그동안에는 내 사업에 집중하는 것도 벅찬에 이런 곳에 부정적인 에너지를 써야한다니 싶었는데 요즘에는 그간의 제 마인드가 잘못되었다는 생각도 들어요. 다른 대표님들도 사업 오래 하시다보면 별의별일들 이런 일들 저런일들 수두룩 겪으시겠죠? 그럴 때 마다 일일이 소송을 하시는지 , 선별적으로 하신다면 그 기준은 무엇인지 궁금해요

늦은 나이는 없다 라는 책이 참 좋습니다. 고령화 사회에서 대표는 어떻게 할지 회사는 어떻게 할지 멤버는 어떻게 할지 생각하게 되는 책 입니다.