통신지원비 다들 어떻게 지원받으시나요? 저희는 전체 금액에서 50%정도..지원받는데 다른 영업직분들 지원금 제도 궁금합니다

안녕하세요. 벌써 2월도 다 지나고 꽃피는 3월이 하루 밖에 남지 않았습니다. 리멤버가 명함을 저장하는 기능을 기반으로 시작한 회사인데.. 오늘은 명함이야기 해볼까합니다. (저도 궁금한걸 찾아보고 공부하고 적어봅니다. 틀리거나 잘못된 부분 지적 감사하며, 함께 이야기 하고 싶습니다.) 명함의 역사는 종이를 발명한 중국에서 아주오래전 이름을 적은 쪽지를 사용했다는 기록도 있지만, 오늘날 비지니스 목적의 명함은 17세기 유럽에서 최최최최상류층이 사용했던 것으로 자신을 드러내는 도구로써 사용되었다고 합니다. 명함은 ‘성명(姓名)’과 ‘관함(官銜)’의 글자를 따서 만든것으로 보는 견해가 있는데 결국 자신에 노력의 결실을 보여주는 징표라 할 수 있겠네요. 여러 비지니스 매너들이 있겠는데, 매너말고 명함 디자인에 대해서 이야기해볼까 합니다. 사실 명함이 전자로 기록관리 되어지고 on-tact되어지면서 과연 이러한 디자인이 의미가 있을까 싶지만, 여전히 새로운 사람을 만나고, 우리처럼 영업하는 사람들에게 명함은 상당한 의미가 있는 준비물이라는데 이견은 없으실꺼라 생각됩니다. 여러분은 어떤 명함을 가지고 계신가요? 제가 경험한 명함들은 이런 특징들이 있었습니다. 1. 앞면엔 한글, 뒷면엔? 명함은 앞뒷면이 있는 양면이기 때문에 어떻게 구성하느냐에 따라 활용도가 커집니다. 커피점 명함 뒤에는 반드시 쿠폰 도장란이 있는것 처럼 어떤 명함은 제품사진이 있기도 하고, 회사보유 특허나 인증이 있기도 합니다. 그러나 거의 대부분은 회사 로고를 크게 넣거나, 영문or 한자 가 많습니다. 2. 후가공 명함 보기만 해도 일반 명함과 차이가 나는 그런 명함이 있습니다. 1)보험사 직원에게 받은 금색 명함은 지금도 잊혀지지 않는 명함입니다. 2)그리고 컨설턴팅 대표에게 받은 빨간색 명함도 기억에 남는데, 이름에 각인을 하여 입체감은 물론 고급스러움을 준 명함도 쉽게 잊혀지지 않네요. 3) 찢어지지 않는 코팅 명함을 받은 적이 있는데, 리멤버에 등록하고 명함을 버리려는데 안찢어져 고생스러운 명함이 있었습니다. 그런데 생각해보니 공장현장에서 명함을 주고받을 경우 기름이나 오염에 쉽게 노출되는데 이런곳에서는 이런 명함이 필수라 생각이 들었습니다. 3. 얼굴 보통 대기업 서비스직 명함에 얼굴을 넣는게 유행이 된듯한데, 명함받은후 한참뒤 상대방 얼굴이 기억이 안나는 경우가 있는데, 미남이라면 넣으시는게 좋을 듯 하네요. 4. 다른 사이즈 이거야 말로 독특한 명함인데 다른 명함과 장축 또는 단축 길이가 차이나는 명함이었습니다. 특이해서 기억에 남네요.. 여러분의 명함은 어떤가요? 그리고 기억나는 명함은 어떤 명함이 있었나요? 영업사원에게 꼭 필요한 명함! 여기서 힌트얻고 업그레이드 합시다! +비지니스 명함 활용법 1. 항상 명함 지갑에 명함을 충분히 채워둔다, (필요시 여러곳에 나누어 보관, 가방/지갑/다이어리 등) 2. 명함지갑에 자신의 명함과 상대의 명함은 구분. (남에 명함 주신분들 뜨으끔!) 3. 미팅전 명함지갑을 자켓 안주머니에 넣어두고 인원수에 맞는지 확인한다. (바지 뒷 주머니에서 나오는거 살짝 실례같아 보이더군요) 4. 미팅할때는 명함을 넣어두지 않고 미팅 후 지갑에 넣어 보관합니다. (미팅시 직급이나 성명을 잘못부를 실수를 예방하고, 명함 매너의 기본으로 배웠습니다.)

안녕하세요. 요즘 클라우드 환경에 대한 요구사항이 상당히 많습니다. Private과 Public을 연계하는 방안 또는 Public과 Public을 연계하는 방안 등에서 어떤 형태를 많이 쓰시는지 궁금합니다. 예를들면 관리는 각각 하면서 네트워크 측면으로만 연계해서 쓰는지 아니면 통합 관리 환경 구현을 목표로 private쪽에 문제가 생기면 public쪽에서 서비스 가능하거나 Public에서 문제 생긴 서비스를 또 다른 Public으로 연계해서 서비스 하는지 경험있는분들의 조언을 구합니다. 감사합니다.

회사차량 지급이 아닌 자차로 영어 업무활동중인데 차량유지비로 월 25만원에 유류비랑 톨비는 별도로 법카 지급받아서 결제하고 있네요 다른 분들은 사정이 어떤지 궁금합니다 #아래 엄지손가락 아이콘 추천 눌러주세요

지금 40대라 제가 어린 나이는 아니지만 50대의 팀원이 들어옵니다. 의욕적으로 열심히 하겠다고 하지만 경력도 화려하고 얘기를 나누다보니 은연 중에 드러납니다. 자기주장도 강해보이네요. 꼰대상사를 한명 더 모시는 상황이 되는 것 같네요. 참신하고 젊은 친구들로 팀원을 꾸리고 싶지만 쉽지는 않군요. 조언 좀 부탁드려요.

월말에 차량 수배가 어려운건 어느정도 알고있었는데 차량수배가 안되서 제품이 나갈수 있네 마네 하느라 오후시간을 어떻게 보냈는지 모르겠습니다. 요즘 대형차를 제외하고는 중소형차량들이 택배물량쪽으로 전업하게되어 특히 요즘 차량 잡기가 어렵다고합니다.(참고) 영업하시면서 납품도 챙기시느라 다들 힘드실텐데 오늘같이 차량 수배가 문제되는 경우 빨리해결하신 방법이나 노하우가 있으실까요? 큰업체와 계약하긴 했는데 하청에 하청으로 떠넘기고 결국 수배할때는 가격을 후려치는건지 차가 없다는 말에 이거 뭔가 대책이 있어야겠다 생각이 들었습니다. 노하우좀 알려주세요

안녕하세요!  매그넷 조 성 주 부장 입니다.^^ 21년 코로나로 힘든 시장속에 매출과 이익을 극대화 할수있는 떠오르는 블루오션 솔루션 MAG-UX 와 함께 서비스 구간 모니터링 시장을 리드할 열정적인 파트너를 찾습니다. 필요한 자료는 언제든지 요청하시면 됩니다. 감사합니다. E-MAIL : [email protected] H.P: 010-6811-9434 [제품 컨셉] 수많은 고객 서비스 및 내부 서비스를 운영 관리하실때 고객 클레임에 원인 모를 장애가 나면 정말 답답하시죠? 어느 구간에서? 무슨 문제로? 서비스 장애가 왜? 발생했는지? 어느 파트 문제인지? 직관적인 문제 파악이 힘들때 이젠 MAG-UX로 속 시원히 바로 문제를 파악 하실수 있습니다.

안녕하세요! 우리가 업무를 하다보면 비슷한 업무인데 타부서(지원 부서)에서 어떤건 할수 있고 어떤건 할수 없다고 합니다. 그 이유가 어디에 있다고 생각하시나요? 예를 들면, 개발 요구사항이 나왔습니다. 회사에서 프로젝트 형태의 A업무와 B업무를 진행하려고 지원부서에 할수 있는지를 문의합니다. 돌아오는 답변이 A업무는 할수 있는데 B업무는 못한다고 합니다. 업무 요구사항은 비슷하나 조금 다릅니다. 다른점은 사용하는 개발 언어와 기간이라는 예를 들겠습니다. 이런 경우, 영업 입장에서는 어떻게 이 문제를 해결해야 할까요? 여러분들의 의견을 들려 주세요~

요즘 IT분야에서 가장 핫한 사항이 빅데이터를 이용한 고객만족 인 것 같습니다. 그런데 몇몇 대기업들을 제외하고는 아직까지도 많은 회사들이 데이터를 모으는데만 집중하고 있고, 모아진 데이터 활용을 극대화 할 수 있는 능력이 부족한것 같은데, 여러분들은 어떻게 생각하시는지요? 그리고 여러분들이 근무하시는 회사의 데이터 관리 및 활용 능력이 얼마나 된다고 생각하시는지요?

안녕하세요! 말 그대로입니다. 요즘 IT기술하면 가장 먼저 떠오르는 분야가 무엇인가요? 예를 들면, 클라우드,가상화, 빅데이터, AI 등 굉장히 많은데요. 어떤 분야가 가장 먼저 떠오르는지요? 저는 클라우드가 아직도 1위인것 같습니다. 요소기술은 엄청 많으니 언급이 어려울 듯 합니다. 감사합니다.

외국계나 IT쪽의 경우 Pre-sales / Sales 등을 나눠 두는 곳이 있는데 차이점은 무엇인가요? 보통 신규 발굴 부터 - 제안 - 협상 - 계약 프로세스로 진행되는데 Pre-sales는 어느쪽에 있는 영업인가요? 이외에도 Customer Success manager와 Sales Consultant 등도 궁금합니다.

언주역 8번 출구 바로 앞 오파스텔 1층 상가 입니다 호당 분양가 약 20억 4개호 대출비율 80%, 금리4%이내 가능한 금융기관 있을까요

안녕하세요. 오늘은 고객관련 명언 중 2개를 소개드리려고 합니다. 그런데 특이한 것은 한국과 관련있는 유명한 기업인데 한국에서 실패한 경험이 있는 두곳의 CEO가 한말입니다. 오늘도 화이팅합시다! 1. 밥데이비스 Service라는 단어의 어원은 하인(Servant)이다. 오늘날 비즈니스를 하는 사람들은 모두가 스스로를 그렇게 생각해야 한다. 따라서 항상 겸손하고, 신중하며 주인(고객)의 니즈를 예측할 수 있어야 한다. 당신은 하인으로서 주인(고객)의 신임을 얻어내야만 한다. 그렇지 않으면 당신이 그들을 소유한다는 것은 영원히 불가능할 것이다. +닷컴버블과 함께 사라진 라이코스 회장 밥데이비스가 한말입니다. 버블이 사라질당시 한국의 Daum이 최고가 대비 1%수준으로 매수했다고하네요^^ Daum은 그후 1/3가격으로 다시 매각했다고 합니다. +서비스는 정말 그사람을 주인처럼 생각할때 진정한 서비스가 되는것 같습니다. 2. 샘웰튼 첫째, 고객은 항상 옳다. 둘째, 고객이 틀리다고 생각되면 첫째 원칙을 다시한번 명심해라 +14개국에 진출한 세계적 유통업체 월마트를 설립한 샘웰든입니다. 한국에도 1998년 진출했다가 8년만에 완전철수 했다고 하는데 현지화 실패가 원인이라고 하네요. 지금이면 코스트코처럼 대성공했겠지만 당시는 장보기가 주부몫이었고 세컨카개념이 없어서 대형주차장과 거대한 매장이 불필요했었다고 합니다. +가끔 이문구가 분식집이나 식당에 붙여있는것을 보곤 합니다. ^^ '고객은 왕이다'와 함께...

안녕하세요! 회사에서 지급된 법인카드에 대한 사용을 어떤식으로 하는지 여러분들의 의견을 듣고 싶습니다. 저는 상당히 어린 시절부터(제 기준) 법인카드 사용 권한을 부여 받았습니다. 그러면서 법인카드 사용에 대한 고민이 상당히 많았고 결재권자로부터의 이슈 제기도 많이 받아 보았습니다. 법인카드 사용의 목적은 제가 생각하는 기준은 다음과 같습니다. 기준: 회사의 이익에 도움이 되는 사례에 대해 사용 *사용기준 - 고객사 담당자와의 업무 미팅간 발생하는 비용 - 회사 내부 직원간 발생하는 비용 제가 결재 반려가 발생하는 사례가 회사 직원들간의 사이에서 발생한 회의비입니다. 이런 부분에서 반려가 되는 경우, 정말 납득할수밖에 없는 경우와 그렇지 못하는 경우를 어떻게 구분하시나요? 여러분들의 의견을 구합니다. 긴글 읽어주셔서 감사합니다.

해외 PG사나 쇼핑몰 사이트 결제 중계를 주로 하는 업체라 최근 코로나로 국내 영업 담당인 저만 열심히 밖으로 돌아다니는데 밖에서 여기저기 미팅하고 들어오면 나머지 직원들은 모두 앉아서 열심히 일(하는 척인지 진짜 열심히 하는지)을 하고 있는데 왠지 내가 꼭 어디서 놀고 온거 같은 민망함은 왜 드는 걸까요? 죄진것도 없는데...