해외에서 한국 사람을 채용 중입니다. 절차는 일단 서류전형-1차 면접-2차 면접(필요 시)-최종합격 순인데요, 면접을 해외<->한국 화상 면접을 통해서 진행해야 하는데 화상/원격 면접을 볼 때 괜찮은 프로그램을 무얼 사용하시는지 궁금하네요. 상대적으로 한국이 아닌 이상, 빠른 인터넷 속도를 기대하기 어렵긴 한데 프로그램 추천 좀 부탁 드립니다. (참고로 해외 현지 사무실에서는 나름 광케이블 사용 중입니다.) 스카이프 외에 혹시 다른 경험이 있으시다면 어떤 것이든 피드백 환영입니다. 대신 너무 화질이 뛰어나서 모공까지 다 보이는 건 상당히 부끄러울 것 같아요. 대화하는데 끊기는 감 없는 정도만 되어도 괜찮을 듯 합니다.

첫 직장을 신중하지 않게 들어가서 하고 싶은 직무와 엇나간 것 같아 고민입니다. 서울 4년제 경영과 졸업, 20대 후반 첫 직장 세무법인에서 아웃소싱 payroll업무담당으로 1년간 근무했고, 두번째 직장 중소기업 인사총무팀에서 7개월 근무했습니다. 주로 인하우스 급여담당, 채용(이라고는 하지만 전형적인 중소 꼰대기업 채용진행...) 사내행사 진행 등 담당했구요. 페이롤쪽은 아무래도 박봉이기도 하고... 성장과는 거리가 있어보여서 채용이나 조직문화 쪽으로 가고싶은데 경력이 길지도 않지만 전부 payroll쪽에 치우쳐있어서 그런가 이 쪽은 넣는 족족 서류에서 탈락.... payroll 직무로 입사 후 직무이동을 노려야 하나 싶기도 한데 막상 기회가 있을지도 확신이 안서구요. 현재 퇴사 후 구직 중인데 리크루터나 조직문화 쪽으로 취업하려면 어떤 방법이 있을까요? 조언이 절실합니다.

1.어케 하면 줄일수 있을까요? 그리고 퇴직면담시 이직사유와 말하지 않은 실제 이직사유의 괴리가 어느정도라고 생각하시는지 2.그리고 어케하면 역량을 최대한 발휘하도록 정책을 펼칠수 있나요 관련전문가의 필살기를 공유했으면 합니다

한 직원 분이 본인이 겪는 직장내 괴롭힘을 회사에 공유해주셨는데요. 저희는 정식신고로 접수받아 처리하고자 했으나 신고접수는 절대 하지 않겠다고 합니다. 신고내용이 본인이 특정될수밖에 없어 부담된다고 하셔서요.. 뭔가 조치는 바라시는것같으나 당사자가 신고 접수를 하지않으면 실제로 이 문제에 대해 회사가 할수있는 일이 없더라구요.. (해당분께는 어떻게 해드리길바라는지 여쭤보았으나 딱히 요구사항도 없으셨습니다. ) 이런 경우 다른 선배님들은 어떤조치를 취하시는지 궁금합니다. 다른팀 발령도 고민해 보았으나 다른팀 팀장님이나 해당직원 모두에게 좋은 결말이 그려지지는 않아서 고민입니다..

증권사 운용사 캐피틸 등 금융권 인사팀의 커리어패스는 어떻게 되나요? 뭔가 메인이 아닌 것 같고.. 제조업 인사팀이 차라리 커리어상으로 더 나은가요? 페이만 보면 금융권 인사팀이 더 쎈 것 같아서요.. 뭔가 금융권 인사팀 하면 케어하는 종업원 수도 적고 커리어의 한계가 있는데.. 어떤가요? 인사팀의 커리어패스는 어떻게 되나요? 두루뭉술한 질문 죄송합니다

사회생활 3년차입니다 그동안 회사가 2번 바뀌었어요 첫번째는 일이 너무 많은데다 사장의 폭언 스트레스로 퇴사했고 두번째는 업무강도에비해 급여가 너무 적어서 퇴사했습니다. 어쩌다가 운이 좋아서 세번째 회사에서는 업무강도, 급여 모두 만족하고 지내는 중입니다. 그런데 회사에서 제 포지션에 요구하는 일들을 다 하고서도 한달에 1/3정도는 놀고있어요. 처음에는 새 회사의 업무프로세스에 적응하고 사람들 얼굴익히고 하느라 바빴는데요 이제 어느정도 익숙해지고나니 무료할때가 있어요. 여기서 일하는 수준으로는 다른 회사에 경력직이라고 명함도 못 내밀정도로 단순하고 잡다한 일을 하고 있습니다. 전문성은 없지만 누군가는 해야하는 일 말이죠. 더군다나 곧 제 포지션이 없어지고 다른 부서로 흡수될 것 같습니다. 회사 업종이 제 전공과 전혀 달라서 경영지원 외에 다른 파트는 욕심도 못내구요. 팀장님은 제가 하고싶은 일을 찾으라고 하셨는데 그걸 못 찾아서 제가 할 수 있는 일을 찾아 여기까지 온거거든요. 앞으로 커리어를 어떻게 쌓아가야 할까요?

개인 사유에 따른 병가를 유급으로 부여하는 분 계실까요?

이번에 회사에서 알바형태의 직원을 뽑게 되었는데 회사에서는 3.3% 사업소득자로 계약하기를 원하시네요. 전 나중에 노사문제가 생길 수 있다고 생각해서 안될 것 같다고 말씀은 드렸는데... 단순히 금전적인 이득에 따라서 계약 형태를 고려하는게 아니라, 실질적으로 그 사람이 어떻게 근무하는지에 따라서 계약을 정하는게 맞지 않나요? 10시 ~ 16시 단시간근로자를 일정 기간동안 채용할 때, 프리랜서 계약 형태로 진행해도 될까요?

인수합병하게 되면 두 조직이 하나로 통합될텐데 통상 어떤식으로 할까요? 1. 흡수조직에서 피흡수조직의 불필요 인원을 구조조정 2. 두 조직 별도의 팀으로 구분하여 고용승계 3. 구조조정없이 하나로 통합 4. 기타 신박한 방법 뭐가 있을까요..??

인사업무에도 성수기 비수기가 있나요? 만약 있다면 시기별 선배님들의 노하우를 알고 싶습니다.!

공개 채용이 힘들다보니 사내 임직원의 추천을 통해 입사를 하는 경우가 가끔 있습니다. 직원의 선배,후배, 지인 등 입사하는 경우입니다. 이런경우 추천자 에게 보상을 했던 경험이 있으신지요. 인센티브 혹은 기타 어떠한 방법으로 했는지 공유해주시면 참고하겠습니다.

안녕하세요, ​ 8월 18일부터 사업장 휴게시설 설치 의무화 제도가 시행되었습니다. ​ 근거 규정 산업안전보건기준에 관한 규칙 제79조 개정이 되었습니다. 산안법에 의해 휴게시설 설치 의무화 명문화되었고, 위반시 처벌 규정도 포함하고 있습니다. ​ 적용 대상 기본적으로 산안법 적용을 받는 모든 사업장이 대상이 되며, 상시근로자 20명 이상 사업장, 공사금액 20억 이상 공사현장, 청소원, 경비원 등 취약 직종 근로자를 2명 이상 고용한 10인 이상 사업장이 대상입니다. ​ 벌칙(Risk) 휴게시설 설치 의무 위반 사업장은 1,500만원 이하 과태료가 부과되고, 설치기준을 준수하지 않은 경우에도 1,000만원 이하 과태료가 부과될 수 있습니다. 위반 사항 파악시에는 개선계획서 제출 또는 시정조치를 받은 후 과태료가 부과될 것으로 보입니다. ​ 근로자 휴식권 보장 차원의 취지는 공감이 가지만, 기준이나 실효성, 영세사업장의 여건 등은 추가 고려가 필요해보입니다. ​ 실무자 분들께서는 인지하고 계셔야할 사항 같습니다. ​

2년제 전문대 졸업 후 재무/회계/세무쪽에서 5여년의 경력이 쌓여 이직을 하면서 지원조건이 "4년제"라는 문턱 때문에 작년부터 올해 초까지는 학점은행제로 4년제 학사 학위 준비했습니다. 그러다 수능이나 수시 등으로 정규로 들어갈 순 없어도 학교라는 이름이 있는게 좋겠지 싶어서 사이버대/방통대에 편입하려고 고민 중에 있습니다. 근데 학점은행제나 사이버대/방통대 등이 정규 4년제와 동등한 대우를 받지 못하더라도 지원자격 중 "4년제" 라는 조건에 인정 받을 수 있는지 그게 궁금합니다. 초록창 지식인의 평생교육원 담당자들은 학위 인정을 받는다고 하지만 실제 회사 내규에는 다를테니까요... 나름 주변 친구들을 통해 각 회사의 인사 사규를 알아보니 급여나 승진 시의 차등은 있지만 그래도 4년제로 봐준다는 답변을 듣긴했지만 대부분의 회사가 비슷한지 실제 인사팀에 근무하고 계신 분들의 답변을 듣고 싶어요!

최근 인사팀 못해먹겠다는 글이 올라온 적 있습니다. 안타까운 말이지만, 그래도 왜 욕먹는지 이유를 알아야 하지 않겠나 싶어 쓴소리를 했더니, 그 댓글은 삭제되었더군요. 인사팀을 왜 싫어하는지 이 건만 봐도 나오지 않습니까? 현실을 알고 소통하는 게 아니라, 그저 자기 바라는 반응만 원하고, 실제 어떻게 회사가 굴러가는지는 관심없는 것 아닙니까?? 인사팀의 역할이 뭔가요. 각 부서의 인력채용, 객관적이고 합리적인 보상입니다. 물론 교육, 노무, 총무 등 추가 역할이 많습니다만, 결국 핵심은 좋은 인재를 구하고, 보상구조를 설계해 그 인재들이 일 잘 하게 만들어주는 것이죠. 그런데 그렇게 하고 있습니까??? 어느 팀에서 결원이 발생하면, 그리고 결원 생긴 채 곧 충원해주겠지, 내년은 충원해주겠지 하면서 아등바등 버티면, 그 팀 정원을 줄여버리지 않습니까? 그래서 지친 팀원들이 퇴사하면, 팀장을 문책하지 않습니까? 그러면서 인사팀 내에 결원 발생하면, 한두 달도 안되어서 바로 채용하지는 않습니까?? 회사에 큰 이슈가 발생했습니다. 인수, 합병, 상장 등이요. 혹은 환율이나 원재료가격 급등으로 영업이익이 깨질 상황입니다. 혹은 긴급히 자산감축을 해야 할 수도 있겠죠. 이런 이슈를 잘 해결한 팀에, 승진대상자가 다수였습니다 ㅡ 이런 경우 충분히 승진시켜줍니까? 말로는 승진은 팀 내 나눠먹기가 아니고 능력이 있고없고가 중요하다고 하면서, 실제로는 생색내듯이 1~2명 승진시켜주고 나머지는 다 누락시키지 않습니까? 그러면서 인사팀 구성원은 승진대상만 되면 몇 명이든 바로바로 승진시키지는 않습니까? 혹은 타 팀에서는 찾아볼 수 없는 특진은요? 대접을 못받았다고 느낀 핵심인력이 이탈했습니다. 그 자리는 절대 비워둘 수 없다고 임원이 그러네요. 그러면 어떤 인재를 데려옵니까? 물론 그 자리에 적합한 사람이 없지는 않지만, 어떤 대접를 받았는지 모두 알기 때문에 다들 싫다고 합니다. 그럼 어떻게 합니까? 충분한 보상을 약속하고 그 자리에 맞는 사람을 데려옵니까? 아니면 별다른 보상 약속 없이, 능력은 없지만 자리욕심만 내는 사람을 데려옵니까? 그러면서 인사팀에서 결원 생겨서 급히 데려온 사람은, 그 후년에 특진시켜주지 않습니까? 솔직해져봅시다. 회계팀이 회사 재무제표 만든다고 멋대로 분식회계합니까? 재무팀이 회사돈 만진다고 자기들 월급만 부풀려 받습니까? 구매팀이 원자재 구매한다고 자기집 인테리어 비용까지 회사돈으로 구매합니까? 이런 건 다 부정부패죠. 그런데 왜 유독 인사팀만 부당하게 인사권을 휘두르면서 이게 잘못된 행동이라고 인식하지 못할까요? 그렇게 회사가 망가져가는 걸, 다들 당장의 문제만 안생기면 어떤 폭탄이 있든 상관안하는 조직문화를 만드는 걸, 다들 알면서도, 누가 그런 얘기 하려고 하면 왜 인사팀은 즉시 삭제하고 모르는 척 합니까? 솔직히 각 팀 직무분석해서 어느 팀에 몇 명 필요하다는 자료가 있기는 합니까? 그런 근거도 없이 인사가 됩니까? 다른 팀에서 그런 식으로 근거자료 하나 일했다간 바로 잘립니다. 바로 댁들이 잘라요. 그런데 정작 본인들은? 그러면서 욕먹어서 인사하는 게 힘들다니. 욕먹을 짓을 안하면 될 거 아닙니까?

뭘해도 안해도 욕을먹네요 너무 우울합니다 그만하고 싶어요