1.어케 하면 줄일수 있을까요? 그리고 퇴직면담시 이직사유와 말하지 않은 실제 이직사유의 괴리가 어느정도라고 생각하시는지 2.그리고 어케하면 역량을 최대한 발휘하도록 정책을 펼칠수 있나요 관련전문가의 필살기를 공유했으면 합니다
인사/HR
이직율 및 저성과로 고민입니다
22년 08월 23일 | 조회수 873
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억대연봉
22년 08월 28일
1. 괴리감 크죠. 진짜 사유는 말하지 않을 가능성이 높습니다. 저는 퇴직면담 전에 퇴사자 기숙사 룸메나 부서 또는 동료 통해서 사전 조사 후 좀더 좁혀서 물어보고 있습니다. 사내 네트워크가 기반이 되어야겠죠.
2. 이 부분에서 어디에나 통하는 필살기는 없다고 봅니다. 회사/산업/문화/일 등에 따라 다르다고 생각해요. 기본적으로는 fast fail을 장려하는 문화와 성과에 따른 차별화된 보상이 중요하다고 판단하고 있습니당
1. 괴리감 크죠. 진짜 사유는 말하지 않을 가능성이 높습니다. 저는 퇴직면담 전에 퇴사자 기숙사 룸메나 부서 또는 동료 통해서 사전 조사 후 좀더 좁혀서 물어보고 있습니다. 사내 네트워크가 기반이 되어야겠죠.
2. 이 부분에서 어디에나 통하는 필살기는 없다고 봅니다. 회사/산업/문화/일 등에 따라 다르다고 생각해요. 기본적으로는 fast fail을 장려하는 문화와 성과에 따른 차별화된 보상이 중요하다고 판단하고 있습니당
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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