저희 회사는 10시 출근 5시 퇴근으로 조정해서 시행하고 있는데요, 타 회사들은 어떻게 하고 계시는지 궁금합니다. 사내 규정이 따로 세워져있나요?

코르나로 1.5단계로 인하여 모임의 인원 제한이 있어서 강당에서 회의를 못하게 되었네요... 그렇다고 각자 pc를 이용하여 미팅하는 것도 조금 웃긴것 같은데...... 다른 분들은 어떻게 하는지 궁금합니다.

이사회에서 특정임원의 퇴직금을 연봉 포함으로 결의하였는데, 임원규정은 2배수로 지급으로 명시되어 있습니다. 제가 판단하기로 이사회에서 포함으로 결의한데로 포함으로 봐야한다는 건데 어떻게들 보시는지 조언 좀 부탁드립니다.

그룹사 HR에서는어떤 업무들을 하시는지 궁금합니다. 계열사 HR제도를 전체 기획하는건지. 아니면 다른 그룹사 내부 HR을 하는건지.. 임원관리 등 어떤것을 주로하시는지 그룹사 HR담당자님 또는 계열사에 계시는 분들게시면 알려주시면 감사하겠습니다. ..

올해내로 일반건강검진 모두 받을수 있을까 고민이었는데요 내년 6월까지로 연장이 되었네요. 내년에 따로 챙기느라 쉽진않겠지만 코로나 다시 확진자가 늘어나면서 검진 애매했는데 일단 한숨 돌리겠네요. 아쉬운건 이미 3분기때부터 이야기 계속 나왔는데 연장여부 좀 더 빨리 공표가 되었으면 좋았겠다 싶네요 http://naver.me/F2rQvfHf

전 직장에서의 소득 맟 세금납부 내역이 자동으로 입력되나여? 아니면 별도 서류를 발급받아야 하나여 전직장에서 받은 명퇴수당도 계산해야 하는지여? 첫 이직이라 궁금한게 많네여

최근에 국내 대기업 한 곳의 HR 관련 이슈 내용을 전달 받게 되었습니다. (이전에도 여러 대기업 이슈를 들었지만 역시나 다를 바 없습니다.) 특정 분야에 글로벌 리딩하고 있다고 칭찬 받고 있는 곳이니 어딘지 이야기하면 다들 알 것 같습니다. 사업부 통합이 꽤나 있기는 했는데, 특정 파트와 특정 파트의 HR 격차가 엄청나네요. 예로, 직장 남자 상사가 신규 경력직 여자 부하 직원이 업무 적응에 힘들어 하자. 해당 부하 직원에게 업무 편의를 봐주겠다고 사적으로 접근하고 1개월간 업무시간 외에 사적인 이유로 전화를 50여통 가까이 했는데, 부하직원이 계속 거절하자, 업무적으로 따돌림을 했나 봅니다. 해당 사건이 드러났는데, 직장 남자 상사를 분리 조치하고 조사하는 게 아니라, 경력직 여자 부하 직원을 분리 조치시키는 바람에 다른 직원들한테 따돌림을 당하는 일이 있네요. (현재 고용노동부 조사가 시작된 것으로 최종 들었습니다.) 이게 2000년대 초반이라 해도 사실 이해하기 힘든데, 현재 이럽니다. 이게 조직적인 문제이고 HR의 책임이라는 것은 변화가 없죠. 이게 이곳 하나의 문제는 아니라는 점입니다. 글로벌 탑을 달리는 기업들도 보면, 이런 일이 뿌리 깊게 있죠. 이럴 때 HR 조치를 보면 상사에 대해서 징계하고 뭔가 조직의 문제를 파헤치는 게 아니라, 부하 직원이 그만 두기를 바라는 분위기를 만드는 것은 그대로네요. 이런 조직으로 무슨 성과를 낸다고 하는 지 매우 궁금하기는 하네요. 이런 조직 문화로는 혁신은 고사하고, 기본적인 경영 목표 달성도 불가능하다고 보는데 말입니다.

당장 내일부터 사회적.거리두기 1.5단계로 격상되는데 다들 재택근무 실시하시나요? 50인 미만 스타트업인데 고민되네요.

눈팅만 하다가 글은 처음 써보네요:) 연말이니 새로나온 2021 트렌드 책들을 뒤적뒤적 하고 있습니다. 딱히 굉장한 인사이트를 기대한다기보단 으레 한 해를 마무리하고 새해를 맞이하는 기분으로 읽어요. 그 중에 흥미로운 얘기가 있었는데 저희 조직엔 해당 안되는 얘기라 다른 조직은 어떠셨는지 궁금하기도 하고, 겸사겸사 커피도 마실겸 하하. 코로나 19가 직장 내 수평관계에 긍정적 영향을 주었다네요. 예를들면 대면 상황에서는 하다못해 회의를 해도 상석은 어딘지, 커피는 누가 내오는지, 회의록은 누가 작성하는지 위계질서로 정해져있었죠. 그런데 비대면 근무가 확산되면서, 화상회의 상에서는 이게 불가능해졌다는거죠. 줌zoom에서 미팅하면 누구나 그 격자속의 한 자리만 차지하고 있습니다. 심지어 그 순서도 연차나 직급순이 아니라 화상회의에 입장한 순서로. 커피도 누가 따로 내올 필요도 없습니다. 뭐 이러한 사례들이 나오며, 직장 내 수평관계에 직간접적인.. 다양한 영향을 미쳤다고 하네요. 앞에서 얘기드린것처럼 전 안타깝게도 재택근무 경험이 없는지라. 실제로 재택근무 해보신 여기 선후배님들은 어떻게 생각하시는지 궁금하네요. 체감되시나요?

코로나가 심상치 않고. 심지어 수도권은 다시 1.5단계고... 다시 재택근무 도입 얘기가 오가고 있습니다. 그런데 지난 재택근무가 그리 성공적이지 못해서 이번에는 다들 고심하는 것 같네요. 커뮤니케이션이 비효율적이었다. 전체적인 업무 진행이 매끄럽지 않았다. 화상 회의 진행에서도 크고 작은 오류들이 있었다. 등등이었는데... 밀린 업무들이 바쁘다는 이유로, 문제에 따른 개선책 마련도 제대로 안해봤습니다. 재택근무 성공적으로 안착시킨 회사 있나요? 그리고 저희처럼 다소간의 잡음이 있었더라도 해결책 how to 논의가 제대로 진행된 회사 있을까요? 조언 여쭙겠습니다!

2020년이 최악인줄 알았는데. 2021년이 더 심하다고 하네요 올해대비 3일이나 더 적다고 합니다! ☹️ 공휴일 고려해서 저희도 현명하게 연차쓰고, 또 내부 직원들이 어떤 날 연차가 몰릴지 미리 가늠해보시도록 공유드립니다~! https://jsksoft.tistory.com/14178

혹시 영업직분들 유류비나 접대비 지원 규정이 어떻게 되시나요?? 유류비+개인차량 이용 시 차량 감가상각비도 더해서 지원하시나요??

처음에는 운영의기초가 되는 고객센터를 셋업하면 좋겠다고 해서 회사에 조인하게 되었습니다. 제가 조인했을때가 이미 회사가 만4년차인 스타트업이였지만, 고객이 어떤 문의가 많은지에 대해서도 알아볼 수 없는 환경이었어요. 어떤 유형의 유저가 들어오는지도 구분이 안되었고요. 글서 가장먼저 한 것은 채팅 문의 창구를 개설하고, 문의를 적재하는 것도 만들었습니다. 문의가 잘 들어오기 시작하는게 눈에 보이니, 쓸데없는 서비스(운영이 안되는)가 눈에 보여서 3개 기능을 뺐습니다. 그리고는 운영되는 서비스가 잘 안되는게 보여서 정책을 만들고, 그런다음... 유저와 소통하는게 없어서 직접 소통하고자 콘텐츠를 만들다가.. 핵심 서비스가 문제가 되길래.. 그것도 흡수해서 운영중에 있고.. 어.... 지금은 앱내 이벤트도 열기도 하고.. 여러가지 운영이 잘 되면 좋을 만한 것들 모든 것을 운영하는데.. 설문조사를 한다던가... 등등 서비스 운영이.. 저는 확장될 수 있음을 충분히 인지하고 있지만, 기획자와 애매한 저의 포지션이... 참... 머리가 아픕니다 ㅠ 일은 쉬지않고 열심히 했는데, 무엇인가.. 데이터 뽑는 것도 어렵고 계속 똑똑한 분들이 입사를 하니, 그들이 뛰는 속도에 전 뒤쳐지는 기분이라 답답하기도 하네요.. 여튼, 서비스 운영은.. 대체 어느 범위인것일까요?

에...이건 실무적인 Tip입니다만 중소기업 다니시는 인사총무직원분들 메인비즈, 이노비즈 인증 신청 하는 것 해보라는 지시를 대표로부터 받는 경우가 있습니다. 매출액이라든지 이런 부분은 자가진단할 때 점수 보시구요. 현장심사올 때 서류를 Q&A형식으로 준비해야합니다. 큰 파일첩에다가 앞장에는 자가진단할 때 문제 뒷장에는 그에 대한 기업의 답 이런 식으로 배치해서 깔끔하게 정리합니다 심사위원 현장 방문했을 때 파일첩 딱 보여주면 별거 안 보고 그냥 가십니다. 그리고 인증통과 끝. 다들 인증 잘 받길 바랍니다.

시즌이 시즌인지라.. 평가에 대한 이야기가 나옵니다. 연초에 설정한 KPI도 없는 상태인데, HR 주도로 KPI를 설정해서 평가하자는 이상한 흐름으로 진행되고 있는데요. 저도 그렇고, 구성원 대부분이 KPI 기반한 성과평가 경험이 부족한 상태입니다. HR에서 각 부서에서 사용할 수 있는 KPI 예시를 주고 선택, 가중치 부여하여 최종 결정하고자 하는데요. 스타트업계 계신 분 위주로 예시를 만드는데 도움 주실 수 있는 분 계실까요?