정부가 내놓은 6.17 대책 가운데 가장 논란이 되는 부분은 재건축 대상 아파트의 집주인이라도 2년 이상 거주하지 않으면 나중에 새로 지은 아파트의 주인이 될 수 없다는 규정(수도권 투기과열지구 재건축단지에서 조합설립인가 신청 전까지 2년간 실거주해야 조합원 분양을 받을 수 있도록 한 규정)입니다. 재건축 아파트 2년 의무 실거주 규제로 재건축 아파트 가격은 꽤 내려갈지도 모릅니다. 그러나 그로 인한 풍선효과로 주변의 새 아파트 가격이 올라가면 재건축 아파트의 투자 매력은 점점 쌓여갈 겁니다. 주변 새 아파트 가격 상승이 가파르면 재건축 아파트 투자가 다시 살아나는 시점은 더 앞당겨질 수 있습니다. 이번 정책이 재건축 아파트에 대한 수요를 줄일 수 있을까요? 보다 본질적으론 집값 안정화에 도움이 될까요? 여러분의 생각을 댓글로 남겨주세요. 👇보다 자세한 설명은 오늘자 리멤버나우를 참고해주세요. http://now.rememberapp.co.kr/2020/06/22/8750/

안녕하세요, 저희가 지금 퇴직연금 도입 검토중인데 정규직은 퇴직연금, 계약직은 퇴직금으로 진행하려고 합니다. 이 내용을 취업규칙에 반영하려면 어떻게 할지 고민인데 선배님들의 의견 부탁드립니다! 퇴직연금에 대한 규칙을 작성하고 위 내용에도 불구하고 계약직 사원의 경우 아래 조항에 따른 퇴직금제도를 도입한다 이렇게 작성해도 되나요?

아무리 기레기 소리를 들어도 대처 자체가 잘못된거 아닌가요 이런 입장표명도 좀 아닌것 같습니다 @백주대낮에 중앙부처 공무원이 기자에게 "그렇게 기사를 쓰니 기레기라는 소릴 듣지" 라고 말한 사건의 전말 <<환경부 한 사무관은 재포장 금지법에 따라 업계가 큰 혼란을 겪고 있다는 보도가 나간 19일 오후 기자에게 전화를 걸어 “한쪽 이야기만 듣고 기사를 썼다”고 항의했다. “우리가 언제 할인을 못 하게 했냐”며 ***전하기 힘든 표현***까지 입에 담았다. “어느 기업의 얘기를 듣고 그런 기사를 썼는지 다 안다”고도 했다. >> https://www.hankyung.com/economy/article/2020062114401 ***전하기 힘든 표현이 뭔지 이제 공개하려고 한다. 이 정책의 담당 사무관은 이 기사의 메인 필자 선배에게 "그런 식으로 기사를 쓰니 기레기라는 소리를 듣지" 라고 했다. 존대말도 아니었다. 반말이었다고 한다. 너무나도 황당해 따로 내가 전화를 걸어 "진짜 기레기라고 한 게 맞느냐" 라고 하니 "네" 라고 하며 "그런 말이 듣기 싫었으면 기사를 똑바로 썼어야죠" 라고 했다. 심지어 내게는 "기자님이 모 회사의 말을 듣고 기사를 썼다는 사실을 알고 있다. 그 회사 홍보팀과 나눈 카톡내용도 봤다" 고 했다. 기레기 발언에 대해 거듭 항의하자 감정이 격해지며 "그대가 항의할 일이 아니다" 라고 했다. 그대 라는 말로 존칭마져 집어던져버렸다. **이 사무관의 통화내용은 전체본을 다 녹음돼 저장해두었다. 문재인 정부 5급 행정사무관이 언론에 대한 태도다. 언론에 이 정도였으니 기업들은 오죽했을까. 국민의 공복이 기자에게 "기레기"라는 일갈을 서슴치 않는 시대다. 엄중하게 요청한다. 조명래 환경부장관께서 이 사안에 즉시적인 사과를 해주시길 부탁드린다. 담당 사무관도 공식적인 사과를 바란다. 본인은 둘 사이에 일어났던 일일 뿐이고 해당 발언을 당사자에게 사과했다고 하지만 발언을 줏어담기엔 너무 늦었다. 타 언론사 선 후배들께도 부탁드린다. 우리의 고된 업을 누군가 '기레기' 라고 치부당했을 때, 함께 연대하고 공감해주시길 부탁드린다. 15년간 묵묵하게 현업을 취재하며 때론 날카롭께, 때론 따뜻하게 세상과 출입처 현안을 담아왔던 한 고참 시니어 차장 기자에게 할 수 있는 말이 아니었다. 국회 환경노동위원회에도 부탁드린다. 사무관의 이런 발언을 반드시 책임있게 물어주길 바란다. 아울러 졸속 규제행정과 오락가락 행정이 어디서부터 시작되고 추진됐는지 현안질의가 이뤄지길 바란다. -한국경제신문 박종필 기자 드림-

https://angelleague.io/about 스타트업 지분 거래하는 플랫폼이네요 개인적으로 판교거래소 보다는 좀더 서비스 사용하기가 편한 것 같습니다.. 최근에 또 대기업들도 비상장 주식 거래 서비스에 막 뛰어들려고 하는 것 같은데... 여긴 또 누가 살아남을지 궁금하네요

클라우드는 아직 틀이 잡혀있지 않은데 어떤식으로 컨설팅 하시나요??

최근 몇주간 온라인 관련된 프로젝트를 부여받아서 정신없이 지내다보니 주말에도 조금씩 작업을 했는데요. 문득 월요일 넘어가는 밤에 일을 마치면서 생각해 보니, 예전 팀장님께서 웃자고 공유해 주셨던 기사가 생각나 이야기거리로 올려봅니다. [일요일 오후 엄습하는 '월요병'…해결방법은] https://m.yna.co.kr/amp/view/MYH20131124007400038 요지는 '일요일에 월요일을 준비하면 스트레스를 줄일 수 있다, 심리적으로 월요일에 대한 부담을 갖지 않아야 한다'는 이야기인데, 조금 극단적인 해결 방법으로 '너무 월요병이 심하면 일요일에 출근해서 월요일 업무를 일부 보면 된다.'고 소개되어 있어서 많은 이야기 거리가 되었던 기사더라구요. ^^; 제 경우는 보통 금요일 오후 퇴근 전에 다음주에 예정되어있는 일정을 보고 우선순위를 정리하는 정도로 미리 환기하고 있는데, 이런 습관도 새로운 한주를 예비하기에 도움이 많이 되고 있는 것 같은데요. 혹시 새로운 월요일, 새로운 한 주를 맞이할 때, 스트레스나 부하를 줄이기 위한 나만의 습관이나 노하우가 있으시면 가볍게 공유해 주실 수 있을까요? :)

대외협력 업무로 정할 수 있는게 무척 많은거 같습니다. 일반 기업에서 대외협력업무로 어떤 게 있는지 궁금합니다. 우선 생각나는게 1. 외국손님 영접업무 (호텔예약/공항영접/선물준비/회의 및 관광 등) 2. 외국에서의 세미나/전시/학회 등에 참여 및 주최 3. 외국에서의 IR ᆞ ᆞ ᆞ 그 밖에 뭐가 있을까요? 업무 분장을 하려하는데, 참고하려 합니다.

드라마 꼰대인턴 중에 보니까, 배우 김응수 씨가 시니어 인턴으로 분해서 출연하시던데요, 실제로 시니어 인턴제를 운영하시는 회사가 있으신가요? 시니어 인턴으로 지원하려면 자격이 어떻게 되는지요? 또, 회사에는 어떤 혜택이 있는지 공유 부탁드립니다.

팀장이 퇴직하여 송별회를 하던 중. 팀원들끼리 시비가 생겨서 폭행사건까지 생겼다면 회사에서는 어느 정도까지 간여를 해야 하는 걸까요? 당사자끼리 합의보면 될지요?

코로나로 인해 고용 불안도 확산 되고.. 실제로 수입이 적어지는 경우도 많아 투잡이 성행한다고 합니다. 실제로 주변에서도 투잡을 고민하는 경우도 많은데요 겸직 금지 조항을 두고 있는 회사에서도 상황을 이해 못하는 것이 아니니.. 어디까지 제한해야하는지 고민이 많으실 것 같습니다. 구성원들의 투잡 어떻게 보시나요? 제한하신다면 어떻게 제한하시는지 궁금합니다

진짜 대부분 공감하실텐데 직장월급으로 먹고살기 힘들죠 점점 인간관계가 단절되고 주변 경조사에 진심보단 돈걱정하고 이런 슬픈 현실속에서 다들 각자 이유로 투잡 쓰리잡 하시는 분들 정말 대단하십니다. 대리운전하시는 분, 야간알바 하시는분, 주식 하시는분 등 열심히들 사시는데, 좋은 재테크나 부가수입원이 있다면 공유나 추천 해주세요~

성장하는 기업의 기업문화를 살펴보면, 대체적으로 조직 구성원간의 유대가 깊고, 조직의 비전이 공유되어 있으며, 위기속에서도 한방향을 향하는 바람직한 조직분위기를 갖고 있습니다. 물론 사안에 따라, 부서간 직급간 첨예한 갈등이나 대립이 있을 수 있지만, 강한 조직문화를 가진 기업은 조직의 의사소통 채널을 통하여 조정을 거치며 합리적 대안을 찾아가며, 늦더라도 서서히 안정을 찾습니다. 이처럼 이상적인 조직문화(기업문화)를 갖고 있는 기업에는 다른 기업이 갖고 있지 않는 특별한 게 있을거 같은데, 그게 뭐라고 생각하시는지요~?

직원들을 '자율적으로' 일하게 했을 때 어떤 효과가 일어날까요? 사실 이런 모습은 창업 초창기 회사에서는 흔합니다. 창업 멤버들은 같은 목표를 품고 모인 데다 이미 동기부여 되어 있는 사람들이니까요. 하지만 사람이 많아지면 자율은 무임 승차 직원을 만들 수도 있지 않을까요? 혹은 성향이 다른 직원 때문에 방향성이 흔들릴 우려도 있지 않을까요? 여러분의 생각은 어떠신가요? 오늘 소개해드릴 기업도 같은 고민을 했습니다. * 리멤버에서 격주에 한 번씩 좋은 기업의 조직문화를 소개하고 있습니다. 오늘은 월 거래액 190억의 국내 최대, 세계 2위의 핸드메이드 제품 쇼핑몰 아이디어스를 운영하는 백패커의 이야기를 소개해드립니다. <그 회사의 조직문화>, 9번째입니다. 👇자세한 설명은 오늘자 리멤버나우를 참고해주세요. http://now.rememberapp.co.kr/2020/06/21/8718/

'부탁'은 어려운 일이죠. '승낙'을 받아내는 건 더욱 어려운 일입니다. 그런데 이번에 소개해드린 내용에 따르면 '부탁으로 원하는 것을 얻어내는 건 사실 그렇게 어려운 일이 아니며, 대부분의 사람들이 오해하고 있을 뿐'이라고 합니다. 회원님은 어떻게 생각하시나요? 회원님만의 승낙을 얻어내는 비결, 혹은 성공적인 커뮤니케이션을 위한 방법이 있나요? 댓글을 통해 공유해주세요. 👇리멤버 나우를 통해 자세한 이야기를 살펴보세요. http://now.rememberapp.co.kr/2020/06/20/8711/