멋지게 표현해서 사이드프로젝트고, 부업에 가까울지도 모르는 썰입니다. 리멤버에서 이벤트를 진행하니 몇년 전 추억을 꺼내봅니다 😌 재능마켓 서비스에서 PPT 디자인 서비스를 팔며, 180건 진행, 2,000만원 넘는 순수익을 만들어본 경험이 있습니다. (직거래를 합치니 더 많네요. 정정합니다) 17~18년도에 미친듯이 했고, 지금은 본업이 바빠 손 놓은지 꽤 됐네요 ㅎㅎ [자문자답 : 어쩌다 PPT 디자인을..?] 당연히 추가 수익 목적도 있었지만, 역량을 키워 본업에서 더 인정받기 위한 욕심으로 시작했어요. 그때가 실질적으론 첫 회사였고, 업무를 거의 파워포인으로만 하는 롤이었거든요. 클라이언트용 안내서, 제안서, 매뉴얼 제작 프로젝트, 컨설팅 보고자료 등.. 내용기획부터 디자인까지 내 손으로 만드는 구조였습니다. 대표님은 문서의 미적인 요소를 굉장히 중요하게 생각하셨습니다. 당연히 본질은 내용이지만 좋은 디자인까지 갖추면, 긍정적인 첫인상과 신뢰감, 전문성이 곁들여진다 강조하셨거든요. 저도 크게 공감했습니다. 내용 구조화, 도식화, 디자인요소(컬러조합, 폰트, 레이아웃, 픽토그램이나 사진의 세련된 사용) 등.. 일단 회사에서 컨설팅 역량 & PPT 스킬 좋은 (특히 미적요소도 좀 잘 채우는) 선배들한테 많이 물어보고 배웠습니다. 꽤 빠르게 성장했던 것 같습니다. 어릴 때 미술을 오래했던게 좀 도움이 됐을수도요 ㅎㅎ [자문자답 : 사이드프로젝트는 어떻게 시작했는지?] 아무튼 스스로 ‘나 이제 쫌 잘한다’ 순간쯤에 재능마켓에 부딪쳐봤습니다. 내용 기획은 말고, 파워포인트 PPT 디자인으로요. 처음엔 무조건 가격으로 경쟁했어요. 남들이 페이지당 5천원을 받으면 전 네고해서 4천원으로 제안했고, 3천원에도 했습니다. 구매건수를 쌓는게 중요했거든요. 고객입장에서 구매건수 0 또는 5건인 사람과 100건인 사람은 쨉이 안될거니까요. 공모전 준비하는 (돈없는ㅜㅜ) 대학생을 타겟으로 했습니다. 전략적으로도 성공이었던게, 대학생은 직장인에 비해 눈높이가 낮아 늘 평점 5점 꽉채워 받을 수 있었습니다. 감동이 절절하게 담긴 구매후기는 덤이었죠. (물론 지금도 만족도 100%, 서비스 평가 5.0랍니다 깔깔) [많은 구매건수]와 [높은 평점]. 별거 아니지만, 이게 직장인 타겟으로 넘어가는 성공요소였습니다. 바쁜 직장인이 디자인 외주를 줄 때 이것보다 더 중요하게 보는게 있을까요? 오히려 가격은 중요하지 않았습니다. (페이지당 1만원이냐 1.5만원이냐가 차이가 없었다는 의미입니다. 페이지당 10만원을 지불할 의사가 있는 기업은 프레젠테이션 전문회사에 의뢰할테니 애초에 제 고객이 아니었죠) 아, 작업은 언제했냐구요? 퇴근하고 밤에도 하고, 아침에 일찍 일어나서도 하고, 주말에도 하고 그랬습니다. TMI지만 파워 E(외향)라, 에너지 충전을 위해 친구도 만나고 데이트도 해야했어서.. 되돌아보니 참 바쁜 시기였네요! 다행히 저희 회사가 업계치고 워라밸이 지켜지는 곳이라 가능했던 것 같아요. 그때 20대라 그런지 피곤한줄도 모르고 했네요 ㅎㅎ [자문자답 : 성공경험이라 자부하는 이유!] 반년정도 하며 구매이력이 쌓이니, 의뢰가 더 많이 들어오기 시작했습니다. 그때부터는 가격을 올렸고, 제가 의뢰를 골라받았습니다. 제가 잘 하는 스타일의 디자인, 주말에만 작업해도 여유있게 납기를 맞출 수 있는 건으로요. 뭐 예를들면, 아기자기하고 귀여운 학생용 강의자료보다는 비즈니스 제안서를 하는 식이었죠. 지금은 1페이지당 2만원을 받고 있습니다. 큰 돈은 아니지만.. 예전에 3천원 시절에 비하면 거의 7배라 감개무량이네요..ㅜㅜ 어차피 평일엔 도저히 시간을 낼 수 없는 회사에 왔기도 하고, 이 일이 이젠 <유희의 영역>이 됐거든요. [자문자답 : 그래서 지금은?] 전 PPT 디자인을 하는게 참 즐거워요. 제가 스스로 성장하는게 정말 시각적으로 보이는 일이거든요. 예전 초창기때 작업물을 지금 보면 참 촌스럽습니다;; 그만큼 제 역량이 성장했다는거겠죠? ㅎㅎ 한창 작업할 당시 회사에서도 빠르게 성장한다는 점이 연봉 결정에도 큰 도움됐었죠. 그리고 저의 역할이 분명히 드러나는 일이라는 것도 좋아요. 고객이 줄글로 풀어낸 의뢰 원본과 작업 완성본을 비교할 때 너무 짜릿합니다! 어떻게 구조화할지 생각하고, 배치하고. 멋드러지게 디자인도 입히고.. 정신 100%를 몰입할 수 있는 일이기도 하구요. 그래서 가끔 다른 뇌를 쓰고 싶을 때 일을 잡습니다. 어후 근데 체력이 달려서 근 1-2년간은 제대로 해본 적도 없네요 깔깔… 이직에도 도움이 됐습니다. 어쨌든 눈길을 한 번 더 사로잡을 수 있었고. 면접관분께 여쭙진 않았지만, 제 말에 신뢰감을 보태는데 최소 1% 이상 일조하지 않았을까요? 아무튼 다른 업무들은 몰라도, 파워포인트로 만드는 PPT 디자인에서는 전 마스터급이라 자신합니다. ?? 쓰다보니 어디 입사지원서처럼 끝마무리가 됐는데요. 아무튼 제가 너무 좋아하는 일로 성공한 경험 나눠봅니다. 긴글 읽어주셔서 감사해요! (뭐라도 도움이 되셨다면 좋아요도 눌러주심 더 감사드릴 것 같습니닿ㅎㅎ)

전 4년차 주니어인데, 요즘 10년 후에는 어떤 사람으로 성장해 있어야 할까?하는 고민이 많이 듭니다. 기획이나 PO 하시는 분들은 창업을 꿈꾸는 분들도 꽤 많더라구요. 여기 계시는 분들이 10년 후 그리는 커리어적 모습은 어떤가요? 혹은 10년차가 넘는 분들, 주니어 때 어떤 목표를 잡고 성장하셨나요?ㅎㅎ

인플루언서라고 표현하기엔 좀 애매하긴 한데. 아무튼 개인 브랜딩 측면에서 유명해지고 싶어하는 사람들이 많은 것 같습니다. 그리고 실제로 유명해진 사람도 많이 찾아볼 수 있구요. 옛날엔 직장인으로서 유명해진다는건 창업가만 가능한 일이라 생각했는데. 요즘엔 SNS, 유튜브, 각종 온라인 실무강연 등등이 많아서 그런지 연예인만큼은 아니지만 꽤 규모있는 추종자?팬덤도 데리고 있더라구요. 전 천성이 게을러서 애초에 불가능할 것 같긴 한데. 몸값 높이는 차원에선 욕심나긴 하더라구요. 다들 쫌 유명해지고 싶은 욕심 있나요? 뭔가 실행도 하고 있는분 있어요?

드디어 토스뱅크 카드가 와서 등록하는데. 제가 실물카드 발급받아본지가 오래돼서 그런건지, 이번 방식 꽤 신기하고 편리하더라구요. 카드 붙어있는 안내종이에 QR코드 있어서 이거 찍으면 > 앱 실행 > 설명대로 핸드폰 뒷면에 실물카드 대면 > 등록완료 아이폰 유저라 그런지 이런 접촉방식? 아주 신선했습니다 ㅋㅋ 캡처 떠놨으면 좋았을거같은데 감탄하며 등록하느라 놓쳤습니다 ㅠ 카드 수령하는 과정(배송직원분과의 접점서비스는 꽝이었음)은 별로였지만 카드도 예쁘고 등록과정 신기해서 글써봅니다

흐음.. 도대체 왜그러는걸까요 낚시성 썸네일로 클릭유도하는 유튜브 영상 봤을 때의 기분입니다 개인적으로 이런거 마주했을 때 너무 혼란스럽고, 신뢰감을 뚝 떨어뜨리는 것 같아요 로컬 비즈니스 관심 많아서 좋은 인상 갖고 있던 서비스 & 뉴스레턴데.. 무료로 정보 받아보면서 제가 너무 많은걸 기대하는거겠죠?

문서.. 당연히 중요한거 압니다. 커뮤니케이션 수단이니까요. 전략 하는 사람이 문서 만들기 힘들다고 투정부리면 안된다는 것도 압니다. 기획 내용을 더 구조적으로, 효과적으로 전달하기 위한 피드백 말고요. 가끔 색깔, 선의 모양 같은 디자인적 요소까지 피드백 받을 때가 있는데. 이럴 땐 내가 뭐하는 사람인가 싶습니다. (내부 보고용 문서들은 디자인팀 안거치고 자체 해결하는 편입니다.) 덕분에 문서제작의 달인이 되었는데요 ㅋ; 이 능력 여기 말고 어디다 쓸 수 있을진 잘 모르겠습니다. 저같은 생각 하시는 분 또 없나요?

직무 특성상 디자이너, 개발자 분들이랑 목적조직으로 팀을 이뤄서 프로젝트를 진행하는데요, 그러다보니 같은 기획팀 분들이랑은 교류가 많지 않습니다. 다른 기획자분들은 어떠신가요~? 함께 교류할 수 있는 방향을 더 만들면 좋을 것 같은데, 다른 기획자분들은 기능팀 내에서 교류를 어떻게 하는지 궁금합니다!

옛날에 채널? #? 일때는 눈팅용으로 활용했는데. 뷰로 바뀌면서 각종 개인 크리에이터들도 대거 활용하고 있는 것 같네요. 저희 마케팅팀도 부랴부랴 이거 키워보자고 얘기 나온 상태인데요. 이미 좀 늦은 감이 있지만, 유튜브 보단 가능성 높겠거니 싶어서... 실제 어떻게 활용하고 계신지, 추천해주실 채널 있는지, 장/단점 후기가 궁금합니다.

서비스 기획자 뽑는대서 갔는데. 알고보니 신사업. 신사업 서비스기획? 오케이 했는데. 그거 전에 일단 사업기획을 먼저 하라고 하네요 ㅋ 도저히 아닌 것 같아서. 회사에 사업기획/사업개발 시니어 한 명 뽑아달라고 하고 싶은데.. 본부장님이 '다 같은 머리 쓰는거 아니냐. 그럼 그때까지 뭘할건데?'고 하실 때. 속마음은 '그걸 다 했으면 내가 창업도 했지.. ^^'인데. 어떻게 말씀드리는게 좋을까요? (튀세요. 이직하세요. 말씀하실 거 같은데요....이게 답인건 알지만, 사정상 바로 이직은 좀 꺼려져서 어떻게든 설득해서 좀 더 다녀보고 싶습니다)

안녕하세요. 마케팅리서치로 직무를 시작해서 대기업으로 갔다가 스타트업에서 기획업무를 진행하고 있습니다. 일을 시작한지는 한 10년 정도 되었네요 :) 제가 갖고 있는 고민에 대한 다른 분의 조언을 듣고자, 이렇게 글을 남겨봐요. 실무를 하면서 아래 고민을 계속 하고 있습니다. 1) 내가 속한 기업의 상품(모델,모듈)이 없다면, 내가 살아남을 수 있을까? 2) 지금 달고 있는 직책과 직무가 없이 나로만 평가했을 때 나는 경쟁력이 있는가? 누군가는 근무하고 있는 회사가 내 커리어이고, 능력인데 왜 회사의 상품과 직책을 때고 생각하느냐고 말씀하시지만, 아직도 위에 고민들을 내려놓지 못하고 들고 있습니다. (물론...직장인 대부분이 그렇듯 게을러서 노~~오력을 많이 하지는 않습니다.ㅎㅎ) 1. 고민의 시작 대기업에서 기획업무를 처음 시작했습니다. 기획업무를 진행하면서 처음 했던일은 "이 회사는 어떻게 돈을 버는가?"를 추측해 보는 일이었어요. 회사는 제품을 생산하고 물류를 이용에 수수료를 제외한 판매대금으로 돈을 벌었습니다. 이때 연관된 부서가 굉~~장히 많아집니다. (1)상품/제품의 생성(일의 시작) 상품/제품이 만들어지는 시발점은 크게 몇 가지로 나뉘어 졌습니다. A. 그룹사 HQ*에서 어떤 업무를 하라고 명령 B. 마케팅/영업 부서에서 전년비 매출 성장을 위해 신상품 개발 C. 원가절감을 위해 기존제품의 스펙 및 생산/물류 변경  *HQ: 지주사, 홀딩스 등으로 표현되는 회장님 직속 그곳을 HQ로 표현할께요. (2)업무 진행을 위한 관계 파악 여기서 새롭게 생성되는 스테이크 홀더를 정리하면 아래와 같습니다. HQ+당사 경영기획, 마케팅, 영업, 생산, 물류(SCM) 고루하지만, 필요했던 각 담당의 업무를 살펴보겠습니다. #HQ: 지시 및 배경 전달 #경영기획: HQ가 전달해준 문서를 관련부서 임원에게 하달 및 조언 #마케팅: 제품 및 홍보 기획 #영업: 매출 계획 수립            (일부 회사에서는 매출 계획을 마케팅에서 수립하고, 영업에서 조정하는 형식이기도 합니다) #생산: 생산일정 조율 및 연구소/구매 협의 #물류: 생산물류 배송 일정 조율 및 배송 이렇게 보니 유관부서가 더 늘어났습니다. <관계> HQ > 경영기획 경영기획 > 마케팅, 영업 마케팅 > 영업, 연구소, 생산, 구매, 홍보(광고), 경영기획 영업 > 마케팅, 생산, 물류 생산 > 마케팅, 영업, 물류 물류 > 영업, 마케팅 서로 얽히고 설켜있습니다. 이들의 역할과 일의 흐름을 정리해보면 각 포인트마다 어느 부서가 우선 순위이고, 담당자가 누구인지를 파악해 놓고, 사전에 각 담당자들과 안면을 터 놓으면 일이 수월했습니다. 서류 작업만 해도 바쁜데 언제 그들하고 밍글을 하고 있느냐! 라고 하실 분들이 많기도 하겠지만 저의 경우에는 각 담당자들과 작은 연을 만들어 놓으면 타 부서인 제가 자료를 요청해도 임원 컨펌 없이 자료를 전달해 주기도 하고, 일을 수월하게 진행하는데 장애가 되는 부분을 넌지시 알려주며 자기는 입장이 있어서 장애가 되는 일을 해결할 수 없으니 대신 이야기좀 해줘라 라고 하기도 합니다. 그럼 적어도 제가 담당하는 기획업무는 다소 쉽게 처리되었습니다. 물론 그들과 이야기하기 위해서는 각 부서 담당자들의 현업이 어떻게 돌아가고, 필요한 정보가 무엇이 있고를 부지런히 알아봐야 하고, 주요 임원분들께 정보를 전달드리며 많이 대면해서 그들이 자료 작성으로 힘들때 관련 정보를 전달드리면 제가 도움이 필요할 때 부탁드리기도 수월했습니다. 정리하면, 기획 업무의 시작은 '지시'였고, 끝은 '관계' 였습니다. 이때, 새로운 고민이 시작되었습니다. '지시'로만 진행한 일의 공은 당연한 것으로 생각해서 잘 쳐주지 않더라, '발의'해서 진행할 수 있는 일은 무엇인가? 2.일의 발의 앞서 말씀드렸던 것과 같이 전 게으른 편입니다. 윗 분들은 잘 모르지만 친한 후배들은 잘 알고 있습니다. 일을 알려줄 때에 처음 하는 말이 일할 때 '더 쉽고 빠르게 할 수 없을까?'를 고민하고 잔머리를 최대한 굴리라고 알려주었더니…ㅎㅎ 네, 잔머리를 굴려서 일을 이만큼이나 해요! 성과가 이만큼이나 있어요! 라고 하고 싶어서 일을 발의하고, 남들이 귀찮아 하지만 해야 하는 업무의 시간을 단축할 수 있도록 지원했습니다. 자세히 말씀드리면 제가 너무 드러나서 숨길께요 :) 조금만 말씀드리면, 몇 천만원 수준의 연간 예산을 10억 가까이 늘려서 집행해보기도 하고, 유관부서 사이의 커뮤니케이션 다리가 되어 보기도 했어요. 인사/교육/총무/재무/물류/IT부서와 같이 간접적인 부서와도 밀접해지면 일이 수월해져요. 사전에 저희 팀에 닥칠 어려움을 피해가거나 해결할 수도 있었습니다. 덕분에 실무진들은 지루한 일에 소요되는 시간이 줄어 좋아해주고, 임원들은 남들 가져가기 싫은 일을 가져가서 처리해주니 좋아하셨어요. 3.정리 일해야 해서 더 길게 쓰기 어렵네요. 월급 루팡은 여기서 마무리 해야 겠어요. 정리하면, 유관부서 담당자에게 도움되는 사람이 되고 임원들에게는 맞기 싫어할만한 일을 잘 처리해주는 사람이 되면 적어도 진급은 상대적으로 수월하게 되었습니다. 딱, 떨어지는 답도 아니고 시간이 많이 걸리고 피곤하지 않느냐 라고 하실 분들도 계시겠지만 저의 경우에는 이렇게 했더니 오히려 일처리가빨라져 쉬는시간..생각할 수 있는 시간이 더 많아 졌어요. 간혹 유관부서에서는 경력입사자였느냐? 라고 말씀주실 정도로 잘 녹아 있었습니다. 물론, 팀원들을 교육하고 응원하는 것도 매우매우 중요하지만 이건 문서로 정리하기는 너무 어렵네요 ㅎㅎ ------- 마지막으로, 저의 고민인 기획자로 살아남기에 대해서 다른 분들은 어떻게 하고 계신가요? 1) 내가 속한 기업의 상품(모델,모듈)이 없다면, 내가 살아남을 수 있을까? 2) 지금 달고 있는 직책과 직무가 없이 나로만 평가했을 때 나는 경쟁력이 있는가? 조언 부탁드려요~

전 어쩌다보니 흘러흘러 컨텐츠 기획자가 됐는데 (대외적으론 마케터라고 불리긴 합니다) 다들 어떻게 기획 일 하게 됐나요? 어릴 때 장래희망이라던가, 취준할 때 "난 기획자가 될거야"라고 생각하는 사람은 없잖아요? 기획자라는 role 이 우리나라에만 존재하는 말도 있구요. 귀에걸면 귀걸이 코에 걸면 코걸이라는 뜻 ㅎ 다들 하시는 일들은 다를듯 하나.. 그냥 궁금해 질문해봅니다.

체감상 뭐 보낼때마다 그러는 것 같은데 클릭율이 유일한 KPI인건지 고객의 실수를 유도하는 메시지가 너무 많네요 여기 기획방이라 마케팅하고는 맞지 않는 글일 수 있는데 어떻게 생각하실지 궁금해서여쭈어요

디자이너가 하거나 ux writer가 따로 있는 곳도 있지만 저희 회사는 기획자가 하는데요. 이런 문구는 좋다, 이런 건 지양해라 기존 문구와의 일관성, 다크패턴 등 기본적인 가이드는 알겠는데 그 이상의 '센스' 영역은 참 어렵네요 🥲 물론 기본적인 것만 잘해도 반이상은 하겠지만요ㅎㅎ 많이 보고 스터디 하는 게 답이겠요...?ㅎㅎ (답정너..)

오늘회(신선회 당일 배송 서비스) 오랜만에 들어갔더니 함께 구매하면 좋을 추천상품 디폴트옵션 되어있네요? 예를들어 전 3만원어치 결제하려는데 팝업으로 놓친 상품 없냐며 3개 추천해주는데 3개 모두 체크되어 있고, 결제 금액에도 비용 추가되어 있음 몇천원도 아니고 3개 합해서 만오천원이나 추가됨 ㅋㅋㅋㅋㅋ 심지어 아래 <네 같이 살게요> 버튼 영역도 확실히 넓음 이거 다크패턴 아닌지.. 요새 어느시댄데 아직도 이런 다크패턴 적용하는지...? 평소 좋아하던 서비스였는데 신뢰 팍 떨어지는 순간이네요

디자인 / 개발 / 기획이 상호보완적이고 유기적으로 잘 돌아가면 최고이겠지만, 그렇지 못한 경우들이 대부분입니다. 이럴 경우, 담당업무의 모호함이 생기는 것 같은데요. 약간 우문이기는 하나, UI/UX는 디자인의 영역으로 보는 것이 맞을까요? 기획의 영역으로 보는 것이 맞을까요?? 와이어프레임이 어느 정도로 잡혀서 디자인으로 넘어가야할지도 의문입니다....