정신적으로 이슈가 좀 있는 팀원입니다. 몇년간 알면서도 품으면서 끌고 왔는데, 최근에 개인적인 사건이 있어서 멘탈이 더 부서진 걸로 보이고(본인이 직접한 얘기가 있는데, 여기 쓰기는 좀 그렇네요). 지난 1달간 잦은 지각에도 소명이나 사과 한마디 없고, 업무지시도 계속 무시합니다. 출근 후 컨디션 안좋다고 연차 쓰고 들어간 것도 수차례 입니다. 업무지시 무시에 대해 이유를 물어도 컨디션 핑계를 대거나 묵묵부답이고, 휴직이나 병가는 싫다고 합니다. 없는 말을 지어내거나, 팀장인 저에게 불손한 태도를 보이기도 합니다. 문득 드는 생각이 "사측으로부터 해고를 당하는 것"이 목적이지 않나라는 생각까지 드는데, 이럴때 좋은 대응방안 있을까요? 인사팀 얘기해서 그냥 내보내야 하는지, 비슷한 경험 있으시거나 조언해주실 분이 필요합니다.

컨설팅하는 회사에서 실무진들의 고충을 들어보는데, 이 회사의 생각보다 많은 사람들이 의자가 너무 불편해서 업무 효율성이 떨어진다고 토로합니다. 대체 무슨 의자인가 하고 사무실에서 의자를 유심히 봤는데, ... 흔히 회의실에서 쓰는 목받이 없이 등의 절반만 받쳐주는 의자가 책상용 의자로 다 배치가 되있습니다. 틸팅 등의 기능은 당연히 없고, 높낮이 조절 하나만 있는 회의실용 의자... 고충을 토로하던 직원들이 다른 회사에서 일할 때보다 같은 시간 일해도 훨씬 피곤하다 느낀다고 불평하던게 공감이 갑니다. 목을 받쳐주지 않으니 목도 더 아프고, 등도 허리의 아래쪽만 받쳐주니 오래 앉으면 어깨죽지와 등이 뭉치고 결린다고 합니다. 물론 의자 하나만의 요인으로 그렇진 않겠지만, 이 정도급의 의자라면 분명 큰 영향을 미치는 요인이라는 생각이 들었습니다. 자동차 운전만 해보아도 시트의 착좌감에 따라 운전피로도가 얼마나 달라지는지 우리는 일상생활에서 충분히 느낄 수 있죠. 그런데, 1~2시간 앉아있는 자동차 시트도 아니고 하루에 8시간 이상씩 앉아있는 의자라면 사용자의 피로감에 미칠 영향은 어마어마하리라는 생각이 듭니다. 원가절감 하는 것도 좋지만 이렇게 직원들의 피로도에 영향을 주고, 그에 따라 업무효율성에도 영향을 줄 수 있는 부분들은 되도록 비용을 투자해서라도 좋은 것으로 갖춰야하는게 아닌가 다시 한번 느꼈던 경험이네요. 여러분들은 어떠신가요? 원가절감을 위해서 회의실용 의자를 책상의자로 주는 회사를 보면 어떤 인상이 드실까요? 개인적으로는 직원을 위한 최소한의 투자도 하지 않겠다라는 강한 의지가 의자에서부터 드러나지 않을까 싶습니다. 회사에 대흔 인상이 결정되버리는 것이지요.

요즘 어른들은 부족한게 없으셔서 드릴 선물이 마땅치 않네요.. 그렇다고 빈손으로 가기도 그렇고.... 60대 사장님 뵈러 가는데, 어떤 선물이 좋을지... 추천 부탁드립니다.. 술을 마시기 위해 사시는 분이라 하는데, 술선물은 더 어렵게 느껴지네요. 선물은 가벼운 인사 수준이면 좋겠습니다..

안녕하세요, 30대후반 직장인입니다. 외국계 기업과 한국 대기업의 중간역할을 하는 Agency이며 B2B 영업을 하고 있습니다. 요즘 회사에 많은 변화가 생기면서 몸도 마음도 지쳐가는데 제가 어떤 마음가짐을 가져야하는지.. 사회생활 멘토가 없어서 인생 선배님들께 여쭙니다. 제가 저희 회사를 입사할때 까지만 해도 연봉빼고는 제가 생각하기에 복지가 참좋은 회사라고 주변사람들에게 자랑할 정도로 애정을 많이 쏟았습니다. 6년이 지난 지금, 후배들도 많이 들어오고 회사도 덩치가 커지면서 많은 변화가 있었습니다. 예시로는 1. 출퇴근이 자유롭다(대신 전 직원이 자기 일처럼 새벽이든, 고객 접대 이후에도 와서 자진 업무 등)에서 출근시간 통제 시작(출근시간만 통제 하고 늦게까지 일하는건 당연시) 2. 회사에서 받은 스트레스는 회사에서 부담한다는 마인드로 돈 같은걸 신경 안썼는데 이제는 돈에 대한 통제(단 이사진들은 동일하게 맘대로 사용) 3. 사업을 늘리면서 신사업부에 기존 인원들 배치. 구사업 진행자들은 업무 과중. 단, 이사진들은 잘 돌아가니 문제 없다고 판단(저는 거진 1년간 주중엔 새벽까지, 주말에도 일을 조금씩 해야하는 상황) 4. 대표님 주변 인맥들로 채워지는 이사진 자리들 등등 기존에 혜택이라고 생각되었던 부분들은 다 없어지고 좋은점을 거의 다 제한해버린 상태이고.. 후배들은 못참고 나가고 있는 상황이구요. 저한테 아직 좋은점은 그럼에도 회사에서는 인정받는 사람중 한명이고, 고객들도 다 좋아해주시고, 짤릴일은 없고, 현재 연봉으로 어찌저찌 3식구에 대출도 잘 갚아나가고 있습니다. 이상황이면, 제가 이직을 준비해보는것이 나은건지, 마음을 바로 잡고 이 직장에서 버티는게 좋은건지.. 아니면 다른 조언사항이 있다면 듣고 싶습니다. 많이 지쳐있는 상태인것 같아 판단을 잘 못하겠네요.. 선배님들의 인생조언 부탁드립니다

일 적당하고 월급도 적당함 근데 연차 좀 쌓이니 재미도 없고 보람도 없고 발전도 없음 이런 상황에 매몰되는 것 같은 기분도 들고 다른 회사로 이직하면 좀 괜찮으려나ㅠ

안녕하세요, 올해 서른 중반이고 현재 스타트업 재직 중입니다. 요즘 직장에 대한 고민이 너무 심한데, 어디 마땅히 상담 받을 곳이 없어서 글 남겨봅니다.. 현재 상황을 먼저 말씀드리자면, 석사 졸업 후 현 직장에서 연구원으로 몇 년 일하다 대표님(교수님)의 권유로 박사과정을 병행하고 있습니다. (석사 학위 받은 학교와 다른 곳 입니다) 처음엔 직장을 다니며 박사 코스를 병행하는 것이 도저히 불가능할 것 같아서 거절을 했지만, 회사 업무와 연관된 연구를 하면 충분히 가능하다는 말에 시작을 하게 되었네요.. 문제는 제가 연구원이지만 연구일은 하지도 못하고 회사 전반적인 업무(공정개선, 사업기획, 과제수주, 과제행정, 투자유치, 국내외 영업 관련 업무 등)를 하고 있습니다(연구일은 대부분 학생이 하는 중). 그러다 보니 현재 코스웤이 끝나도록 학위 관련해서 이룬게 하나도 없습니다..답답해서 교수님을 찾아갔더니 예정된 기간보다 1년 정도 더 하면 될거라고만 하십니다.. 이대로면 제가 연구업무를 못하는 이상 2년이든 3년이든 똑같을 것 같아서 너무 답답합니다..스타트업이라 사업적인 업무 부분을 분담하는 것은 이해하지만, 다른 직원이 없는 것도 아니고, 놀고있는 직원이 절반인데 전담을 시키는건 도무지 이해가 가지 않습니다. 학위 병행을 하지 않았더라면 중요한 일들을 믿고 맡겨줬다 생각했을지도 모르겠지만, 지금은 대표님이 교수 업무와 병행 중이니 머리아프고 손 많이 가는 일들을 떠넘기는게 아닌가 싶기도 합니다.. 이직 하고싶어도 지금까지 낸 등록금과 시간이 아깝고, 박사 수료 상태로 나왔다가 오히려 능력없어 졸업을 못한것 처럼 보일까 무섭기도 합니다.. 다들 이렇게 사는데 제가 엄살이 심한건지 모르겠습니다..지금이라도 이직 준비를 하는게 맞을지, 학위 받을 때 까지 버티는게 맞을지 현실적인 조언 부탁드립니다..쓴소리도 감사히 새겨듣겠습니다.

저 24년도 뼈를 갈아서 야근하고 , 다른 사람 나가면 내가 다 떠안았는데..6퍼가 최대였다고 새로온 매니저가 그렇게 줬습니다. 다들 연에 얼만큼 오르시나요? 제가 생각햇을때 이번년도에 대폭 상승하지않으면 앞으로 올릴 기회가 없다는 수준에 이르기 까지 최선을 다한 해 였다고 자부 할 수 있어요. 진짜 속상하네요 매니저가 본인 과거에는 다른 회서에서 1퍼 오른적도 있고 동결도 있었다고 최선이엿다 하네요

같이 일했던 사수가 한달전에 퇴사하고 제가 사수의 업무를 맡게 되었는데 사수가 사실 엄청 꼼꼼하지 못한 사람이라 예전에 사수가 맡은 부분에서 누락된게 하나둘씩 드러나고 있는 상황입니다. 사수와 저는 맡고있는 프로젝트가 달랐고 저는 사수보다 꼼꼼한 성격이라 칼같이 일하고 두세번 검토하는 사람인데 (사수랑 같이 일할때도 이런 부분이 서로 안맞았습니다. 제가 계속 사수의 사소한 실수를 체크해주기도 했구요.) 예전에 사수가 누락시켰던 일들로 다른 부서로부터 제가 혼나게 되는 상황이 계속 발생하니깐 너무 짜증나네요. 방금은 저희 부서를 못믿겠다면서 매번 확인 메일을 보내고 전화하겠다고까지 하는데 솔직히 제가 왜 이런 소리를 듣고 있어야하는지 모르겠습니다. (지금도 업무검토전화를 연속해서 5번을 받았습니다. 한 사람으로부터요.) 물론 저도 사수랑 같은 부서 사람이고 사수가 맡은 업무를 검토하지 못한 부분이 있지만, 애초에 맡은 프로젝트가 달랐어서 저에게는 접근권한도 없었었는데 왜 사수가 누락시킨 일로 저를 계속 시험하고 불신하는지 모르겠습니다. 그렇다고 "그땐 제 업무도 아니었는데 왜 저한테 이러시는지 모르겠네요" 라고 말할수도 없는 노릇이니 진짜 미쳐버릴것 같습니다. 어떡할까요??

종료된 이벤트입니다. ---- 고통을 느끼지 못하는 남자 ‘네이선'이 여러분의 출근통도 잡아드립니다! 📢 고통을 느끼지 못하는 갓반인 히어로의 등장 지루할 틈 제로! 쉴 새 없이 폭주하는 강렬한 '통파민' 유발 영화! <노보케인> 예고편을 감상하고 댓글에 기대평을 남겨주세요. 추첨을 통해 예매권을 드립니다! ✅ 이벤트 기간 2/25(화) ~ 3/5(수) ✅ 당첨 경품 <노보케인> 전용 예매권 ✅ 당첨 경품 : 25명 (1인 2매, 총 50매) ✅ 당첨 발표 : 3/6(목) 👉예고편 보러가기 : https://www.youtube.com/watch?v=iX9bBDDvFN4

2024년 10-12월 급여를 이지급 하였는데, 연말정산 원천징수에는 포함해서 날라왔네요... 이게 정상인가요? 나중에 지급하려는거라면 회사 재량인건가요? 혹시 불법은 아닌가요?

최근에 입사한 신입입니다 입사하고 근로계약서 작성하는데 저는 A 회사로 면접보고 입사했는데 계약서 쓸때 회사측에서 B회사 소속으로 계약서 작성하자고 하더라고요 참고로 A회사는 5인 이상, B회사는 5인미만 사업장입니다... 안그래도 너무 찜찜해서 저한테 오는 불이익은 없냐 라고 물어봤는데 B회사로 계약서 쓰는 이유를 알려주면서 연차나 야근수당같은건 다른 직원들이랑 똑같이 대할거니 걱정말라고 너무 불안하면 메일로 증거자료도 남겨준다고 하더라구요... B회사로 계약서 작성해도 괜찮을까요? 혹시 거절한다면 어떤식으로 얘기해야할까요... 조언 부탁드립니다ㅠ

한번도 일대일로 대화나 식사한 적이 없는데, 갑자기 점심식사를 하자고 하십니다.. 밥 먹으면서 어떤 대화를 해야 할까요.. 좌불안석일까봐 걱정 됩니다ㅜ + 그냥 아쉽다고 하시면서, 일하면서 좋았던 점/안 좋았던 점 여쭤보셔서 얘기하구 했습니다! 생각보다 분위기도 편안했고 일상 얘기도 하면서 식사 잘 마쳤어요! 제가 이런 자리가 처음이라 괜한 걱정이 너무 많았나 봅니다^^; 답변 주신 분들 모두 감사드려요.

제목이 곧 내용입니다. 이런 상황엔 1)다음 이직에 3개월의 현재 이력을 넣는게 좋을지, 넣는다면 곧 퇴사할 현재직장의 3개월의 급여로도 직전연봉 책정 가능할지 궁금합니다. 의견 감사합니다!

처음에는 힘이 잔뜩 들어가서 으쌰으쌰 잘했었는데 몇 달이 지난 지금은 본래의 업무 하느라 바빠서 부차적인 업무는 우선순위에서 밀어버립니다. 그치만 외부에서는 너 전에는 이만큼 더 해줬는데 이제는 안해주네..? 읭? 이런 시선으로 봅니다. 그런 시선이 느껴지고 내가 잘못했나싶지만 사실 저에게 남은 에너지가 별로없거든요. 그동안 부차적인 업무하느라 본업무에 구멍이 숭숭나고 오지게 깨지고 했었거든요. 힘이 빠져서 좋다고 해야할지.. 씁쓸해지더라고요. 이번에 거절해서 다음번에 도움을 못받을것같기도하고요.. 애초에 그냥 오늘은 남탓 하고싶은 날인가봐요

안녕하세요. 신입을 가르치는데에 좋은 방법이 있을지 궁금해서 질문 드립니다. 좋은 경험이 있으셨던 분들께서 조언해주신다면 새겨듣겠습니다. 우리 팀에 신입이 들어와 있습니다. 아직 모든것을 모르고 가르쳐준 업무도 다 틀리게 해옵니다. 제가 신입이었을때를 생각해서 혼내기보다 어떤 게 틀렸고 어떻게 고쳐야하는지, 이런 업무는 어떤 방식으로 하는게 좋은지 알려줬습니다. 업무속도가 굉장히 느리지만 모르니까 그럴 수 있다 생각했고, 제 앞에서는 열심히 하는 모습만 보였습니다. 그런데 점점 다른 직원들 여러명이 해당 신입이 업무시간 중 사적인 일을 하는 모습(쇼핑, 게임 등)을 자주 목격하고 제게 말해주기도 하고 불평도 합니다. 제가 우려하는 점은 그 친구의 행동이 우리 팀의 사기를 떨어트릴 수 있다는 것입니다. 제가 그런 행동을 직접 목격한 것도 아니고 리더 직책이 있는것도 아니기에, 제가 그 신입에게 직접 얘기를 해보는게 긍정적인 효과가 있을지 부정적인 효과가 있을지 모르겠습니다. 제가 어떻게 해야 우리 팀을 긍정적인 방향으로 이끌 수 있을까요? 단톡으로 남는시간에는 개인적인 용무보다 업무공부를 하는게 업무습득에 도움이 될거란 얘기도 해봤는데 효과는 없구요.. 저는 장 직책은 없지만 리더역할을 하고 있습니다.