대학 입학 이후 정부 지원금을 기반으로 창업도 했고,다양한 기업과 공공기관에서의 대외활동을 통해 실무 경험을 꾸준히 쌓아왔습니다. 그 과정에서 장관상, 공기업 이사장상, 협회상, 대기업상 등 여러 차례 공식적인 성과와 표창을 받았습니다.그동안은 성과와 경험으로 충분히 증명해왔다고 생각해왔습니다. 그럼에도 불구하고 채용 공고에 지원할 때마다 계속 탈락을 경험하고 있습니다. 경험이나 노력이 부족해서라기보다는 제가 생각하지 못한 스펙상의 부족함이나 기준이 있는 것은 아닌지 최근에는 스스로를 다시 점검하게 됩니다. 단순히 결과에 좌절하기보다는, 제가 놓치고 있는 부분이 무엇인지 객관적으로 돌아보고 앞으로의 방향을 더 정확하게 설정하고 싶습니다. 비슷한 경험을 하셨거나,조언을 주실 수 있는 분들의 이야기를 듣고 싶습니다.

눈이 얼었다 녹았다 했는지 길바닥이 축축하고 미끄럽네요 퇴근할때 안 넘어지게 조심하세요 모자 없으신 분들은 우산 챙기시길..

안녕하세요 저는 기업내 MI 담당으로 경력으로 입사했습니다 (제 이력 기준으로 앞으로도 배터리 분야에서 전략기획 업무를 하는게 경쟁력을 가질 수 있다고 보고 있습니다) 아래의 고민이 있는데 새로운 팀장과 R&R 미팅 시 어떤 질문과 얘기를 하는 게 좋을 지 조언 주시면 감사하겠습니다! 제가 올해 조직개편 때문에 고민이 생겼습니다. 이번에 사업아이템 기준으로 나누어져 있던 2개의 사업부가(A / B) 기능별 사업부(a1+B / a2)로 변경됐습니다. 그리고 전 A사업부에서 a1+B 사업부로 왔고 기존 팀장님은 a2 사업부로 가셨습니다 a2의 영역이 a1 보다 향후 매출 전망도 좋고 지금 핫해서 회사에서는 a2에 거는 기대가 크고 그만큼 기회도 많습니다. 전 A 분류의 사업을 보고 전략/기획 쪽으로 스카우트를 받아 들어온 것인데 이게 둘로 쪼개지는 바람에 커리어를 어떻게 해 나가야 할지 고민입니다. 이 회사에서 3~5년 정도 경력 쌓아 다른 밸류체인으로 넘어가려 했었던터라 더 고민이 되는데 이대로 반쪽만 보는 MI로 남아야 하는지.. 불안한 마음에 오늘 MI 현황 마스터 DB 양식을 만들었는데 이걸 통해서 그냥 하던대로 a2부분 까지 커버 나갈지.. 아직 팀장님과 R&R 미팅을 하지 않았지만 미팅 전에 제 생각을 정리하고 싶어서 두서없지만 글 올려 봅니다..

모두가 AX를 외치는 지금 흥선대원군도 아니고 홀로 '나는 AI 반댈세'를 외치는 대쪽같은 부장님. 기획안에 AI 쓴 티가 조금이라도 나면 바로 '이 문장에서 지피티의 냄새가 난다'라며 꾸짖을 갈 시전하십니다. 저는 분명히 AI 티 안나게 문구 워싱을 하는데 어떻게 알아채는건지... 심지어 SQL문을 돌릴때도 AI 돌리지 말고 손코딩을 하라고 하십니다. AI는 누락되는게 있을 수 있다고 하면서요. 기획안이든 쿼리문이든 AI로 초안 잡고 제가 하나하나 검수하면 되는건데 타협을 절대 안하시네요. AI에 의지하지 말고 대체 불가한 인재가 되라고 하면서요. 하지만 AI 잘만 활용하면 3시간 걸릴 일을 1시간으로 줄일 수 있는거고 남는 시간에 일을 더 잘할 수 있는거잖아요. 근데 부장님 눈에는 AI 쓰는건 다 날먹으로 보이나봐요. 웃긴건 회사에서는 AI 전환~ AI로 효율성 향상~ 부르짖고 있다는거죠. 실무진의 상황도 모르고.. AI 쓰고 싶어도 못쓰는 이 현실.. 그래서 요즘 이직까지도 고민하고 있습니다. 요즘 AI 잘 쓰는것도 능력인데 부장님 때문에 못쓰다가 경쟁력 떨어지면 뒤처지는건 순식간일테니까요. 요즘 세상에 이런 상사가 흔한가요? 조언 좀 부탁드립니다.

영화 <프로젝트 Y> 기대평 댓글 이벤트의 당첨자를 안내드립니다. 참여해주신 모든 회원 분들께 감사드리며, 앞으로도 더욱 다채롭고 유익한 이벤트로 찾아뵙겠습니다. 👉 이벤트 보러가기: https://link.rmbr.in/05kgiyk 🎁 경품: <프로젝트 Y> 메가박스 전용 예매권 30명 (1인 2매, 총 60매) ----- 📢 당첨자 명단 (30명, 가나다순) ※ 당첨자 분들께는 금일 내 개별 문자 발송 예정입니다. 문자 내 링크를 확인하시어 1/13(화)까지 경품 수령 정보를 입력해 주시기 바랍니다. aftersun CodeM cooldean nmmnnmn 개쉣 굴이야 기술영업이이거냐 김밥천국라볶이 꼬부기13 류밍밍 맛춤법지킴이 반딧불222 불타고 시골아해 아르레미스 야르르 야베스72 예니주니 예쁜글씨체 왓더헥 이선기 이자까 이진서 작은천사캡틴 쟈철빈자리사냥꾼 조세무리뉴 치라미라온 타브 타타탁 한긋맨

간단한 로직이나 복잡한 로직이나 AI가 짜준 코드 다 분석하셔서 본인걸로 만드심… 그냥 넘어 가는게 없으심 난 귀찮아서 아 대략 이렇게 돌아가는구나 하는데 옆에서 보면 본인 이론이랑 비교해가면서 공부하시고 이걸 또 팀내 공유 하기 위해 문서로 작성 하심 이런 분이 왜 여기에 있지 생각도 들면서 갑자기 좋은데 가실까봐 불안하다… 계속 옆에서 배우고 싶다

현재는 서울 마곡으로 출퇴근 중인데 판교2벨리 에 있는 회사에서 이직 제안이 왔습니다 . 저는 무조건 자차 출근 해야 하는 상황인데, 판교 2밸리 출퇴근 교통체증 어마어마 하다고 들어서, 제안 거절 해야할지 고민이 됩니다.

누가 봐도 깍듯하다, 굽신거린다 또는 과하게 싹싹하고 굽신거린다 이런 사람은 거의 100% 정치질하나요? 조심해야할 신호일까요?

월요일부터 스트레스 받아서 적어봅니다. 고객이라고 하긴했지만, 정확히 말하면 해외고객이 한국 왔을때 알게 된 사람이라며 소개 비슷하게 해준 사람입니다. 그래서 이야기해보니 진상인데다 저희 업무랑 하등 관련도 없는 사람이고, 실직하신지 오래되셔서 저희 회사를 통해 뭐라도 건질게 없는지 알아보시는 듯 합니다. 문제는 이 사람이 무례하고 진상이란 점이죠... 어떻게 제 개인번호를 아시는건지 모르겠지만 이젠 제 폰으로 전화해서는 괴롭히네요. 휴가를 왜 가냐 (???), 휴가기간동안 왜 팔로업을 안해두냐, 왜 자기가 오늘 가면 바로 사장을 만나게 해주지 않느냐, 왜 오픈된 구조로 운영을 안하냐 (=왜 아무때나 부서장을 만나게 안해주냐). 회사 운영이란 어떻게 해야하는건지 설명 좀 하겠다. ㅋㅋㅋ? 팔로업이 안된게 아니고... 이 사람이 고객도 아닌데 자꾸 직원들 괴롭히면서 사장 및 부사장 만나게 해달라고 그러면서 저희 회사 운영 방침이 잘못되었다고 그러니까 다들 모르쇠하면서 미팅을 안잡아준거죠. 업체 소속은 커녕 개인사업도 없이 정체를 알 수 없는 사람이랑 사장 미팅을 누가 잡아주나요. 들어주다가 끊는다고 경고하고 끊어버렸습니다. 차단했고요. 저는 명함에 제 개인번호도 이래서 안넣는데, 다시금 개인번호는 무조건 빼야겠다 마음먹었습니다. 퉤퉤퉤..

안녕하세요. 이직으로 10개월차입니다. 25년 제가 PM으로 하던 프로젝트 업무에서, 26년 프로젝트에서 PM이 배제되었습니다. (데리고 하던 선임이 PM) 팀장이 저에게는 새로운 셋팅만 요청합니다. PM이 아닌상황에서, 제가 프로젝트를 주도적으로 할 이유가 있을까요? 이전 프로젝트처럼 기술셋업이 끝나면 뺏으려고하는데요.. (권리,권환×, 책임만 부여하려함) 이런 상황에서, 어떻게 대응하면 될지 고견 부탁드립니다.

안녕하세요 인턴 1년 좀 안되게 거치고 정규직으로 정착해서 사회생활 시작한 직딩입니다. 지금 회사는 작년 11월에 입사했는데요. 1. 연봉 협상이 연 1회(매년 2월)이라고 합니다. 저는 11월에 입사했는데요. 그럼 연봉 대상자가 아닌가요? 입사 후 몇 달이 지나야 연봉 대상자가 되나요? 참고로, 작년 연말 인센티브(재직기간 고려, 전원 지급)는 받았고, 수습기간은 남았지만 이미 매우 좋은 결과로 통과한 상황입니다. 2. 만약 금년 연봉 협상 대상이 아니라면 27년 연봉 협상 때에, 12+3(25년 1월부터)개월을 기반으로 평가받는 건가요?

진지하게 퇴사 고민상담 잘 해주실 분 계실까요.

후배가 이런말 하는데 정상인가요?; 지난주에 직장 후배 둘이랑 회식 비슷하게 술을 마셨습니다. 요즘 힘들어 보이길래 그냥 밥이나 한번 사주자는 마음이었어요. 술 마시다 보니 자연스럽게 일 얘기가 나왔고, 제가 선배 입장에서 좀 조언해주는 말을 몇마디 했습니다. 막 뭐라 한 건 아니였고요. 그 친구들도 힘든걸 얘기하니까 저도 자연스럽게 조언이 나온거였습니다. 얘기하고 나니 머쓱해져서 ‘내가 괜히 꼰대같은 얘길 했나? 그냥 듣고 흘려~’ 라고 했는데 둘중에 00년생 후배가 ‘선배님, 옛말에 입은 열지 말고 지갑만 열라는 말이 있지 않습니까 하하’ 이러면서 짠 하더라고요 제가 제대로 들은게 맞나 순간 벙찌고 어이가 없어서 ‘뭐라고??’ 했더니 아닙니다 아닙니다 하면서 그냥 짠하고 나머지 팀원은 취해서 그런건지 진짜 못들은 눈치인지 어리둥절해서 짠하고 말더라고요 많이 취하기도 했고 저도 기분이 상할거 같아서 대충 자리를 파하고 말았는데 집에 돌아가면서도 계속 곱씹어보니 이건 좀 아니다 싶어서요 출근하면 사과라도 할줄 알았는데 말 한마디 없네요.. 먼저 얘기 꺼내면 꼰대 확정되는걸까요 ㅋㅋ

과장님이 늦게 결혼하셔서 최근에 득남을 하셨습니다. 늦게 얻은 아이라 귀하고 예쁜 마음은 충분히 이해합니다. 저도 처음엔 진심으로 축하드렸고요. 그런데 업무용 단톡방에 아이 사진을 너무 자주 올리셔서 좀 난감합니다. 하루에 적게는 1~2번, 많게는 3~4번씩 사진이나 동영상이 올라옵니다. 업무 중에 메신저 알림이 울려서 급한 건인가 싶어 확인해보면, 아이가 이유식 먹는 영상이거나 자는 사진일 때가 많습니다. 그때마다 업무 흐름이 끊기는 건 둘째치고, 반응을 해야 한다는 압박감이 듭니다. 게다가 부장님이나 차장님이 "아이고 예쁘네" 하고 반응을 하시니... 메시지를 읽고 가만히 있기가 어렵습니다. 하던 일 멈추고 "귀엽네요", "많이 컸네요" 같은 멘트를 성의있어 보이게끔 입력하는데, 이것도 한두 달 지속되니 솔직히 피로도가 꽤 쌓입니다... 가장 큰 문제는 업무 히스토리가 묻힌다는 점입니다. 중요한 공지나 파일 공유 뒤에 사진이 여러 장 올라오면, 나중에 자료를 찾을 때 스크롤을 한참 올려야 합니다. 사진과 잡담 사이에 끼인 업무 내용을 찾느라 시간을 낭비할 때마다 회의감이 듭니다. 며칠 전 다른 분이 "인스타 계정 파서 올리시면 인기 많을 것 같아요"라고 넌지시 돌려서 말해봤는데, 귀찮다고 하시더군요.... 악의는 없으신 것 같은데 눈치가 없으십니다 ㅠㅠ 단톡방 분위기상 대놓고 하지 말라고 할 수도 없고, 그냥 제가 포기하고 계속 리액션 머신 역할을 하는 게 맞는 건지 모르겠습니다. 보통 이런 경우엔 어떻게 대처하시나요?

대표님은 '우리 회사는 운명 공동체'라며 하트를 날리지만, 직원은 그 하트를 '연장 수당 없는 야근 제안'으로 읽고 스팸 처리 중입니다... 대표님은.. 직원들을 '짝사랑'한다.. 하지만... 직원들의 생각은 다릅니다... #친절한엔큐씨