이게 갑질인건지 뭔지 분간이 안 될 정도로 경험이 없는 사람입니다 고객과의 회의 처음 들어갔는데 -첫 만남에서 그냥 너네 업체 안 믿는다, 일 못하면 고소하겠다 등의 말을 들음 -만날때마다 거의 무조건 까면서 업무 얘기는 안하고 나이 많은 리더들 앉혀놓고 군대에서 갈구듯이 말로 갈굼.. -문서를 마음대로 써서 가져오지 말고 한장씩 보면서 얘기하자고 해서 초안 들고 회의 갔더니 볼 수준도 안되는걸 왜들고왔냐고 한 줄 한 줄 정성스럽게 까기 시작함. 물론 친절하게 여기 고치세요 라고 하는 피드백을 기대한건 아니지만 동등한 파트너가 아니라 말 그대로 니깟 것들이 뭔데 하는 수준의 느낌으로 계속 비하하고 비아냥거리고 만날때마다 이러니까 열받아서요 고객치고 이정도는 양반이라고.. 하는데 기획자들 말로는 물컵 집어던지는건 뭐 일상이지 이러는데 이런 사람들이랑 연락하고 지내는게 너무 싫어서요 (일하는 동안 안볼수는 없고) 뭐 대응방법이 있을까요? 우리쪽 팀원도 보호해주고 싶고 보통 이런경우 어떻게 하나요?

산업이 다르고 문화가 다르니 코로나로 회식도 없고 이직후 적응 잘하는법 추천 받습니다 오늘하루 수고하셨습니다

■ 지식 나눔 보상을 드립니다 안녕하세요. 리멤버 팀입니다. 저희는 리멤버 커뮤니티를 <수준 높은 지식 나눔 공간>으로 만들어 주시는 회원님들께, 기여해 주신 만큼 최대한 보상하고자 합니다. 2월 28일까지, 지식 나눔 보상으로 최대 커피쿠폰 11장을 받아가실 수 있습니다. ■ 어떻게 참여하나요? 리멤버 '직무 커뮤니티'의 '직무톡' 게시판에 게시글/댓글 작성하면 자동으로 참여됩니다. ■ '직무톡' 게시판에서 지식 나눔에 참여하기👇 https://app.rmbr.in/drs0XxhS7db ■ 지식 나눔 보상 상세 내용 *직무톡 게시판에 작성된 글/댓글만 집계됩니다* ✏️ 지식 나눔 보상 : 게시글 - 조건 충족 글을 홀수개 (1, 3, 5, 7..) 쓸 때마다 커피 쿠폰을 한 장씩 드립니다. - 10개를 쓸 경우 커피 쿠폰을 10장 드립니다. * 조건: 직무톡 게시판에 올라온 글이 3개 이상의 좋아요가 달렸을 경우에만 집계됩니다. 💬 지식 나눔 보상 : 댓글 - 조건 충족 댓글 5개 -> 커피쿠폰 1장 * 조건: 직무톡 게시판에 올라온 글에 공백제외 80자 이상의 댓글을 작성할 경우에만 집계됩니다. ■ 기타사항 - 게시글 이벤트와 댓글 이벤트는 중복 참여 가능합니다 - 무분별한 광고/홍보성 글, 타 커뮤니티에서 복사한 글은 제외됩니다 - 당첨자는 이벤트 종료 후 리멤버 앱 공지사항을 통해 발표될 예정입니다 - 리워드는 리멤버 가입 휴대폰 번호로 발송됩니다. (2021년 3월 중순 발송 예정) - 본 이벤트는 당사 사정에 의해 변경 및 조기 종료될 수 있습니다 - 중복계정 등 비정상적인 방법으로 이벤트에 참여할 경우 알고리즘에 의해 발각되며, 상품 발송이 되지 않습니다 - 커뮤니티 주제와 상관없는 글은 예고없이 삭제될 수 있습니다

반갑습니다, 리멤버 회원 여러분. 토스팀 리더 이승건입니다. 우선 커뮤니티 여러분들과 이야기 나눌 수 있는 기회를 마련해 주신 리멤버 최재호 대표님께 감사드려요. 저 이런 ‘윈-윈 비즈니스(win-win business)’ 좋아해요. :-) 올해 토스팀은 오랫동안 준비해온 증권, 인터넷은행 등이 본격 출범을 앞두고 있어, 기대와 설렘이 커요. 특히 금융 혁신을 함께 해 나갈 좋은 동료 분들을 많이 많이 모시고 싶어요! 지금도 전 직군에 걸쳐 한창 채용 중인데요. 토스의 성장 전략이나 토스팀이 일하는 방식에 대해 궁금한 점이 있으시다면, 무엇이든 질문해 주세요. 의미 있는 시간이 될 수 있도록 정성껏 답변드릴게요. 참, 회사 소식 하나 더 알려드려도 될까요? 토스의 시작, 실패와 재도전, 성공을 담은 다큐멘터리 ‘FINTECH- BEHIND THE SIMPLICITY’가 오늘 유튜브 채널을 통해 공개됐어요. 앞서 말씀드린 ‘윈-윈 비즈니스’에 대한 언급이 다큐에도 나와요. 영상에 등장하는 2015년 청와대 업무보고 씬을 살펴봐주세요. :-) ( https://www.youtube.com/watch?v=AuMyGHuxvOM ) 평소 토스에 관해 궁금하신 점, 다큐를 보면서 새로 생긴 질문 등 자유롭게 던져 주세요. Ask me anything!

국내기업과 차별화되는 외국계기업만의 OJT 직장내 교육방법이 있을까요?? 국내 중소형회사에서는 OJT가 거의 없다시피 한데 (제 기준), 다른분들은 어떠실지 궁금합니다. !

1월 중순에 최종면접을 보고 원래 2주 안으로 합격유무 알려준다고 했는데 답이 없어서 물어보니깐 아시아 헤드쿼터가 중국인데 여기서 승인을 안해줘서 지금 발표를 못하고 있다고 하더라고...결과 나오면 연락 준다고 하는데 아직도 연락이 없네....외국계는 원래 발표가 이렇게 느린가?? 얼마나 더 기다려야할지 모르겠네...

안녕하세요 리멤버분들, 저는 N사를 거쳐 현재 K사에서 리서치 엔지니어로 재직중입니다. 주로 ml/dl 쪽 모델 연구, 프로덕션화를 진행했고 최근엔 백엔드, 클라우드쪽을 더 하고 있습니다. ml 업계 커리어나 회사 관련 질문, 아무 질문 다 좋습니다. 무엇니든 물어봐주세요~

경력 연봉 보통 협상인데 헤드헌터가 회사랑 연봉협상 및 통보까지 하는 경우가 있나요? 회사 막상 입사했는데 헤드헌터 말이랑 다를까봐 걱정되서요.

안녕하세요 . 혼자 속 앓이를 하며 이직을 고민은 해야하나 말아야하나 하고있습니다. 저는 이제 1년이 지난 스타트업에서 근무를 하고있습니다. 직장에서 첫직원이 저입니다. 지금은 직원이 5명이 있습니다. 그중에 2명은 이직준비를 하고 있더군요.. 지금 회사 상황을 말씀드리면 지금 스타트업으로 공모전 준비에 한창입니다. 저희 주업무가 아닌 부업무에 집중을 하고 있고 너무 두서없이 일을 하고있습니다. 스타트업이라 체계도 없고 순서,질서 다 없습니다. 회사에는 직원들끼리만 주로 있습니다. 퇴근시간은 항상다릅니다. 추가수당도 없구요.. 회사에서 하는 말은 추후에 회사가 커지면 급여도 달라고 혜택도 달라진다 라는 말을 계속하고 있지만 그것도 회사가 커져야 가능한거고 지금상태로는 어떻게 될지도 잘모르겠습니다.. 그리고 지금 직원 2명은 이직준비중에 , 회사관련된 모든걸 알고 있는저.. 이직이을 할까요? 이직을 할수있을까요..

디스플레이 분야 연구원으로 일하고 있습니다. 자동차 디스플레이분야로 이직해보려고 하는데 경력인정 어려울까요? 혹시 추천할수 있는 회사있을까요?

6명이였던 부서였다가 4명으로 줄었습니다. 나름 해보려고, 오다는 늘었어도 문제 없이 해나갑니다. 인력이 줄면 각자 해야 할일들이 늘지만, 안 했던 일들을 하면서 더욱 더 성장함을 봅니다. 팀장으로서 고민이 됩니다. 인력을 충원하여 시간의 여유를 갖고, 또 다른 배움을 찾는 것이 맞는지? 한계를 넘으면서 쥐어 짜야(?) 하는 것인지? 후자가 저의 이익과 연결 된다는 것을 알기에, 고민스럽네요

저는 입사후에 한 회사에서만 오랜기간 근무해왔습니다. 이번에 리멤버 <무엇이든 물어보세요>에 참여 하게 되었습니다. 제 주요 파트는 마케팅 부문 (해외시장)이고, 해외 마케팅 전략, 해외 SCM기지 투자 및 관리, 철강재 수출판매 등의 업무를 진행하고, 11년간 연속하여 멕시코 법인에서 영업부장부터 법인장, CMO 등으로 근무 하였습니다. 11년간의 멕시코 주재기간 동안 투자검토, 법인설립, 건설, 판매, 경영, 철강 통상이슈 대응 등을 수행했기에, 멕시코 철강 시장 전문가라 할 수 있을 것 같습니다. 공장을 예로 들면, 투자검토, 법인설립, 건설, 경영 등 전 프로세스를 해 보았습니다. 그러다 보니 중남미 문화에 대한 이해나, 현지 인적 네트워크도 구축되어있다고 볼 수 있습니다. 관련하여 문의 주시면 가능한 범위 내에서 답변드리겠습니다. 해외 철강시장이 아니더라도, 해외 주재원 생활이나 직장생활 등에 관련한 내용도 좋습니다.

연봉도 제자리.. 직장은 하루하루 너무 힘들어서 부업하는 재미라도 붙여보려해요. 사업자 없이 할수 있는 부업 어떤것들이 있을까요? 여러가지 찾아보긴 했는데.. 실제로 해보시고 시간대비 수익 창출 좋으셨던것들 있으시면 추천 부탁드립니다:)

중소기업에서 중소기업으로 이직하려는데 경력 3년차인데 연봉 3700 맞춰준다고하고 야근이 일주일에 2-3회 정도고 편도 2시간입니다 그런데 아이템과 사업이 제가 배우고 싶은직무와 적합해서 직무자체는 마음에 드는데 가정이있다보니 고민이네요.. 여러분이라면 이런 상황에 가시겠어요?

스타트업 회사입사후 몇년후 cto로 시작을 하게 되었습니다. 아무래도 기술개발 직군의 장으로서 할일도 많다보니 부사수도 받아서 가르쳐야하고 제 기술도 공부하고.. 그런데 요즘 고민이 있습니다. 계속 ceo쪽에서 개발팀에게 직접적인 업무지시를 내리고 있습니다. 예를 들어 간단한 디비조회나 현 데이터 상황을 알아보고싶어서 호출, 데이터가 어떻게 정제되는지 모르는상태에서 이건 왜 잘못되었냐 물어본다고 호출. 마치 군대에서 군지검 한창 준비중인데 계속 물자준비하는 사람한테 현황판 물어본다고 호출하는거 같죠. 기획은 당연히 개발전에 협상과 회의를 통해하는것인데 계속 방법론이 있다고 얘기하면서 말도안되는 방법을 생각해오고, 그렇다고 업무를 배정하는것도 자기 멋대로 지시하고 직함은 기술책임자를 달아주는 회사, 전 정말 이 회사에서 어떤 존재일까요? 갑자기 현타가 오네요..